淺談改善電力企業(yè)物資管理的對策

摘 要：在電力企業(yè)的運行過程中，物資的供應是生產(chǎn)順利進行的基礎保障，只有保證物資的充足，并且能夠保質保量的供應，才能夠為電力生產(chǎn)的進行提供基礎保障。物資的有效供應，影響到企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的運行成本和經(jīng)濟效益等都有很大的影響。本文對電力企業(yè)中物資在供應過程中出現(xiàn)的問題進行了分析，并且制定出了解決的對策，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了基礎保障。

關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；采購

前言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，在激烈的市場競爭中企業(yè)要想取得優(yōu)勢，除了擁有現(xiàn)代化的管理和技術外，企業(yè)的物資管理對于企業(yè)的發(fā)展也起著非常重要的作用，企業(yè)要想取得快速的發(fā)展，就離不開各種各樣的物資，對于這些物資的訂購、運輸、儲備等都需要進行有計劃的組織和控制，只有通好現(xiàn)代化的物資管理方式，才能保證物資的合理使用，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時有效的節(jié)約企業(yè)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

電力企業(yè)不同于其他生產(chǎn)型企業(yè)，在生產(chǎn)過程中具有生產(chǎn)和消費同步的性質，要求具有高度的連續(xù)性，電力企業(yè)的特點決定了電力企業(yè)對于物資管理的水平要高于其他類型的企業(yè)，這樣才能保證供電的質量要求，因此，加強電力企業(yè)的物資管理，對于電力生產(chǎn)的安全運行具有十分重要的作用。

1 電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題

目前，國內的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實現(xiàn)了業(yè)務計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。

1.1 物資采購運作機制欠缺

1.1.1 價格供應商管理尚不規(guī)范

目前我國的電力部門對于物資的供應商管理方面還沒有完善的管理機制，沒有形成統(tǒng)一的管理，管理不夠嚴謹。多數(shù)的電力企業(yè)中對于物資供應商只是在財務上對其進行采購方面管理，對于價格并沒有統(tǒng)一的規(guī)范，在監(jiān)督方面缺乏相應的機制，致使對供應商的價格管理不規(guī)范。

1.1.2 采購尋價機制運作不完善

電力企業(yè)是我國的重要企業(yè)，電能的供應對我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民的日常生活都有極大的關聯(lián)，所以電力企業(yè)的穩(wěn)定運行十分重要。在電力企業(yè)運行中對于物資的供應標準很嚴格，所以說物資的采購工作在電力企業(yè)中的位置就非常重要。一般情況下，對于物資的采購，應該選用專業(yè)的技術人員，對物資供應商進行嚴格的篩選，保證至少三家供應商的比對，對其進行價格詢問機制，然后在其中選擇質優(yōu)價廉的廠家進行合作。但是在實際的運作中，電力部門由于種種原因，往往在價格詢問中沒有三家的比對，而是直接在一家進行采購，對物資的質量和價格都沒有完善的保證。

1.2 物資采購管理體制不夠健全

1.2.1 詢價以及產(chǎn)品供應商選擇缺乏有力監(jiān)督

對于物資的采購，應該進行嚴格的管理，從物資的價格詢問，到初步的確認以及后期的最終訂單的發(fā)放都需要有力監(jiān)督管理機制。但是在實際的運作過程中，部分電力企業(yè)對于物資的采購，從始至終都是由采購部門內部控制決定，缺乏外部有效的監(jiān)督，對于物資的價格以及供應商的資質都沒有有效的監(jiān)督，無法保證物資的質量和價格。

1.2.2 采購價格缺乏有效的制約

現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權平均價格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說會出現(xiàn)虛報價格的情況。

2 改善電力企業(yè)物資管理的方法

2.1 電力企業(yè)物資集中化管理

推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗收，實現(xiàn)物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運作效果。

2.2 實施資產(chǎn)全壽命周期管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是從資產(chǎn)長期經(jīng)濟效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設計、建設、采購、運行、維護、技術改進、報廢的全過程。在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法，其核心內容是對資產(chǎn)的全壽命周期成本進行分析并進行決策，通過確立適度的技術標準，統(tǒng)籌規(guī)劃建設成本和運行維護成本，達到最優(yōu)的資產(chǎn)全壽命周期管理。

2.3 強化物資需求計劃管理，實現(xiàn)電網(wǎng)工程的典型設計和標準化建設

計劃管理是整個物資采購供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)，是保證物資統(tǒng)一標準、統(tǒng)一采購的“龍頭”和基礎。市級物流服務分中心不僅僅是及時匯總上報物資需求計劃，更是通過認真審核規(guī)格數(shù)量、交貨時間、技術參數(shù)等計劃要素強化了對物資需求計劃的管理。在管理方面尤其突出的是供電企業(yè)工程項目設計的不規(guī)范，容易造成物料規(guī)格種類繁多、需求標準不統(tǒng)一，而物流服務分中心引導和促進了項目單位規(guī)范物資需求管理，協(xié)同項目主管部門統(tǒng)籌推進電網(wǎng)建設的典型設計和標準化建設，保證計劃編制的合理性、規(guī)范性和準確性，以及報送的及時性。

2.4 物資管理信息化

隨著科學技術的發(fā)展，信息隨著計算機通訊技術越來越深入的進入到每一個行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應當率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應商的管理納入到整個網(wǎng)絡管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網(wǎng)絡共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。

3 總結

電力企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越重要，要想保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運行，就要保證物資的供應能夠保質保量，為電力企業(yè)的運行提供基礎的保障。對于物資的供應要進行全面的綜合管理，要從采購，管理和監(jiān)督各個方面加強管理，保證物資的有效供應。在對物資管理的過程中，要采用現(xiàn)代化的先進的管理方式對其進行管理，保證物資的有效利用，降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的環(huán)境。

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