創(chuàng)新型“運(yùn)維一體化”風(fēng)電企業(yè)的研究和分析

張明杰

（大唐（赤峰）新能源有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

創(chuàng)新型“運(yùn)維一體化”風(fēng)電企業(yè)的研究和分析

張明杰

（大唐（赤峰）新能源有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

本文深入分析和研究了風(fēng)電場創(chuàng)新型“運(yùn)維一體化”管理模式，旨在為提高企業(yè)效益、細(xì)化管理職責(zé)、明確責(zé)任分工、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、建立以人為本的高效管理體系提供借鑒。

智能化模式；區(qū)域化管理；運(yùn)維一體化；隊伍建設(shè)

0 前言

伴隨著大唐（赤峰）新能源有限公司規(guī)模的逐漸壯大，風(fēng)電場規(guī)模和所經(jīng)營的專業(yè)范圍也越來越全面，對公司的管理和長遠(yuǎn)規(guī)劃帶來了巨大挑戰(zhàn)。正是面對這樣的形勢[1]，赤峰公司必須研討出一種新的管理模式。同時，為適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展，國家電網(wǎng)公司提出了“兩個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，即轉(zhuǎn)變國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，“三集五大”體系建設(shè)就是公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的重要內(nèi)容?！按髾z修”作為“五大”管理體系中的一項重要組成部分，牽涉電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定，意義非常重要[2]。如果可以對風(fēng)電場運(yùn)維管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以實現(xiàn)人、財、物的集中管理和控制，則能有效降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。

1 運(yùn)維一體化概述

傳統(tǒng)的風(fēng)電場生產(chǎn)工作中，變電檢修、變電運(yùn)行、機(jī)組檢修、線路檢修等工作是由不同的部門或者不同單位獨(dú)立承擔(dān)的，這使風(fēng)電場還需要配備監(jiān)管人員，

風(fēng)電場運(yùn)維一體化是指在尊重風(fēng)電安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，風(fēng)電場不再設(shè)置獨(dú)立的運(yùn)行、檢修班組，只設(shè)置兩個或多個運(yùn)維班組，在人員配置上進(jìn)行優(yōu)化，在技術(shù)管理上進(jìn)行整合，實現(xiàn)風(fēng)電場每名生產(chǎn)人員都成為“能運(yùn)行、能維護(hù)、能集控、一崗多能”的高素質(zhì)復(fù)合型人才[3]，最終實現(xiàn)一個風(fēng)電場能獨(dú)立完成運(yùn)行、維護(hù)工作的偉大目標(biāo)。

風(fēng)電場運(yùn)維一體化的優(yōu)點：

（1）改變了傳統(tǒng)的管理模式。風(fēng)電場人員具備了多項技能，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，實現(xiàn)了重點培養(yǎng)，以少代多。

（2）精簡人員，明確職責(zé)。明確相關(guān)職責(zé)人員，細(xì)化分工，通過以少代多的方式精簡風(fēng)電場人員配置，提高人員工作效率。

（3）精化管理，減少重復(fù)工作。建立信息化系統(tǒng)，有效輔助風(fēng)電場人員進(jìn)行日常檢修工作，減少了工作量，并減少了重復(fù)性的工作。

風(fēng)電場運(yùn)維一體化的難點：

（1）風(fēng)電場數(shù)量較多。每個風(fēng)電場的設(shè)備不一致，運(yùn)維人員需要對多個廠家、多個型號的設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，并需要具有檢修的技術(shù)能力。

（2）缺乏各類專業(yè)人才。由于風(fēng)電發(fā)展速度過快，人才的培養(yǎng)沒能跟上步伐，導(dǎo)致風(fēng)電場人員沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的培養(yǎng)，沒有專業(yè)的培訓(xùn)技術(shù)團(tuán)隊，同時也面臨風(fēng)電場年輕化，風(fēng)電場人員多數(shù)是大、中專和本科學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)屆生，缺乏現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗和相關(guān)技能。

