從一枝獨秀到共存共贏

傳統(tǒng)商圈——南大街

追溯南通商業(yè)中心的歷史，得從1952年成立的江海公司說起。1958年，市政府決定在繁華的人民路與南大街交匯處，拆遷舊房，新建一幢3層大樓供江海公司使用，這就是當(dāng)時建筑面積蘇北最大的百貨大樓。至90年代末，百貨大樓在南通零售業(yè)領(lǐng)域一枝獨秀，80年代初期開始，商品供不應(yīng)求，老百姓常常排起長隊購物。

1996年，南通文峰大世界開業(yè)；1998年，南通華聯(lián)商廈建成。一時間，南通供銷商廈、南通人民商場等零售業(yè)商店如雨后春筍般崛起。

南通文峰大世界憑借著其先進的經(jīng)營策略和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在取得顯著經(jīng)濟效益的同時，社會知名度和美譽度不斷攀升，成為零售業(yè)龍頭。隨著人民中路眾商場的沒落，僅有420米長的南大街，文峰大世界、工貿(mào)大廈、金鷹國際、南通第一八佰伴、南通僑鴻國際購物中心等商場林立，與東北部區(qū)域的八仙城商業(yè)街、時尚街和大潤發(fā)超市爭相輝映，成為南通市民的“必逛之處”。購物就到南大街，這是南通人已經(jīng)習(xí)慣了的消費方式。

雖然城市核心區(qū)的格局和配套齊備，但不免顯得擁擠。市區(qū)僅有南大街商圈一個成熟商圈，逐漸顯露出不可避免的“硬傷”：腹地窄、容量偏小，商業(yè)網(wǎng)點布局較散亂，行業(yè)雷同現(xiàn)象嚴重。

此外，交通擁堵日趨嚴重。即便不在節(jié)假日去南大街，也要在路上堵上一陣，到了南大街又遇停車難。住在市區(qū)的小張說，“去南大街，一想到堵塞和停車難就寧愿在家，急需物品盡量在小區(qū)周邊超市購買。”人群擁堵問題也嚴重。到了節(jié)假日除了市區(qū)人口，縣區(qū)以及周邊城市人口一并擁擠到南大街，商場里人山人海，別說購物了，連正常步行都有一定困難。通州區(qū)的李先生說，“節(jié)假日趕去南大街，只能人看人?！?/p>

南大街經(jīng)營模式已然滿足不了消費者新的需求。文峰大世界、金鷹國際等商場品牌定位極為相似。消費者不約而同的選擇了去外地購物。節(jié)假日去上海、蘇州，那里折扣多多，要買奢侈品就去香港。

人們消費模式的改變，也使南大街商圈霸主地位岌岌可危。根據(jù)研究顯示，人們在逛街購物時的最大步行距離不超過500米。也就是說，每步行500米的距離最好就有相應(yīng)的休閑休息場所與之配套，一個休息區(qū)、一間咖啡店或者一間甜品店，可供逛街的人休息放松之用。南大街上眾商家均無此配套。在文峰大世界逛街的王女士說，“逛街本身就是件體力活，大世界的休息椅很少，有時累了只能在賣鞋子的地方稍作休息，所以逛不了多久就想回家了?！蹦洗蠼稚倘﹄m集購物，餐飲，娛樂于一體，但餐飲業(yè)并不發(fā)達，娛樂點與購物點距離較遠。一站式購物無法成型，加之網(wǎng)絡(luò)購物日益盛行，南大街商圈再無法一枝獨秀了。

城市化催生商業(yè)新布局

城市化，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，是社會形態(tài)向高層次發(fā)展的客觀表現(xiàn)形式。城市化按照《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)城市規(guī)劃術(shù)語》的定義是：“人類生產(chǎn)與生活方式由農(nóng)村型向城市型轉(zhuǎn)化的歷史過程，主要表現(xiàn)為農(nóng)村人口轉(zhuǎn)化為城市人口及城市不斷發(fā)展完善的過程?！边@種轉(zhuǎn)化不僅表現(xiàn)為人口由鄉(xiāng)村向城市轉(zhuǎn)移、城市人口的迅速增長以及城市區(qū)域的擴張，更重要的，它是一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其空間分布結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，是傳統(tǒng)勞動方式、生活方式向現(xiàn)代化勞動與生活方式的轉(zhuǎn)化。

