張 瑛
(浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 浙江 東陽 322100)
“一考定終身”的高考制度一直受到批判,擴(kuò)大高校招生自主權(quán),改革考試招生制度,已成為高校招生的趨勢。近年來,注冊入學(xué)高招模式逐漸走進(jìn)人們的視野。注冊入學(xué)是一種以分類考試、綜合評價(jià)、多元錄取為特征的招生方法改革,其目的在于進(jìn)一步擴(kuò)大高校招生自主權(quán),建立健全有利于專門人才、創(chuàng)新人才選拔的多元錄取機(jī)制,是適應(yīng)高等教育大眾化時(shí)代的一項(xiàng)新舉措。江蘇省在2011年率先在高職院校中試點(diǎn)注冊入學(xué),其中民辦院校23所、公辦院校3所。此舉一出,其他各省紛紛開始效仿試點(diǎn)。2012年,浙江省教育廳在《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大民辦高等學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)若干意見》中提出,鼓勵(lì)民辦高職院校進(jìn)行注冊入學(xué)自主招生改革試點(diǎn)。可見,民辦高職院校已成為試點(diǎn)注冊入學(xué)的主戰(zhàn)場。注冊入學(xué)這一新舉措打破了傳統(tǒng)的單一錄取模式,推進(jìn)了高職教育改革發(fā)展,給民辦高職院校的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。但是,我們也要清楚地認(rèn)識到在“注冊入學(xué)”的背景下,民辦高職院校面臨的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。因此,民辦高職院校如何高瞻遠(yuǎn)矚,面對挑戰(zhàn),及時(shí)應(yīng)對,已成當(dāng)務(wù)之急。
危機(jī)加誤解,招生工作面臨挑戰(zhàn) 全國高考統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,高招報(bào)名人數(shù)2011年比2008年下降了117萬。未來幾年里,這種下降趨勢還將繼續(xù)。一方面,適齡考生持續(xù)減少;另一方面,高校招生規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。這一增一減導(dǎo)致的生源危機(jī)已經(jīng)愈演愈烈。部分民辦高校出現(xiàn)“零投檔”現(xiàn)象,已經(jīng)清楚地表明,持續(xù)十多年的高校擴(kuò)招或?qū)⒔K結(jié)。位于高等教育鏈條末端的民辦高職院校,在與公辦高校競爭后,必然感受到生源危機(jī)帶來的壓力。隨著注冊入學(xué)制度的到來,民辦高職院??此谱サ搅司让静荩窃诟畹俟痰母呖颊猩贫认?,注冊入學(xué)制度還沒有被廣大群眾理解和接受。“高考不上線也能讀大學(xué)”、“不參加高考也能上大學(xué)”、“入學(xué)零門檻”等等條件難免導(dǎo)致部分考生和家長心存芥蒂,產(chǎn)生誤解。注冊入學(xué)不設(shè)分?jǐn)?shù)門檻,對考生和學(xué)校而言雖然增加了上線和錄取的機(jī)會,可是社會對學(xué)校的信任度也因此打折,一般人總認(rèn)為,既然不要分?jǐn)?shù),上這個(gè)大學(xué)沒有多大意思?!白浴眱勺謬樑芰瞬簧倏忌?,甚至有人認(rèn)為注冊入學(xué)與統(tǒng)招有區(qū)別,畢業(yè)后的文憑也不一樣。注冊入學(xué)的試點(diǎn)也普遍在民辦學(xué)校,公辦學(xué)校參與的很少,導(dǎo)致人們認(rèn)為比較差的學(xué)校才會實(shí)施注冊入學(xué)。危機(jī)加誤解,使民辦高職院校的招生工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
“問題學(xué)生”增多,德育工作面臨挑戰(zhàn) 教育的本義就是育人,即培養(yǎng)社會主義的建設(shè)者和可靠接班人。胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出:要“全面貫徹黨的教育方針,堅(jiān)持育人為本、德育為先,實(shí)施素質(zhì)教育,提高教育現(xiàn)代化水平,培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人”。這充分體現(xiàn)了黨中央對學(xué)生思想道德建設(shè)的重視。民辦高職院校以往的生源基本上都是剛上線的學(xué)生,學(xué)生德育工作壓力本來就大。試行注冊入學(xué)后,原來一些成績較差、上不了線的學(xué)生便有了上大學(xué)的機(jī)會,但他們往往在思想、認(rèn)識、心理、行為、學(xué)習(xí)等方面偏離常態(tài),也就是我們所說的屬于“問題學(xué)生”。這部分學(xué)生的比例將加大,無疑會使學(xué)校的德育工作面臨更大的挑戰(zhàn)。
