格力電器進入董明珠時代 “千億攤子”成新班底最大考驗

中國電器制造業(yè)內(nèi)著名的“朱董配”，在今年5月正式成為歷史。

5月25日，格力電器（SZ.000651）召開2011年度股東大會，公司創(chuàng)始人朱江洪正式卸任格力電器董事長，公司副董事長兼總裁董明珠高票當(dāng)選為格力電器董事長。本刊記者從格力方面了解到，董明珠的接任可謂眾望所歸——她得到了多數(shù)股東的力挺。

在兩周之前，即5月10日，朱江洪從格力集團原董事長、總裁、黨委書記的崗位上“光榮退休”。為此，珠海市國資委任命董明珠為格力集團董事長，格力地產(chǎn)（SH.600185）董事長魯君駟為集團副董事長，原珠海市國資委副主任周少強則空降，擔(dān)任黨委書記、總裁。格力電器和格力地產(chǎn)均是格力集團旗下子公司，而格力集團為珠海市國資委100%所有。

有業(yè)內(nèi)人士向《IT時代周刊》表示，商界“鐵娘子”董明珠接任格力電器董事長是“完全意料之中的事”。如今，隨著朱江洪的功成身退，以董明珠領(lǐng)銜的新領(lǐng)導(dǎo)班底將直面“千億攤子”的考驗。以營銷見長董明珠的全面掌權(quán)會否改變格力原本“技術(shù)+營銷”的風(fēng)格，新的“格力奇跡”能否續(xù)演等，備受業(yè)界關(guān)注。

新班底面臨多項“大考”

1988年，朱江洪進入珠海經(jīng)濟特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司（格力集團的前身），同年2月，朱江洪出任總公司下屬珠海冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理，后又兼任珠海海利空調(diào)器廠廠長。1991年，這兩家公司合并組建為格力電器股份有限公司，朱出任總經(jīng)理，2001年5月任格力電器董事長。董明珠于2001年4月起擔(dān)任公司總裁，2006年出任格力集團董事。

據(jù)熟悉這段歷史的人士介紹，朱江洪主管研發(fā)和生產(chǎn)，其低調(diào)務(wù)實的作風(fēng)也為格力注入扎實、穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格；董明珠主管市場和銷售，個性張揚、處事果敢，頗有“鐵娘子”之風(fēng)。兩者的配合可謂相得益彰，使得公司成長為年產(chǎn)量250萬臺，業(yè)務(wù)收入超過800億元的大企業(yè)，實現(xiàn)了業(yè)績在行業(yè)內(nèi)的絕對領(lǐng)先。

“到目前為止，‘朱董配’帶領(lǐng)格力達到了一個高峰，他們已完成階段性使命?！敝袊译姞I銷委員會副理事長洪仕斌表示，新老班底如何傳承，是當(dāng)前格力需認(rèn)真思考的問題。

而據(jù)格力內(nèi)部人士透露，兩年前，朱江洪就有意識地淡出公眾視野，董明珠則頻頻在公開場合高調(diào)露面。這被外界解讀為“公司有意用更多資源來包裝董明珠”。

如今，朱江洪“功成身退”，董明珠全面掌權(quán)，顯然會對格力有不小的影響。這個觀點在業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成共識。

洪仕斌認(rèn)為，以營銷見長的董明珠全面接管格力電器后，過去的“技術(shù)+營銷”兩條腿走路的模式可能會轉(zhuǎn)向以營銷為主導(dǎo)。家電評論人士梁振鵬也表示，“朱董配”時代之后，格力的經(jīng)營風(fēng)格或?qū)⒂兴淖?，對渠道的拓展整合以及營銷方面或?qū)⒓哟笸度搿?/p>

在此前，格力電器在對外塑造企業(yè)形象時一直強調(diào)“技術(shù)領(lǐng)先”——他們在央視投放的廣告片的唯一訴求是：掌握核心科技。

因此，新的領(lǐng)導(dǎo)班底正式確定之后，多項“大考”也隨即擺在董明珠面前。洪仕斌就認(rèn)為，過去董明珠更多的是做“事”和“市”，即行政事務(wù)和市場營銷，現(xiàn)在她需要快速適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。接任格力集團董事長及格力電器董事長后，她將面臨著除了家電業(yè)務(wù)外的地產(chǎn)、物流倉儲等新業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。

