李彥宏百度創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

李彥宏百度創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。

2000年1月，李彥宏從美國(guó)硅谷回到祖國(guó)創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十年的發(fā)展，李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下的百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎，在中國(guó)擁有超過8成的市場(chǎng)份額。2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公司。

創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。目前百度擁有4000名全球頂尖的搜索引擎產(chǎn)品和技術(shù)工程師，并成為中國(guó)第一個(gè)擁有博士后工作站的互聯(lián)網(wǎng)公司。百度的成功，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯、和韓國(guó)之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。2009年百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上，李彥宏發(fā)布了面向未來的框計(jì)算技術(shù)理念，進(jìn)一步完善了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)的理論體系，并將帶動(dòng)整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。在滿足國(guó)內(nèi)中文搜索需求的同時(shí)，李彥宏還帶領(lǐng)百度積極推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。

作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，李彥宏曾經(jīng)獲得 “CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“改革開放30年30人”、“中國(guó)最具思想力企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)，美國(guó)《商業(yè)周刊》和《財(cái)富》等雜志，也多次將李彥宏評(píng)為“全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖” 和“中國(guó)最具影響商界領(lǐng)袖”。李彥宏先生還分別獲選美國(guó)《時(shí)代》周刊以及《福布斯》評(píng)選的 2010 年“全球最具影響力人物”。

李彥宏，男，漢族，1968年11月生，山西陽(yáng)泉人，無黨派，研究生學(xué)歷?，F(xiàn)任全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)副主席、百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、山西省工商聯(lián)副主席。

1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項(xiàng)極具應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。

1999年底，懷抱“科技改變?nèi)藗兊纳睢钡膲?mèng)想，李彥宏回國(guó)創(chuàng)辦百度。經(jīng)過多年努力，百度已經(jīng)成為中國(guó)人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時(shí)也是全球最大的中文網(wǎng)站。2005年8月，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，成為全球資本市場(chǎng)最受關(guān)注的上市公司之一。百度也是首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公司。

創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。百度的成功，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯、和韓國(guó)之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。

除了全球最優(yōu)秀的搜索引擎技術(shù)團(tuán)隊(duì)，百度同時(shí)也擁有國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)；在商業(yè)模式方面，也同樣具有開創(chuàng)性，對(duì)中國(guó)企業(yè)分享互聯(lián)網(wǎng)成果起到了積極推動(dòng)作用。截至2008年，百度也是全球跨國(guó)公司最多尋求合作的中國(guó)公司。

李彥宏還兼任全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)副主席、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、北京市科協(xié)副主席、武漢大學(xué)客座教授、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)客座教授、南開大學(xué)兼職教授，李彥宏還是聯(lián)合國(guó)艾滋病規(guī)劃署全球委員及愛佑華夏慈善基金會(huì)理事會(huì)理事。

硅谷工程師

19歲背上行李離開山西陽(yáng)泉到夢(mèng)想中的北大讀書，23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī)，31歲創(chuàng)建中國(guó)最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。知識(shí)改變了命運(yùn)！百度公司創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關(guān)村的海泰大廈會(huì)議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長(zhǎng)的人生路上讀的書太多了，他很少讀書了?！拔艺J(rèn)為上網(wǎng)比較好，書上的知識(shí)都比較過時(shí)，在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽。”

然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國(guó)的計(jì)算機(jī)學(xué)業(yè)讓他掌握計(jì)算機(jī)工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動(dòng)不已，原來還有個(gè)世界如此美妙。

美國(guó)8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔(dān)任了道.瓊斯公司高級(jí)顧問、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者以及在國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于Infoseek/的搜索引擎中。

硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風(fēng)格，失敗是允許的……時(shí)過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當(dāng)時(shí)身在美國(guó)硅谷，每天看到商戰(zhàn)無數(shù)，李彥宏問自己：再去加入這場(chǎng)商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了？可是按照信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，誰(shuí)又能夠負(fù)得起不參戰(zhàn)的責(zé)任呢？

百度誕生

他要參戰(zhàn)！在美國(guó)一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時(shí)說，“我小時(shí)候有很強(qiáng)的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彥宏攜120萬美金的風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成目前中國(guó)最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作?！氨娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！痹诮?jīng)歷了陽(yáng)泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)

現(xiàn)原來19歲時(shí)所學(xué)的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高級(jí)分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。李彥宏打出口號(hào)：“活的搜索改變生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一，越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個(gè)佐證?！?/p>

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日?qǐng)?bào)》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對(duì)抗SUN、網(wǎng)景...一個(gè)個(gè)鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到：“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！?/p>

