突破性技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)伙伴選擇過程模型研究

○ 孫圣蘭

（廣東藥學(xué)院醫(yī)藥商學(xué)院 廣東 廣州 510006）

20世紀90年代以后，隨著信息技術(shù)、新材料技術(shù)以及生物技術(shù)等的飛速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新的速度和創(chuàng)新的方式發(fā)生了明顯變化。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新由以漸進性創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)的非連續(xù)性為主的突破性創(chuàng)新。突破性技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為一國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主要動力和源泉。突破性技術(shù)創(chuàng)新是一項投資大、風(fēng)險高的創(chuàng)新活動，因而必須與之密切相關(guān)方面擁有較好資源的組織進行合作。這種合作形式強調(diào)通過組織間的利益共享以及風(fēng)險共擔(dān)來實現(xiàn)其合作并創(chuàng)造一種共同盈利的合作機制（Win-Win Case）。在這個過程中，伙伴選擇就成為一個十分重要的問題，伙伴挑選的成功與否直接關(guān)系到突破性技術(shù)創(chuàng)新的成敗?；锇檫x擇的方法可分為定性方法和定量方法兩大類。在定性的方法中，決策人員的主觀判斷起到一定的作用。定量方法是當(dāng)今研究的主流方法，Weber C A等人在總結(jié)了70多篇與伙伴選擇相關(guān)的文獻基礎(chǔ)上，將伙伴選擇定量方法大體分為六種，即數(shù)學(xué)規(guī)劃法、軟計算方法、概率統(tǒng)計法、模糊評價算法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法和多階段優(yōu)化方法。本文運用IDEF方法，概括了突破性技術(shù)創(chuàng)新過程中伙伴選擇的基本步驟，旨在從整體上給突破性技術(shù)創(chuàng)新過程中的伙伴選擇問題一個準確定位，使企業(yè)從定性層面上比較全面的了解突破性技術(shù)創(chuàng)新伙伴選擇問題，為企業(yè)成功實現(xiàn)突破性技術(shù)創(chuàng)新提供科學(xué)的依據(jù)與方法。

一、IDEF方法描述

IDEF是ICAM（Integrated Computer Aided Manufacturing，集成化計算機輔助制造）DEFinition method的縮寫，其基本概念是在20世紀70年代提出的結(jié)構(gòu)化分析方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，后來人們也簡稱為集成定義方法（Integration DEFinition method）。

IDEF0是IDEF方法系列中的一種，在描述系統(tǒng)功能及其聯(lián)系方面具有非常強大的能力。一般來說，系統(tǒng)功能模型包括一組活動，這些活動都是系統(tǒng)的基本功能單元，它們接受輸入信息、占用以及消耗一定的資源、并延續(xù)一定的時間，最后將給定的輸入信息轉(zhuǎn)變?yōu)槠谕妮敵鲂畔?，從而實現(xiàn)價值增值的過程。這種基于功能的描述在于說明待研究系統(tǒng)中所需要完成的工作是什么，從而來確定系統(tǒng)各項功能的邏輯結(jié)構(gòu)以及相互關(guān)系。IDEF0的基本內(nèi)容是面向系統(tǒng)分析以及設(shè)計技術(shù)的活動模型方法，由一系列圖形構(gòu)成，圖形的元素主要是代表功能活動的活動盒子以及與活動盒子相連的箭頭，如圖1所示。

圖1 IDEF0中的活動圖形

圖1中輸入表示為完成該活動所需要的數(shù)據(jù)；控制表示控制變換的條件或者說是約束；輸出表示執(zhí)行活動時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；機制表示執(zhí)行活動的人或設(shè)備工具。在多個盒子組成的活動圖形里，箭頭代表數(shù)據(jù)約束，而不是代表流。

二、突破性技術(shù)創(chuàng)新IDEF模型

我們將突破性技術(shù)創(chuàng)新的過程簡單化，大體包括三個階段：技術(shù)識別、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)市場化。運用IDEF方法，對突破性技術(shù)創(chuàng)新過程進行結(jié)構(gòu)化描述，如圖2所示。

1、技術(shù)識別。技術(shù)識別是突破性技術(shù)創(chuàng)新過程中非常重要的一環(huán)。它是指從概念設(shè)想到立項之前的階段，具體是指從思想的產(chǎn)生到它被通過進行研發(fā)或者終止的階段。

圖2 突破性技術(shù)創(chuàng)新過程IDEF0模型

2、技術(shù)研發(fā)。這個階段是對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織中伙伴的選擇，主要遵循企業(yè)核心能力原則和風(fēng)險最小化原則。首先運用伙伴選擇的優(yōu)化算法分析潛在伙伴組織的信息，選擇滿意的合作伙伴，然后根據(jù)合作策略、契約管理以及進度計劃等機制對合作伙伴加以約束，以便更有效地完成突破性技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)。

