我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題及對策

一、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營中存在的問題

（一）缺乏參與國際競爭的比較優(yōu)勢

當(dāng)今在國際市場上競爭十分激烈，中小企業(yè)要開拓國際市場就必須要有一定的實力和比較優(yōu)勢。然而，我國中小企業(yè)在這方面的優(yōu)勢明顯不足，主要表現(xiàn)在規(guī)模、人才、資金和技術(shù)等幾個方面。

第一，整體規(guī)模分散，企業(yè)間缺乏協(xié)作。我國中小企業(yè)廣泛分布于一般加工業(yè)、運輸業(yè)及服務(wù)業(yè)等各個領(lǐng)域，本身規(guī)模又較小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯。這樣既制約著自身積累的增加，也難以整合出適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)，不利于開展國際化經(jīng)營。而且在我國中小企業(yè)出口過程中，同行業(yè)中小企業(yè)之間的競爭仍主要依靠“價格戰(zhàn)”，這種短期內(nèi)的效益比起長期惡性競爭所導(dǎo)致的損失來說，簡直就是微不足道。

第二，人才的嚴(yán)重匱乏。國際化經(jīng)營需要具有多種技能且通曉國際慣例的高素質(zhì)、復(fù)合型經(jīng)營管理人才。而由于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)欠缺和人才引進(jìn)障礙等原因，我國中小企業(yè)這方面的人才的嚴(yán)重缺乏，這已經(jīng)成為制約我國中小企業(yè)國際化發(fā)展的重要瓶頸之一。

第三資金不足，融資困難。企業(yè)的運行缺少不了充足的資金，因此，資金是中小企業(yè)國際化經(jīng)營所必須要解決的問題。由于受到規(guī)模的限制，中小企業(yè)可以用來進(jìn)行投資或經(jīng)營的資金非常有限，再加上外界因素導(dǎo)致的融資渠道窄，融資困難等原因，中小企業(yè)拓展國際化經(jīng)營一直都受到資金不足的束縛。

（二）缺乏完善的企業(yè)管理機制，思想觀念滯后

國起步比較早的一部分中小企業(yè)是在半計劃、半市場的狀態(tài)下成長起來的，而這種體制也引發(fā)了一系列的問題，如公司法人治理機制還不完善，在管理體制上存在先天不足等等。而且這些企業(yè)的觀念也過于陳舊，不適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展的需求。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，國際化經(jīng)營的信心和動力不足，缺乏開展國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略眼光。我國國內(nèi)市場十分廣闊，短期內(nèi)大部分中小企業(yè)都有發(fā)展的空間，同時由于國際市場競爭十分激烈，且風(fēng)險較大，因此，很多國內(nèi)的中小企業(yè)便安于現(xiàn)狀，“居安”并不“思?！?。即使有部分中小企業(yè)有較為長遠(yuǎn)的目光，但是企業(yè)的經(jīng)營者也很少刻意地了解企業(yè)生存的外部環(huán)境，不注意國際市場上供需結(jié)構(gòu)的變化，更談不上在國際市場上開展?fàn)I銷活動。

第二，缺乏品牌觀念。市場競爭在很大程度上是品牌的競爭，中小企業(yè)要想使自己的產(chǎn)品在國際市場上站穩(wěn)腳跟，有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須樹立有競爭力的產(chǎn)品品牌。我國中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中，大多是以貼牌生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，也就是我們通常說的貼牌生產(chǎn)。企業(yè)只能這種方式的生產(chǎn)中獲得低廉的加工費，并沒有太大的利益和發(fā)展空間。

（三）從事國際化經(jīng)營的形式較單一，海外投資的項目規(guī)模過小

我國大部分中小企業(yè)都以商品貿(mào)易的形式參與國際經(jīng)營，而且海外投資意識也不強。而那些已有海外投資項目的企業(yè)，又多以窗口式的銷售公司為主，生產(chǎn)型企業(yè)較少，同時，項目規(guī)模也很小。

二、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營對策

我國中小企業(yè)能否成功開展國際化經(jīng)營，針對上述問題中小企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營針應(yīng)有以下對策：

（1）提高自身的專業(yè)化程度，實行利基戰(zhàn)略。所謂利基戰(zhàn)略是指，企業(yè)為了避免在市場上與強大的競爭對手發(fā)生正面沖突而受其攻擊，選取被大企業(yè)忽略的、需求尚未得到滿足、力量薄弱的、有獲利基礎(chǔ)的小市場作為其目標(biāo)市場的營銷戰(zhàn)略。利基戰(zhàn)略是一種以專業(yè)化為基礎(chǔ)的復(fù)合戰(zhàn)略。