學(xué)生文化基礎(chǔ)差,教學(xué)工作面臨挑戰(zhàn) 注冊入學(xué)制度不再以分?jǐn)?shù)論高低,即便零分考生或來參加高考者也可通過注冊入學(xué)進(jìn)入大學(xué)。他們中學(xué)時(shí)代就是在混日子,文化知識基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱。如果一個(gè)學(xué)校都是這樣的學(xué)生,就好像是一所升格了的中專學(xué)校,學(xué)生就是在這個(gè)學(xué)校再混3年。高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是為社會輸送一批高素質(zhì)、高技能型的人才。要將這些文化底子較差的學(xué)生培養(yǎng)成符合社會、企業(yè)要求的人才談何容易!因此,民辦高職院校的教學(xué)工作面臨的壓力可想而知。
競爭加劇,學(xué)生就業(yè)工作面臨挑戰(zhàn) 招得進(jìn),管得住,教得好,最后還要送得出。就業(yè)是檢驗(yàn)學(xué)校教育質(zhì)量的標(biāo)桿。近年來,高校畢業(yè)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻,如今的大學(xué)生不再是天子驕子,不再是“香餑餑”。一個(gè)崗位出現(xiàn)了多人甚至百人、千人爭搶的局面,可見大學(xué)生的就業(yè)壓力非常之大。高職教育主要是培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線的勞動者,通過注冊入學(xué)的學(xué)生往往家庭條件優(yōu)越,他們對于走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)一線的技術(shù)崗位工作多數(shù)不感興趣,而在他們相對喜愛的管理類崗位上,又面臨與本科、碩士、博士畢業(yè)生競爭的局面??梢詫⒄猩芾怼逃蜆I(yè)比做一個(gè)培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)鏈,作為生產(chǎn)鏈最后環(huán)節(jié)的就業(yè)工作如果解決不了“送得出去”的問題,就是高校人才培養(yǎng)的失敗,必將會影響學(xué)校生產(chǎn)鏈頂端的招生環(huán)節(jié)。因此,民辦高職院校的就業(yè)工作也將面臨重重困難。
一所好的學(xué)校的發(fā)展,關(guān)鍵在內(nèi)涵建設(shè)上,學(xué)校質(zhì)量上去了,才能在今后激烈的競爭中立于不敗之地。在注冊入學(xué)背景下,民辦高職院校要勇于面對挑戰(zhàn),通過外強(qiáng)發(fā)展環(huán)境,內(nèi)抓質(zhì)量提高的內(nèi)外結(jié)合方式,走內(nèi)涵發(fā)展之路。
(一)外強(qiáng)發(fā)展環(huán)境
加大宣傳,扭轉(zhuǎn)誤區(qū) 考生和家長對注冊入學(xué)存在認(rèn)識誤區(qū),主要責(zé)任還是在教育主管部門和學(xué)校。一是教育主管部門對于注冊入學(xué)的宣傳僅限于官方網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部文件,沒有進(jìn)行大力宣傳,整個(gè)社會還沒有完全了解這一新政策。二是學(xué)校對于注冊入學(xué)的宣傳還不夠到位。一個(gè)新的招生政策,考生和家長必定有很多疑問,由于這些疑問沒有專業(yè)人士給予解答,因此產(chǎn)生了誤區(qū)??梢娂哟笮麄鞯牧Χ龋鐣缫?,給注冊入學(xué)一個(gè)正確的解釋非常重要,這一重任還應(yīng)由高職院校和高中學(xué)校一起承擔(dān)。
錯(cuò)位競爭,特色發(fā)展 民辦高職院校在試行注冊入學(xué)后,學(xué)校間的競爭將加大。一是要與公辦高職院校競爭,二是要與同類民辦高職院校競爭。在競爭中,應(yīng)避開對方的優(yōu)勢,堅(jiān)持走自身特色發(fā)展道路。要緊密結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,形成有自身專業(yè)主體、各類專業(yè)群協(xié)調(diào)發(fā)展的專業(yè)格局,也就是說要形成自身的品牌效應(yīng)。同時(shí),要不斷調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),通過深入行業(yè)企業(yè)、院校調(diào)研,召開畢業(yè)生座談會及學(xué)生家長座談會等方式,廣泛開展專業(yè)調(diào)研,了解人才供求情況,使學(xué)院的專業(yè)特色和優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮。
抱團(tuán)取暖,合作共贏 民辦高職院校要抓住注冊入學(xué)這一歷史機(jī)遇,緊緊團(tuán)結(jié)在一起,分析利弊,共同進(jìn)退。一根筷子很容易折斷,一捆筷子就很難折斷,因此,各民辦高職院??梢酝ㄟ^成立教育聯(lián)盟,共享教育資源,互幫互助,互惠互利,相得益彰,實(shí)現(xiàn)雙方或多方的共同收益。
