財務(wù)管理與財務(wù)管理目標(biāo)的選擇

楊延安

面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得可持續(xù)發(fā)展，必須重視企業(yè)的財務(wù)管理水平，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。抓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理就要堅持以財務(wù)管理為突破口，以財務(wù)管理目標(biāo)選擇為目的，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，加強財務(wù)管理，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

一、財務(wù)管理基本內(nèi)容與功能

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。企業(yè)財務(wù)管理是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，以價值管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方式。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多復(fù)雜的關(guān)系，包括籌資、投資、收益分配和并購等多個方面。財務(wù)管理的功能是多方面的，但就具體來說有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。企業(yè)的財務(wù)管理需要及時監(jiān)控經(jīng)營資本和資金流向，進(jìn)行實時監(jiān)督，以便對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，并使企業(yè)提高對市場反映的靈活性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)管理效率。

二、財務(wù)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義

財務(wù)管理是一項綜合性系統(tǒng)工程，它不僅涉及會計核算、成本控制、預(yù)算控制、資金籌措等，還在企業(yè)重大投資、經(jīng)營決策中起到至關(guān)重要的作用，在企業(yè)管理中處于核心地位。財務(wù)管理的有效實施，企業(yè)就會有動力和潛力來提升生產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展空間，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展與財務(wù)管理的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，二者相互促進(jìn)、相互制衡。企業(yè)在財務(wù)管理方面，以財務(wù)管理為中心，發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督作用，圍繞企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)積極溝通，主動解決問題，就會有效促進(jìn)企業(yè)各項工作效率和效益的提高。企業(yè)忽視財務(wù)管理或財務(wù)管理失誤，企業(yè)管理就會失控，企業(yè)目標(biāo)就不能實現(xiàn)，甚至?xí)飘a(chǎn)、倒閉。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)投入，成本，銷售額，營業(yè)額都要通過財務(wù)報告反映出來，并且全面分析企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營管理狀況、現(xiàn)金流量和存在問題等，兼顧企業(yè)各方面利益，同時，財務(wù)管理調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險評估，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營方式，提高管理質(zhì)量提供很好的依據(jù)。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作用

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要組成部分,隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財務(wù)管理的核心地位更顯重要，而選擇適宜的財務(wù)戰(zhàn)略具體可以以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心，再輔以長期盈利能力、長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇基于經(jīng)濟(jì)運行周期不同選擇的方式也不同，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息要及時準(zhǔn)確的反映到財務(wù)信息管理上來，財務(wù)管理目標(biāo)才能及時、準(zhǔn)確、全面、完整的為企業(yè)發(fā)展提供評價方法。一方面，企業(yè)最終所追求的是如何通過強化財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面也說明，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇，建立健全管理體系提供保證。

1.財務(wù)管理目標(biāo)選擇

財務(wù)管理目標(biāo)選擇包括企業(yè)利潤最大化、企業(yè)價值最大化、股東權(quán)益最大化。一是利潤最大化。企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)管理的目標(biāo)獲利相互掛鉤，反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在會計學(xué)上，利潤是某一會計期間計算的收入與費用的差額，在利潤增加的同時，成本和費用的支出的越少，利潤就越大。設(shè)定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，往往是以利潤最大化概念來分析、評判企業(yè)的業(yè)績的。影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，主要是擴(kuò)大產(chǎn)品收入、嚴(yán)格控制成本和費用支出來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的。二是企業(yè)價值最大化。企業(yè)在資本運營過程中，不僅要注重利潤和股東權(quán)益的最大化，更要重視企業(yè)價值的最大化。企業(yè)價值不是反映的賬面資產(chǎn)的總價值，也不是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤水平，它反映的是企業(yè)潛在的獲利能力，使企業(yè)總價值達(dá)到最大，是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。三是股東權(quán)益最大化。實現(xiàn)股東財富最大化是通過企業(yè)的合理運營，為股東帶來最多的財富。股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財富，這就要求股東強化團(tuán)隊的經(jīng)營能力、管理水平，創(chuàng)新理念、股權(quán)激勵機(jī)制等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實際的經(jīng)營中要充分的認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用，各個經(jīng)營活動都要以財務(wù)管理為中心來展開，通過選擇有效的財務(wù)管理，節(jié)省開支，實現(xiàn)企業(yè)資金流動的良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財務(wù)管理目標(biāo)選擇與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，首先要解決的一個問題就是企業(yè)究竟能否持續(xù)發(fā)展？企業(yè)資本運營的三個“最大化”是相輔相成的，并把三者緊密結(jié)合起來，只有實現(xiàn)利潤最大化，才能實現(xiàn)股東權(quán)益最大化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)要尋求企業(yè)發(fā)展，必須尋求有效途徑。企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，要在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)條件下，選擇風(fēng)險較小的方案，達(dá)到企業(yè)回避風(fēng)險的目的。所謂可持續(xù)發(fā)展能力就是企業(yè)核心競爭力與適應(yīng)環(huán)境能力的綜合。企業(yè)在考慮“選擇“三個最大化”目標(biāo)的同時，是以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為中心，企業(yè)管理目標(biāo)不僅要從單純追求經(jīng)濟(jì)增長的老路上走出來，還要滿足社會的需求，并把綜合效益目標(biāo)最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)來說，目前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的要求也大大提高了，利潤并不能代表企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全部，而企業(yè)應(yīng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策，國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。事實證明，企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，是對市場外部環(huán)境、宏觀環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)資源和企業(yè)能力分析相關(guān)聯(lián)的，企業(yè)才具有可持續(xù)性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利潤一般與風(fēng)險并存，高收益一般會與高風(fēng)險相伴。如果盲目追求利潤最大化，企業(yè)只顧實現(xiàn)當(dāng)前的最大利潤，而忽視了企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展，忽視了外界環(huán)境風(fēng)險因素，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有可能使企業(yè)做出錯誤決策，導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已成為一項十分重要、刻不容緩的任務(wù)。

綜上所述，只有加強財務(wù)管理水平，才是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的不懈追求。企業(yè)應(yīng)強化發(fā)展戰(zhàn)略管理，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競爭力，才能為提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量保駕護(hù)航，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。