戰(zhàn)略管理對提高企業(yè)效益的作用研究

魏超

摘要本文主要研究戰(zhàn)略管理對提高企業(yè)效益的作用。首先對戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特點進行了明確，并且指出實施戰(zhàn)略管理的必要性，之后重點研究了戰(zhàn)略管理對提高企業(yè)效益的具體作用。

關(guān)鍵詞戰(zhàn)略管理企業(yè)效益作用

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，實行戰(zhàn)略管理能夠提高企業(yè)效益，為企業(yè)尋找持之以恒的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值，價值是客戶愿意為其所需要的東西所付的價款，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。競爭優(yōu)勢有成本領先和別具一格兩種基本形式，一個企業(yè)要對自己競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略進行決定，選擇適合自己的競爭優(yōu)勢形式，更新成本觀念，變革技術(shù)，不斷提高企業(yè)效益。

一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特點

（一）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術(shù)與科學。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。下圖是一個企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)圖，可以清晰看出企業(yè)戰(zhàn)略管理的綜合性。

（二）戰(zhàn)略管理的特點。

戰(zhàn)略管理具有整體性、長期性、權(quán)威性以及環(huán)境適應性等特點。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性是指將企業(yè)視為一個不可分割的整體，并且將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理。這種整體性不是強調(diào)企業(yè)某一個戰(zhàn)略單位或某一個職能部門的重要性，而是強調(diào)整體優(yōu)化，企業(yè)戰(zhàn)略管理通過制定企業(yè)的目標、宗旨、戰(zhàn)略和決策來協(xié)調(diào)企業(yè)各個戰(zhàn)略經(jīng)營部門和單位的活動。企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一個主要特點是長期性，其時間跨度一般在3年以上，多數(shù)是在5至10年之內(nèi)，企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)穩(wěn)定、長期和高速的發(fā)展，而不只是關(guān)心企業(yè)眼前利益。要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán)威性。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提，戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領導者按照一定程序，對企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業(yè)作為社會不可分割的一個開放的組成部分，其發(fā)展和存在在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理還具有環(huán)境適應性，其目的是使企業(yè)能夠適應、利用環(huán)境的變化，重視企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

現(xiàn)階段，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，面對來自國內(nèi)外的競爭，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理是十分必要的。戰(zhàn)略管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。成本是決定企業(yè)勞務或產(chǎn)品在競爭中占有多少份額以及能否取得份額的關(guān)鍵因素，而傳統(tǒng)的經(jīng)營成本并不是影響競爭成本的核心，企業(yè)的戰(zhàn)略成本才是影響競爭成本的核心。對于不同的產(chǎn)品應采取不同的市場戰(zhàn)略，在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優(yōu)勢，使得顧客受到吸引，近而獲得企業(yè)效益的提高。

三、戰(zhàn)略管理對提高企業(yè)效益的作用

（一）完善現(xiàn)代成本管理體系。

完善成本管理、降低成本是提高企業(yè)效益的重要方法，而戰(zhàn)略管理有助于完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，加強企業(yè)的成本管理，進而提高企業(yè)效益。現(xiàn)代成本管理是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是企業(yè)全過程管理、全員管理、全方位管理和全環(huán)節(jié)管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代成本管理中占有十分重要的地位，它把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)、財務關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（二）改善企業(yè)經(jīng)營管理。

企業(yè)的經(jīng)營管理如果得到提高，就能使企業(yè)的效益得到加強，而戰(zhàn)略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐中，戰(zhàn)略管理已經(jīng)取得了比較理想的成果，很多企業(yè)運用戰(zhàn)略管理的方式對自己企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行改進，使得企業(yè)效益獲得了提高。并且在理論研究方面，戰(zhàn)略管理也取得了比較豐碩的成果，國內(nèi)外也發(fā)表了許多研究的文章和專門的著作。可以說，戰(zhàn)略管理對提高企業(yè)效益是不可或缺的。

（三）更新成本管理的觀念。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理有利于更新成本管理的觀念，使得企業(yè)獲取更多更好的節(jié)約和降低成本的方式，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)的核心競爭力。在傳統(tǒng)成本管理中，節(jié)約成了降低成本的基本手段，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。雖然節(jié)約是降低成本和進行成本管理的非常重要的手段，但并不是唯一的手段，因為成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，所以傳統(tǒng)的成本管理觀念需要更新。如今，企業(yè)應該為賺取利潤提供盡可能好的基礎，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值。如果企業(yè)的成本有了小幅度的提升，但是產(chǎn)品的價值獲得了大幅度的提升，則最終企業(yè)的效益會得到更大幅度的提升。所以說，企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于能否用同樣的成本提高最優(yōu)的服務和最高的價值，或者用更低的成本實現(xiàn)質(zhì)量相同的服務，戰(zhàn)略管理可以實現(xiàn)企業(yè)成本管理觀念的更新。

四、結(jié)語

戰(zhàn)略管理可以完善現(xiàn)代企業(yè)的管理體系和觀念，是企業(yè)參與市場競爭、取得競爭優(yōu)勢的必然選擇，對提高企業(yè)效益具有十分重要的作用。□

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2010秋5班）

參考文獻：

[1]李超毅.淺談戰(zhàn)略成本管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要性.才智，2009，31.