關(guān)于建筑工程施工項目進度控制

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展帶動了各項建設(shè)事業(yè)的前進。如果掌控不好建設(shè)的速率就會帶來非常多的影響，比如施工速度太慢的時候必然會多花一些費用。速率過快有時會對其品質(zhì)有一定的負面效益，如果品質(zhì)認真控制就會對其速率有負面效益，但是品質(zhì)優(yōu)秀了就不需要返工，進而節(jié)省了時間。文章重點的分析了建設(shè)項目速度控制相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；進度控制；措施

不論是何種規(guī)模以及性質(zhì)的項目，它的存在必然都會涵蓋三項要素，速度、資金、品質(zhì)。這三者屬于以后總互相影響并且制約的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。項目的速度管理是總體管理中的關(guān)鍵要素，是確保項目目標(biāo)可以順利進行的必要保障，是確保項目時間合理的保障，對于提升綜合效益有著非常關(guān)鍵的意義。

1 對速度有作用的要素簡介

對速率有作用的要素非常多，通常包括六類：項目施工參與者的影響因素、項目施工技術(shù)因素、項目施工組織管理因素、項目投資因素、項目設(shè)計變更因素、不利條件和不可預(yù)見因素。

1.1 建設(shè)組織管理方面的內(nèi)容

通常來講，此項要素有如下的一些內(nèi)容，建設(shè)平面沒有合理的布控，設(shè)備以及員工沒有認真地選取，建設(shè)組織無序等要素。就是因為存在此類要素，所以會使得建設(shè)組織無法高效的開展管控活動，進而對建設(shè)速率有不利作用。

1.2 投資相關(guān)的內(nèi)容

具體的講包括，建設(shè)前的預(yù)付資金不到位，建設(shè)后的相關(guān)資金不到位。這些問題就會導(dǎo)致建設(shè)費用不足，物料以及機械等就不能和建設(shè)的步調(diào)保持一致，嚴重的還會導(dǎo)致速度控制無法進行。

1.3 參加人的原因

影響項目施工的參與者包括：業(yè)主、設(shè)計單位、總承包商、政府有關(guān)部門、銀行信貸部門、物資供應(yīng)部門、勞務(wù)分包商、專業(yè)工程分包商等。所以，要想確保項目順利進行，就要將上述的人員以及組織合理的協(xié)調(diào)到一起。

1.4 建設(shè)工藝層面的原因

此類要素有如下的一些：無法預(yù)估建設(shè)難易程度，未對一些減少問題提前探討應(yīng)對措施，沒有真正的理解建設(shè)意義，使用的技術(shù)方法不合理，沒有適當(dāng)?shù)目蒲幸约皽y試方法。這些要素都能夠?qū)е陆ㄔO(shè)過程發(fā)生問題，對于建設(shè)品質(zhì)有非常不利的作用。

1.5 變更問題

項目設(shè)計變更因素包括：業(yè)主改變項目原有設(shè)計功能.項目設(shè)計圖紙存在錯誤或提出設(shè)計變更等。這類問題會使得以前的建設(shè)速度受到影響，導(dǎo)致建設(shè)步調(diào)變緩或者是停止。

1.6 無法預(yù)知的原因

比如，發(fā)生了長時間沒有出現(xiàn)的惡劣的天氣問題等等的問題。其會對建設(shè)速率有不利作用。

2 針對問題開展的應(yīng)對方法

2.1 做好組織管理工作

項目的管理者以及關(guān)鍵崗位的員工要有專門的資格證明材料以及經(jīng)驗內(nèi)容。在建設(shè)之前的時候，要結(jié)合具體狀態(tài)設(shè)置臨時裝備，而且認真的開展前期準(zhǔn)備活動，減少準(zhǔn)備活動用時，及早的對項目的關(guān)鍵地方以及不易于開展的地方設(shè)計好方案，而且報請相關(guān)機構(gòu)審核，進而及早建設(shè)。

施工過程中依照質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，合理安排工序，加快施工進度。合理組織施工，采用科學(xué)的施工方法強化現(xiàn)場管理，加快施工進度。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，科學(xué)合理地縮短工序間的循環(huán)時間以加快施工進度。健全經(jīng)理內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，把它作為按計劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證，結(jié)合經(jīng)濟性特征，合理的發(fā)揮出參與人的活動積極性以及熱情，根據(jù)總體施工進度安排，逐季.逐月制定勞動力使用計劃。

