文/葉澤
文化建設(shè)激發(fā)組工生機(jī)活力
文/葉澤
杭州市濱江區(qū)委組織部通過開展組工文化筆談和專題討論,深入挖掘組工文化內(nèi)涵,從干部形象標(biāo)準(zhǔn)化、組織工作品牌化、組織部門人本化、工作落實機(jī)制化四方面加以歸納提煉,得到全體組工干部的積極響應(yīng),進(jìn)一步激發(fā)了組織工作和組工隊伍的生機(jī)與活力。
干部形象“標(biāo)準(zhǔn)化”。以干部為主體,將組工文化具體細(xì)化成9個方面,提煉為“九要訣”,促使優(yōu)秀組工文化在組工干部隊伍中落地生根,共同為建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍用心竭力:一要講政治,立場特別堅;二要講學(xué)習(xí),眼界特別寬;三要講團(tuán)結(jié),待人特別誠;四要講正氣,處事特別公;五要講廉潔,守紀(jì)特別嚴(yán);六要講實干,作風(fēng)特別硬;七要講創(chuàng)新,思路特別活;八要講服務(wù),滿意特別優(yōu);九要講奉獻(xiàn),境界特別高。
組織工作“品牌化”。把品牌化建設(shè)作為提升組織工作整體水平的有效舉措來抓,在部機(jī)關(guān)各科室和街道、企業(yè)中深入開展打造組工品牌活動,努力做到“一科室一品牌、一街道一品牌、一村一社一企一品牌”。組工品牌建設(shè)實行梯隊培育、分層管理,設(shè)立金、銀、銅牌獎,凡在市級以上推廣的品牌授予金牌,在全區(qū)推廣的授予銀牌,在本街道推廣的授予銅牌,激勵各級黨組織比學(xué)趕超,引導(dǎo)基層黨務(wù)干部勤學(xué)多思,在經(jīng)常性工作中把握規(guī)律、展現(xiàn)特色、強(qiáng)化創(chuàng)造。通過這樣的方式,對工作特色亮點和創(chuàng)新做法進(jìn)行深度挖掘,及時宣傳和展現(xiàn)組織工作各項成果,確保組織工作精品不斷、亮點頻閃。
組織部門“人本化”。一方面,通過健全完善部長談心交流、生日送祝福、生病看望、文體活動等制度,搭建呵護(hù)關(guān)愛組工干部平臺,營造互助友愛、和諧進(jìn)步的團(tuán)隊氛圍,不斷增強(qiáng)組織部機(jī)關(guān)的凝聚力和向心力;一方面,在組工干部中組織開展以“五比五看五帶頭”為內(nèi)容的學(xué)習(xí)先進(jìn)典型爭當(dāng)組工先鋒活動?!拔灞任蹇础保罕赛h性看誰更強(qiáng),比品行看誰更高,比學(xué)習(xí)看誰更勤,比服務(wù)看誰更優(yōu),比業(yè)績看誰更好。“五帶頭”:在增強(qiáng)黨性修養(yǎng)上帶頭創(chuàng)先爭優(yōu),在服務(wù)科學(xué)發(fā)展上帶頭創(chuàng)先爭優(yōu),在狠抓工作任務(wù)落實上帶頭創(chuàng)先爭優(yōu),在推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展上帶頭創(chuàng)先爭優(yōu),在提高組織部門公信力上帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)。通過這樣的活動,凝聚組織部和組工干部的精氣神,形成你追我趕的良好局面。
工作落實“機(jī)制化”。建立以“五責(zé)”為主要內(nèi)容的責(zé)任落實、評價、考核機(jī)制,確保各項工作要求真正落到實處。一是事前定責(zé)。按照科室申報、分管審核、部長審定的原則,每月上旬召開部機(jī)關(guān)月度工作例會,確定當(dāng)月重點工作、常規(guī)工作、創(chuàng)新工作,部署任務(wù),明確責(zé)任,落實舉措。二是分層督責(zé)。堅持科室自查、分管檢查、綜合督查,根據(jù)確定的月度和階段性工作任務(wù),由各科室進(jìn)行經(jīng)常性自查,分管部領(lǐng)導(dǎo)定期組織檢查,辦公室每月開展綜合督查。三是定期述責(zé)。在部機(jī)關(guān)月度工作例會上,各部門匯報前階段完成工作任務(wù)情況和下階段工作打算安排。四是領(lǐng)導(dǎo)評責(zé)。在部機(jī)關(guān)月度工作例會上部領(lǐng)導(dǎo)對各科室開展工作和完成任務(wù)情況進(jìn)行“點評”;分管部領(lǐng)導(dǎo)定期召開分管條線工作人員會議組織“講評”;部務(wù)會每月聽取一次副部長、部務(wù)會議成員工作情況匯報開展“會評”。五是嚴(yán)格考責(zé)。通過嚴(yán)格考核加大壓力,增強(qiáng)動力,激發(fā)活力,提高能力。堅持每月落實工作情況通報制度,年底評比表彰組工信息宣傳工作先進(jìn)科室和個人,并把平時考核情況作為年度考核評優(yōu)的重要依據(jù)。
(作者系杭州市濱江區(qū)委常委、組織部長)