發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)變革與戰(zhàn)略服務(wù)

黃春鳴

（上海柴油機(jī)股份有限公司，上海200438）

發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)變革與戰(zhàn)略服務(wù)

黃春鳴

（上海柴油機(jī)股份有限公司，上海200438）

與所有國(guó)企一樣，發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)以往的統(tǒng)計(jì)都是在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局要求下的企業(yè)指標(biāo)、數(shù)字的編撰，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的統(tǒng)計(jì)范疇。而在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好統(tǒng)計(jì)的變革，既符合國(guó)家統(tǒng)計(jì)的要求，更做好企業(yè)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，謀劃戰(zhàn)略，調(diào)整策略，有效地指導(dǎo)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持，是統(tǒng)計(jì)工作的重要課題。

統(tǒng)計(jì) 變革 決策 支持

1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)的變革

1.1 服務(wù)對(duì)象的變革

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的附屬部分。企業(yè)始終是官方統(tǒng)計(jì)的基層報(bào)表單位，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是政府而非企業(yè)。實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政企分開(kāi)，企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具備了經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性和利益追逐性，企業(yè)統(tǒng)計(jì)也適應(yīng)其變化，逐步形成全方位的、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供內(nèi)外部資料的信息系統(tǒng)。

1.2 工作內(nèi)容的變革

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作以企業(yè)內(nèi)部信息為主。其統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要是對(duì)勞動(dòng)成果的核算、勞動(dòng)要素投入的核算、資金存量與流量的核算、以及企業(yè)投入產(chǎn)出的簡(jiǎn)單分析。其作用只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的描述，對(duì)外部環(huán)境缺少必要的認(rèn)識(shí)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)放眼于整個(gè)市場(chǎng)。積極拓展企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間范圍，增加企業(yè)外部環(huán)境統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)的首要變革。在這方面，發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)就有好的典范。中國(guó)內(nèi)燃機(jī)統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)，成立于1987年，至今已經(jīng)25個(gè)年頭了。行業(yè)間信息無(wú)償?shù)墓餐碛?，有利于各發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)對(duì)不同功率產(chǎn)品、不同細(xì)分市場(chǎng)的投入產(chǎn)出進(jìn)行比較。對(duì)企業(yè)，未雨綢繆；對(duì)國(guó)家，有效利用有限資源，不浪費(fèi)。

1.3 統(tǒng)計(jì)方法的變革

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)統(tǒng)計(jì)采用傳統(tǒng)方法，以描述統(tǒng)計(jì)為主，極少采用推斷、預(yù)測(cè)等先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析方法。

當(dāng)今發(fā)達(dá)的信息技術(shù)、健全的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及強(qiáng)大的運(yùn)算能力和存儲(chǔ)能力，包括借助企業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件，摒棄傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，深層次地加工數(shù)

據(jù)，挖掘內(nèi)涵，為企業(yè)提供全方位、多層次的統(tǒng)計(jì)服務(wù)提供了便利。如很多公司建立的SAP（System Applications and Products in Data Processing）數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，它是一種新型管理工具和一種先進(jìn)的管理思想。它的成功在于將企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、以及客戶緊密地聯(lián)系起來(lái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化。

來(lái)稿日期：2012-11-28

2 企業(yè)統(tǒng)計(jì)變革帶來(lái)的新思考

企業(yè)統(tǒng)計(jì)變革為發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了許多新的思考，提出了工作改進(jìn)的新課題。

（1）由于服務(wù)對(duì)象的兩者兼顧，造成統(tǒng)計(jì)主體、統(tǒng)計(jì)目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)行為方式的不同，從而可能影響統(tǒng)計(jì)效果。企業(yè)應(yīng)擺脫官方統(tǒng)計(jì)的束縛，建立適合本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)行為方式，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，即為企業(yè)決策者、管理者、投資者、債權(quán)人、合作者、供應(yīng)商乃至客戶服務(wù)。

