淺析大學(xué)生干部素養(yǎng)的培養(yǎng)

學(xué)生干部是學(xué)生管理工作中的一支重要力量，是學(xué)生管理工作的最基層執(zhí)行者，起著承上啟下的橋梁作用，是聯(lián)系學(xué)校、院系、教師和學(xué)生的紐帶。加強(qiáng)學(xué)生干部的培養(yǎng)和指導(dǎo)工作歷來都受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與輔導(dǎo)員（班主任）的高度重視。要探索新形勢下學(xué)生干部建設(shè)的措施，以提高學(xué)生干部的整體素質(zhì)，積極完善學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)的體制與機(jī)制。

校園開放的環(huán)境、活躍的氛圍、松散的管理即為他們提供了多樣化的心理性格，形成了大學(xué)生干部自己獨(dú)特的心理狀態(tài)。在他們邁出校門，走進(jìn)營門之后，面對截然相反的生活，如何調(diào)整心態(tài)，跳出不良心態(tài)的思想束縛，是他們初入大學(xué)的第一道難題。

一、當(dāng)學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)預(yù)防的幾個誤區(qū)：

（1）忌把干部當(dāng)成出風(fēng)頭的事，同學(xué)們當(dāng)干部確實(shí)學(xué)校會給大家提供一些平臺，有比其它同學(xué)更多的出彩的機(jī)會，但這不是出風(fēng)頭，這是展示自己，這是為大家服務(wù)，把自己的放低點(diǎn)，這樣才能把事做好。

（2）忌把干部當(dāng)回事，也不要不把他不當(dāng)回事，當(dāng)回事是什么意思？就是高高在上，把架子擺起，你們這個干部是有很多人有權(quán)力決定你們的去留，包括我們的同學(xué)。不要把干部不當(dāng)回事是什么意思呢？就是要學(xué)會珍惜。珍惜這個機(jī)會，不要讓關(guān)心你的人失望。

（3）忌用一些不非正常的手段去辦事，對人。領(lǐng)導(dǎo)的管理是見得陽光，我們現(xiàn)在很多班上有一個很不好的動向，就是用一些比較調(diào)皮的學(xué)生來管理紀(jì)律，這是不好的，我們當(dāng)學(xué)生干部不應(yīng)當(dāng)沾染這些社會習(xí)氣。

（4）忌圖新鮮，這是一個需要耐性的工作，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的一定要這樣一種意識，你做好了九十九件事，但差一件沒做好你，在別人評價你時就會別的看法，你不要感受到冤。這沒有什么好冤的，這是一種磨礪。

（5）忌單打獨(dú)斗，領(lǐng)導(dǎo)的最優(yōu)秀的品質(zhì)是團(tuán)結(jié)別人一起拿成果。一個人強(qiáng)勢頂多也只是一個兵。（孫悟空的例子）你是一個小老百姓，你可以看不起任何人，但你是一個學(xué)生干部一定要會欣賞別人的優(yōu)秀，哪怕他各方面都很差，但他總有有用的時候。

二、學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)具備的心的品質(zhì)：

（1）有理想，還要貼著地面行走。要把理想從云端拉到地面來，踏踏實(shí)實(shí)的干事，學(xué)會做小事。一個人一生不愿做小事，到死的時候都不明白為什么一生過得如此糟糕，死后佛祖告訴他，你不會做小事。他感到驚愕：小事誰做不來？佛祖說：來生吧！從小事做起。

（2）舍得：有舍才有得，一個不舍不得的人，什么都想的人到頭來什么都不會得到。世界上的好事不會讓你一個都占完。

（3）態(tài)度決定一切：態(tài)度比目標(biāo)重要。需要一種什么態(tài)度呢？就是踏踏實(shí)實(shí)的把事情做好，不要太功利。

（4）有一種霸氣，一種舍我其誰的霸氣，這也一種責(zé)任的承擔(dān)，只要老師安排了的，我一定能做到最好。

（5）有良好的心態(tài)，一切都是最好的安排。學(xué)會合理歸因，一個不會歸因的人，最終是不幸福的。更不可能是快樂的，甚至?xí)呱戏缸锏牡缆贰?/p>

（6）為自己心靈留個后門，隨時進(jìn)去窺視一下，有什么不好的東西。也就是學(xué)會內(nèi)省，這是一個有良好素質(zhì)的人具體的體現(xiàn)。