2010年南通市常住人口達728.36萬人，其中市區(qū)人口227.41萬人。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市對人口的吸納能力逐步提高，南通的城市人口不斷增加。過去的五年，我市緊緊圍繞“建設(shè)百萬人口大城市”的目標(biāo)，強勢推進中心城市建設(shè)，取得了顯著成效。5年內(nèi)我市交通狀況得到明顯改善，城市框架全面拉開，城市核心區(qū)面積也從5年前的28平方公里擴大到現(xiàn)在的68平方公里。

隨著城市化進程的加快和城市向外圍的擴展，人口和商業(yè)網(wǎng)點同步向城市外圍擴展。一定規(guī)模和密度的人口是商業(yè)網(wǎng)點布局的必要條件，而已形成的商業(yè)網(wǎng)點又反過來吸引人口，人口分布與商業(yè)網(wǎng)點布局存在明顯的相互吸引效應(yīng)。南通的商圈格局也正因為如此，將發(fā)生巨大的變革。

根據(jù)最新《南通市城市商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃》，商業(yè)設(shè)施布局的發(fā)展方向概括為“東進、南拓、中優(yōu)、北延”，即以觀音山新城建設(shè)為契機發(fā)展東進軸線，向南拓展新城區(qū)商業(yè)中心、能達商務(wù)區(qū)、優(yōu)化以南大街為核心的環(huán)濠河商圈，結(jié)合跨通呂運河橋梁的建設(shè)將商業(yè)設(shè)施向北翼延伸。商業(yè)網(wǎng)點總體布局圍繞市區(qū)公共服務(wù)中心建設(shè)，重點打造3個市級商業(yè)中心，即南大街市級商業(yè)中心、新城區(qū)市級商業(yè)中心、市北新城市級商業(yè)中心；4個區(qū)級商業(yè)中心，觀音新城、能達商務(wù)區(qū)、蘇通科技園區(qū)、通州城區(qū)；7個片區(qū)級商業(yè)中心，港閘永興、老城西、老城東、新城東、新城南、通州城東、通州城南；10個城市綜合體；18個特色商業(yè)街。

市商貿(mào)局副局長仇亦文介紹說，“完善的商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃，能更好地推動商業(yè)中心的發(fā)展，商業(yè)中心的優(yōu)質(zhì)發(fā)展有著多方面的意義，它能優(yōu)化商業(yè)資源，拉動城市消費；弘揚商業(yè)文化，提升城市形象；搞活商品流通，引領(lǐng)創(chuàng)新消費；記錄城市繁榮?！?/p>

商圈共存共贏

作為老商圈，想要保持并擴大市場份額，只有進行改造升級。文峰大世界首當(dāng)其沖，去年3月裝修升級，引進新品牌，同時投資文峰城市廣場。金鷹國際購物中心也將其旗艦店開到了圓融廣場，吸引更多顧客。主城區(qū)在工農(nóng)路沿線的商業(yè)已然逐步繁榮起來，形成了一條工農(nóng)路商貿(mào)帶。

濠北路運河南還出現(xiàn)了新興的商業(yè)綜合體——五洲國際廣場，是南通首座城市商業(yè)風(fēng)情核心綜合體。它與臨運河之北的市北新城昂首相望，與北大街商業(yè)中心連貫形成又一新商圈。

市北新城市級商業(yè)中心擁有著優(yōu)越的地理位置，北大街與南大街僅2公里距離，外環(huán)北路、通寧大道又創(chuàng)造了方便快捷的交通條件。北大街這一未來新商圈已慢慢綻放其雛形，南通探險王國、萬科金域廣場、華潤萬象城等優(yōu)質(zhì)品牌紛紛落戶港閘，并與南大街形成錯位經(jīng)營，定能成為南通未來商圈中一朵絢麗的奇葩。

新城區(qū)市級商業(yè)中心的發(fā)展可謂是“風(fēng)生水起，如火如荼”，中南中央商務(wù)區(qū)內(nèi)的五星級酒店、高檔住宅、大型休閑購物廣場成為新寵兒。中南城一站式消費新模式填補了大型商業(yè)綜合的空白，中南城東側(cè)的在建高檔百貨商場與日后的星光耀廣場將為這已進入成熟期的新商圈添磚加瓦。

2010年南通市區(qū)社會消費品零售總額為406.28億元，比上年增長19.2%，其中零售業(yè)71.08億元，比上年增長約23%，可見人們的購買力在逐年遞增。新商圈的出現(xiàn)及老商圈的升級，都對南通的商業(yè)發(fā)展有著巨大的推動力，介于每個商圈所輻射的半徑均有所不同，商業(yè)格局的大裂變也必會迎來商圈的共贏時代。