（3）各崗位人員的職責(zé)和激勵制度不完善，導(dǎo)致風(fēng)電場人員缺乏積極性和進(jìn)取心，都希望自己能干點輕松活，沒有合理對職業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。

（4）各風(fēng)電場距離較遠(yuǎn)，彼此交流和人員借用不具備良好的條件，導(dǎo)致相互之間不能及時學(xué)習(xí)探討，處理風(fēng)電場緊急情況不能及時借用其他風(fēng)電場人員。

2 運(yùn)維一體化的研究

2.1 運(yùn)維一體化的組織機(jī)構(gòu)

實施運(yùn)維一體化要在確保不影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下，選擇基礎(chǔ)條件好、人員配置高的變電站或檢修班組進(jìn)行試點，在總結(jié)經(jīng)驗和完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步推廣實施，在業(yè)務(wù)整合和人員重組的過程中調(diào)整幅度，應(yīng)能保障隊伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的有序開展。運(yùn)維一體化的組織機(jī)構(gòu)主要是針對生產(chǎn)人員進(jìn)行劃分，對安全管理人員沒列入其內(nèi)。具體組織機(jī)構(gòu)如下：

變電檢修人員由一名一次專工和一名二次專工，帶幾名特定人員組成（根據(jù)一次、二次設(shè)備數(shù)量和容量來確定人數(shù)），工作繁忙或者處理緊急故障需要人手，可以從風(fēng)電場臨時借用技術(shù)人員，不僅共同解決問題，而且能共同學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備知識，有助于提高管理能力。

集控人員應(yīng)該起到運(yùn)行管理和涉網(wǎng)協(xié)調(diào)作用，具體人員應(yīng)根據(jù)風(fēng)電場的裝機(jī)容量來確定。風(fēng)電場兼職運(yùn)行人員協(xié)助場長日常工作，特別是對設(shè)備的巡檢和日常數(shù)據(jù)匯總、上報，并協(xié)助集控中心日常工作。

線路人員應(yīng)根據(jù)線路的距離、風(fēng)電場數(shù)量配置相關(guān)人員。

庫管人員應(yīng)根據(jù)風(fēng)電機(jī)組數(shù)量、風(fēng)電場投入年限來配備。

圖1 運(yùn)維一體化組織機(jī)構(gòu)

2.2 運(yùn)維一體化的管理模式

為了提升風(fēng)電場管理水平，體現(xiàn)風(fēng)電管理的特色，響應(yīng)集團(tuán)公司積極探索風(fēng)電生產(chǎn)管控新模式，赤峰公司首先推行了風(fēng)電場“運(yùn)維一體化”管理。運(yùn)維一體化管理應(yīng)該按照不同的階段的需要分為以下幾個階段：

第一階段：風(fēng)電場建設(shè)階段

風(fēng)電場建設(shè)階段分為招標(biāo)、土建、設(shè)備安裝和試運(yùn)行階段，整個過程是風(fēng)電場奠定基礎(chǔ)的階段。在該階段，各方面專責(zé)人員應(yīng)該及時跟進(jìn)從招標(biāo)階段參與相應(yīng)工作。原因是風(fēng)電場的建設(shè)速度相當(dāng)快，不同于火電和水電，每項工作都是緊鑼密鼓地進(jìn)行，只有及時跟進(jìn)參與，才能掌握建設(shè)期間的實際情況，與廠家技術(shù)人員及時溝通和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，有利于對風(fēng)電場的熟悉掌握。風(fēng)電場建設(shè)期間應(yīng)采用“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計：統(tǒng)一功能配置、統(tǒng)一回路設(shè)計、統(tǒng)一端子排布置、統(tǒng)一接口規(guī)范、統(tǒng)一報告輸出和統(tǒng)一格式輸出。變電站間差異性越來越小，大大減小了檢修試驗的工作強(qiáng)度和難度?；芈吩O(shè)計的統(tǒng)一規(guī)范，減小了電網(wǎng)設(shè)備的安全隱患，為推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實施運(yùn)維一體化提供了便利條件。

