追求完美的精煤驕子——記冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠廠長劉國強

文/劉曉陽郭桂喜

坐落于古城邯鄲之南滏陽河畔的馬頭洗選廠誕生于“一五”期間，曾被譽為“南株洲，北馬頭”。然而， 五十載歲月磨礪，“北馬頭” 的光環(huán)逐漸褪去。 尤其是2008 年前后，由于全重介技改工藝銜接遭遇挫折，生產(chǎn)系統(tǒng)混亂，經(jīng)濟技術指標一路下滑，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

2008 年9 月，劉國強臨危受命，出任冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠廠長。 這位曾擔任馬頭洗選廠技術員、廠團委書記、車間主任、廠黨委副書記、邯鄲洗選廠生產(chǎn)副廠長、 九龍礦黨委書記的年輕人，又能給馬選廠帶來什么呢？

大筆縱橫

劉國強上任后，馬選廠干部職工很快就發(fā)現(xiàn)，新廠長是個敢想大事、能干大事、敢于擔當、銳意創(chuàng)新的人。

面對困擾已久的生產(chǎn)不正常難題， 劉國強一上任就以打造“無缺陷洗煤工藝”為目標，成立攻關小組，親自擔任組長。 經(jīng)過充分調研，確定了優(yōu)化工藝的十四項工程，然后倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，每天早晚兩次開會調度，要求調度室、五大生產(chǎn)車間管理人員和他一樣吃住在廠。

他打破常規(guī)思維， 指揮員工創(chuàng)造性地在原有皮帶機走廊上疊加了一條走廊， 還建成跨鐵路返煤皮帶， 成功解決了原煤灌倉與生產(chǎn)相互制約的難題。 在劉國強“開動腦筋科技創(chuàng)新”思想指導下，馬選廠首創(chuàng)的二次浮選工藝明顯提高了精煤產(chǎn)品質量； 首創(chuàng)的為原煤加潤濕水方法提升了重介洗煤效率； 首創(chuàng)的浮選自動加藥系統(tǒng)研發(fā)項目通過中煤工業(yè)協(xié)會鑒定， 并取得煤炭工業(yè)協(xié)會科技項目三等獎；高標準建成生產(chǎn)集中控制中心；實現(xiàn)洗水閉路一級循環(huán)， 圓了幾代馬選人建設綠色洗煤廠的夢。 一系列制約生產(chǎn)的瓶頸問題被攻克了，洗煤生產(chǎn)終于恢復正常。

孫莊洗煤廠和九龍洗煤廠是馬頭洗選廠的兩個分廠，因設備陳舊工藝落后，影響企業(yè)發(fā)展。 劉國強果斷決策，2009 年對之進行擴能提效技術改造。 他帶領員工將總廠技改經(jīng)驗嫁接到兩個分廠，使技改獲得圓滿成功。

至此， 馬選廠四條生產(chǎn)線全部改造為國內領先的全重介洗煤工藝， 年入洗原煤能力由技改前的400 萬噸攀升到1000 萬噸以上， 重介質消耗降低到1.5 公斤/噸原煤以下， 浮選油耗降低到0.41公斤/噸精煤，電耗降低到7.5 千瓦時/噸原煤。 出廠精煤灰分低、硫分低、粘結指數(shù)高，合格率達到100%，深受武鋼、湘鋼、邯鋼、濟鋼等用戶青睞。 一些煤炭設計院和設備生產(chǎn)廠家， 紛紛從馬選廠的技術創(chuàng)新成果里汲取靈感，修正自己的設計方案。馬選廠浴火重生，煥發(fā)出勃勃生機。

大廠崛起

做事就要做到最好，這是劉國強的性格。 就像一位追求完美的藝術家對待自己的作品一樣，他不斷地從方方面面對馬選廠進行設計、修改。 他要讓馬選廠重新成為名揚全國的洗煤業(yè)旗艦。

劉國強審時度勢，提出要把馬選廠打造成“冀中能源第一、河北最大、全國一流”洗煤廠。 這一發(fā)展戰(zhàn)略目標為企業(yè)指明了前進方向， 凝聚起無堅不摧的力量。

