中核集團：領(lǐng)導(dǎo)力模型探索

■ 王安民

自1977年哈佛商學(xué)院亞伯拉罕·扎萊茲尼克教授率先區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同以來，管理學(xué)中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的討論已持續(xù)經(jīng)年，以通用電氣（GE）為代表的國際一流企業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與組織競爭優(yōu)勢提升的關(guān)系闡述推向了高峰。中國軍工企業(yè)是國家國防建設(shè)的主體力量，其體制機制、歷史沿革、企業(yè)文化都具有獨特內(nèi)涵，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作也具有自身特色，深入挖掘并發(fā)揚軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，是促進軍工企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。

研究表明，擁有強大領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)能力的公司，在市盈率上要高于一般公司。戴夫·烏爾里克、諾姆·斯莫爾伍德在《哈佛商業(yè)評論》上撰文稱，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力可以轉(zhuǎn)化為市場份額，他們研究了多家知名領(lǐng)導(dǎo)力品牌公司，如通用電氣、強生、百事、波音、迪士尼、寶潔等，這些公司在過去10年的市盈率水平，始終高于所在行業(yè)的平均水平。受此影響，國外商學(xué)院、咨詢機構(gòu)投入了大量精力研究領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和建設(shè)工作，取得了很好的理論和實踐效果。根據(jù)《中國企業(yè)家》雜志與HAY（合益）集團2009～2011年發(fā)布的《中國最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司年度排行榜》，華為、聯(lián)想、華潤、中糧、招商銀行、萬科等公司長期居于榜單前六名，組織競爭優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)之間的正相關(guān)關(guān)系再一次得到驗證，也反映了中國企業(yè)越來越重視領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和建設(shè)工作。這其中，華潤、中糧作為中央企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)為整個央企做出很好的示范。

王安民 中核集團人力資源部主任

軍工企業(yè)作為中央企業(yè)的重要力量，需要進一步重視組織競爭優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)之間的直接聯(lián)系，將軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和建設(shè)工作正式提上議事日程。我們注意到，航天科技、中航工業(yè)、中核建設(shè)、兵器裝備已在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面做出卓有成效的工作，給其他幾家軍工企業(yè)提供了實踐示范。中國核工業(yè)集團公司（以下簡稱“中核集團”）為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)競爭優(yōu)勢發(fā)揮需要，實施了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織流程再造，建立了“總部—事業(yè)部（專業(yè)化公司）—成員單位”的三級管理體制。中核集團根據(jù)“管理自己—管理他人—管理團隊—管理部門—管理組織”的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道，重點完善了“部門管理者骨干（黨組管理干部后備）—新任黨組管理干部—黨組管理干部骨干—成員單位一把手”的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，分層分類培養(yǎng)了一批卓越領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和建設(shè)是與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力模型建設(shè)、人員測評與選拔、人員評價等密切相關(guān)的宏大體系，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)遠不足涵蓋其豐富內(nèi)容，需要我們進一步提高認識，重視領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，拓展內(nèi)容，形成獨具特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型并廣泛應(yīng)用，才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力，顧名思義是指領(lǐng)導(dǎo)者在特定的情境中吸引和影響被領(lǐng)導(dǎo)者與利益相關(guān)者并持續(xù)實現(xiàn)群體或組織目標的能力，其中，“群體或組織目標”決定了領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，“特定的情境”則決定了領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化密不可分的關(guān)系。在研究國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和建設(shè)工作時，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)把領(lǐng)導(dǎo)力僅僅作為一個概念和口號，泛泛討論領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的前瞻力、感召力、影響力、決斷力、控制力，卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的緊密關(guān)系。我們認為，脫離了企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力是無源之水、無本之木，企業(yè)戰(zhàn)略的變化決定了同一家企業(yè)在不同時期具有不同的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)文化的鮮明特色決定了不同企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力要素的不同。

