關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新研究

[摘 要] 電力工程是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理工作十分重要。文章主要針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)單分析和探討。

[關(guān)鍵詞] 電力工程；項(xiàng)目管理；實(shí)踐；創(chuàng)新；研究

[作者簡(jiǎn)介] 謝超文，中山供電局，廣東 中山，528400

[中圖分類號(hào)] F407 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723（2012）10-0081-0003

隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程管理模式由于自身發(fā)展的局限性，其問題和弊端越來越突出，已不能適應(yīng)現(xiàn)代電力工程建設(shè)的需要。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新研究有其必要性。

一、電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

從全國(guó)形勢(shì)來看，我國(guó)電力仍舊比較短缺，因此，為了加強(qiáng)電力建設(shè)，電力工程建設(shè)正在極快地發(fā)展，再加上工程項(xiàng)目立項(xiàng)又比較多，在其大力發(fā)展的同時(shí)，也帶來了較大的困難。在這里本文以廣東電網(wǎng)為例進(jìn)行分析。

（一）作業(yè)流程不順暢

具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）電力材料市場(chǎng)物資供應(yīng)緊張，廠家為了保證生產(chǎn)量，所以質(zhì)量難以保證；（2）工程建設(shè)任務(wù)多，而且繁重，要想做好前期的準(zhǔn)備工作，是存在很大難度的；（3）工程實(shí)體質(zhì)量控制績(jī)效差、現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位、故障多。

（二）異常事故重復(fù)發(fā)生，返工、事故增加，工程成本失控

工程施工人員的流動(dòng)性大，再加上施工任務(wù)多，所以，施工單位通常會(huì)通過聘用臨時(shí)工的方法來解決工程問題。這樣，不僅影響了工程質(zhì)量，同時(shí)也給工程監(jiān)理帶來很大難度，最終影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

（三）管理方法失當(dāng)，責(zé)任落實(shí)不到位

目前，從企業(yè)的總體發(fā)展情況來分析，企業(yè)的管理理念和方法遲遲得不到改善，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理模式。比如在工程項(xiàng)目實(shí)施管理中，對(duì)于工程的進(jìn)度、投資以及合同管理等管理權(quán)，項(xiàng)目法人并不愿意交給監(jiān)理人，所以，整個(gè)監(jiān)理企業(yè)在表面上實(shí)行的是協(xié)調(diào)管理，但是從實(shí)質(zhì)上講，其只是單純地掌握著質(zhì)量管理，只有在工程出現(xiàn)事故時(shí)，項(xiàng)目法人才會(huì)將安全管理權(quán)交給監(jiān)理，從而逃避責(zé)任問題。

二、原因分析

以上針對(duì)廣東電網(wǎng)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，造成目前現(xiàn)狀的原因主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）人員素質(zhì)偏低

在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，人才的競(jìng)爭(zhēng)作為影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著最為直接的聯(lián)系。因此，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是，目前我國(guó)電力工程企業(yè)的人員整體素質(zhì)較低，如企業(yè)的管理人員仍舊采用傳統(tǒng)的管理方法，管理水平?jīng)]有明顯的提升，很難適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展。同時(shí)，也沒有達(dá)到現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求，進(jìn)而就會(huì)影響到企業(yè)效益的提升。

（二）管理流程缺乏規(guī)范性

目前，我國(guó)電力企業(yè)的管理流程還不夠全面，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)性造成了嚴(yán)重的影響。如在實(shí)踐工作中，企業(yè)的工程管理部門、業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門等，都應(yīng)該分別承擔(dān)其不同的責(zé)任，但在實(shí)際工作中卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的業(yè)務(wù)交叉行為，進(jìn)而影響到工程管理的有效進(jìn)行。

（三）忽視安全管理

在電力工程項(xiàng)目管理中，安全管理是其中最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，施工安全管理也電力工程企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題。一方面，由于缺乏對(duì)安全管理的充分認(rèn)識(shí)，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，從而為工程埋下安全隱患；另一方面，在管理過程中，企業(yè)無法做到統(tǒng)籌兼顧，這也嚴(yán)重威脅到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，進(jìn)而造成安全事故的不斷發(fā)生。

