合縱連橫難助日企新生

越來越多的日系企業(yè)開始將求生的希望寄托在與中國企業(yè)的合作上。

日前，索尼宣布與臺灣面板巨頭就OLED進行戰(zhàn)略合作，以期追趕在OLED領(lǐng)域領(lǐng)先的三星和LG。無獨有偶，就在今年3月，臺灣鴻海入股夏普的消息，在整個平板顯示產(chǎn)業(yè)掀起了軒然大波。更有消息稱，松下也計劃建設(shè)OLED面板試驗線，似乎亦在尋找合作伙伴，只不過那個“神秘伙伴”還未現(xiàn)身。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的日系企業(yè)，近來業(yè)績連年下滑，深陷巨虧泥沼。據(jù)相關(guān)財報顯示，2011年，索尼虧損達27億美元，松下虧損超過94億美元，夏普虧損達34億美元。與巨虧如影隨形的是大規(guī)模的裁員、換帥。在生死存亡的緊要關(guān)頭，索尼、夏普都將目光投向了中國的兄弟企業(yè)。

兩國企業(yè)在面對諸如三星、LG等韓國企業(yè)的沖擊之時結(jié)成伙伴關(guān)系，頗有同病相憐的無奈。在全球液晶面板產(chǎn)業(yè)中，無論是液晶面板的產(chǎn)量，還是液晶電視的出貨量，日企和中國企業(yè)跟韓國企業(yè)相比，都甘拜下風(fēng)——目前三星和LG整機銷量占據(jù)全球40%的市場份額。在這種情況下，日本企業(yè)選擇與中國企業(yè)合作，是希望兩家形成利益共同體，以雙方優(yōu)勢對抗韓企。不過，這樣的合縱連橫之術(shù)，怕是難以對整個市場格局造成根本性的顛覆。

日本企業(yè)由于長期處于行業(yè)領(lǐng)先地位，其技術(shù)上的保守，讓三星、LG等韓國企業(yè)后來居上，導(dǎo)致自身市場份額不斷下滑。2005年，三星電子更是一舉超越索尼，成為全球排名第一的電視廠商。不僅如此，韓國企業(yè)對新技術(shù)的熱衷，也是眾所周知，相信在未來相當(dāng)長的時間內(nèi)，它都會處于上升通道。與此同時，蘋果、谷歌也憑借著互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起，成為全球電視市場新的攪局者。日企和中國企業(yè)的“弱弱聯(lián)手”，想要顛覆整個行業(yè)格局，恐怕會是心有余而力不足。

其次，牽手之后，日企和中國企業(yè)在合作模式上需要找到最佳的平衡點。幾年前，TCL與東芝合作，全面負責(zé)東芝品牌電視機及其他相關(guān)產(chǎn)品在中國市場的銷售。但是，幾年過去，兩家的合作也僅限于東芝借助TCL擁有的渠道優(yōu)勢銷售產(chǎn)品，彌補東芝市場占有率低的狀況。前車之鑒，中國企業(yè)要想借和日企的合作尋求技術(shù)上的突破，提高自主研發(fā)能力，怕是太過樂觀。

如此看來，將聯(lián)手中國企業(yè)當(dāng)作擺脫虧損泥沼的救命稻草，日企的如意算盤可能會落空?；蛟S，雙方的牽手最大的意義在于：中國企業(yè)能夠通過合作獲得專利授權(quán)，增強自己的硬實力；而日本企業(yè)則可借機更深入地染指中國廣闊的內(nèi)需市場。