我國加入WTO后，很多企業(yè)都選擇了拓寬市場和全球化營銷的戰(zhàn)略。我國企業(yè)不僅要承受跨國公司在中國本土帶來的競爭壓力，而且還要沖出國門，到國外市場與外國公司競爭。中國企業(yè)進(jìn)入國際市場，并不只是與當(dāng)?shù)毓緺帄Z市場，還要與其他公司爭搶份額。企業(yè)擁有比較優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中生存下去，否則勢必會走向滅亡。因此，根據(jù)我國企業(yè)整體實力處于劣勢的實際情況，借鑒國外中小企業(yè)在自己處于弱勢期間采取的策略累積的成功經(jīng)驗，在現(xiàn)階段我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營中采取利基戰(zhàn)略是明智的選擇。

（2）培養(yǎng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)今國際市場上的競爭，實質(zhì)就是生產(chǎn)力和綜合經(jīng)濟(jì)實力的較量。科學(xué)技術(shù)水平、產(chǎn)品技術(shù)含量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都決定著競爭的成敗。我國中小企業(yè)要想改變低層次技術(shù)模仿的模式，就要以國際市場為導(dǎo)向，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。[3]例如，積極引進(jìn)技術(shù)和人才，加大資金投入發(fā)展產(chǎn)學(xué)結(jié)合等等。既要充分的利用科技創(chuàng)新來發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，又要頭腦靈活、融會貫通的利用高新技術(shù)去改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要積極的利用新技術(shù)、新工藝，采用新材料，響應(yīng)國家節(jié)能減排的政策，設(shè)計制造出新型產(chǎn)品，提供新的服務(wù)項目，通過實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差別化來滿足復(fù)雜多變的市場需求。同時，還要加強質(zhì)量監(jiān)控，逐步提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并與國際標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)接軌。

（3）構(gòu)建完善的信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展電子商務(wù)。在當(dāng)今這個迅猛發(fā)展的信息化時代，現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)成為了中小企業(yè)利用全球市場的主要的手段，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用這些先進(jìn)的手段，迅速打開國際市場。

首先，企業(yè)必須建立強有力的商業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以便及時并準(zhǔn)確的掌握各國經(jīng)濟(jì)、市場等方面的真是情況，將參與國際競爭的主動權(quán)握在手中。其次，應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展電子商務(wù)，即在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化方式進(jìn)行國際商務(wù)活動。相比其他方式，電子商務(wù)針對中小企業(yè)的特殊狀況，提供了一個完善的交易平臺。它可以節(jié)約交易時間，降低營銷成本和交易費用，減少復(fù)雜的出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，有利于中小企業(yè)及時地以較小的代價將產(chǎn)品推向市場。

中小企業(yè)可以采用以下三種方式的聯(lián)合經(jīng)營：一是選擇大企業(yè)為自己的貿(mào)易核心企業(yè)，從而成功實現(xiàn)國際化經(jīng)營；二是通過與其他中小企業(yè)的橫向聯(lián)合，采用集團(tuán)化外推戰(zhàn)略，共同進(jìn)行國際化經(jīng)營；三是與外商開展合資或合作，借此提高自身的國際競爭力。

總之，我國中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，加強自身的經(jīng)營管理體制，積極的致力于創(chuàng)新改革，盡快與國際實現(xiàn)接軌。同時，還要發(fā)揮自身柔韌性特點，提高生產(chǎn)效率，使自己更具國際化發(fā)展的競爭優(yōu)勢，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)全球化帶來的利益。

參考文獻(xiàn)

[1]李凡.我國中小企業(yè)國際化的S W O T分析[J].商場現(xiàn)代化.2008（6），總第542期.

[2]吳時舫.中小企業(yè)國際化經(jīng)營六策[J].企業(yè)改個與管理.2005（6）.

[3]胡艷，楊利宏.論中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制模式[J].科技進(jìn)步與對策.2000（4）.

[4]徐青.我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營問題與策略探析[J]. 改革與戰(zhàn)略.2012（4）

[5]王凌航，于克信. 中小企業(yè)國際化問題研究綜述[J].學(xué)理論.2011（12）.