2.2 管理好建設(shè)材料和設(shè)備

在建設(shè)之前的時候就對所有的活動需要的物資準(zhǔn)備齊全.配件和構(gòu)件，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗.試驗.見證取樣復(fù)試等工作。建設(shè)方要結(jié)合項目的速度計劃，開展物料的采買活動，在物料的訂貨合約里要認真的闡述其品質(zhì)以及供應(yīng)的時間和具體的場所等詳細的內(nèi)容，對于關(guān)鍵的物料和機械，要事先開展好訂貨計劃。假如由建設(shè)方供給一些物資的時候，要對具體的色澤以及尺寸等細節(jié)要認真地論述，假如要獲取建設(shè)方負責(zé)人的意見的話，也早盡快的落實，這樣做的目的是為了防止疑問耽誤速度額導(dǎo)致矛盾。如果某些材料.配件如消防阻燃材料.防火門.外門窗等，需事先通過專門機構(gòu)的認可，新設(shè)備.新材料需要專門機構(gòu)的鑒定認可后方可用于工程，這些工作都必須事先做好安排，保證各種設(shè)備.材料和構(gòu)配件能按計劃用于工程建設(shè)，從而保證工程的進度。

2.3 做好建設(shè)工藝的管控工作

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及圖紙核對會審工作，對于其中的疑惑地方要認真地分析。織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工監(jiān)理細則與施工技術(shù)規(guī)范，熟悉掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設(shè)計》，提前完成各分項工程的材料試驗和檢測工作，確定混凝土砂漿設(shè)計配合比，盡快的上報，然后盡快開始建設(shè)。施工過程中逐步制定月.旬.周施工計劃，對比《施工進度橫道圖》和《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距.尋原因，完善管理.加快施工，而且要結(jié)合具體問題，及時的對時間以及路線等做出一定的整改，以滿足總體施工進度的要求。加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。

2.4 認真地按照建設(shè)工序進行

為爭取時間、保證工程進度，可考慮各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗收的方法。在結(jié)構(gòu)施工階段既要考慮插入裝修工程，對主體結(jié)構(gòu)分階段驗收。對已驗收合格的下層結(jié)構(gòu)，在上層結(jié)構(gòu)施工的同時即可插入裝修工程，以充分利用空間。比如說在主完成六層并達到混凝土強度后，開始砌體施工，這樣在主體完工后不久砌體工程也就完成。通常工程在進入裝修階段后，包括通風(fēng).給排水.消防.采暖.電信.供氣.照明等十幾家分包單位的各工種各專業(yè)隊就紛紛開始施工，假如速度有差異的話，必然會發(fā)生矛盾糾紛現(xiàn)象，因此要規(guī)定在總體速率規(guī)定的范圍之中，每個專業(yè)的分包機構(gòu)開展獨自的速率控制活動，并將這些分項進度計劃進行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，進而確保總體速率合理。

2.5 針對冬天和雨天情況下開展的應(yīng)對方法

在冬天來臨之前的時候，要積極的編寫方案，而且要盡早的采買所需的物品，要經(jīng)常查看天氣情況，認真的予以分析，這樣就不會發(fā)生惡劣氣候突然來臨時的手足無措情況的發(fā)生幾率了。最好是在屋內(nèi)機型焊接互動偶給你，假如必須在戶外開展的話，要對其進行合理的防護?；炷另椖恳Y(jié)合規(guī)定使用優(yōu)秀的物料，而且要適當(dāng)?shù)姆乓恍┛箖龅牟牧?。對機械以及輸送工具做好嚴密的保溫活動，進行澆筑的時候要認真的按照規(guī)定進行，當(dāng)完成之后要適當(dāng)?shù)恼谏w。當(dāng)雨天到來前要對其進行必要的防護準(zhǔn)備活動，及時的采買相關(guān)的防護物資，對于混凝土要做好其雨天開展的方法分析活動。

建設(shè)項目的管控活動是建設(shè)單位的一項關(guān)鍵活動，優(yōu)秀的管理體制以及綜合素養(yǎng)高的工作者，是確保速度控制活動順利進行的必要保證，因此單位要做好相關(guān)員工的培訓(xùn)活動，切實提升其素養(yǎng)。合理的分析項目的建設(shè)要素，積極的協(xié)調(diào)涉及到的組織以及員工，以此來確保項目順利開展。

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