淺談煤礦機電安全管理

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工農(nóng)業(yè)都取得了快速的增長，煤礦一直作為我國最重要的基礎工業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，對于工農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用，近年來，工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，對能源的需求量加大，而我國的主要消耗能源即是煤炭，因此對煤礦的生產(chǎn)量有了更高的需求。各個煤礦在不斷提高自己年生產(chǎn)量的同時，也在不斷的引起先進的生產(chǎn)技術和增進自己的機械化水平，在經(jīng)營活動中對煤礦的機電管理水平也在不斷的提高和完善。但在煤礦的機電管理工作中，還存在著許多急需解決的問題，這些問題的存在直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。本文對目前煤礦機電安全管理的現(xiàn)狀進行了剖析，并對如何提高煤礦安全管理提出了具體的解決對策。

關鍵詞：煤礦；機電管理；對策

1 煤礦機電安全管理現(xiàn)狀剖析

1.1 人力資源管理方面存在的問題

1.1.1機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

煤礦企業(yè)由于部分領導把企業(yè)的經(jīng)濟利益放在了首位，所以管理部門都把主要精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營上，而忽視了機電管理，機電管理人員的職能作用沒辦法有效的發(fā)揮出來。

1.1.2 機電隊伍整體素質(zhì)偏低

在煤礦企業(yè)當中，機電管理人員多數(shù)都是憑經(jīng)驗在工作，沒有專業(yè)的技能，業(yè)務知識不熟練，同時這些人員基本都沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓及系統(tǒng)的學習，所以管理知識缺乏，對于年輕人又缺乏相關的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時對作業(yè)時的規(guī)章制度又不能完全的遵守，這樣就導致違章作業(yè)事情經(jīng)常性的發(fā)生，對安全造成了很大的影響。

1.1.3 機電培訓缺乏針對性

近幾年來，因煤礦企業(yè)安全事故頻發(fā)，所以企業(yè)對機電培訓工作也開始重視起來，每年都會舉行培訓，但是培訓的內(nèi)容只注重理論的講解，沒有和實際的工作聯(lián)系起來，所以培訓后對職工的工作沒有太多的幫助，在實踐中無法與聽到的知識有效的聯(lián)系起來，員工參加的積極性逐漸降低，最后使機電培訓只是走過場而已，造成了人力、財力的浪費。

1.1.4 特種作業(yè)人員缺乏安全意識

煤礦企業(yè)屬于高危險行業(yè)，許多崗位都屬于特種行業(yè)， 對于這些崗位的人員要求性較高，特種作業(yè)人員需要擁有專業(yè)的技能，并具有高度的安全意識，需要具有從事特種作業(yè)的資格證才能上崗，但在實際工作中，特種作業(yè)人員安全意識中淡薄，文化素質(zhì)普遍偏低，有些人員甚至沒有從事特種行業(yè)作業(yè)的資格證，在工作中不能嚴格遵守相關的安全規(guī)定，這些都是安全管理中的重大隱患。

1.1.5人員的流動性大

煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，平時的工作量大，任務繁重，在生產(chǎn)期間，由于設備的不停運轉，所以機電管理部門加班加點都是經(jīng)常性的行為，但煤礦企業(yè)與其他行業(yè)相比，待遇上又偏低，在這種情況下，就沒有辦法留住有能力高素質(zhì)的機電技術人員，沒有好的技術人員，機電的安全生產(chǎn)也得不到保證。

1.2 設備管理存在的問題

1.2.1 管理不到位

對于機電設備的管理包括設備的選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程，目前煤礦企業(yè)機電管理工作中對這些環(huán)節(jié)做的還不到位，還存在許多問題，如在設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。時常出現(xiàn)拼設備的現(xiàn)象。設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足。

1.2.2 資金不足

目前部分煤礦企業(yè)中資金都存在著不足的情況，在設備的儲備數(shù)量上受到資金的限制，同時煤礦資源是有限的，所以部分煤礦企業(yè)還存在著頻繁搬家挪面等情況，這樣對于設備的安裝、檢修、維護量增加，對資金的消耗也較大。

1.2.3 設備存在隱患較多

設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

2 提高煤礦機電安全管理的對策

2.1 重視管理，提高機電管理水平

2.1.1重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。

2.1.2其實，礦井機電管理應該實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織，3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。

2.2 因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理

2.2.1 礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構要結合實際。

2.2.2 礦井機電管理機構體系必須授予機電管理部門職權，實行統(tǒng)一管理。

2.2.3 加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。

2.3 扎實地做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。

2.4 實行技術人員責任制

強化技術管理。技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。

2.5 努力提高職工業(yè)務技術素質(zhì)

要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。

3 結語

提高煤礦的機電管理水平，必須從基礎工 作做起：以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以 \"管理、裝備、培訓\"為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全 局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工 作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行。

參考文獻

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