養(yǎng)殖企業(yè)人才流失的主要原因及減少流失的對策

，，

(1.河南省輝縣市畜牧局，河南輝縣 453600； 2.河南省鄭州牧業(yè)工程高等?？茖W校)

養(yǎng)殖是一個特殊的行業(yè)，生活條件艱苦，工作環(huán)境較差，精神文化生活枯燥，很難留住人才。筆者以河南省輝縣市養(yǎng)殖企業(yè)的用工現狀為切入點，探討了當前養(yǎng)殖企業(yè)人才流失的主要原因及減少人才流失的對策，為養(yǎng)殖企業(yè)更好的留住人才提供參考。

目前，“招工難”已成為阻礙畜禽養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的重點和難點問題之一。招工難，并不是沒人招，而是留不住人才。各行各業(yè)都需要人才，而養(yǎng)殖業(yè)更需要高素質的人才，為企業(yè)增添新的活力。高素質人才緊缺已經是養(yǎng)殖行業(yè)面臨的一個重大問題。

1 養(yǎng)殖企業(yè)人才流失的主要原因

1.1工資待遇低 近年來，隨著物價上漲幅度的增加，普通臨時工每天的工資都在100元以上，飼養(yǎng)員工資普遍漲到1800～2000元/月。而一些受過高等教育的養(yǎng)殖技術人才心中的工資標準肯定會更高，工資的多少是他們衡量自我價值的尺度之一。隨著其他企業(yè)高薪誠聘人才等措施的出現，一些在養(yǎng)殖企業(yè)未受到重用或者認為不能實現自我價值的員工，便紛紛跳槽去謀求更好的發(fā)展。

1.2工作壓力大 畜禽養(yǎng)殖企業(yè)的工作是很費心、很費力的，每天24 h都需要有人照顧，每時每刻都有可能出現問題，飼養(yǎng)員必須時刻守在崗位上。特別是在發(fā)生畜禽疫病時，員工壓力會更大。為了養(yǎng)殖場(企業(yè))畜禽生產防疫需要，養(yǎng)殖企業(yè)都是采取封閉式管理，飼養(yǎng)員不允許自由出入，必須長期住在場內，這是養(yǎng)殖企業(yè)的特殊性質所決定的。長期寂寞的工作環(huán)境和繁重的工作內容難免會引起員工的職業(yè)倦怠和動搖心態(tài)。

1.3學習機會少 與普通員工相比，高素質人才更希望在崗位上自己的工作能力能夠得到不斷的提高。如果長期生活在養(yǎng)殖場，缺乏與外界交流，很難接觸到新知識，能力提高就會受到限制。部分養(yǎng)殖企業(yè)老板很少關心工作人員的心理狀態(tài)，只顧生產發(fā)展，害怕員工提出的問題不好解決，使得場內工作人員失去信心而不愿意留在養(yǎng)殖企業(yè)。

2 養(yǎng)殖企業(yè)減少人才流失的對策

畜禽養(yǎng)殖企業(yè)要留住人才，首先要營造“以人為本”的用人理念，在企業(yè)內部營造出一種尊重人、關心人、信任人的氛圍。

2.1制定合理薪酬 人才首先要生活，需要養(yǎng)家糊口，他們背井離鄉(xiāng)，根本的一條就是如何多帶一些錢回家，如何學到本領，便于更好的就業(yè)等。了解他們的心理很重要，畜禽養(yǎng)殖場環(huán)境差、工作生活條件艱苦等現象是暫時很難改變的，但適當提高福利待遇等還是能做到的。養(yǎng)殖企業(yè)要從實際工作量著手，結合績效掛鉤，探求增資點，對有能力的員工適當增加工作量，給予一定的激勵或補貼，既提高了員工薪酬，也增強了他們的責任心。如果“多勞不能多得”或者“勞和不勞所得一樣”，將很難調動員工的工作積極性。

2.2鼓勵人才持股 人才持股的本質是承認人才智力也是資本。養(yǎng)殖企業(yè)可以對中層以上人員或具有突出貢獻和技能的員工贈送一定的股份，使員工與企業(yè)成為利益共同體。人才在企業(yè)的工作時間越長，貢獻越大，收入就越多。但如這些人才要離開企業(yè)，則不再享受企業(yè)的股權，這樣離開企業(yè)的人才自身會感覺到損失極大。另一方面，可以把企業(yè)的盈利與員工的收入掛鉤，盈利多分紅多，盈利少分紅就少。當人才能夠清楚的看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途時，才有動力為企業(yè)盡心盡力貢獻自己的力量，與企業(yè)結成長期合作、榮辱與共的伙伴關系，以充分調動員工工作的積極性，把企業(yè)真正看成自己的企業(yè)，認真工作，爭取企業(yè)的最大利益化發(fā)展。

2.3改善工作環(huán)境 企業(yè)不能只是要求員工工作好，同時也要給員工提供一個舒適的工作和生活環(huán)境。良好的工作環(huán)境是標準化、規(guī)?；髽I(yè)發(fā)展的前提。有些企業(yè)不重視員工的生活環(huán)境，沒有給員工一種“家”的感覺， 這對企業(yè)未來的發(fā)展會有不良的影響。企業(yè)應該給員工提供一個積極的環(huán)境，豐富員工的業(yè)余生活，以放松員工的工作緊張情緒，為留住人才起到積極作用。

2.4注重情感交流 企業(yè)領導要多與一線飼養(yǎng)管理人員交流，充分采納員工提出的合理化建議，養(yǎng)殖企業(yè)的領導要以實際行動感化員工。關心員工的戀愛婚姻、傷病醫(yī)療及子女的上學、就業(yè)問題。根據企業(yè)具體情況，給部分管理人員配備通訊設備等，鼓勵員工努力學習養(yǎng)殖知識技能，拓寬視野，增強為企業(yè)服務的信心。

2.5培養(yǎng)后備人才 養(yǎng)殖企業(yè)中員工的素質大都參差不齊，有剛招聘來缺少養(yǎng)殖經驗的員工，也有受過高等專業(yè)教育，但缺少實踐經驗的員工。養(yǎng)殖企業(yè)應該采取請進來或送出去的方式對他們進行適當的技術培訓，提供良好的學習環(huán)境，豐富他們的專業(yè)技術知識和實際操作能力，激發(fā)他們對養(yǎng)殖業(yè)的興趣，發(fā)自內心地熱愛養(yǎng)殖行業(yè)，同時為企業(yè)提供了一大批后備人才。

3 明確養(yǎng)殖企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

人才作為經濟發(fā)展的基本要素，是當今世界經濟和社會發(fā)展最寶貴的資源。畜禽養(yǎng)殖企業(yè)員工的流失現象，表面上看是員工心態(tài)不好或情緒失衡造成的，可實際上是員工的人性沒有得到充分的認可和肯定。畜禽養(yǎng)殖企業(yè)大部分建在偏僻的農村，工作任務單調、生活枯燥無味，企業(yè)的大環(huán)境和員工的需求之間存在著一定的反差。

養(yǎng)殖企業(yè)在實施人才戰(zhàn)略時應以人才引進、培養(yǎng)、使用和留住人才為企業(yè)發(fā)展的重要內容，充分認識養(yǎng)殖企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，避免人才流失，使人才發(fā)展同企業(yè)發(fā)展綁在一起，實現共贏。