[摘要]:教育大計(jì),教師為本。有好的教師,才有好的教育。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)教師高尚的職業(yè)道德,建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,是我國(guó)教育改革和發(fā)展的重要措施和保障。那么,如何加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)呢?美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的木桶理論給我們提供了一個(gè)可以借鑒的解決問題的思路。
[關(guān)鍵詞]:木桶理論; 教師隊(duì)伍; 建設(shè)
加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),努力造就一支德藝雙馨、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍是我國(guó)教育改革和發(fā)展的根本措施和保障,美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的木桶理論給了我們一個(gè)比較形象的詮釋:組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊,那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板,而是取決于最短的那一塊木板。 木桶理論告訴我們:只有組成木桶的所有木板在同一高度的時(shí)候,木桶的盛水量才是最大的。就學(xué)校發(fā)展而言,只有教師素質(zhì)得到整體提升,教育質(zhì)量才能得到提高。那么如何加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)呢?
一、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),要完善學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制。
木桶理論告訴我們,要想使木桶里的水最大化,組成木桶的所有木板必須在同一高度,要想是所有的木板站在同一高度,就必須合理操作,系統(tǒng)安排。同樣,要加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提高教師的整體素質(zhì),就必須完善學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制。“教育管理者既是教育的領(lǐng)導(dǎo)者,又是教育的服務(wù)者”[1]教育管理者要樹立服務(wù)教師的管理思想,以身作則,以人為本,設(shè)身處地地考慮教師的需求,做到民主參與決策,才能改善學(xué)校人際關(guān)系,構(gòu)建和諧工作氛圍;要設(shè)置科學(xué)合理的學(xué)校組織機(jī)構(gòu),統(tǒng)一管理,合理分權(quán),職責(zé)分明,分工協(xié)作,相互影響,提高教育管理者的決策水平,提高教育活動(dòng)的管理效率;要完善教師考核評(píng)價(jià)機(jī)制,堅(jiān)持公正性和民主性原則 ,做到一視同仁,公平合理,發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益; 建立以教師崗位職責(zé)為基礎(chǔ),以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閮?nèi)容的科學(xué)化評(píng)價(jià)機(jī)制,激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)并舉,調(diào)動(dòng)教師的積極性。
二,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),要有明確的目標(biāo)管理。
木桶理論告訴我們,要想使木桶里的水最大化,組成木桶的所有木板必須在同一高度,要想是所有的木板站在同一高度,所有木板的質(zhì)地、厚度都必須一樣,木桶的桶底也必須有相應(yīng)的承受力。也就是說(shuō)一個(gè)木桶的儲(chǔ)水量,還取決于木板的厚度、質(zhì)地、水桶的直徑大小,取決于木板基礎(chǔ)資源。當(dāng)前,由于各校物質(zhì)文化、精神文化、制度文化的差異,教師生存狀態(tài),工作態(tài)度,價(jià)值觀也必然有所差異,也就是說(shuō)各校教師素質(zhì)基礎(chǔ)也必然各不相同,所以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),學(xué)校管理者必須針對(duì)本校教師的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展?!澳繕?biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下,上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持,下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的?!盵2]學(xué)校制定的目標(biāo)必須切實(shí)可行、適應(yīng)教師發(fā)展。管理目標(biāo)只有得到教師認(rèn)可,平等參與,體現(xiàn)公平和民主,才能得到教師擁護(hù),才能培養(yǎng)教師的敬業(yè)精神,端正工作態(tài)度;才能激發(fā)積極主動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí),形成競(jìng)爭(zhēng)活力,自覺提高自身素質(zhì)。
三、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),要促進(jìn)教師的合作與交流。
木桶理論告訴我們,要想使木桶里的水最大化,組成木桶的所有木板必須在同一高度,要想是所有的木板站在同一高度,并且持久穩(wěn)定,那么所有木板之間的銜接必須嚴(yán)絲合縫,還取決于水桶的使用狀態(tài)和相互配合。如果木板之間咬合不緊,最終的結(jié)果是漏水甚至散架。著名教育家卡耐基認(rèn)為:“學(xué)習(xí)中有兩種東西是最重要的,一是信心,二是與人合作。一個(gè)人的成功,15℅靠專業(yè)知識(shí),85%靠人際關(guān)系和處世技巧。所謂處世技巧和人際關(guān)系指的就是學(xué)會(huì)合作。[3]”早在兩千多年前,我國(guó)古典教育名著《學(xué)記》中就有“獨(dú)學(xué)而無(wú)友,則孤陋而寡聞”的記載,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過(guò)程中的合作。當(dāng)前,知識(shí)經(jīng)濟(jì),科技的迅猛發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)提出更高的要求,新的人才觀促進(jìn)了教育的改革和發(fā)展,教育觀念的轉(zhuǎn)變,教育目標(biāo)的更新,學(xué)校的管理方式和評(píng)價(jià)方式,教師的教學(xué)方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式變革都促使教師要履行多種職能。然而,一個(gè)人的精力畢竟有限,他不可能樣樣精通,也不可能事事通曉,教師只有改變彼此之間孤立與封閉的現(xiàn)象,學(xué)會(huì)與他人合作交流,共同分享成功,共當(dāng)責(zé)任,獲得心靈的慰藉,才能實(shí)現(xiàn)教師的全面發(fā)展。
四、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),要建立健全教師教育培訓(xùn)制度。
木桶理論告訴我們,要想使木桶里的水最大化,組成木桶的所有木板必須在同一高度,只要這個(gè)水桶里有一塊高度不夠,水桶里的水就不可能是滿的。這就是說(shuō)構(gòu)成木桶各個(gè)部分如果是參差不齊的,決定整個(gè)木桶的儲(chǔ)水量,卻是最短的那塊木板。所以,要想是所有的木板站在同一高度,除了讓所有的板子都維持“足夠高”的高度外,更要注重對(duì)“短木板”開發(fā)、培訓(xùn)和激勵(lì)。同樣,只要學(xué)校里有一個(gè)教師的素質(zhì)較次,就足以影響整個(gè)學(xué)校的教育質(zhì)量。要想提高每一個(gè)教師的素質(zhì),形成優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì),最好的方法就是對(duì)教師進(jìn)行教育培訓(xùn)。當(dāng)前,廣大教師中的還存在許多像年齡結(jié)構(gòu)老化、知識(shí)更新較慢、專業(yè)素養(yǎng)不高、敬業(yè)精神不足、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄、創(chuàng)新精神低靡 的“短板”現(xiàn)象不容忽視,必須加強(qiáng)教師的的職業(yè)道德教育,加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),表?yè)P(yáng)在學(xué)習(xí)、研究和工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀教師,發(fā)揮引領(lǐng)示范榜樣作用,形成共同學(xué)習(xí)發(fā)展的氛圍,促使廣大教師更新教育觀念,與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)教育的改革和發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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5.葉瀾 楊小微 《教育學(xué)原理》人民教育出版社 2007
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7. 鄭金洲 《教育碎思》 華東師范大學(xué)出版社 2004
注釋:
???吳志宏 馮大鳴 魏志春 《新編教育管理學(xué)》 華東師范大學(xué)出版社 2008 8頁(yè)
[1] 彼得?德魯克 《管理實(shí)踐》 上海譯文出版社 1999.4
[2] 參考資料:《以程序化模式培養(yǎng)小組合作學(xué)習(xí)能力》 綿陽(yáng)教育體育網(wǎng) 網(wǎng)址:http://www.my-edu.net/news/detail.php?id=56470