關(guān)于我們的蛋糕——由電視選秀節(jié)目的品牌效應(yīng)引發(fā)的對(duì)山東文化產(chǎn)業(yè)的思考

（山東省話(huà)劇院 山東濟(jì)南 250000）

“文化產(chǎn)業(yè)”這個(gè)詞的提出來(lái)源于法蘭克福左派學(xué)者霍克海默和阿多爾諾兩人于1947年在阿姆斯特丹所出版的《啟蒙辯證法》一書(shū)中初次提出。聯(lián)合國(guó)教科文組織把文化產(chǎn)業(yè)界定為：“按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲(chǔ)存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列文化活動(dòng)”； 我國(guó)政協(xié)與文化部所組成的文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合調(diào)查組對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的界定是：“文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性行業(yè)”，我國(guó)第一部文化藍(lán)皮書(shū)《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》中，有專(zhuān)家指出：“文化產(chǎn)業(yè)在全球范圍都是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)”在過(guò)去20年中，英國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值近600億英鎊；美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)更加發(fā)達(dá)，產(chǎn)值占GDP約五分之一，其音像制品出口超過(guò)航空航天業(yè)，成為全美第一大出口貿(mào)易產(chǎn)品，占據(jù)了40%以上國(guó)際音像市場(chǎng)份額。

過(guò)去，文化在我國(guó)被當(dāng)成純事業(yè)來(lái)看待，無(wú)論是投入、運(yùn)作和管理，都是由國(guó)家政府部門(mén)統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行，改革開(kāi)放以后，文化的事業(yè)性與市場(chǎng)性并存，文化產(chǎn)業(yè)得到大力扶持和發(fā)展，無(wú)論是世界男高音“三高”的在華演出，還是“薩克斯風(fēng)之王”的中國(guó)之旅，高達(dá)幾百甚至上千元的票價(jià)仍供不應(yīng)求。亞美商業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司總裁兼首席執(zhí)行官桑德·約翰遜說(shuō)：“中國(guó)人現(xiàn)在口袋里有了些閑錢(qián)，在買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房之余，引導(dǎo)他們將閑錢(qián)花在娛樂(lè)文化上，這能刺激消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！苯?jīng)過(guò)20多年改革開(kāi)放的洗禮，城鄉(xiāng)居民收入水平不斷提高，消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，文化部文化市場(chǎng)司司長(zhǎng)張新建說(shuō)：“中國(guó)已走出‘短缺經(jīng)濟(jì)’時(shí)代，文化消費(fèi)漸成時(shí)尚”，我國(guó)文化領(lǐng)域逐步從事業(yè)形態(tài)向產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變，并由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，文化消費(fèi)已不再是“改善生活”的手段，而是“自我豐富”的需要，今天，電子傳媒及數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的崛起，對(duì)于文化藝術(shù)傳播起到了首要的作用，前幾年的湖南衛(wèi)視舉辦的電視節(jié)目《超級(jí)女聲》就是一個(gè)很好的證明，1400萬(wàn)的節(jié)目冠名收入、7場(chǎng)總決選2000萬(wàn)元的廣告收入、3000萬(wàn)元的短信收入；湖南電廣傳媒股價(jià)上漲1.24億元、贊助商蒙牛實(shí)現(xiàn)2.5億元純利！僅“超級(jí)女聲”的品牌效益，以?xún)|元人民幣為單位來(lái)衡量也毫不為過(guò)。作為擁有13億多人口的文化大國(guó)，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭是前途無(wú)量，文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)香氣誘人的巨大蛋糕，那么我們山東應(yīng)該如何做好自己的蛋糕呢？

隨著文化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的不斷深入發(fā)展，我們山東的文化產(chǎn)業(yè)也有長(zhǎng)足的發(fā)展，但相比全國(guó)的形勢(shì)而言我們還存在很大的不足，我個(gè)人認(rèn)為我們山東的文化產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成氣候，我們還處于很初級(jí)的階段，雖然他山之石，可以攻玉，但任何文化都有它的本土性，一方水土養(yǎng)一方人，不同地域的人對(duì)文化的需求無(wú)法茍同，我們必須立足齊魯大地尋找我們自己的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，必須分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)的準(zhǔn)入點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短我們才可以迎頭趕上！