他的合作伙伴談及對(duì)李彥宏的最大印象時(shí)，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術(shù)背景還對(duì)商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對(duì)李評(píng)價(jià)也是：“雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場(chǎng)眼光非常獨(dú)到，對(duì)搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位?！币苍S這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關(guān)，也許與在美國(guó)股市小試牛刀，關(guān)注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關(guān)系有關(guān)。李在炒股時(shí)，在純粹的美國(guó)股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績(jī)、決策等分析到股票漲、跌的關(guān)聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)型獨(dú)立搜索引擎

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會(huì)一帆風(fēng)順。

2001年度百度董事會(huì)召開。在會(huì)上，李彥宏信心百倍地提出百度轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，開展競(jìng)價(jià)排名的計(jì)劃。

然而，令李彥宏始料不及的是，他的這個(gè)提議遭到股東們的一致反對(duì)。股東們之所以反對(duì)，一是因?yàn)閷?duì)搜索行業(yè)不是特別熟悉，對(duì)競(jìng)價(jià)排名的商業(yè)模式不是特別理解；二是因?yàn)殡m然Goto在付費(fèi)排名模式上取得了一定的成功，但畢竟剛剛開始，未來可能存在一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還在遭遇寒冬的大背景下，百度不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地做好目前的工作，少冒險(xiǎn)少犯錯(cuò)誤。

此時(shí)，百度的收入全部來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。如果百度轉(zhuǎn)做獨(dú)立的搜索引擎網(wǎng)站，那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了；而競(jìng)價(jià)排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。從投資的角度看，股東們的小心謹(jǐn)慎是可以理解的。

這次會(huì)議氣氛非常緊張，大家爭(zhēng)論得很厲害，李彥宏想盡一切辦法去說服投資人。在充分陳述了自己的計(jì)劃和觀點(diǎn)后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。據(jù)說，他將自己的手機(jī)狠狠地摔到桌子上，對(duì)著電話那頭吼道：“不讓百度做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，那就別干了！”

盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認(rèn)準(zhǔn)了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關(guān)乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上，他絲毫不會(huì)退讓。

其實(shí)，對(duì)于百度轉(zhuǎn)型去做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)，百度內(nèi)部也進(jìn)行了多次討論，大家的意見也各不相同，但是李彥宏的態(tài)度非常堅(jiān)定——看準(zhǔn)了就一定要做。

最終，投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏：“是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動(dòng)了我們?！?/p>

經(jīng)歷了IT泡沫，華爾街的口味變了，以前那種能將公司說得天花亂墜的CEO，現(xiàn)在引起了投資人的不信任。李彥宏一直奉行少許諾多兌現(xiàn)的原則，盡量少說，說出來的話，一定要兌現(xiàn)。李彥宏養(yǎng)成這樣的性格是很自然的，一是他天性樸實(shí)；二是長(zhǎng)年枯燥、嚴(yán)肅的程序員工作，讓李彥宏養(yǎng)成了不會(huì)拐彎抹角的做事風(fēng)格。他這種小心謹(jǐn)慎、踏踏實(shí)實(shí)的風(fēng)格，此時(shí)反而讓投資人覺得比較放心。

2001年9月22日，百度正式推出了面向終端用戶的搜索引擎網(wǎng)站，這是百度發(fā)展史上具有里程碑意義的時(shí)刻。從此，百度從"在你成功背后"逐步走到前臺(tái)，直接為用戶提供服務(wù)。

硅谷風(fēng)格

有人評(píng)價(jià)百度的成功在于：目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮。用這句評(píng)語(yǔ)描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點(diǎn)也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?，他一直?jiān)信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域；在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)，他能預(yù)言對(duì)于國(guó)內(nèi)公司的燒錢做法，國(guó)外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時(shí)他能鼓勵(lì)員工不要看到眼前利益要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些……

經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風(fēng)浪，掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。

有人曾說：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會(huì)認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點(diǎn)在他作為公司最高管理層時(shí)并無體現(xiàn)。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學(xué)的東西還很多，他能側(cè)聽別人的想法，在公司內(nèi)部會(huì)議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子?！?/p>

這個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國(guó)本土繼承和發(fā)揚(yáng)。沒有嚴(yán)格的等級(jí)觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴(kuò)大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時(shí)，就要不折不扣執(zhí)行。

李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格，在過去4年中，一步步從8個(gè)人發(fā)展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極尋求百度海外上市的合作；從第一個(gè)客戶硅谷動(dòng)力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬客戶。