格力集團旗下有格力電器和格力地產(chǎn)兩家上市公司。根據(jù)近幾年的年報，格力地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率上升迅速。在此期間，格力電器對于集團的貢獻率越來越大。對此，有消息人士表示，未來，董明珠如何平衡集團對旗下兩家上市公司的支撐力度，也是一大考驗。

“董事長要把控宏觀格局，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)各方利益，與政府打交道未必需要有棱有角?！焙槭吮笳J(rèn)為，以往“鐵娘子”的強硬風(fēng)格可能要有所改變。他指出，格力具有國資背景，新任董事長要處理好與國資委間的關(guān)系。

另外，現(xiàn)年58歲的董明珠還有平臺鋪墊的任務(wù)，她要在退休之前尋找到新的接班人，并為下一任班子搭建好平臺。

“格力奇跡”能否續(xù)寫？

朱江洪隱退了，他同時留給新班底的是一個“千億攤子”?！?012年格力電器沖擊營業(yè)收入1000億元目標(biāo)不變。”這是朱江洪離開前留下的話。

對此，董明珠也曾強調(diào)，今年公司若能保持20%的增速，1000億元的營收目標(biāo)將不難達到。

數(shù)據(jù)顯示，2011年，格力電器實現(xiàn)銷售收入835億元，同比增長37%；公司共銷售空調(diào)3455萬臺，同比增長31%；其中，銷售變頻空調(diào)1210萬臺，在其出貨中占比約35%，以38%的市場份額位居行業(yè)第一。依據(jù)董明珠的估算，格力空調(diào)2011年營業(yè)收入超過第二名約250億元。顯然，這個“第二名”是美的電器。

事實上，美的電器（SZ.000527）的空調(diào)業(yè)務(wù)也在去年實現(xiàn)了迅猛增長，營業(yè)收入638億元，銷售空調(diào)約2800萬臺。并且，讓前者較為擔(dān)心的是，在過去的兩年中，自己一直遭受著后者的強烈沖擊。

財報顯示，2010上半年，美的電器空調(diào)業(yè)務(wù)銷售收入258.55億元，同步增長39.85%，同期，格力為229.72億元，增長不足25%；2011年上半年，美的空調(diào)收入425.16億元，同比增長64.44%，又一次超越格力同期402.39億元的收入規(guī)模。

盡管目前格力仍保持著領(lǐng)先，但也有不少業(yè)內(nèi)人士對其目前“單打獨斗”只做空調(diào)的單一業(yè)務(wù)模式在未來能否抵抗住美的等勁敵的攻勢，表示擔(dān)憂。

“未來家電企業(yè)大多打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式，韓國兩家電巨頭LG、三星都是全產(chǎn)業(yè)鏈模式，格力的未來模式如何發(fā)展值得深思?！焙槭吮笳f。

家電專家劉步塵則認(rèn)為，格力要重視海外市場的挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，格力與西門子、三星等企業(yè)仍有差距。

其實，格力電器是最早涉足國際化市場的中國空調(diào)企業(yè)。

1999年11月，朱江洪從巴西開始品牌國際化的探索，當(dāng)年簽訂了對該國的投資協(xié)議，2001年6月，格力電器設(shè)在巴西的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，并在2004年實現(xiàn)盈利，當(dāng)年凈利潤接近2500萬元，隨后幾年保持盈利。這成為了中國企業(yè)“走出去”并實現(xiàn)盈利的典型。但在近幾年，美的電器的國際化表現(xiàn)更為突出。

2010年10月，美的耗資3.92億元人民幣收購了世界最大空調(diào)生產(chǎn)商美國開利公司持有的埃及Miraco公司32.5%的股權(quán)，成為埃及公司第二大股東。去年11月，美的又成功收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51%股權(quán)，在以美的自有品牌為主的前提下，與對方共同開拓拉美空調(diào)市場。今年2月，美的電器與美國開利公司在印度合作成立公司。新公司初始投資產(chǎn)能約100萬臺。

眼前競爭對手們紛紛在海外撈取利益，朱江洪在今年上半年也有過表示，“格力未來還將加大海外市場的開拓，將考慮在東南亞和南亞等地建廠以實現(xiàn)當(dāng)?shù)刂圃臁！?/p>

由此看來，坐在董事長位置上的董明珠，除了要把眼光向內(nèi)，更需要分出精力關(guān)注海外。畢竟，在國內(nèi)空調(diào)市場競爭加劇的情形下，格立電器銷售額達千億元的目標(biāo)需要海外市場的大力支撐。