首先我們急待解決的是我們觀念的問(wèn)題，我們必須真正樹(shù)立大文化的概念，強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)的意識(shí)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須打破條塊分割、行業(yè)壁壘，化零為整，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，集體作戰(zhàn)，這樣才可以增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力！把文化從單純的福利性公益性的狹隘思路中解放出來(lái)，無(wú)疑是社會(huì)的一大進(jìn)步，強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)意識(shí)重要的一點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)品的服務(wù)性，服務(wù)意識(shí)是文化產(chǎn)業(yè)大踏步發(fā)展的前提，我們目前山東文化的核心單位還停留在“搞藝術(shù)”的階段，各劇團(tuán)閉門(mén)造車(chē)，掙錢(qián)的戲不多，目前形式下衡量一個(gè)藝術(shù)作品的社會(huì)影響，不僅看傳統(tǒng)意義上的劇場(chǎng)演出場(chǎng)次，更重要的是要看其轉(zhuǎn)換成各類(lèi)音像制品的發(fā)行量以及利用電視、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)某潭?。今年年初我看了一個(gè)劇團(tuán)融資的策劃方案，但方案中赫然寫(xiě)著“我們不追求經(jīng)濟(jì)效益和資金的回報(bào)，我們要爭(zhēng)取拿文化大獎(jiǎng)”，不追求經(jīng)濟(jì)效益哪個(gè)投資商會(huì)陪你玩??？“拿文化大獎(jiǎng)”是專(zhuān)業(yè)劇團(tuán)的榮譽(yù)和投資商沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系，企業(yè)講究的就是投入和產(chǎn)出的比例，企業(yè)的錢(qián)也不是大風(fēng)刮來(lái)的，只投入不產(chǎn)出如此低的性?xún)r(jià)比怎么可以吸引企業(yè)的眼球？意識(shí)決定行動(dòng)，只有我們更正了自己的意識(shí)，我們山東的文化產(chǎn)業(yè)才有了發(fā)展的可能。由于文化產(chǎn)業(yè)是專(zhuān)門(mén)為社會(huì)和大眾提供文化服務(wù)的部門(mén)，我們還必須改變的意識(shí)是我們這些正規(guī)軍不再是賠錢(qián)賺吆喝的政府門(mén)面而是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)部門(mén)，必須用經(jīng)濟(jì)的杠桿指導(dǎo)生產(chǎn)。

解決了意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題，然后就要解決人和資金的問(wèn)題了，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)決策者起著關(guān)鍵的作用，我們需要的是既懂經(jīng)濟(jì)又精通文化娛樂(lè)業(yè)特點(diǎn)的復(fù)合型高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才，人是發(fā)展生產(chǎn)力的根本，以文化為基本屬性的文化產(chǎn)業(yè)，必然以各類(lèi)文化專(zhuān)業(yè)人員為骨干，這就要求我們的專(zhuān)業(yè)人員不僅要業(yè)務(wù)專(zhuān)，還要會(huì)經(jīng)營(yíng)，用人機(jī)制的改革必須和文化產(chǎn)業(yè)的興起同步進(jìn)行，徹底改變沒(méi)有用的下不去，真有用的上不來(lái)的舊局面。文化產(chǎn)業(yè)人才的問(wèn)題將是文化產(chǎn)業(yè)能否立足獲益的重要問(wèn)題，我們山東由于很多文化單位的管理者綜合素質(zhì)比較低下，習(xí)慣于以經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威處理解決問(wèn)題，因而他們就特別喜歡重用惟命是從，沒(méi)有主見(jiàn)的“聽(tīng)話(huà)”員工，使那些有知識(shí)、有主見(jiàn)，能提出自己的觀點(diǎn)而不盲從的員工，或者是工作能力、業(yè)務(wù)水平超過(guò)自己的人，不但得不到提拔重用，反而被千方百計(jì)找岔子、挑毛病，甚至打入冷宮。這種態(tài)勢(shì)勢(shì)必造成人員的流失，人員的流失必然影響文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；另外發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)重要的元素是資金問(wèn)題，近年來(lái)致力于研究國(guó)家文化發(fā)展戰(zhàn)略的齊勇鋒博士認(rèn)為：“國(guó)有資本在文化產(chǎn)業(yè)各行業(yè)中布局過(guò)寬，投資過(guò)于分散”。很多文化投資的天女散花現(xiàn)象和曇花一現(xiàn)現(xiàn)象都嚴(yán)重制約了我們山東文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。