第二階段：運(yùn)維人員隊伍建設(shè)階段

運(yùn)維一體化建設(shè)有賴于多技能人才、雙師型人才隊伍建設(shè)，必須將培訓(xùn)工作貫穿于運(yùn)維一體化建設(shè)的全過程，著力于人員技能和素質(zhì)的提升，為運(yùn)維一體化建設(shè)提供基礎(chǔ)的人力資源保障。隨著數(shù)字化、智能化變電站的推廣，變電站一次設(shè)備自動化、二次設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)行管理智能化逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。其運(yùn)行維護(hù)工作，尤其是風(fēng)電機(jī)組維護(hù)工作將面臨完全不同的局面。機(jī)組數(shù)量較多，類型比較復(fù)雜，對運(yùn)維人員的安排便具有一定難度。研究維護(hù)工作發(fā)展方向，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)專業(yè)人員比例結(jié)構(gòu)，避免員工疲勞作業(yè)，是隊伍建設(shè)的核心。

第三階段：培訓(xùn)階段

運(yùn)維一體化對員工業(yè)務(wù)技能提出了更高要求。運(yùn)維人員必須從風(fēng)電場安裝期間就開始進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)，了解實際設(shè)備安裝情況，這有助于對設(shè)備整體和架構(gòu)的了解，并可以及時掌握設(shè)備安裝調(diào)試過程，為日后的檢查維護(hù)做好鋪墊，同時可以跟廠家人員及時溝通，提高廠家對運(yùn)維人員的培訓(xùn)效果。該階段的培訓(xùn)公司應(yīng)該首先明確風(fēng)電場，做到重點培養(yǎng)，使每名運(yùn)維人員至少對一種設(shè)備有熟悉的了解，后期可以對其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效提高知識的共享性。培訓(xùn)工作是漫長和枯燥的，此過程必須要求運(yùn)維人員有持之以恒的態(tài)度，不斷提升對設(shè)備和技術(shù)掌握的興趣。運(yùn)維一體化要求運(yùn)維人員不但懂得輸變電、機(jī)組、線路設(shè)備的維護(hù)檢修，還能夠根據(jù)相關(guān)命令倒換運(yùn)行方式，將設(shè)備停止運(yùn)行、解除備用，采取安全措施。運(yùn)行人員需要實現(xiàn)從設(shè)備的使用者到設(shè)備的維護(hù)、分析、檢修者的角色轉(zhuǎn)換；檢修人員需要熟悉各種運(yùn)行方式特點以及安全注意事項，并能迅速判斷，作出相應(yīng)的決策。因此，員工培訓(xùn)必須根據(jù)大檢修體系建設(shè)要求，結(jié)合新崗位知識能力要求和員工現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)，開展有針對性的單元制培訓(xùn)，把運(yùn)維隊伍培養(yǎng)成為一批“一專多能”、“多專多能”的復(fù)合型人才。

（1）集中培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合:加強(qiáng)對管理及專業(yè)骨干人員的重點培訓(xùn)，組織各單位骨干人員參加企業(yè)外部組織的集中培訓(xùn)。骨干人員進(jìn)行內(nèi)部現(xiàn)場實際培訓(xùn)和集中培訓(xùn)。同時，借助其他技術(shù)研發(fā)單位輔助建立公司遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)平臺，合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容并提供公司內(nèi)部培訓(xùn)人員對網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)內(nèi)容的補(bǔ)充和完善。利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺提高培訓(xùn)的普及率和覆蓋面，使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)成為員工學(xué)習(xí)的大課堂，通過網(wǎng)上不斷學(xué)習(xí)和網(wǎng)上考試，及時反映運(yùn)維人員的技術(shù)掌握情況。這種將集中培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的方式實現(xiàn)了公司與風(fēng)電場的有效對接。

