手機(jī)卡位戰(zhàn) 幫云服務(wù)落地至端

2012年6月6日，盛大和阿里均通過不同的合作模式發(fā)布了手機(jī)業(yè)務(wù)。截止目前，百度、360、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司均已推出或?qū)⒁獓L試手機(jī)業(yè)務(wù)。

對于互聯(lián)網(wǎng)廠商而言，手機(jī)業(yè)務(wù)偏傳統(tǒng)，他們并無對應(yīng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以，他們布局手機(jī)業(yè)務(wù)，并非要依靠手機(jī)變現(xiàn)，更多的戰(zhàn)略考慮在于獲取用戶流量，或者是幫助云服務(wù)落地至端。

這一點(diǎn)可以從小米、盛大、百度、360和阿里巴巴的身上得到充分印證。

小米的成功一度被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國手機(jī)界的奇跡”。小米自己生產(chǎn)手機(jī)MI－ONE，有充分的自主性，所以它可以在手機(jī)上開發(fā)出自己的米聊、MIUI軟件。二者相輔相成，難怪小米能成為“奇跡”。細(xì)細(xì)分析，小米做手機(jī)的潛在目的無非有二：通過品牌影響力保證手機(jī)可以接入運(yùn)營商等渠道，并產(chǎn)生硬件收入；推廣米聊和MIUI。而結(jié)合雷軍在各個(gè)場合的發(fā)言看，后者明顯是小米的終極目標(biāo)。

盛大公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容廣泛，涵蓋文學(xué)、游戲、視頻、音樂等，如今又開始自主生產(chǎn)手機(jī)bambook。其最直接的想法，可能就是將手機(jī)作為整合平臺(tái)去推廣旗下業(yè)務(wù)。比如：云中書城及相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用、有你短信、切客、麥庫等。從這個(gè)角度看，盛大并不是真的要轉(zhuǎn)型為手機(jī)廠商，而是將硬件作為自有內(nèi)容的分發(fā)渠道之一。

在中文搜索領(lǐng)域有很強(qiáng)競爭力的百度，一直致力于云產(chǎn)品的開發(fā)。目前，其旗下的百度云ROM和百度云存儲(chǔ)已獲得一定的認(rèn)知度。但百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局稍顯遜色，缺少很強(qiáng)的無線產(chǎn)品，更重要的是其搜索業(yè)務(wù)在無線的入口價(jià)值受到了很大威脅。因此，百度同戴爾和長虹合作推出百度易手機(jī)，顯而易見就是通過百度手機(jī)的卡位，彌補(bǔ)現(xiàn)有無線入口價(jià)值被威脅的狀況。

360的思路同百度大致相同，是利用推廣無線業(yè)務(wù)，卡位無線入口，但還有一種可能是為其未來接入電商鋪路。

阿里巴巴聯(lián)合海爾及天宇，推出阿里云手機(jī)，也不排除其卡位無線入口的可能，但阿里更根本的考慮是，阿里云服務(wù)剛剛起步，借助手機(jī)可以更好地幫助云服務(wù)落地。

綜合以上不難發(fā)現(xiàn)，智能手機(jī)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)云服務(wù)到達(dá)端的戰(zhàn)略補(bǔ)充，完成理想形態(tài)下云＋端的布局，通過離用戶更近的入口獲取用戶行為及信息，以提升云服務(wù)能力。

從整體互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，云＋端將逐步成為行業(yè)內(nèi)巨頭廠商的重要戰(zhàn)略卡位思路，即使沒有完全清晰的變現(xiàn)能力，后續(xù)也不排除有廠商為完成理想化的布局而涌入該市場。當(dāng)然，同樣也會(huì)存在終端廠商反向布局云端服務(wù)的情況，最典型的廠商就是蘋果公司。

不過，筆者建議參與者理智入局，尤其要考量巨大的投入能否獲取更好的回報(bào)。因?yàn)?，伴隨硬件成本的不斷單薄，硬件整個(gè)生態(tài)鏈將不斷被迫轉(zhuǎn)向應(yīng)用服務(wù)，專注作深云端的服務(wù)，同樣可以保證企業(yè)更持久的競爭力。

（本文作者系易觀國際分析師）