（2）展開(kāi)企業(yè)的外部統(tǒng)計(jì)，除掌握行業(yè)的動(dòng)態(tài)，還應(yīng)該擴(kuò)展到更廣泛的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。如企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外資源環(huán)境，鑄、鍛件供應(yīng)商的信息；如對(duì)國(guó)內(nèi)外的社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境的分析和考量。發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)所用的進(jìn)口工藝工裝設(shè)備，社會(huì)體制、匯率變動(dòng)都可納入企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范疇。還有原材料占了成本的大頭，這不僅僅是要關(guān)注國(guó)際鐵礦砂、銅的價(jià)格，還需掌握其未來(lái)變化的趨勢(shì)，特別是在期貨市場(chǎng)的表現(xiàn)，都可納入企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范疇。還有，隨著國(guó)家環(huán)保法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)影響發(fā)動(dòng)機(jī)排放的燃油系統(tǒng)、后處理系統(tǒng)等技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)格的跟蹤，也是企業(yè)統(tǒng)計(jì)關(guān)注的主要方向。

（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段，將充分體現(xiàn)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)信息化的改革意識(shí)，在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上充分采用推斷統(tǒng)計(jì)的方法，以增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。企業(yè)統(tǒng)計(jì)的過(guò)程將是一個(gè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析的三大環(huán)節(jié)連接的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)將與社會(huì)更廣泛的經(jīng)濟(jì)信息打交道，發(fā)生關(guān)系。

由上述所知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后的企業(yè)統(tǒng)計(jì)，完全跳出了政府成果統(tǒng)計(jì)、存貨流量統(tǒng)計(jì)、投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)的范疇，進(jìn)一步體現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)特征。對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還不僅僅是上面舉例的行業(yè)統(tǒng)計(jì)、社會(huì)資源的統(tǒng)計(jì)，還應(yīng)有高科技含量的設(shè)備統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品升級(jí)換代周期的統(tǒng)計(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)人才創(chuàng)造力的統(tǒng)計(jì)，無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，信息化網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)虛擬運(yùn)作電子商務(wù)的統(tǒng)計(jì)等等?？傊?，擴(kuò)大視野，放寬口徑，以大統(tǒng)計(jì)，大信息量為宗旨，積極拓展統(tǒng)計(jì)空間，增加企業(yè)外部環(huán)境統(tǒng)計(jì)，才能形成全面有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略提供信息支持和服務(wù)。

3 企業(yè)統(tǒng)計(jì)必須為公司戰(zhàn)略服務(wù)

3.1 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的首要任務(wù)確定，具體做法可以通過(guò)一個(gè)實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明。

某發(fā)動(dòng)機(jī)公司A為了確定企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)的未來(lái)市場(chǎng)，以及研發(fā)方向，適時(shí)調(diào)整部分產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)進(jìn)行分析，以便做出正確決策，見(jiàn)表1。

表1 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)表 單位：臺(tái)

3.2 發(fā)動(dòng)機(jī)改裝替代統(tǒng)計(jì)

表1中的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)比較清晰地表明了某細(xì)分市場(chǎng)的動(dòng)力配套幾乎都來(lái)自進(jìn)口和國(guó)內(nèi)合資品牌，分別占到32%、65%左右的比例，而剩下的3%屬于前述最終產(chǎn)品因動(dòng)力維修成本過(guò)高，而以中資企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)替換的結(jié)果。公司統(tǒng)計(jì)大膽地按該細(xì)分市場(chǎng)的保有量，以0.5%的維修更替作為中資企業(yè)可能改裝更替的潛在市場(chǎng)，則結(jié)論是中資發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)從該細(xì)分市場(chǎng)的維修改裝更替躋身而入的可能性還是有的。從大膽的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)看，盡管樂(lè)觀估計(jì)僅占保有量的2%不到，但是萬(wàn)臺(tái)以上的銷(xiāo)量，哪怕對(duì)于一個(gè)大型發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，也是一個(gè)不容小覷的數(shù)字，應(yīng)該引起企業(yè)決策者給與充分的關(guān)注。

同時(shí)，A公司從實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的發(fā)動(dòng)機(jī)去向統(tǒng)計(jì)上，分析發(fā)現(xiàn)了公司在某細(xì)分市場(chǎng)改裝替代的成果。根據(jù)公司市場(chǎng)部的分析，A公司產(chǎn)品在某細(xì)分市場(chǎng)具有如下3方面的優(yōu)勢(shì)：（1）自行開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)；（2）產(chǎn)品動(dòng)力足夠，兼有體積小，適