(二)內(nèi)抓質(zhì)量提高
向管理要質(zhì)量 良好的教學(xué)秩序是提高教學(xué)質(zhì)量的前提和保證,而良好的教學(xué)秩序來源于從嚴(yán)管理。民辦高職院校更要實(shí)行從嚴(yán)管理,構(gòu)筑全員育人格局。要建立由領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生管理人員、任課教師、行政人員及學(xué)生干部組成的輪流值日制度,將全員育人工作擺到一個(gè)重要的位置。培養(yǎng)什么人,如何培養(yǎng)人,是我國社會主義教育事業(yè)發(fā)展中必須解決好的根本問題。努力形成全員育人、全程育人及全方位育人格局,是關(guān)系到培養(yǎng)什么人的大問題。青年代表未來,青年創(chuàng)造未來,只有贏得青年,才能贏得未來。大學(xué)生是國家的寶貴財(cái)富,是民族振興的希望所在。要育好人,就必須堅(jiān)持以人為本,德育為先,堅(jiān)持從嚴(yán)治院。
向教學(xué)要質(zhì)量 在教學(xué)上,要把技能培養(yǎng)擺在首要位置。學(xué)生有一技之長,將來才能在社會立足。針對高職特色,應(yīng)在教學(xué)考核上推行“駕證式”考核,一是考核學(xué)生“應(yīng)知”即理論知識的掌握情況,二要考核學(xué)生“應(yīng)會”即實(shí)踐技能掌握情況。通過“應(yīng)知”和“應(yīng)會”兩個(gè)環(huán)節(jié),考核學(xué)生掌握的知識和技能,融“應(yīng)知”與“應(yīng)會”于一體,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合?!榜{證式”考核應(yīng)從學(xué)生的職業(yè)能力要求出發(fā),突出對學(xué)生實(shí)踐動手能力的培養(yǎng),激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,為學(xué)生步入社會奠定良好的基礎(chǔ)。
向服務(wù)要質(zhì)量 學(xué)校服務(wù)的首要對象是學(xué)生。首要職責(zé)就是要為學(xué)生服務(wù),對學(xué)生負(fù)責(zé),要把他們培養(yǎng)成為有用之才。筆者認(rèn)為,對學(xué)生負(fù)責(zé)主要是兩點(diǎn):一是堅(jiān)持以德為先,把學(xué)生培養(yǎng)成為一個(gè)有社會責(zé)任感的人,使他們能堅(jiān)持正確的主張或真理,堅(jiān)持實(shí)踐正義原則,具備甘愿為他人做出奉獻(xiàn)和犧牲的優(yōu)秀品質(zhì)。二是要千方百計(jì)為學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù),努力提高育人質(zhì)量,提高畢業(yè)生的就業(yè)競爭力,這是一所高職院校對學(xué)生應(yīng)盡的最大義務(wù)。教育質(zhì)量的關(guān)鍵是師資質(zhì)量,因此,為教師服務(wù)也應(yīng)是工作的重點(diǎn)。要鼓勵(lì)教師向三個(gè)方面發(fā)展:一是技能好,要把好的教師培養(yǎng)成為名師,給待遇,給條件,讓他們在好的環(huán)境中成長;二是科研好,積極為社會企業(yè)服務(wù),為企業(yè)解決困難和實(shí)際問題;三是教學(xué)好,成為名嘴。擁有一大批好教師的學(xué)校,才是一所好學(xué)校,學(xué)校的品牌樹立起來了,學(xué)校的知名度、美譽(yù)度就會提高。同時(shí),機(jī)關(guān)部門要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,樹立為師生服務(wù)、為教學(xué)一線服務(wù)的服務(wù)意識。要開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年、文明服務(wù)窗口評比等活動,提高素質(zhì),優(yōu)化服務(wù),以熱情的態(tài)度、周到的服務(wù),切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
總之,從高校招生制度改革的發(fā)展趨勢來看,對注冊入學(xué)“叫好”毋庸置疑,而如何使其既叫好又叫座,則需要相關(guān)決策部門輔以更多的調(diào)研、認(rèn)證和科學(xué)決策。民辦高職院校要抓住注冊入學(xué)這一新政策,結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,充分遵循教育規(guī)律,堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵發(fā)展之路。
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