（2）宣貫培訓(xùn)與專業(yè)化培訓(xùn)相結(jié)合:宣傳并貫徹公司管理觀念，普及各專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，重點是對專業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，需要做到所有人員對公司各專業(yè)全面了解，各專業(yè)人才深入了解職業(yè)技能。

（3）內(nèi)部培訓(xùn)和外部專家指導(dǎo)相結(jié)合：加強(qiáng)企業(yè)和專業(yè)技術(shù)專家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，及時把最新技術(shù)和核心技術(shù)轉(zhuǎn)換成培訓(xùn)方案，讓員工及時掌握現(xiàn)場技術(shù)的核心內(nèi)容，同時也了解最新技術(shù)的發(fā)展情況，做到理論結(jié)合實際，從問題的本質(zhì)出發(fā)，全面掌握設(shè)備情況。

第四階段：標(biāo)準(zhǔn)化制度建立和完善階段

標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)創(chuàng)建是電力企業(yè)的必然趨勢，它能有效精細(xì)風(fēng)電場管理，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)電力又好又快的發(fā)展，有助于電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行[4]。加快建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷優(yōu)化現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，進(jìn)一步提高檢修工藝，深化檢修現(xiàn)場作業(yè)的全過程細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全管理和監(jiān)督實效，保證作業(yè)過程處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，有效避免作業(yè)風(fēng)險，從而確保變電設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。

第五階段：完善并探索新型管理模式階段

加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，積極參加行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定，了解新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展情況，投入研究力度，逐步探索適合本公司的管理模式，避免走彎路，實現(xiàn)“彎道超車”，是實現(xiàn)大檢修體系改革的捷徑。

2.3 信息化建設(shè)

2.3.1 培訓(xùn)中心建設(shè)

培訓(xùn)中心的建立，應(yīng)該具備一定的專業(yè)人才，具有一定的專業(yè)講師，并定期與企業(yè)外專家、教授深入交流，請他們對運(yùn)維人員進(jìn)行點評并提出技術(shù)提升建議。培訓(xùn)中心將全面整合自身教育資源，實現(xiàn)培訓(xùn)手段的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化，利用先進(jìn)的現(xiàn)代化教學(xué)方式、現(xiàn)代化技術(shù)的教學(xué)環(huán)境拓展運(yùn)維人員的知識面，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高培訓(xùn)效果和教學(xué)效果，在最短時間內(nèi)，運(yùn)維人員可以遠(yuǎn)程自主學(xué)習(xí)，自主測評，不斷提高自我能力和綜合素質(zhì)。

網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是培訓(xùn)中心的核心，也就是說必須建立一套多媒體培訓(xùn)仿真系統(tǒng)，該系統(tǒng)利用先進(jìn)的虛擬儀器技術(shù)、組件建模技術(shù)、動態(tài)人機(jī)界面技術(shù)和流媒體技術(shù)，對風(fēng)電場一、二次設(shè)備、風(fēng)電機(jī)組和線路進(jìn)行建模仿真。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括機(jī)組基礎(chǔ)培訓(xùn)、機(jī)組結(jié)構(gòu)及技術(shù)原理培訓(xùn)、機(jī)組運(yùn)行及維護(hù)培訓(xùn)、電力系統(tǒng)一次設(shè)備培訓(xùn)（變電部分）、輸電線路培訓(xùn)、電力系統(tǒng)繼電保護(hù)二次回路培訓(xùn)、電力安全多媒體互動培訓(xùn)，重點培訓(xùn)內(nèi)容是對各設(shè)備的定檢和維護(hù)，同時該系統(tǒng)應(yīng)該具備遠(yuǎn)程培訓(xùn)功能和遠(yuǎn)程考試功能，利用三維動畫對虛擬設(shè)備進(jìn)行拆解，結(jié)合設(shè)備原理結(jié)構(gòu)圖對其整體結(jié)構(gòu)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)理論、運(yùn)行與維護(hù)進(jìn)行各種知識的全面講解，內(nèi)容豐富、直觀、生動、實用，能滿足風(fēng)電運(yùn)行人員、檢修人員以及技術(shù)管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、研究各種風(fēng)電設(shè)備的需要，從理論到實物，全面提升生產(chǎn)人員的專業(yè)知識水平。

