百度搜索何去何從

搜狗牽手騰訊對百度肯定是不利，但如果將之視為一個求變的機會，或許就是好事。

剛剛過去的中秋注定無法平靜，一場由攪局者360與新搜狗為主角的侵權(quán)爭端博得了眾人眼球。其實自7月份開始，搜狗的新東家到底會是誰的猜測早已甚囂塵上。直至9月16日，隨著騰訊宣布，向搜狗注資4.48億美元，獲得搜狗36.5%的股份，并將旗下的“搜搜”和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，該事件才塵埃落定，最終也引發(fā)了前述360與搜狗間的爭端。

根據(jù)今年8月初速途研究院《2013二季度PC端搜索引擎分析報告》，在搜索市場，百度仍一家獨大，市場占有率為66.83%，360搜索排名第二，占有率為15.57%，搜狗和搜搜市場占有率分別為8.97%和3.96%。速途研究院院長丁道師分析稱，此次騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，在搜索行業(yè)將形成百度、360及搜狗三強爭霸格局。

作為行業(yè)“老大”，百度作何感想？青島美天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO漢景奎告訴本刊記者：“從份額角度來說，對百度肯定是不利的，但借助外力去理順一些內(nèi)部的東西，就不見得是壞事。”

瀏覽器掣肘

自從谷歌退出中國市場，百度的日子過得一直很好，直到360異軍突起。2012年奇虎360突然發(fā)布360綜合搜索，綁定在自己的360瀏覽器上，幾乎在一夜之間迅速占領(lǐng)20%的搜索份額，這也奠定了如今搜索引擎市場的基本格局。是什么原因讓360搜索在一年內(nèi)超越搜狗和搜搜，更迫使百度喪失“領(lǐng)土”？

據(jù)了解，搜狗輸入法和360安全衛(wèi)士的用戶規(guī)模都有4億左右。但360瀏覽器的用戶數(shù)在3.32億，市場份額大約在22%，大大超越搜狗和百度的瀏覽器。而瀏覽器是PC最重要的上網(wǎng)入口，在某種程度上可以決定搜索的成敗。

除了入口因素，搜索引擎的技術(shù)性能，即抓取網(wǎng)頁的速度與網(wǎng)站數(shù)量也是決定因素。漢景奎認(rèn)為這是一個相對很專業(yè)的領(lǐng)域，“從目前我個人的體會來看，百度仍然是綜合品質(zhì)最高的?！庇芯W(wǎng)名為“樂途網(wǎng)幸運28”的網(wǎng)友則認(rèn)為，360已經(jīng)超越百度。無論怎樣，據(jù)第三方監(jiān)測機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，360搜索問世后，百度市場份額下降了近7%，股價更是從每股134美元的高位跌至114.163美元，市值縮水超過69億美元。

毋庸置疑，這一次搜狗和騰訊的戰(zhàn)略合作，也必然對百度及搜索引擎市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。對于搜狗為何選擇與騰訊合作，在騰訊CEO馬化騰看來，“搜搜在手機端的應(yīng)用在國內(nèi)排第二，PC搜索搜狗還是很強的，”如果把雙方的優(yōu)勢互補起來，PC、手機的聯(lián)動性及市場份額也會更加顯著。

兩年前，楊先生所在的網(wǎng)絡(luò)公司被百度收購，作為公司管理層，他對百度當(dāng)前的處境有自己的認(rèn)識，他告訴本刊記者，“這阻擊了360吃掉搜狗份額進(jìn)一步擴大，未來將是三足鼎立的局面，是有益的。”但要想解決根本問題，“百度最需要的還是一款好的瀏覽器?！倍鴮V大用戶來說，自然也樂見三家企業(yè)充分競爭，實現(xiàn)用戶利益最大化。

多元化突破

市場份額超過50%的市場壟斷者（如微軟的IE瀏覽器）或?qū)⒃庥觥皦艛嗾咧湔Z”般的發(fā)展拐點，百度該何去何從？

這些年，百度正大步朝著多元化的方向發(fā)展。2001年，百度推出與搜索技術(shù)無關(guān)的競價排名系統(tǒng)；同時，為了與第一代門戶爭搶博客媒體市場，百度于2006年推出了博客服務(wù)（“百度空間”）；2007年百度發(fā)布了C2C戰(zhàn)略；同年，發(fā)布財經(jīng)頻道試圖進(jìn)入門戶市場；2008年進(jìn)入日本市場，并發(fā)布IM軟件“百度HI”進(jìn)軍即時通訊市場；同年其C2C產(chǎn)品平臺“有啊”上線；2009年又推出了新廣告系統(tǒng)“鳳巢”。