在全廠推行協(xié)同式精細化管理， 反映了他對國有老企業(yè)粗放管理模式的徹底顛覆。 這種融合全面預算管理、 精細化管理和信息化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理元素的模式推行以來， 扭轉了每一名馬選人的工作理念，“干了算”變成了“算著干”，“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的口號正在變?yōu)楝F(xiàn)實。 從2009 年3 月運行至今， 已經(jīng)累計節(jié)支2810 萬元，企業(yè)管理水平發(fā)生了質的躍升。

企業(yè)文化建設在他的關注下取得顯著成績。環(huán)境全面刷新；職工著裝統(tǒng)一，行走時三人成行、兩人成列；班前禮儀、手指口述、崗位描述規(guī)范文明；看板、ABC 三卡、5E6S、編碼、定置管理井然有序。

迅猛崛起的馬選廠已經(jīng)實現(xiàn)歷史跨越， 近年來先后榮獲“全國十佳洗煤廠”“全國工人先鋒號”“全國煤炭行業(yè)質量信得過產(chǎn)品”“全國煤炭系統(tǒng)文明單位”“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”等稱號。 劉國強也獲得河北省國資委“十大杰出青年”、峰峰集團“功勛廠長”等榮譽。

大智育才

作為一廠之長，劉國強非常繁忙，但他卻主動提出分管職工教育工作。 他清醒地認識到：人才是企業(yè)發(fā)展之本，建設全國一流洗煤廠，離不開一流的人才隊伍。 他要為馬選廠建立一個人才輩出的工作機制。

劉國強親自制定出職工培訓教育五年規(guī)劃，下發(fā)有關文件， 做出具體規(guī)定， 從2009 年元月開始，采取內部培訓與外委培訓相結合、脫產(chǎn)學習與業(yè)余學習相結合、理論考試與實踐考核相結合、廠級培訓和車間級培訓相結合的方式， 開設選煤技術、辦公自動化等各種類型培訓班。 2010 年以來，又開設了高級電鉗班，聘請河北工程大學的教授、講師來廠授課。 培訓工作達到員工全覆蓋、天天有講座、術業(yè)有專攻、培訓不斷線。

在劉國強的建議下， 馬選廠設立了鼓勵職工技術創(chuàng)新的“金點子”獎，對技術比武狀元的獎勵標準越來越高。 打破干部工人界限， 通過公開選拔、競聘上崗等措施，從工人崗位聘用19 名干部，形成了新的選拔任用機制。 在他的倡導下，馬選廠逐步形成“善于學習、注重創(chuàng)新、寬容失敗、敢闖敢干”“每天學習一點就是進步， 每天改進一點就是創(chuàng)新”的理念，一批批優(yōu)秀的人才脫穎而出，職工們圍繞生產(chǎn)開動腦筋，科技發(fā)明、小改小革不斷涌現(xiàn)，核心競爭力明顯增強。

大愛深沉

“馬選廠培育了我， 能為企業(yè)和職工做些事情，我再累也愿意！ ”這是劉國強寫在述職報告里的一句話，字里行間，流露出對企業(yè)和職工的無限深情。

為了這份愛，他不知疲倦地工作，經(jīng)常深夜還在洗煤樓現(xiàn)場辦公。 他始終把職工利益放在心上，投資290 萬元，建成高標準太陽能職工澡堂；借助國家棚戶區(qū)改造政策， 在生活區(qū)新建職工住宅樓13 棟；修建了職工文化休閑廣場、門球場、燈光球場。 職工收入連年遞增， 許多職工都開上了私家車。 企業(yè)關心職工，職工感謝領導，去年元旦，馬選廠500 多名職工聯(lián)名寫給廠領導的感謝信貼在廠門口，成為新年一景。

“海到無邊天作岸， 山登絕頂我為峰”。 劉國強，一位志存高遠、勇立潮頭的洗煤廠廠長，以自己的睿智與激情、胸懷與膽識、執(zhí)著與強勁，正帶領著馬選人繼續(xù)創(chuàng)造著新的發(fā)展神話， 向著建設大型現(xiàn)代化全國一流洗煤廠的目標加速前進。