2.3.2 集控中心建設(shè)

集控中心是一個科技化、智能化的部門，目前集控中心運(yùn)行著數(shù)套系統(tǒng)及平臺，內(nèi)容包括變電站、風(fēng)電機(jī)組、線路、網(wǎng)絡(luò)的報警、預(yù)警和實時數(shù)據(jù)的展示功能，對所轄風(fēng)電場的生產(chǎn)調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)任務(wù)，并承擔(dān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總、對標(biāo)分析和發(fā)布任務(wù)，以及監(jiān)視各風(fēng)電場出力和少人值守風(fēng)電場的日常運(yùn)行管理、實時監(jiān)控的任務(wù)。運(yùn)行人員可以及時通過使用各種平臺迅速了解各風(fēng)電場的詳細(xì)情況。

集控中心是網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，通過軟件技術(shù)和IT基礎(chǔ)環(huán)境的支持，能夠?qū)崿F(xiàn)傳遞最佳管理實踐、提高企業(yè)運(yùn)行效率、保證執(zhí)行到位的效果。集控中心的設(shè)計要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，要考慮到對風(fēng)電場變電所安全、優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點，各技術(shù)支持系統(tǒng)要安全、穩(wěn)定運(yùn)行。集控中心應(yīng)具備變電站綜合自動化系統(tǒng)、風(fēng)電場遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、保護(hù)信息子站系統(tǒng)、錄音電話系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、五防系統(tǒng)、液晶幕墻控制系統(tǒng)等。具體流程如圖2。

集控中心的具體聯(lián)絡(luò)關(guān)系圖如圖3。

2.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺

隨著電力體制改革的不斷深化，政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場正逐步形成。在這種新形勢下，電力企業(yè)具備良好的標(biāo)準(zhǔn)化行為是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理、加速技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)有序發(fā)展，從而提高競爭力的必備條件。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、確保電力生產(chǎn)安全具有十分重要的意義。建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實行生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

標(biāo)準(zhǔn)化行為企業(yè)重點是梳理公司的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和改進(jìn)，為了提高對標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺是必要條件，信息平臺的建立應(yīng)該具備全生命周期，具體如圖4所示。

圖2 生產(chǎn)安全區(qū)數(shù)據(jù)傳輸流程圖

圖3 集控中心聯(lián)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)

2.4 制度建立和完善

風(fēng)電場制度的建立首先要保證的原則有：

（1）安全第一原則：這是整個管理模式工作的出發(fā)點，重點是要做到運(yùn)行和檢修工作落實到位、職責(zé)分明，對檢修設(shè)備維護(hù)后的監(jiān)管到位，對人員的安全嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）效能提升原則：把提高勞動生產(chǎn)率作為運(yùn)維一體化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，以優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程提升生產(chǎn)效率，以集約、整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)降低運(yùn)維成本，提高精益化管理水平。

（3）以人為本激勵原則：運(yùn)維一體化對現(xiàn)有生產(chǎn)模式進(jìn)行了較大調(diào)整，人員勞動強(qiáng)度加大，安全責(zé)任加大。必須鼓勵和激勵廣大員工積極投身到建設(shè)工作中，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性作用。在激勵政策上，應(yīng)對現(xiàn)有的崗位薪金制度進(jìn)行重新分配，按照人員掌握和從事的專業(yè)數(shù)目設(shè)置崗位薪金梯度，促進(jìn)多技能業(yè)務(wù)的融合。

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用規(guī)則的活動。它包括制定、發(fā)布及實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的、并按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體。其最終目的是企業(yè)獲得最佳秩序和最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)化這條法規(guī)進(jìn)行管理是逐步改變傳統(tǒng)管理模式的起點，是管理戰(zhàn)略史上的重大轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路[5]。根據(jù)風(fēng)電場實際情況，針對運(yùn)維一體化管理，特提出以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：

