梁穩(wěn)根：中國民營重工第一人的創(chuàng)業(yè)史

他兩次獲得被業(yè)界稱為中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“奧斯卡”獎的“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號，且兩次當(dāng)選為中共代表大會代表。

在很多人眼里，成就了中國股權(quán)分置改革第一股的梁穩(wěn)根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為中國首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個中國乃至世界第一，創(chuàng)造和打破多項世界紀(jì)錄協(xié)會世界紀(jì)錄，用奮斗演繹人生的別樣精彩。

“篾老四”的第一桶金

1956年，梁穩(wěn)根出生在湘西雪峰山余脈的山腳下道童村。隱沒于山坳間的幾百農(nóng)戶一直以種植稻、麥、薯類和外出打工為主要生計。這里距離縣城漣源40多里路，縣城到省會長沙又有200多公里。也許正是看到了潦倒的環(huán)境，梁穩(wěn)根從小就沉默寡言，但學(xué)習(xí)成績突出。

梁家祖輩做販篾生意，到父親梁柳清這一代，家中經(jīng)常遭遇不定時的搜查和罰沒。據(jù)當(dāng)?shù)攸h組織比照層層下發(fā)精神形成的看法，梁柳清是一位政治路線不正確、跨地域流竄的商販，他“擾亂生產(chǎn)積極性”的生意最遠(yuǎn)時波及了鄰省湖北。當(dāng)年，全家9口人仍要等到夜里，才偷偷編織竹篾保證供應(yīng)。出身寒微的梁穩(wěn)根，也干過多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。

1974年，梁穩(wěn)根完成在漣源三中的高中學(xué)業(yè)后，極不安心地回到故鄉(xiāng)道童村。他身體瘦小，從事相對較輕的棉花生產(chǎn)，在生產(chǎn)隊集體清理河沙時，只能站在一旁統(tǒng)計出工量。時任村支書梁云長說，他能承擔(dān)的工作量不大，一個月大約得到200多工分，“當(dāng)時10工分等于2毛3分錢”。黨支部后來安排梁穩(wěn)根到廣播站，他朗讀最高指示的聲音會定時在湖南中西部這個小山谷響起。

在高考恢復(fù)后，時為村廣播站宣傳干事兼團(tuán)支部副書記的梁穩(wěn)根等不及請示村支部同意，自己去縣里報了名。經(jīng)過兩次高考，1979年他如愿考上中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)中南大學(xué)）材料學(xué)專業(yè)。

洪源機械廠是自1965年籌建后，一直為兵器工業(yè)部的國防生產(chǎn)計劃服務(wù)。在一平方公里不到的廠區(qū)，聚集著三線建設(shè)遷來的東北技術(shù)工人，轉(zhuǎn)業(yè)軍官和1960年代最知名大學(xué)的畢業(yè)生。1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后順利地被分配到洪源機械廠。

當(dāng)時中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟(jì)試驗田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。

關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。

隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。

幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。通過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當(dāng)時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業(yè)報國之路。

創(chuàng)業(yè)之初有“三苦”：一是沒有錢——生活苦；二是工廠環(huán)境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——經(jīng)營苦。這些，他們都挺過來了。期間，他們通過100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。

為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導(dǎo)。1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。梁穩(wěn)根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團(tuán)……

“中國泵王”的根基穩(wěn)固

初次告捷，梁穩(wěn)根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當(dāng)時國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機——“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的?！绷悍€(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。很快，他和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實現(xiàn)收入突破1000萬元。

梁穩(wěn)根原名梁永根，其中“永”是宗族派系。就在1988年，他特地將“永”改為“穩(wěn)”——知情者說，其中有兩層涵義，一為事業(yè)穩(wěn)定，二為做人穩(wěn)重。

1991年，他將企業(yè)更名為“湖南三一集團(tuán)有限公司”，源于“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，并擔(dān)任董事長。

1993年，梁穩(wěn)根將漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將集團(tuán)總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或擔(dān)任顧問。而這個領(lǐng)域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學(xué)習(xí)外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點，我們只有利用自己的優(yōu)勢來擴充自己，才能取得勝利。”當(dāng)年，三一產(chǎn)值超過億元大關(guān)。這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當(dāng)時鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀(jì)錄，贏得了“中國泵王”的美譽。