3、技術(shù)市場化。突破性技術(shù)創(chuàng)新是相對于漸進性技術(shù)創(chuàng)新而言的，也就是說突破性技術(shù)取代現(xiàn)有市場上的主流技術(shù)，占據(jù)市場主導(dǎo)地位，突破性技術(shù)創(chuàng)新才得以完成。

IDEF0方法使我們明確了突破性技術(shù)創(chuàng)新過程各階段所依據(jù)的原則、采用的優(yōu)化方法和最終完成的任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們可以進一步地對突破性技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)伙伴選擇過程作詳細的分析。

三、突破性技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)伙伴選擇過程IDEF模型

我們運用IDEF方法，對突破性技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)伙伴選擇過程進行結(jié)構(gòu)化的描述，如圖3所示。

圖3 突破性技術(shù)創(chuàng)新過程中伙伴選擇的IDEF0模型

一般來說，伙伴選擇過程包括七個基本步驟：核心能力辨識、確定伙伴選擇范圍、確定標(biāo)準和目標(biāo)、最佳合作伙伴、過程建模、流程重組、仿真。突破性技術(shù)創(chuàng)新伙伴選擇過程也不例外。

1、核心能力辨識。在明確了突破性技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)所需的核心能力之后，必須對盟主自身以及潛在合作伙伴的核心能力進行深入的分析，從而識別出盟主的核心能力以及潛在伙伴所具備的核心能力。

2、確定伙伴選擇范圍。依據(jù)核心能力原則，在分析盟主自身核心能力以及潛在伙伴組織核心能力的基礎(chǔ)上，確定可選擇的伙伴組織以及搜集伙伴組織的信息，為進一步選定伙伴組織做好準備。

3、確定標(biāo)準和目標(biāo)。依據(jù)突破性技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組建的目的與方式的不同，確定伙伴選擇的原則和標(biāo)準，明確伙伴選擇的指標(biāo)體系以及伙伴選擇優(yōu)化的目標(biāo)。

4、最佳合作伙伴。這個階段主要是在總成本核算原則、風(fēng)險最小化原則以及敏捷性原則的宏觀原則的基礎(chǔ)上，采用信息合成技術(shù)和相關(guān)優(yōu)化方法，對候選伙伴進行綜合評價，最后選出最佳或滿意的合作伙伴。

5、過程建模。這個階段是對確定了的合作伙伴進行業(yè)務(wù)流程的梳理工作。明確每個合作伙伴承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動，并對各成員之間合作的業(yè)務(wù)流程進行梳理。

6、流程重組。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)的是強強聯(lián)合的原則，具有整合的思想。因此在對各伙伴組織業(yè)務(wù)流程的梳理當(dāng)中，需要采用業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering，BPR）的方法整合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)活動以及各伙伴組織的協(xié)調(diào)機制，保證突破性技術(shù)創(chuàng)新的成功實施。

7、計算機仿真優(yōu)化。計算機仿真優(yōu)化是利用各種仿真工具對伙伴選擇的優(yōu)化算法和業(yè)務(wù)流程的整合方法進行的模擬，從而來檢驗伙伴選擇優(yōu)化方法解決實際問題的能力，從而發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成員之間合作流程與機制的不足，降低其風(fēng)險。

四、結(jié)論

通過IDEF方法，使我們較清晰地明確了突破性技術(shù)創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新過程中研發(fā)伙伴選擇的基本步驟和相關(guān)技術(shù)支持，為我們實施突破性技術(shù)創(chuàng)新和進行合作伙伴選擇提供了一個整體框架，有助于我們?nèi)婵紤]和把握動突破性技術(shù)創(chuàng)新過程以及研發(fā)伙伴選擇的關(guān)鍵要素?；锇檫x擇過程所包含的七個基本步驟各有側(cè)重，有的側(cè)重于定量方法的分析，有的側(cè)重于定性方法的分析。在以后的研究中，作者將對突破性技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)伙伴選擇過程做進一步的深入探討。

[1]Weber C A，Current J R，Benton W C.Vendor Selection Criteria and Methods[J].European Journal of Operational Research，1991（50）.

[2]陳禹六：IDEF建模分析和設(shè)計方法[M].清華大學(xué)出版社，1999.

[3]孫圣蘭等：突破性技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)聯(lián)盟伙伴選擇研究[J].數(shù)學(xué)的實踐與認識，2010（8）.