增強服務(wù)功能 提升服務(wù)水平 加快向新型基層社轉(zhuǎn)變

山西省汾陽市肖家莊供銷合作社主任 武勝耀

基本情況

汾陽市肖家莊供銷合作社是1950年成立的一個基層社，已走過63年光輝歷程。在新的歷史發(fā)展時期，特別是近幾年來，在各級黨政和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，該社扎根農(nóng)村堅守服務(wù)信念，立足基層譜寫時代華章，孜孜不倦地實行“老社”改造，推進合作事業(yè)不斷煥發(fā)出勃勃生機。至2012年底，該社下設(shè)1個農(nóng)資大市場（承擔(dān)農(nóng)資配送中心職能）、1個日用品購物中心（承擔(dān)日用品配送職能）、9個總店超市、門市、11個村級便民連鎖店；創(chuàng)辦有4個股份制公司、1個農(nóng)民專業(yè)合作社，職工總數(shù)增加到295人。全社（含下屬企業(yè)）資產(chǎn)總額為1.2272億元、所有者權(quán)益6158萬元；當(dāng)年銷售總額、凈利潤分別完成1.1億元和650萬元，再創(chuàng)歷史新高。

肖家莊供銷合作社2001年榮獲全國總社“示范基層社”，2008年、2011年兩度榮獲全國總社“利潤百強基層社”，2008年榮獲全國總社“文明服務(wù)示范單位”以及全國總社與團中央授予的“青年文明號”，2012年4月其農(nóng)資大市場被全國總工會授予“工人先鋒號”。肖家莊供銷合作社主任武勝耀自2007年以來先后榮獲全國供銷合作社系統(tǒng)勞動模范、山西省特級勞動模范、全國“五一”勞動獎?wù)?、全國勞動模范?012年5月當(dāng)選為山西省農(nóng)村合作組織聯(lián)合會副會長（兼職）。

經(jīng)驗分享

“立足農(nóng)村、面向農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民”的辦社宗旨，始終被視為基層社立業(yè)的奠基石。為此肖家莊供銷合作社實施“老”社改造，始終堅持圍繞一個主題，即便農(nóng)支農(nóng)惠農(nóng)、活社興社強社；啃住兩條主線，即增強服務(wù)功能、提升服務(wù)水平；著力在實現(xiàn)“四大”目標上下功夫，求突破。

一、加大開放辦社力度，構(gòu)筑為農(nóng)服務(wù)大平臺。

實施開放辦社并逐步提速加力是壯大基層社實力、推進合作事業(yè)發(fā)展的一條重要途徑，也是新時期為“三農(nóng)”服務(wù)的必然要求。該社著力在合作體制和經(jīng)營機制上深化改革，擴大聯(lián)合合作規(guī)模。一是擴充供銷合作社股本，2012年對原注冊資金由過去的不足百萬元增至1200萬元，保證了集體持股60%、個人持股40%的合理比重，壯大了企業(yè)實力。二是對牽頭創(chuàng)辦的禾盛昌農(nóng)科貿(mào)專業(yè)合作社，在原注冊股本600萬元的基礎(chǔ)上，又吸納108戶農(nóng)民持股32400元入社，既體現(xiàn)了供銷合作社領(lǐng)辦、職工參與的主導(dǎo)地位，又提高了農(nóng)民組織化程度。三是繼2005年和2007年成立了“豐盛塑料制品有限公司”與“籽盛源種業(yè)有限公司”后，又于2013年1月成立了“晉盛農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司”和“華盛酒業(yè)銷售有限公司”兩個新公司，為發(fā)展合作事業(yè)增添了新動力。這4個股份制企業(yè)注冊資金分別達到600萬元，其中供銷合作社均占據(jù)最大股東地位。該社將現(xiàn)代企業(yè)制度引入合作體制，有利于夯實基層社體制基礎(chǔ)，提升基層社改造水平。四是在內(nèi)部經(jīng)營機制上進一步完善了包括自營、聯(lián)營、承包、協(xié)作等靈活方式，主動加入全市物流配送體系，廣泛推廣終端銷售連鎖配送經(jīng)營，最大限度發(fā)揮聯(lián)合與合作的優(yōu)勢，全方位構(gòu)筑為農(nóng)服務(wù)大平臺。五是積極發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的機制效應(yīng)，近幾年累計安排當(dāng)?shù)剞r(nóng)民子女就近就業(yè)230余人，其中吸納復(fù)轉(zhuǎn)軍人12人、引進大專畢業(yè)生9人。

