淺論鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心的鞏固和發(fā)展——以武義縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心為例

（浙江省武義縣西聯(lián)鄉(xiāng)文化站 浙江武義 321203）

武義縣是浙江省經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，文化基礎設施相對比較落后，但自從開展“浙江東海明珠工程”建設以來，武義縣積極向省文化廳爭取專項資金、縣財政同時籌措資金1200多萬元，用于全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的文化活動中心建設（新建、擴建、改建）。目前18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都擁有500平方—1000平方的文化活動中心，并配置了相應的文化活動設備，從文化活動硬件設施條件上來說，基本上可以滿足當?shù)厝罕妼ξ幕顒拥男枨?，但因為“軟實力”方面存在這樣那樣的原因，文化活動中心的管理開放、文化活動的開展方面，還存在一些問題。

一、文化活動中心的管理開放不盡人意

武義縣目前已建成省級10個、市級6個東海文化明珠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建成5個省級、30個市級、18個縣級文化示范村，建成一般文化村180個，為156個文化低保村配送了文化活動器材。群眾文化活動走上正?；壍?，為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進兩個文明建設，起到了積極的作用。

但由于不少基層干部甚至領導干部對農(nóng)村文化建設的重要性認識不足，存在重建設輕管理思想，對農(nóng)村文化建設工作“談起來重要，干起來次要，忙起來不要”的思想，把農(nóng)村文化活動中心管理當成可有可無的臨時性任務。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心沒有配備專職管理人員，遇到上級檢查或領導來視察，臨時顧個人開開門，掃掃地，燒燒水；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心被移作它用；有管理人員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心，由于缺乏必要的經(jīng)費保障，成為村民的“避風港”：農(nóng)閑時開放幾日，雨雪天湊湊熱鬧，農(nóng)忙時關門大吉；真正能正常開放的為數(shù)不多，未能真正發(fā)揮文化活動中心的文化樂農(nóng)作用。

二、文化活動中心的活動內容難如人愿

發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，文化活動是基礎，沒有文化活動就沒有群眾文化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心作為農(nóng)村最基層的文化活動場所，起到豐富群眾文化生活，普及科技知識推廣，促進經(jīng)濟發(fā)展的作用。通過文化活動，能使人思想活躍，視野開闊，知識面、信息面擴大，它可以使智力資源變成物質財富。現(xiàn)在農(nóng)村最吸引人的活動就是科技培訓和娛樂健身活動，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心恰恰能起到這方面的滿足作用。

但目前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心能提供的文化服務僅僅是老年人搓搓麻將、打打撲克、少年兒童跳跳繩，偶而有人晚上扭扭廣場舞，遠遠滿足不了人民群眾日益增長的文化生活需求，遠離文化活動中心的山區(qū)農(nóng)民只能依然過著日出而作，日落而歸的原始生活，條件稍好的最多看看電視而已。

三、文化活動中心鞏固和發(fā)展的措施

健全管理制度，改善管理方法，搞好文化活動中心的管理開放工作，最大限度地滿足當?shù)厝罕妳⑴c文化活動的愿望，是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心鞏固和發(fā)展中亟待解決的問題。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心要鞏固和發(fā)展，起碼應該從以下兩大方面去努力：

1.管理到位是文化活動中心鞏固的基礎

加強文化活動中心建設和管理，使農(nóng)村文化生活與經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民精神需求相適應，是當?shù)攸h委、政府、文化職能部門、文化干部的職責。要讓文化活動長期吸引群眾，需要對文化活動中心加強有效的管理來實現(xiàn)。必須有一套行之有效的管理制度和一位有一定文化藝術特長、認真負責、積極熱情的管理員來保障。

筆者所在的鄉(xiāng)，2008年建成文化活動中心后，鄉(xiāng)黨委、政府從十分緊張的鄉(xiāng)財政中“擠”出8萬多元資金，配備了電視機、功放音響、民族樂器、乒乓球、臺球、健身路徑等活動器材。同時從經(jīng)常來文化活動中心參與活動的人員中，聘用了一名管理員，每月僅給予400元補貼，使文化活動中心能做到天天開放（每天10小時以上），是全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道文化活動中心，開放最正常，開放時間最長的鄉(xiāng)，得到縣文化主管部門的充分肯定和當?shù)乩习傩盏臍g迎。參與文化活動中心活動的人員開玩笑說：“領導、老板一頓鈑錢，文化活動中心就能開放一年”。