能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，再創(chuàng)世界紀(jì)錄！2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實，填補了國內(nèi)外工程機械領(lǐng)域的又一項空白。

憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務(wù)體系，三一重工迅速搶灘國際市場。迄今，公司出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。

2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權(quán)分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。

然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當(dāng)決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。

他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實證明，這一比方是恰當(dāng)?shù)?，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場一大步”的效果。

2005年，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。”

這一方案最終獲得各方的認(rèn)同。正是在強烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。梁穩(wěn)根因此獲得了CCTV2005年中國經(jīng)濟(jì)年度人物獎。評委會的評語是：“他花了19年時間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟(jì)改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通?！?/p>

2012年初，梁穩(wěn)根頂著“福布斯中國富豪榜”及“胡潤百富榜”雙料首富的名頭進(jìn)入大眾關(guān)注的焦點之中。這年1月，梁穩(wěn)根率領(lǐng)三一重工斥資3.6億歐元收購“全球混凝土機械第一品牌”德國普茨邁斯特。作為一起少有的由中國企業(yè)發(fā)起的對全球行業(yè)第一品牌的收購，梁穩(wěn)根此舉不但令三一重工的國際化提前了5-10年時間，同時還改變了世界競爭格局。此次戰(zhàn)略性收購，還被譽為“中德貿(mào)易史上極具示范意義的交易”。

2012年12月12日晚，CCTV2012中國經(jīng)濟(jì)年度人物揭曉。三一重工董事長梁穩(wěn)根獲獎，推薦委員會給出的理由是：“15年前，德國的克賴斯特曾經(jīng)是梁穩(wěn)根崇拜的對象。5年前，他們成了激烈的競爭對手。2012年，曾經(jīng)的偶像成了梁穩(wěn)根的首個目標(biāo)。33天，擊敗眾多競爭者?？速囁固財?shù)百名員工在門口舉行抗議活動。除了承諾不裁員，梁穩(wěn)根還擴招120名員工，這讓德國員工徹底打消了顧慮。在對克賴斯特的并購之后，三一成為全球最大的混凝土機械制造商，把國際化作為第三次創(chuàng)業(yè)。這一切都源于這位實業(yè)家對超越從不停歇的追求?！?/p>

以“陽澄湖的大閘蟹”

裝備“競爭力品牌”

梁穩(wěn)根深諳一個樸素的道理，一個企業(yè)，小勝憑智，大勝憑德，感恩社會，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。他認(rèn)為，任何一個有良知的企業(yè)家都應(yīng)該心懷祖國、感恩社會、善待眾生。

“子愛利親謂之孝，萬德孝為先?！彼麑ι鐣卸饕彩菑膶Ω改傅娜市㈤_始。童年時，母親曾給了他這樣一段回憶：“記得還是在我年少的時候，也正當(dāng)我媽媽體弱的時候，媽媽和我經(jīng)常一起到井里去抬水。抬水時，媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊，她總是讓我抬得很輕很輕。”這條扁擔(dān)上的繩索成了他一生揮之不去的情結(jié)，為他今后的堅忍不拔打下了深刻的烙印。

梁穩(wěn)根曾說過：“如果沒有母親，就沒有我的事業(yè)，如果沒有母親，就沒有我今天的成功。”正是因為有了這種對愛的無限感恩，才有了他后來產(chǎn)業(yè)報國的遠(yuǎn)大抱負(fù)，才有了他不計得失的企業(yè)家胸懷，才有了他在創(chuàng)造財富之后回饋社會的毅然決心。

三一曾累計安排了下崗職工3000余人再就業(yè)，在10多所院校設(shè)立了獎學(xué)助學(xué)基金，在家鄉(xiāng)捐資500萬元成立三一柳元道童教育發(fā)展基金會，并向全國第五屆城運會贊助800萬元……回報社會有多種方式，責(zé)任感的表達(dá)更是多種多樣。梁穩(wěn)根深知：裝備制造業(yè)是現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，也是中國現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié)，十幾億人口的泱泱大國，不可能進(jìn)口一個現(xiàn)代化。對三一人而言，這種對國家和社會的感恩更應(yīng)體現(xiàn)在用自己卓爾不群的產(chǎn)品品質(zhì)回報社會。