二、加快實施“新網(wǎng)工程”，開辟為農(nóng)服務(wù)大流通。

由全國供銷合作總社統(tǒng)領(lǐng)的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，為基層社改造注入了強大動力。2006年時，該社雖然設(shè)有大小經(jīng)營網(wǎng)點10多個，但普遍設(shè)施陳舊、經(jīng)營落后，特別是總店門市仍保留著上世紀70年代的樣貌。網(wǎng)點是企業(yè)的肢體，服務(wù)是企業(yè)的靈魂，以“新網(wǎng)工程”建設(shè)為契機，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，是徹底改變落后面貌的必然途徑。為此，該社科學(xué)制定總體規(guī)劃，擺開“新網(wǎng)工程”建設(shè)主戰(zhàn)場，展開“老”社改造攻堅戰(zhàn)。在積極爭得省、市社特別是總社的立項鼎力支持下，采取項目帶動并舉全社之力，共投入巨資1500余萬元，取得了“新網(wǎng)工程”建設(shè)豐碩成果。一是投資484萬元建設(shè)了占地面積5700平方米的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料批發(fā)交易市場，并將市場升級改造為農(nóng)資配送中心，2012年又把整個市場（配送中心）規(guī)劃擴大到10000平方米；二是投資848萬元建設(shè)了占地面積2200平方米、建筑面積3360平方米的日用消費品購物配送中心，包括一個經(jīng)營面積1000平方米的綜合超市和6個合計經(jīng)營面積為1200平方米的專賣店，使之成為汾陽市農(nóng)村集鎮(zhèn)目前面積最大、環(huán)境最優(yōu)的購物中心；三是投資168萬元改造和新建了建筑面積合計為2380平方米的社有11個村級便民連鎖商店，使終端銷售功能進一步強化。用現(xiàn)代流通方式改造、整合、提升、優(yōu)化傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，基本形成區(qū)域內(nèi)新型業(yè)態(tài)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋格局，為面向“三農(nóng)”開展大流通、大服務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)，顯著增強了經(jīng)營活力和效益能力。2012年，該社銷售總額首破億元大關(guān)，其中農(nóng)資銷售達到8000萬元新水平，日用品銷售提升到1500萬元新紀錄，農(nóng)產(chǎn)品銷售也恢復(fù)性增長至900萬元新高點。

三、加強推進專業(yè)合作，拓展為農(nóng)服務(wù)大市場。

適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、農(nóng)民渴望增收致富的需求，是基層社為“三農(nóng)”服務(wù)的新課題、新任務(wù)。以往單純的一供一銷已不能滿足“三農(nóng)”需要，必須堅定實施開放辦社、合作立社、發(fā)展強社的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，著力建立多元化經(jīng)營新格局。為此，該社立足為農(nóng)服務(wù)的廣度、深度和速度，以市場為導(dǎo)向，全方位發(fā)揮引領(lǐng)作用，強化產(chǎn)業(yè)合作。2007年領(lǐng)辦“禾盛昌農(nóng)科貿(mào)專業(yè)合作社”以來，持續(xù)加大投入力度，推進新型產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。2012年在省社、全國總社扶持下，投資195萬元，實施了年產(chǎn)2000噸雜糧系列產(chǎn)品加工新建項目（農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷合作社新型項目），直接和間接帶動農(nóng)民達到2000余戶。當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)，以石磨面粉與小雜糧分裝為主打的近20種加工產(chǎn)品，以其獨特的天然綠色產(chǎn)品定位，受到市場青睞，銷售成倍增長。專業(yè)社又籌措資金60萬元，經(jīng)辦理規(guī)范土地流轉(zhuǎn)建立了100畝種植示范基地，帶動1000多戶農(nóng)民參與建設(shè)，擬實施3100畝優(yōu)質(zhì)釀酒高粱種植基地項目（作為2014年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷合作社新型項目，已向省社上報項目建議書），努力在開展訂單農(nóng)業(yè)上邁出新步伐。同時“籽盛源種業(yè)有限公司”積極拓寬優(yōu)良種子經(jīng)營服務(wù)，銷售種子50多個品種、100余萬斤，目前已在呂梁市范圍內(nèi)，首家辦理了500萬元銷售資質(zhì)證書，從而具備了種子加工、包裝和擴大經(jīng)營的必備條件。在強化為農(nóng)服務(wù)方面，還積極借力本鎮(zhèn)信用社深入開展信用社、供銷合作社、專業(yè)社“三社聯(lián)動支農(nóng)惠民”活動，構(gòu)筑面向“三農(nóng)”的合作服務(wù)平臺。