三、創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

（一）創(chuàng)新管理方式，提升管理效益

在電力工程項(xiàng)目管理中，要改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代新的科學(xué)技術(shù)和管理手段，提升管理水平。如廣東電網(wǎng)在建設(shè)過程中，要根據(jù)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和工作需要，對(duì)公司下一步工作提出要求：一是結(jié)合新的形勢(shì)和本單位、本部門的實(shí)際，迅速、扎實(shí)地把領(lǐng)導(dǎo)的重要指示貫徹到當(dāng)前和今后的工作之中；二是從講政治責(zé)任的高度抓好安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)，尤其是要做好各重大節(jié)假日、重要活動(dòng)的保供電工作；三是確保全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，深入研究新的形勢(shì)，科學(xué)謀劃下一年的工作，力爭(zhēng)下一年有一個(gè)良好的開局。

（二）優(yōu)化工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

在電力工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組織決定著管理的成敗，所以，要建立一個(gè)充滿活力而且具有較高能力的項(xiàng)目組織。目前，我國(guó)電力企業(yè)在改革后主要采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，具體可以從以下方面實(shí)施：

首先，在有限時(shí)間內(nèi)，合理調(diào)配人才，而且可以將不同能力的人組織在一起，及時(shí)解決工程管理中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。

其次，與實(shí)現(xiàn)資源共享，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式相比，既可以減少20%的人力資源，使得資源的利用率大大提高，而且還可以帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，在完善企業(yè)管理組織環(huán)境下，讓企業(yè)的員工可以有更多的機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的其他部門，增強(qiáng)了企業(yè)的協(xié)調(diào)性和向心力，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

黨中央提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，電力工程項(xiàng)目管理也要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，具體可以從以下方面入手：

首先，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，管理要以人為本，在管理過程中，切實(shí)做到關(guān)心人、尊重人，一切從員工的角度出發(fā)，尤其是管理者一定要與員工加強(qiáng)溝通，了解員工的物質(zhì)需求和精神需求，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，重視人才的重要性和作用，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。

其次，要做到統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)發(fā)展觀最為根本的要求就是統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，電力工程項(xiàng)目管理要保證各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的更快更好發(fā)展，進(jìn)而從根本上順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。

再次，在項(xiàng)目管理過程中，不能片面地追求經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，要結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，重視企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，將其與電力工程管理的經(jīng)濟(jì)效益和增長(zhǎng)速度結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）依靠現(xiàn)代科學(xué)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

電力企業(yè)要依靠科技，改變傳統(tǒng)的粗放型管理方式，向集約型管理模式轉(zhuǎn)變，以信息化帶動(dòng)電力工程管理，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化和信息化，建立有利于節(jié)約資源的生產(chǎn)模式和管理方式，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，切實(shí)提高工程質(zhì)量，提升管理的科學(xué)化水平。

在這里仍舊以廣東電網(wǎng)為例說明一下，在電力工程項(xiàng)目中，企業(yè)必須要加強(qiáng)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以有效地應(yīng)用到工程管理中，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程控制。同時(shí)，還可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理的問題，并且通過系統(tǒng)反饋，做到科學(xué)的決策，從而避免不必要的事故發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)要借鑒國(guó)外成功企業(yè)的先進(jìn)管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，有效引入到電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)兩者的有效整合，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平，為工程項(xiàng)目管理帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（五）建立評(píng)價(jià)機(jī)制，完善項(xiàng)目管理

首先，企業(yè)要針對(duì)電力工程企業(yè)的全過程管理進(jìn)行分析，系統(tǒng)地總結(jié)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、技術(shù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，并且結(jié)合工程的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況、社會(huì)環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，從根本上提升保證工程項(xiàng)目管理的效益。

其次，電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)要針對(duì)提出的具體問題，全面收集資料，深入調(diào)查，做到及時(shí)完成籌劃準(zhǔn)備，在經(jīng)過系統(tǒng)地分析和研究后，合理、科學(xué)地編制工程項(xiàng)目管理方案，保證方案的客觀性、可行性與公正性。

再次，加強(qiáng)對(duì)資料的分析研究，結(jié)合項(xiàng)目工程管理要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，合理劃分評(píng)價(jià)內(nèi)容，大體可以分為三部分，即管理后評(píng)價(jià)、 經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)和運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)，切實(shí)保證工程質(zhì)量，提高工程管理水平，完善電力經(jīng)營(yíng)管理狀況，從而更進(jìn)一步地提升工程項(xiàng)目投資效益。

四、總 結(jié)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)和電力工程建設(shè)不斷發(fā)展的今天，電力工程建設(shè)者必須要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，采用現(xiàn)代化的管理手段和方式，優(yōu)化資源結(jié)合配置，推進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，提升管理的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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