鋪天蓋地打廣告是保健品行業(yè)的一貫做法,也是該行業(yè)的普遍生存法則,但如今,該模式正在遭遇巨大的挑戰(zhàn)——保健品行業(yè)的“常青樹”碧生源正面臨業(yè)績下滑的危機。
2012年上半年,碧生源廣告投入和業(yè)績曲線出現(xiàn)嚴重背離。在廣告成本達2.32億元(同比增40.5%)的情況下,凈利虧損1.676億元,同比直降248%。
與此同時,有媒體給碧生源算了一筆賬:售價2元一包的碧生源茶,成本只有4分錢。其廣告營銷費用是研發(fā)成本的41倍。如此強烈反差,公眾很難再對該產(chǎn)品產(chǎn)生過多期待。碧生源被推到輿論的風口浪尖。
曾經(jīng),碧生源的廣告“利器”引人關注,并成為營銷界人士經(jīng)常拿出來討論的案例?,F(xiàn)在,這個“利器”反而成為利潤的包袱和公眾詬病的根源。
廣告為王為何不再奏效?是誰戳破了“廣告轟炸”的泡沫?——逐漸崛起的追求更全面消費價值的消費者。對廣告主來說,消費者已經(jīng)長大,無差別的“廣告轟炸”已很難再打動他們。