海外歸來也在適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境。2000年1月1日，李彥宏面對(duì)5個(gè)員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對(duì)同樣的本土環(huán)境，李彥宏和合作伙伴徐勇分別負(fù)責(zé)技術(shù)和銷售，4年來一直是密切合作與互補(bǔ)的關(guān)系，雖然有分歧，有爭(zhēng)吵，但遇到困難時(shí)大家同心協(xié)力一起扛過去。

在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營(yíng)搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。

所有百度的華爾街投資人對(duì)百度公司的運(yùn)作非常滿意，專注的技術(shù)發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價(jià)值的提升的成績(jī)。

簡(jiǎn)單可依賴

李彥宏帥氣的長(zhǎng)相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長(zhǎng)與人交往，更像社會(huì)的觀察家。無論在公共社交圈還是平時(shí)的運(yùn)動(dòng)中，他更多時(shí)間沉默不語(yǔ)，在觀察著這個(gè)社會(huì)和這些人與事。

只有在百度世界這樣的場(chǎng)合，他才會(huì)出現(xiàn)。他拒絕幾乎所有的采訪，以他的財(cái)富與地位而論，曝光的次數(shù)實(shí)在是太少了。

“我差不多兩點(diǎn)鐘睡，7點(diǎn)起。如果我1點(diǎn)半給他發(fā)了郵件，第二天早上起來時(shí)，郵件已經(jīng)回了。”前百度市場(chǎng)總監(jiān)、現(xiàn)樂淘網(wǎng)CEO畢勝說，“他是個(gè)富翁，對(duì)吧。說白了他今天想買飛機(jī)買飛機(jī)，想買輪船買輪船，賓利買一沓連眼都可以不眨。他仍然過得很樸素，仍然很敬業(yè)，不出來應(yīng)酬，不去夜店，不喝酒不抽煙，下班就回家，從家出來就上公司。我有時(shí)候和他說你得有點(diǎn)樂趣，要不活著多沒勁呀。他卻說這樣挺好的?！?/p>

有員工曾經(jīng)在早上6點(diǎn)的百度食堂目睹李彥宏吃早餐。他不在乎穿著，2010年太陽(yáng)谷峰會(huì)發(fā)的夾克衫，有人見他時(shí)不時(shí)穿著出現(xiàn)在公司。他的理由都是：“沒必要花費(fèi)精力在這些事情上。”

他愛好侍弄花草。百度貼吧里，能見到他和網(wǎng)友交流到底是否需要用草繩來纏繞白皮松。在UT斯達(dá)康創(chuàng)始人吳鷹的描述中，2011年8月他們幾人西藏行時(shí)，李彥宏對(duì)一路所見的各種植物的名字、綱目和特性如數(shù)家珍，惹得高瓴資本創(chuàng)始人張磊連說“服了服了”。

很多人覺得平時(shí)的李彥宏冷峻、不好接近，但百度人不這么看?！拔覄偛艔呐_(tái)上下來，他就發(fā)一條信息給我：‘你剛才講的很棒!’”百度移動(dòng)云事業(yè)部總經(jīng)理李明遠(yuǎn)在百度世界現(xiàn)場(chǎng)接受采訪時(shí)說。

一名百度員工生病了，李彥宏不動(dòng)聲色，悄悄搜索了禁忌食物發(fā)給他。當(dāng)他發(fā)郵件忘加標(biāo)題時(shí)，按照百度內(nèi)部傳統(tǒng)，他請(qǐng)所有人吃雞翅、蛋糕和汽水。“李彥宏只不過有點(diǎn)靦腆，不知道怎么談。他有一個(gè)堅(jiān)硬的外殼，將他善良而柔軟的內(nèi)心包裹起來?！?一位百度技術(shù)工程師告訴我們。

李彥宏的愛好比較廣泛，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時(shí)認(rèn)識(shí)的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學(xué)同學(xué)等。

相信技術(shù)改變世界

在2005CCTV中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選中，李彥宏說：“百度的創(chuàng)立源于我作為一個(gè)技術(shù)人員的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想就是用技術(shù)來改變世界，來改變普通人的生活。經(jīng)過六年的努力，百度已經(jīng)變成了全球最大的中文搜索引擎，每天回應(yīng)數(shù)億次網(wǎng)民的檢索需求。今年3月19號(hào)，我到北京南城一個(gè)舊的居民樓里看望了一對(duì)盲人夫婦，他們?cè)谀抢镩_了一個(gè)按摩診所，他們12歲的小女孩寫了一篇文章，就是講為了回報(bào)盲人父母的養(yǎng)育之恩，教會(huì)了他的父母上百度，她父母上百度之后，查了很多按摩方面的知識(shí)，可以和其他的盲人進(jìn)行交流，我看了以后覺得非常感動(dòng)，百度的搜索拉近了人和信息之間的距離。事實(shí)上，不管你是高端人才還是大學(xué)教授，不管你是小鎮(zhèn)的農(nóng)民還是殘障人士，每個(gè)人，通過百度的搜索，離信息的距離都是一樣的?！?/p>