四、加速打造品牌產(chǎn)品，創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)大作為。

實踐證明，培育基層社自己的品牌產(chǎn)品，開展基層社獨具的特色經(jīng)營，就是聚集基層社為農(nóng)服務(wù)作為要大、效益要好所必需的市場競爭力和效益驅(qū)動力。肖家莊供銷合作社堅持以市場為導(dǎo)向，興辦新型產(chǎn)業(yè)，不畏挫折、摸索規(guī)律、敢于博弈，奪得市場占有份額節(jié)節(jié)攀升。

首先是打造品牌龍頭企業(yè)，培育經(jīng)濟增長新亮點。該社2005年創(chuàng)建“豐盛塑料制品有限公司”以來，圍繞打造“盛佳譽”農(nóng)膜品牌產(chǎn)品、建立品牌企業(yè)的戰(zhàn)略目標，一路高歌，邁出了唱響品牌、占領(lǐng)市場的鏗鏘步伐。截至2013年4月底，豐盛公司占地由成立時的20畝增至53畝。為提升產(chǎn)能規(guī)模，在已具備年產(chǎn)農(nóng)膜6千噸基礎(chǔ)上，經(jīng)總社批準立項支持，2012年又開始實施年產(chǎn)1萬噸的農(nóng)膜生產(chǎn)、配送中心建設(shè)項目，其中于2012年7月開工新建的4座大型倉庫（建筑面積3700平方米）與綜合服務(wù)大樓（建筑面積1500平方米）已竣工投入使用，預(yù)訂的新增6臺吹膜生產(chǎn)線已經(jīng)到位，10月上旬安裝完畢并投入生產(chǎn)。“盛佳譽”農(nóng)膜獲得“山西省著名商標、名牌產(chǎn)品”后，市場效應(yīng)與日俱增，在包括山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙在內(nèi)的4省、區(qū)120多個縣（市）建立營銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，2012年新增由政府采購農(nóng)膜的縣（市）28個，產(chǎn)品產(chǎn)銷率連年保持在98%以上高水平，品牌的力量為“盛佳譽”農(nóng)膜產(chǎn)品插上了騰飛的翅膀。此外，為加快培育禾盛昌農(nóng)科貿(mào)專業(yè)合作社“汾禾宇”石磨面粉、小雜糧加工產(chǎn)品向品牌產(chǎn)品邁進，2013年合作社已向呂梁市提出“汾禾宇呂梁市知名商標、知名產(chǎn)品”的申報申請，有望年內(nèi)獲得批準。

其次是廣泛協(xié)作經(jīng)銷品牌、特色產(chǎn)品，提升企業(yè)市場知名度。近幾年以來，該社農(nóng)資大市場先后經(jīng)銷的山東“史丹利”復(fù)合肥、湖北“文峰塔”磷肥等省部級以上名牌產(chǎn)品累計達到了38個；新成立的晉盛農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司通過參加總社組織在海南舉辦的熱帶農(nóng)產(chǎn)品展銷會，已從海南調(diào)回首批“椰子故鄉(xiāng)”飲料3500件，在當(dāng)?shù)嘏吭囦N；該社華盛酒業(yè)銷售有限公司成立后，很快批量開發(fā)出標有“中國供銷合作社”社徽圖案的“盛佳譽”牌白酒產(chǎn)品共11個品種投放市場，同時又與安徽省合肥市一外貿(mào)企業(yè)協(xié)作，躋身意大利紅酒山西總經(jīng)銷單位，首批100件紅酒（貨值約50萬元）已調(diào)回當(dāng)?shù)厥袌鲈囦N。這些經(jīng)營舉措，為不斷推進新型產(chǎn)業(yè)、擴大市場效應(yīng)、增加經(jīng)濟效益提供了支撐。

發(fā)展目標

黨的十八大及全國兩會召開后，舉國上下掀起了一場同心共筑中國夢的熱潮。中國夢對于基層社來講就是合作事業(yè)的夢。為了進一步推進向新型基層社轉(zhuǎn)變，當(dāng)前，肖家莊供銷合作社因勢利導(dǎo)，正在大力開展以“建設(shè)美麗企業(yè)、振興合作事業(yè)、構(gòu)筑和諧農(nóng)村”為主題的群眾性勞動競賽活動。肖家莊供銷合作社將在各級黨政和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘著本屆論壇的強勁東風(fēng)，繼續(xù)圍繞為“三農(nóng)”服務(wù)的主題主線，以踏踏實實的苦干精神和勤勤懇懇的忘我勞動，同心共筑合作事業(yè)與“三農(nóng)”同繁榮共發(fā)展的美好夢想。