三、健康心態(tài)要確立

要有正氣?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！贝髮W(xué)生干部，必須要有一身正氣。要敢于堅(jiān)持原則，敢于同錯誤的思想作斗爭。要嚴(yán)于律己，講真話、講實(shí)話，任何時候任何情況下都確保在原則問題上不猶疑、不含糊、不動搖，做到不為權(quán)力所壓服，不為利益所吸引，不為假象所蒙蔽，安守本職、牢記職責(zé)、恪盡職守、無私奉獻(xiàn)。工作中重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，既要求真務(wù)實(shí)，不做表面文章，又要抓住機(jī)遇，大膽實(shí)踐；不能知識貧乏、眼光短淺、胸襟狹窄、方法呆板、效益不高。

要有膽氣。“墨守成規(guī)走不了新路，四平八穩(wěn)干不好事業(yè)。”大學(xué)生干部接受的是最新的科學(xué)理論教育，踐行的是最先行的文化理念。所以在實(shí)際工作中必須大膽地試，敢于突破傳統(tǒng)、落后的思維模式，在頭腦中確立科學(xué)的思維觀念，要牢固確立與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的新觀念。要研究部隊(duì)建設(shè)的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在思想上與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，迎難而上，敢于突破傳統(tǒng)的思維束縛，做到不唯上，不唯權(quán)，不唯利，只唯實(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的思想理念，因地、因時、因人而宜的開展工作。 要有才氣。俗話說：打鐵必須自身硬，“己其昏昏，何以使人昭昭”。自己對某些問題都糊里糊涂，怎能去要求別人？自己沒有過硬的本領(lǐng)，又怎能去帶領(lǐng)部隊(duì)去鋒陷陣？作為大學(xué)生干部，要為他人所接受和認(rèn)可，不僅要有扎實(shí)、豐厚的理論功底，要有先進(jìn)的文化知識與科學(xué)素養(yǎng)，還要練就過硬的軍事本領(lǐng)，練就帶兵打仗、運(yùn)籌疆場的能力。

要有士氣。所謂“發(fā)號施令使人樂聞、興師動眾使人樂為、交戰(zhàn)接刃使人樂死”，這就是團(tuán)結(jié)的力量。作為大學(xué)生干部，一定要克服特立獨(dú)行的缺點(diǎn)，學(xué)會正確處理人際關(guān)系，學(xué)會培養(yǎng)自己善于團(tuán)結(jié)人、幫助人的良好作風(fēng)。要逐漸將自己融入所在的集體，將個人和集體相結(jié)合。要逐步培養(yǎng)自己對部隊(duì)的濃厚感情，培養(yǎng)戰(zhàn)友之間的深情厚誼，學(xué)會以情帶兵、以識帶兵。用感情拉近距離，用真愛感化士兵。要多觀察，多深入，勤實(shí)踐，善總結(jié)，做到口勤、眼勤、手勤、腿勤，注意將自己說學(xué)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理知識與實(shí)際工作結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高依法帶兵的能力，不斷增強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

要有底氣。對于大學(xué)生干部來講，底氣來自于自身的過硬本領(lǐng)，來自于領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的贊同、部署的擁護(hù)，更來自于以身為先、模范先行的優(yōu)良作風(fēng)。榜樣的作用是無窮的，常言道：“以身先人，故其兵為天下雄?！币械讱?，就要言行一致、以身作則、率先垂范，這樣說話就有了號召力，管理就有了權(quán)威性；反之則會因模范作用差、言行不一而使失去了說話的分量，降低了群眾的信任，使得管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。因此，大學(xué)生干部必須認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，規(guī)定的紀(jì)律率先執(zhí)行，布置的任務(wù)率先開干，難肯的硬骨頭要率先去拚，不僅要有勇挑重?fù)?dān)的魄力，更要有對自己職責(zé)的堅(jiān)守和奉獻(xiàn)，要有帶頭先行、率先垂范的志氣和底氣。

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