文化站干部是當?shù)匚幕顒又行牡闹苯宇I導者和管理者，也是文化活動的第一線組織者。各種活動要組織、中心工作要配合，業(yè)務基礎要學習，加上文藝骨干隊伍組織管理、輔導，應付上級檢查等等，心有余而力不足，像“陀螺”一樣轉，喘氣的功夫都沒有。對文化活動處于疲于應付的狀況，直接影響了文化活動的開展，影響了文化活動中心應有的作用。文化干部專職專用（象計生、稅務、土管等）成為亟待解決的、刻不容緩的“改革大事”。

2.開展活動是文化活動中心發(fā)展的動力

文化干部只有把眼光放到農(nóng)村文化的實際環(huán)境中，了解掌握當?shù)厝罕姷男枨螅瑵M足當?shù)厝罕姷脑竿?，有組織有選擇地開展對口的文化活動，才會得到當?shù)厝罕姷闹С趾蜌g迎。否則，文化活動中心規(guī)模最大，設備最好也會“門前冷落車馬稀”。

文化活動靠人來組織和參與，設施固然重要，但不是決定因素，決定的因素是人。他即參與文化活動的受眾對象，特別是有一支有一定文化藝術體育特長，又有積極性的隊伍。要想搞好文化活動，文化干部自己身邊必須要有一支隊伍，要有自己的一班人，一班得心應手的人。賀龍元帥當年“兩把菜刀鬧革命”、毛澤東的“小米加步槍”能打敗蔣介石的“飛機加大炮”，依靠的不是設施，而是“人”！

要搞好文化活動，就需要一批群眾文化活動業(yè)余骨干。群眾文化業(yè)余骨干是活躍群眾文化生活的嫡系部隊，而骨干隊伍中的“中堅”力量，則是文化活動這支部隊的“指揮員”，他們作為骨干隊伍的導向人群，決定著戰(zhàn)斗（活動）的成敗。

群眾文化活動是群文骨干隊伍產(chǎn)生、發(fā)展的基地。沒有群文化活動就沒有群文骨干隊伍（沒有戰(zhàn)爭就出不了英雄），群文活動是發(fā)現(xiàn)骨干的途徑，也是提高群文骨干文化藝術水平、活動能力的捷徑。

文化活動猶如戰(zhàn)爭年代的一次次戰(zhàn)斗。一支部隊長年累月不參戰(zhàn)，就會失去士氣；天天打仗而打不了勝仗，就會人心渙散，這支部隊只能等著自然消亡。因此，適時開展令人滿意的、可供老幼人人參加的文化活動，顯得十分需要，也很有必要。

開展文化活動，設施也是第一要素。逐年配置相應的設備與器材，以適應開展群眾文化活動的需求。有了良好的設施，就像戰(zhàn)士握有精良的武器。憑借文化干部對事業(yè)的忠誠和實戰(zhàn)經(jīng)驗，把工作做得有聲有色。沒有設施，即使有“三頭六臂”也會像孫悟空沒了金箍棒一樣，英雄無用武之地。

活動內容要因地制宜，從當?shù)厝罕姷男枨蟪霭l(fā)，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、人人都可參與的文體娛樂活動。普及科學文化知識，傳遞經(jīng)濟信息，為群眾求知致富、娛樂健身服務。

經(jīng)費保障是文化活動中心發(fā)展的前提條件。天下沒有免費的午餐，一定的足夠的活動經(jīng)費也非常重要。缺乏經(jīng)費保障，你就缺乏底氣，缺少勇氣，很大程度上就沒有了吸引力、號召力。有些人是沖著自己的興趣而來，有些人就是沖著你的“幾塊錢”而來。釣魚要有誘餌，“姜太公釣魚，愿者上鉤”，在當今這個時代肯定行不通。

農(nóng)村文化作為新農(nóng)村建設的新動力，具有其他社會因素無法替代的作用。在新農(nóng)村建設過程中，加強農(nóng)村文化建設，滿足人民群眾日益增長的文化活動生活需求，是推進農(nóng)村文化建設的重要內容，也是推進社會主義新農(nóng)村建設的必要要求。文化干部應根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，積極、主動地進行探索，找出農(nóng)村文化改革的新辦法，需找新路子，打開農(nóng)村文化建設的新局面。