像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界?！跋Ｍ约鹤龅氖履芨淖兇蠖鄶?shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標(biāo)。無論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來越趨向合理，你對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)了，社會(huì)也會(huì)給予你同樣的回報(bào)。”

對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財(cái)，這種心態(tài)通常使之抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認(rèn)準(zhǔn)了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會(huì)會(huì)給你同樣的回報(bào)，財(cái)富隨之而來。

管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會(huì)感覺自身還有許多地方需提升?！拔耶吘共皇且粋€(gè)受過正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時(shí)候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺來做事?！彼Ｍ绻幸惶炷軌蛘乙粋€(gè)合適的CEO的時(shí)候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時(shí)候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想?！逼鋵?shí)，在高中時(shí)候的李彥宏，個(gè)人興趣并不在理科，他對(duì)歷史和地理興趣更大。

“有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。” 李彥宏的眼光望著遠(yuǎn)處，呈現(xiàn)滿眼的向往。

他說道：“那時(shí)候百度技術(shù)實(shí)力也不夠，花市場(chǎng)費(fèi)用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現(xiàn)在技術(shù)成熟得到認(rèn)可，那么市場(chǎng)方面一塊錢取得兩塊錢的效果時(shí)，我們就會(huì)大力投入了。”

政協(xié)提案

“有時(shí)，我們并不需要政府部門多做什么，只是希望他們做減法。我的第一個(gè)提案就是關(guān)于取消公共場(chǎng)所無線上網(wǎng)（wifi）限制?！崩顝┖暾f。

“我在家鄉(xiāng)山西陽(yáng)泉捐助了一個(gè)無線城市的項(xiàng)目，即在陽(yáng)泉市的公共區(qū)域提供免費(fèi)無線上網(wǎng)。但很快，我發(fā)現(xiàn)用戶在使用時(shí)，需要發(fā)送身份認(rèn)證、收取密碼等，這又提高了人們使用無線網(wǎng)絡(luò)的門檻。”李彥宏說。

為防止少數(shù)犯罪分子利用公共場(chǎng)所無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)施違法活動(dòng)，部分地區(qū)規(guī)定機(jī)場(chǎng)等非經(jīng)營(yíng)性上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所記錄并留存用戶注冊(cè)、登陸、訪問等信息。導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)連接被拆分為很多環(huán)節(jié)，有時(shí)難以避免由于用戶接入超出時(shí)間限制而導(dǎo)致的重復(fù)注冊(cè)。繁瑣的程序沖抵了無線網(wǎng)絡(luò)原本接入便捷、訪問快速的優(yōu)勢(shì)，很多人甚至放棄使用公共無線網(wǎng)絡(luò)。

李彥宏說，打擊犯罪本無可厚非，但現(xiàn)實(shí)中，冒用身份證、手機(jī)號(hào)碼或選擇接入不需認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)，就可輕易避開監(jiān)管。李彥宏的“減法”理念不僅限于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。作為新任全國(guó)工商聯(lián)副主席，他把這種思路帶到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中來，呼吁政府為民營(yíng)企業(yè)松綁，減少行政審批等限制。

李彥宏的第二個(gè)提案是關(guān)于鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)海外上市，取消投資并購(gòu)、資質(zhì)發(fā)放等方面政策限制。李彥宏說，引進(jìn)外來投資是很多企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的方式。以谷歌為例，其收購(gòu)摩托羅拉快速進(jìn)入移動(dòng)終端市場(chǎng)、并購(gòu)安卓布局移動(dòng)互聯(lián)等，用于投資并購(gòu)的資金累計(jì)超過220億美元。

中國(guó)在這方面還存在很多實(shí)質(zhì)性的壁壘?！耙环矫嫦Ｍl(fā)展，一方面又實(shí)行限制?！崩顝┖暾f，這些限制政策，直接影響到數(shù)千家高科技企業(yè)的發(fā)展，建議出臺(tái)指導(dǎo)意見鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)獲取海外投資，促進(jìn)快速發(fā)展。

李彥宏人生是可以走直線的

人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)、分心和屈從讓我們往往偏離了原來的軌道，浪費(fèi)了很多時(shí)間。一定要做自己喜歡并且擅長(zhǎng)做的事，創(chuàng)業(yè)之路才不會(huì)枯燥乏味，人生才有可能走向成功。