解決了人和資金的問(wèn)題，我們就要具體來(lái)烤制我們自己的蛋糕了，至于如何立足山東的本土文化發(fā)展自己的文化產(chǎn)業(yè)，是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的事情，我有如下建議：

第一，注重整合，合理制造蛋糕的坯子，機(jī)構(gòu)的整合重要的是人事的重組，解決人浮于事、機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置的問(wèn)題，困難恐怕是如何解決那些不愿意丟掉烏紗帽庸官的問(wèn)題。我們山東是齊魯之幫，但齊、魯兩種文化的發(fā)展嚴(yán)重不均衡，齊文化幾乎湮滅在魯文化中了，有幾個(gè)人知道齊文化的精髓就是改革開(kāi)放？這種最接近現(xiàn)在社會(huì)精神的文化必須發(fā)揚(yáng)光大，依托魯文化發(fā)展齊文化，我們枕著金飯碗要飯吃。

第二，尋找和培養(yǎng)工藝精湛的蛋糕師，我們不僅要在文化部門(mén)挖掘人才，更應(yīng)該合理引進(jìn)人才，讓懂得企業(yè)管理的非文化行業(yè)的企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，誰(shuí)有經(jīng)營(yíng)能力，誰(shuí)有文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，就給他充分發(fā)揮聰明才智的市場(chǎng)。政府還應(yīng)該投入資金培養(yǎng)優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的蛋糕師多了，我們山東的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展自然會(huì)有強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的契機(jī)。

第三，用民間藝術(shù)為我們的蛋糕雕花增彩，我們的蛋糕要芳香四溢，必須有自己的特點(diǎn)，我們山東有瑰麗的傳統(tǒng)文化的寶庫(kù)，注重民俗的傳承和群眾文化的發(fā)展是我們要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，文化產(chǎn)業(yè)的服務(wù)性最符合群眾文化的特點(diǎn)，因此我們必須思考如何運(yùn)用市場(chǎng)手段激活群眾文化？確立敢于面向市場(chǎng)、走向市場(chǎng)的闖關(guān)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，廣開(kāi)思路，融合本土文化實(shí)行多元投入，把文化產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大。

第四，讓外來(lái)資金為我們的蛋糕壯勢(shì)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥克德魯曾經(jīng)指出：“資本是用于利值目的的經(jīng)濟(jì)量，資本增值的最重要條件是社會(huì)資本的介入”。因此我們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不能只依靠政府撥款，廣泛吸納社會(huì)資金為我們的蛋糕壯勢(shì)，需要解決的問(wèn)題是落實(shí)企業(yè)贊助文化企業(yè)的資金實(shí)行稅前列支的問(wèn)題。

以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以政策為導(dǎo)向，深刻挖掘我們山東自己的文化寶庫(kù)，廣納人才，樹(shù)立整體全盤(pán)意識(shí)，突破行業(yè)壁壘，抓住服務(wù)于老百姓的需求這個(gè)繩索，只要我們奮力攀登，一定會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)打著“齊魯”標(biāo)簽的巨大的蛋糕，這個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的巨大蛋糕一定會(huì)成為我們山東經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大支柱！

1.孫獻(xiàn)韜主編的《我為超女狂》，中信出版社，2005年。

2.葉朗主編.《（中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告》.湖南人民出版社2004年.

3.[美]沃爾夫：《娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)》，光明日?qǐng)?bào)出版社2001年。