安徽黃山市徽州區(qū)西溪南蜂業(yè)合作社為蜂農(nóng)增收致富搭金橋

曹義鋒 吳建新

（1黃山市徽州區(qū)西溪南鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心 黃山市徽州區(qū)養(yǎng)蜂協(xié)會；2黃山市徽州區(qū)西溪南蜂業(yè)合作社）

“市場有保障，技術(shù)能解決，有錢一起賺，風(fēng)險一起扛”。這句順口溜是“安徽養(yǎng)蜂第一鄉(xiāng)——西溪南鎮(zhèn)”蜂農(nóng)對目前“捆綁”養(yǎng)蜂的形象概括。筆者從徽州區(qū)西溪南鎮(zhèn)了解到，成立于2007年的西溪南蜂專業(yè)合作社堅持以市場需求為導(dǎo)向，按照“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、社員知識化、產(chǎn)品安全化”的要求，共闖市場謀發(fā)展，引領(lǐng)蜂農(nóng)增收致富。

養(yǎng)蜂業(yè)是徽州區(qū)的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但養(yǎng)蜂其實是一個弱勢產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)蜂戶是以家庭為單位生產(chǎn)，遇到突發(fā)事件很難獨立抵抗，容易“全軍覆沒”。該合作社就是把廣大蜂農(nóng)聯(lián)合起來，組成一個有機體，抵抗風(fēng)險。根據(jù)需要成立了社員代表大會，結(jié)合社員代表分布及社員居住區(qū)域，設(shè)立若干個合作組和質(zhì)監(jiān)組，實行“1連5”或“1連10”的聯(lián)結(jié)模式，把廣大蜂農(nóng)聚攏成團(tuán)，形成合力，增強抵御風(fēng)險的能力。

為了加強自身管理，依法制定相應(yīng)的章程和制度，用章程和制度來管“家”、管人、管事，同時在管理中又能充分體現(xiàn)民主管理，遇事大家商量，議事遵循規(guī)則。章程制度一經(jīng)制定，嚴(yán)格遵照執(zhí)行并積極開展活動，社員大會、社員代表大會、理事會、監(jiān)事會等會議都能堅持按時召開，并根據(jù)形勢發(fā)展變化及時修改和完善合作社的章程。

合作社最終是要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)蜂農(nóng)增收致富，最終達(dá)到合作共贏，發(fā)展中主要從兩個方面來搞好合作關(guān)系，第一是發(fā)揮合作社“統(tǒng)”的功能，真心服務(wù)促合作。圍繞蜂業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，堅持統(tǒng)一配送生產(chǎn)資料、產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)三統(tǒng)一，降低生產(chǎn)成本，提高效益。第二是建立社員賬戶，實行盈余返還，緊密合作。詳細(xì)記載其向合作社供應(yīng)蜂蜜等原料產(chǎn)品的交易情況，并嚴(yán)格按章程及盈余分配制度做到二次返利，通過按交易量返還盈余，互利互惠、回饋社員，建立起比較緊密的利益聯(lián)結(jié)機制。

該合作社先后被評為市級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、全國蜂農(nóng)專業(yè)合作社示范社，入社和聯(lián)結(jié)的蜂農(nóng)已達(dá)200余戶，飼養(yǎng)蜂群近5萬箱，入社會員戶均收入超9萬元，增收30%以上，生產(chǎn)資料統(tǒng)一購買率99%,產(chǎn)品統(tǒng)一銷售率達(dá)95%，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率100%，3年為會員返利超過1000萬元。