在提交了18次入黨申請才被組織吸納的梁穩(wěn)根眼中，中國共產(chǎn)黨員是有理想的人、是上進(jìn)的人。他曾經(jīng)說：“當(dāng)時在農(nóng)村，只要是黨員就會被人重視和尊敬。女孩子找對象都想找黨員，我們大家都夢想著入黨?！敝宰巫尾痪氲淖非笕朦h，是因為有一種信念和理想在支撐著他，希望自己的事業(yè)能夠與中華民族的復(fù)興、與共產(chǎn)主義事業(yè)聯(lián)系在一起?！笆笠郧?，民營企業(yè)家是不能入黨的，后來放寬了條件，我才能夠于2004年加入中國共產(chǎn)黨。”

十六大對黨章作出修改，把黨員發(fā)展對象里“其他革命分子”修改為“其他社會階層的先進(jìn)分子”。黨的十六大的召開，傳遞出一個重要信息，這就是：要尊重和保護(hù)一切有益于人民和社會的勞動……不能簡單地把有沒有財產(chǎn)、有多少財產(chǎn)當(dāng)作判斷人們政治上先進(jìn)和落后的標(biāo)準(zhǔn)，而主要看他們的政治思想狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)，看他們的財產(chǎn)是怎么得來的以及對財產(chǎn)怎么支配和使用，看他們以自己的勞動對中國特色社會主義事業(yè)所作的貢獻(xiàn)。

私營企業(yè)主不僅可以入黨，私營企業(yè)也可以成立黨組織。在梁穩(wěn)根的極力推動下，三一集團(tuán)成立了黨委。梁穩(wěn)根提出了著名的“三要求”，即黨建工作要扎實抓成效、黨的例會要雷打不動、提拔干部需先遞交入黨申請書。梁穩(wěn)根一直將企業(yè)文化和黨建工作聯(lián)系起來，“用創(chuàng)新科技和產(chǎn)品精神去開展黨建工作”。在思想上，他不斷對員工闡述“產(chǎn)業(yè)報國”；在行動上，他推行品質(zhì)改變世界。通過黨組織，他不斷要求三一員工開展管理和技術(shù)創(chuàng)新。梁穩(wěn)根曾幽默地將黨建工作分為“規(guī)定動作”和“自選動作”。在日常的“規(guī)定動作”完成之后，他還在“自選動作”方面不斷推進(jìn)有聲有色的黨員活動。梁穩(wěn)根曾經(jīng)當(dāng)面和一位高管說：“你做高管很優(yōu)秀，但你不能來我們黨內(nèi)，因為大家覺得你油不拉嘰，怎么能做黨員？”他還說：“優(yōu)秀的黨員可以成為優(yōu)秀的高管，但是優(yōu)秀的高管不一定能成為優(yōu)秀的黨員。”在梁穩(wěn)根心中，黨員是十分崇高的“榮譽”。

民營企業(yè)主成為六大新社會階層之一，不僅可以入黨，甚至也可以當(dāng)黨代表了。2007年，梁穩(wěn)根當(dāng)選為十七大代表，成為湖南省首位當(dāng)選為黨代表的民營企業(yè)家。2012年，他當(dāng)選為十八大代表。此前他還曾擔(dān)任第八、九、十屆全國人大代表?！斑@說明主流價值觀對民營企業(yè)的認(rèn)可，代表著黨和政府對民營企業(yè)家這個階層的認(rèn)同和支持。今天，民營企業(yè)家能夠占到黨代表的一定比例，是一個很大的進(jìn)步，希望這個比例更大。”

拿到十八大報告的時候，梁穩(wěn)根首先去找關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的那一部分?！爱?dāng)看到‘毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展’這一條時，我就放心了，也很高興。我們的基本國策沒有改變”，梁穩(wěn)根興奮地說。但是，梁穩(wěn)根也直言不諱地說：民營企業(yè)相對于國企來說是絕對的弱勢群體。“國有企業(yè)有強大的政治資源，但民營企業(yè)沒有?！?/p>