《風(fēng)電工程基建階段生產(chǎn)準(zhǔn)備導(dǎo)則》，明確基建期運(yùn)維人員的職責(zé)、入場時間和階段性資料收集情況，避免因工程進(jìn)度較快導(dǎo)致正式投產(chǎn)后缺失相關(guān)技術(shù)資料，并明確運(yùn)維人員應(yīng)該在每個階段掌握相關(guān)的知識。

《風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程》，風(fēng)電場運(yùn)行應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，預(yù)防運(yùn)行過程中不安全現(xiàn)象和設(shè)備故障的發(fā)生，杜絕人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故。運(yùn)行管理包括對變電一次、二次設(shè)備，風(fēng)電機(jī)組設(shè)備，線路設(shè)備的管理。

圖4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)四大平臺

《風(fēng)電場檢修規(guī)程》，風(fēng)電場檢修應(yīng)遵循“預(yù)防為主，定期維護(hù)和狀態(tài)檢修相結(jié)合”的原則，在規(guī)定期限內(nèi)，完成既定的全部檢修作業(yè)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，保障風(fēng)電場安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。檢修管理包括對變電一次、二次設(shè)備，風(fēng)電機(jī)組設(shè)備，線路設(shè)備的管理。

《風(fēng)電場安全規(guī)程》，風(fēng)電場安全工作必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)條件，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)要求，確保人身和設(shè)備安全。

《風(fēng)電場應(yīng)急預(yù)案》，為提高風(fēng)電場防范和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，正確、有效、快速處理各類突發(fā)事件，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失和影響，切實保障人員生命和財產(chǎn)安全，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

3 總結(jié)

運(yùn)維一體化管理模式具有智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、一體化的創(chuàng)新型管理，目前在國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)屬于領(lǐng)先行列。隨著運(yùn)維管理模式的不斷完善，可以推進(jìn)風(fēng)電場“集中監(jiān)控、少人值守”方案的實施，讓處于邊遠(yuǎn)山區(qū)的風(fēng)電運(yùn)行人員回到公司集控中心工作，不僅可以改善工作環(huán)境，還可以減少運(yùn)行人員數(shù)量，讓更多的運(yùn)行人員過渡到運(yùn)維一體化管理。通過實行運(yùn)維一體化，可以將一部分運(yùn)行人員吸收進(jìn)來，一方面節(jié)省了時間，解決了檢修和運(yùn)行的配合問題，同時也可以提高內(nèi)部收益率。該管理模式將徹底改變原來運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場操作、檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，由運(yùn)維人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)實施設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，有效實現(xiàn)人力資源和生產(chǎn)管理集約化，為實現(xiàn)“檢修專業(yè)化”、“調(diào)控一體化”無縫銜接創(chuàng)造條件。

[1] 徐凱. 國內(nèi)外風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2007(13).

[2] 許艷陽.變電運(yùn)維一體化方案探討[J]中國電力教育.2012(33).

[3] 張海濤，劉方方.變電運(yùn)維一體化過渡階段的分析[J]河南科技.2013(5).

[4] 孫杰.基于一體化的變電標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維模式探討[J]中國電力教育.2012(18).

[5] 徐金雄.變電站無人值守及運(yùn)維一體化實踐探索[J].電子世界.2013(13).

Research and Analysis on the Innovative Operational Integration for Wind Power Enterprises

Zhang Mingjie
（Datang Chifeng Renewable Power Co.,Ltd., Inner Monglia Chifeng 024000, China）

This paper studies and analyzes the innovative operational integration for wind farm in-depth, as to provide references for improving enterprise efciency, refning management responsibilities, defniting responsibilities, emphasizing safe production, and establishing a people-oriented and efcient management system.

intelligent mode; regional management; operational integration; team building

TM614

A

1674-9219（2013）12-0058-06

2013-09-04。

張明杰（1985-），男，蒙古族，內(nèi)蒙古赤峰市，碩士，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師，從事風(fēng)電科研與管理工作。