配終端產(chǎn)品；（3）在替代進(jìn)口中已有良好口碑等優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，有關(guān)分析同時(shí)指出了公司替代產(chǎn)品與進(jìn)口產(chǎn)品的差異，如振動(dòng)大、煙色差等問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)，才能為A公司進(jìn)入高端的工程機(jī)械市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

上述例子最終為A公司拓展了某細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)有的維修改裝替代，增加了公司產(chǎn)品的影響力，同時(shí)為技術(shù)部門(mén)研發(fā)新一代配套發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，爭(zhēng)取進(jìn)入工程機(jī)械高端市場(chǎng)的決策提供了決策信息支持。

當(dāng)然，企業(yè)統(tǒng)計(jì)變革的好處不僅僅在于市場(chǎng)決策上，在企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是企業(yè)的成本策略上，更顯示其強(qiáng)大的支持力。

3.3 行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)分析

某B公司收集發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)信息，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元產(chǎn)值）的比較進(jìn)行了比較和分析，見(jiàn)圖1：

（1）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勞動(dòng)生產(chǎn)率平均水平從2007年的16.18萬(wàn)元提高到2011年的31.63萬(wàn)元，增長(zhǎng)了95.48%；而B(niǎo)公司則從2007年的19.75萬(wàn)元提高到 2011年的 29.46萬(wàn)元，只增長(zhǎng)了49.18%，增幅明顯低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均水平，且2011年的勞動(dòng)率水平也低于了平均水平。

（2）從勞動(dòng)率水平低于平均水平著手，B公司對(duì)公司單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本與同行業(yè)進(jìn)行了比較，見(jiàn)圖2。以單位產(chǎn)量勞動(dòng)力成本水平看，B公司的5年的勞動(dòng)力成本雖然下降了18%，略高于行業(yè)的平均下降幅度，但是，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手40%的下降比例、以及一直低于平均水平的企業(yè)相比，差距就很明顯了。

圖1 發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)

（3）勞動(dòng)力成本水平與勞動(dòng)人員的結(jié)構(gòu)相關(guān)。B公司進(jìn)一步對(duì)主輔生產(chǎn)部門(mén)的單位工資情況進(jìn)行了分析，深入分析了勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的原因。發(fā)現(xiàn)雖然5年來(lái)，公司壓縮輔助生產(chǎn)人員取得了單位輔助勞動(dòng)力成本下降34.55%的效果，但輔助人員勞動(dòng)力成本仍然占了單位成本的53%，成為企業(yè)制造成本的重要構(gòu)成之一，見(jiàn)圖3。

（4）依據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，B公司審視了企業(yè)生產(chǎn)的組織架構(gòu)，對(duì)非最終產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)、后方保障服務(wù)等功能進(jìn)行了梳理，將行業(yè)的單位輔助勞動(dòng)力成本指標(biāo)作為努力的方向，促使企業(yè)以成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)站立于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的潮頭。

圖2 發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)工資統(tǒng)計(jì)

圖3 單位勞動(dòng)成本

4 結(jié)論

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)以全新的理念重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計(jì)，深刻領(lǐng)悟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計(jì)帶來(lái)的沖擊與挑戰(zhàn)，加速企業(yè)的統(tǒng)計(jì)變革，使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)真正地從單純的政府信息工具的延伸中脫離出來(lái)，成為服務(wù)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)企業(yè)重要的管理職能，發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。

Statistics Change of Engine Enterprise and Its Strategic Support

Huang Chunming
（Shanghia Diesel Engine Co.,Ltd.,Shanghai 200438,China）

Like all state owned enterprises,an engine enterprise conducted statistics in terms of enterprise's indices,data collection according to the requirement of the national statistics bureau,which belongs to tradational statistics work under the planned economy.It is an important taks for statistics work in an enterprise how to carry out statistics work change under current market economy so as not only to meet the requirements of the national statistics bureau but also to collect enterprise data,make its statistics,do comprison,find out problem,develop strategic plan,adjust business policy and effectively guide assests operation and procduction,which can provide desicion support for the development of the enterprise.

statistics,change,decision,support

黃春鳴（1965-），男，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作。

10.3969/j.issn.1671-0614.2013.01.012