每天的第一道曙光照射下來時，梁穩(wěn)根和往常一樣早早地起床，開始了一天的工作。這些年來，梁穩(wěn)根仍然未改早起的習(xí)慣?！耙蝗罩嬙谟诔俊?，他認(rèn)為一天中最好的工作時間就在早上。因此，三一集團(tuán)高管們邊吃早餐邊匯報工作的早會也成了外人眼中的一大亮點。公司的日常工作決策大都是在這個時候產(chǎn)生的。

梁穩(wěn)根常說，是什么造就了今天的三一，是人。海納百川，有容乃大?！昂线m的人才是最重要的資產(chǎn)”，許多企業(yè)家盡管承認(rèn)卻僅僅停留在口頭，而梁穩(wěn)根直接付諸行動。把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財富”，這在中國的民營企業(yè)并不多見，但梁穩(wěn)根做到了。由最開始的4個人，發(fā)展到了今天的9位董事，正是這些人物的加盟，帶來了企業(yè)的迅速發(fā)展。幾位核心人物的協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)生的巨大合力，推動著企業(yè)快速發(fā)展。對于引進(jìn)人才，三一是決不吝嗇的。三一的考核和激勵主要通過實施KPI關(guān)鍵績效考核制度、末位淘汰制、科研人員項目考評制、營銷隊伍分片承包制等，而激勵則包括對突出貢獻(xiàn)的員工獎車獎房、出國、晉升、提供深造機會等。此外，梁穩(wěn)根設(shè)立了“金牌制度”，對員工進(jìn)行鼓勵，并親自將純金的獎牌戴在受表彰員工脖子上。梁穩(wěn)根曾提出“幫助員工成功”的理念，他說：“沒有員工的成功不可能有企業(yè)的成功?！痹谌患瘓F(tuán)，除了研發(fā)經(jīng)費之外，培訓(xùn)經(jīng)費也是不封頂?shù)摹?/p>

在三一集團(tuán)的車間里，豎著“四要五不”的標(biāo)語，而其中“四要”的第一條就是要尊重員工，而“五不”的一條則是“不準(zhǔn)拉幫結(jié)派”。梁穩(wěn)根經(jīng)常強調(diào)人才的重要性，他曾多次表示，治理企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是“治人”。接觸過梁穩(wěn)根的人都說，其家風(fēng)甚嚴(yán)，對待親眷也從不寬待遷就。一個在三一集團(tuán)廣為流傳的故事是，梁穩(wěn)根的夫人李立華有一個娘家親戚，在三一重工工作，因干得不順心和人慪氣，想調(diào)整崗位，就請李立華找梁穩(wěn)根說情。結(jié)果，不僅遭到拒絕，還受到嚴(yán)厲批評。

除了重視高級管理人員，梁穩(wěn)根更是把三一重工的技術(shù)人員當(dāng)成最重要的“寶貝”。他曾經(jīng)跟三一重工的技術(shù)人員開玩笑：“你們就好比陽澄湖的大閘蟹。并不是因為蟹好，而是因為它是陽澄湖的，所以值錢。只要你有三一的工作經(jīng)驗，在社會上不愁找不到工作?！碑?dāng)三一還沒有一棟體面的辦公樓的時候，研發(fā)大樓就已經(jīng)落成了。以前國內(nèi)的科研人員喜歡到國外，往往是沖著研發(fā)條件去的。憑借三一的研發(fā)條件，大多數(shù)技術(shù)人員出去的必要性就不大了。三一在宏觀調(diào)控壓力大的時候也裁過人，但從來沒有裁過技術(shù)人員。

作為“中國民營重工第一人”，梁穩(wěn)根始終堅持實業(yè)，以“中國制造”和“中國創(chuàng)造”不斷改變世界裝備制造業(yè)面貌。正是在梁穩(wěn)根的帶領(lǐng)下，三一集團(tuán)如今已成長為中國第一、世界第六的工程機械制造商、中國企業(yè)500強、工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”，中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強。