隨著一些如淘寶、大眾點評等專業(yè)、垂直網(wǎng)站業(yè)務(wù)的發(fā)展成熟，即所謂的“次平臺”，對于百度在PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的通用型搜索形成了很大的沖擊，為了擺脫用戶對于百度搜索業(yè)務(wù)的疏離，百度開始了中間頁戰(zhàn)略，近三年收購了去哪兒網(wǎng)、樂酷天等一系列網(wǎng)站，囊括了在線旅游、房產(chǎn)、視頻、移動互聯(lián)等眾多領(lǐng)域。

楊先生說：“百度的多元化發(fā)展，事實證明比較成功。過去幾年的中間頁戰(zhàn)略在未來也將迎來爆發(fā)，比如去哪兒網(wǎng)、安居客和愛奇藝，都有希望成為百度在垂直領(lǐng)域的堡壘?！睗h景奎也持相近觀點，“這就好比原來只賣關(guān)鍵詞，屬于原材料，現(xiàn)在則進(jìn)入深加工領(lǐng)域。圍繞著流量的最大化變現(xiàn)的思路來走，這個戰(zhàn)略沒有錯，對整體業(yè)務(wù)的發(fā)展肯定是利大于弊?！?/p>

而在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度收購了網(wǎng)龍公司91助手，占據(jù)了一定的移動端分發(fā)渠道份額。但也有觀點認(rèn)為，APP的實用性個性化搜索特點，與通用型搜索特點形成了鮮明的對比，這將促使搜索方式變革，通用搜索的沒落誰也無法阻擋。這都反證了百度多元化道路的合理性。

但事物都有兩面性，楊先生說：“收購和擴張目前看來短期內(nèi)已經(jīng)鞏固了百度的壟斷地位。但這在一定程度上扼殺了百度創(chuàng)新的動力。”

搜索的未來

而對于百度的“勁敵”谷歌（Google），則展現(xiàn)出另一種高度——創(chuàng)新力。

從1998年谷歌成立到2000年其成為最先進(jìn)的搜索引擎，謝爾蓋·布林和拉里·佩奇對搜索技術(shù)的狂熱可謂功不可沒。而在商業(yè)化方面，其廣告系統(tǒng)（Adsense）的發(fā)明，也促使其搜索廣告市場獲得開拓。2004年3月，谷歌首推郵箱服務(wù)（Gmail）；同年，為進(jìn)一步鞏固其搜索業(yè)務(wù)，谷歌開始發(fā)展 “Google范圍”；2005年，谷歌又推出地圖服務(wù)（Google Earth），隨后收購YouTube；2007年推出街景地圖服務(wù)；2008年發(fā)布瀏覽器Chrome系統(tǒng)和手機操作系統(tǒng)Android，2009年宣布將推出操作系統(tǒng)等?？v觀其發(fā)展脈絡(luò)，可見其每一款產(chǎn)品的推出都經(jīng)歷了大量的內(nèi)部測試和市場準(zhǔn)備，一經(jīng)推出，其品質(zhì)就在用戶的體驗中得到了廣泛的認(rèn)同，而這些新技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用無一不緊緊圍繞其核心搜索技術(shù)展開，并構(gòu)筑起了從WEB、到用戶PC桌面、再到手機的緊密聯(lián)系，而其核心技術(shù)——搜索技術(shù)體驗也在不斷領(lǐng)先和升級。

漢景奎對于谷歌的成長道路有自己的認(rèn)識，他說：“谷歌雖然并不完美，但對百度的確有借鑒意義。”“一個是所謂終端渠道的問題，即瀏覽器。谷歌也在大力的發(fā)展Chrome，但百度則由于缺乏強勁的瀏覽器而顯得被動。第二是自身的產(chǎn)品創(chuàng)新問題?！睏钕壬操澩陨嫌^點，“百度的問題不在于布局，而是如果沒有長遠(yuǎn)的愿景和積極的創(chuàng)新，將成為百度的瓶頸。”

“未來的好產(chǎn)品和好技術(shù)，比較終極的方向肯定是語音+自然語言理解這種?！睗h景奎肯定地說，“但是這個要做好5-10年的準(zhǔn)備，不是短期內(nèi)可以一蹴而就的事情。未來2-3年，搜索行業(yè)的重心仍在PC端?！?/p>