軍工企業(yè)作為國家國防科技領(lǐng)域的主力軍，處于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，其領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與建設(shè)更加具有獨特重要性，特別是國家至上、政治引領(lǐng)、大局意識、無私奉獻、開拓創(chuàng)新等要素，是軍工企業(yè)區(qū)別于其他中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作的關(guān)鍵。中核集團是國家核科技工業(yè)的主體，擁有完整的核科技工業(yè)體系，是國家戰(zhàn)略核力量的核心和國家核能發(fā)展與核電建設(shè)的主力軍，中核集團的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和建設(shè)工作一直在緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化展開?！笆濉币詠恚泻思瘓F制定了“做強做優(yōu)、世界一流”的企業(yè)愿景，確立了“開放、包容、合作、共贏”的經(jīng)營理念，形成了“集團運作、專業(yè)經(jīng)營、科技興核、人才強企、精益管理、雙資推進”的經(jīng)營方針，這些都從戰(zhàn)略層面清晰回答了“中核集團需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人員？中核集團領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力”的問題。同時，中核集團的企業(yè)文化特色生動鮮明、內(nèi)涵豐富深遠，從“兩彈一星”元勛王淦昌的名言“我愿以身許國”，到“事業(yè)高于一切、責(zé)任重于一切、嚴細融入一切、進取成就一切”的核工業(yè)精神，再到當(dāng)代徐銤院士“46年潛心只做一件事情，那就是研究快堆技術(shù)”，這些都深刻體現(xiàn)了中核集團具備的領(lǐng)導(dǎo)力要素的典范。

領(lǐng)導(dǎo)力模型是指為了完成某項工作，達到某一績效目標，要求領(lǐng)導(dǎo)者具備的一系列不同素質(zhì)的組合。正如前文所述，每個企業(yè)因其企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的不同，其所具備的素質(zhì)組合也不同。因此，建立本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，是推進和深化領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和建設(shè)工作的關(guān)鍵。根據(jù)統(tǒng)計顯示，截至2013年7月，國資委管理的113家中央企業(yè)中，有27家建立了領(lǐng)導(dǎo)力模型，有10家正在建設(shè)，中糧集團領(lǐng)導(dǎo)力模型中：“高境界、強合力、重市場”，華潤領(lǐng)導(dǎo)力模型中“贏得市場領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、引領(lǐng)價值導(dǎo)向”，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力模型中“使命感、自我管理、文化創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)方法、決策、執(zhí)行、育人用人”都體現(xiàn)了各自的領(lǐng)導(dǎo)力核心要素和最重要的價值取向，對其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型建設(shè)有重要借鑒意義。

中核集團開展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)工作以來，深刻認識到建立領(lǐng)導(dǎo)力模型的重要意義，針對領(lǐng)導(dǎo)力模型建設(shè)工作進行了大量的調(diào)研和論證工作。對戰(zhàn)略演繹法、行為事件訪談法等構(gòu)建方法進行了研究比較；對國內(nèi)外一流企業(yè)的最佳實踐進行了調(diào)研；對有關(guān)咨詢公司進行了考察，領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建工作已有初步思路，通過兼容吸收各企業(yè)有效做法，將更快更好地推進中核集團領(lǐng)導(dǎo)力模型建設(shè)工作。

隨著領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建和使用的日臻完善，相關(guān)中央企業(yè)普遍建立了基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，實現(xiàn)了“基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力—初級領(lǐng)導(dǎo)力—中級領(lǐng)導(dǎo)力—高級領(lǐng)導(dǎo)力”的分層分類培養(yǎng)。但是，有關(guān)中央企業(yè)在適用領(lǐng)導(dǎo)力模型方面也存在一定不足，一是適用情況不平衡，在已建立領(lǐng)導(dǎo)力模型的央企中，僅有44%的央企將其適用于人員測評、選拔、評價領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力模型還沒有與管理人員選拔、培養(yǎng)、使用、評價、激勵有機結(jié)合起來，形成內(nèi)在統(tǒng)一的循環(huán)；二是領(lǐng)導(dǎo)力模型沒有充分體現(xiàn)組織性質(zhì)（企業(yè)單位、事業(yè)單位）、人員分工（一把手、經(jīng)營開發(fā)、生產(chǎn)運行、基建建設(shè)、黨群紀檢）對能力素質(zhì)指標帶來的不同；三是領(lǐng)導(dǎo)力模型建成之后如何更好地應(yīng)用上還做得不夠。

有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和建設(shè)依賴于領(lǐng)導(dǎo)力模型在人員測評、選拔、培養(yǎng)、評價等領(lǐng)域全方位的應(yīng)用，但在應(yīng)用過程中要注意循序漸進、逐步推廣。領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用于干部選拔、人員測評領(lǐng)域有可能會遇到一定的困難，如何與現(xiàn)行的中央企業(yè)干部選拔任用的做法相配套還值得深入探討?？上仍囉糜诠_選拔或競爭上崗等競爭性干部選用，不斷總結(jié)完善，逐步推廣到組織選拔及干部考核評價等領(lǐng)域，以更好地加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進干部選拔任用和培訓(xùn)工作的開展。