信息化，管理為先再發(fā)展

◎ 本刊編輯部

在《極簡(jiǎn)管理：中國(guó)式管理操作系統(tǒng)》一書中曾這樣描述管理：管，原意為細(xì)長(zhǎng)而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達(dá)。使之閉塞為堵；使之通行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結(jié)合。所以，管既包含疏通、引導(dǎo)、促進(jìn)、肯定、打開之意；又包含限制、規(guī)避、約束、否定、閉合之意。理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發(fā)展的規(guī)律，包含合理、順理的意思。管理猶如治水，疏堵結(jié)合、順應(yīng)規(guī)律而已。所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行為。

為什么施工企業(yè)再發(fā)展，要以管理為先呢？

企業(yè)有五個(gè)管理層次：混亂級(jí)管理（企業(yè)上下級(jí)按照自己的方式行為做事）、簡(jiǎn)單管理（比較粗放的管理模式）、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益化管理。建筑施工行業(yè)大多處于混亂級(jí)管理和簡(jiǎn)單管理層級(jí)中，企業(yè)沒有管理就實(shí)施信息系統(tǒng)，何談信息化能提升企業(yè)的管理？信息系統(tǒng)作為企業(yè)管理模式及其管理業(yè)務(wù)流程的載體，應(yīng)用信息系統(tǒng)只有與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，才能充分發(fā)揮作用。如果企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，在系統(tǒng)科學(xué)的管理模式尚未形成的情況下進(jìn)行信息化建設(shè)，必然導(dǎo)致所固化的管理信息系統(tǒng)是毫無章法的。因此，施工企業(yè)信息化要以管理為先。

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認(rèn)為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官；管理是一門科學(xué)，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識(shí)；同時(shí)管理也是一種文化?！蹦敲葱畔⒒鞘裁矗啃畔⒒褪菫椤肮芾砥鞴佟陛斔托迈r血液的血管，是遍布企業(yè)各個(gè)角落的一個(gè)龐大的組織，是支撐企業(yè)管理的重要工具。

發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行經(jīng)理，項(xiàng)目管理中心放在總部，他們通過信息系統(tǒng)隨時(shí)可以監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目。中國(guó)的項(xiàng)目管理為什么用的就不盡如人意呢？主要還是管理方式方法上的問題，而不是信息化本身的事。信息化，不能解決企業(yè)的管理缺失，信息系統(tǒng)是一個(gè)“柔性”系統(tǒng)，企業(yè)的管理水平有多高，它能給管理的支持就有多大。

從大型集團(tuán)企業(yè)到一般企業(yè)管理對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。當(dāng)今企業(yè)最有效的管理一是戰(zhàn)略管理，二是項(xiàng)目管理。戰(zhàn)略管理是選擇做正確的事情，項(xiàng)目管理正確的做事。多年來，中國(guó)的施工企業(yè)大多屬于粗放式管理，從業(yè)人員的整體文化水平偏低。現(xiàn)在，已經(jīng)有覺醒的施工企業(yè)正在重新梳理自身企業(yè)，并尋求一套完整的信息系統(tǒng)，提升企業(yè)管理，為企業(yè)帶來效益與效率。

《大學(xué)》有云：心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，“身修”就是要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，不斷增強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，制定為企業(yè)負(fù)責(zé)的發(fā)展戰(zhàn)略?！凹引R”就是要全員上下，無論是新政策還是新技術(shù)，都是幫助員工守好家的工具。一家企業(yè)提升了管理，發(fā)展壯大，是自己的企業(yè)在發(fā)展，而百家企業(yè)發(fā)展壯大，則將帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，最后達(dá)到“天下平”，這期間需要行業(yè)所有人的共同努力。