關(guān)于企業(yè)會計成本控制中的定額管理研究

[摘要]獲得利潤是一切企業(yè)的目的，而成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的利潤，成本越大企業(yè)的利潤相應(yīng)的就會減小，因此，企業(yè)要想獲得更多的價值就要從成本的角度下手，而定額管理是是成本控制的一大關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去的必然選擇，本文主要分析了企業(yè)會計成本控制中的定額管理，希望對企業(yè)的會計成本控制帶來一定益處。

[關(guān)鍵詞]成本控制 定額管理 企業(yè)價值

定額管理的中心思想就是按照最有利于企業(yè)發(fā)展的分配人力、物資、財力等資源，它為這些資源的分配制定了一個標準。企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須按照這一標準進行，其目的就是達到節(jié)約資源，使得企業(yè)的價值最大化。

一、加強定額管理，充分發(fā)揮其作用

企業(yè)要組織生產(chǎn)、經(jīng)營等活動不得不考慮定額管理，定額管理是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它為資源的消耗規(guī)定了界限，合理的定額管理在降低成本控制方面起著重要的作用。正是因為它是如此的重要，所以企業(yè)要加強定額管理的力度，企業(yè)可以制定相關(guān)的定額管理委員會，執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)成本方面的制度，并且對各個部門的執(zhí)行情況進行審查。另外，企業(yè)還可以建立專門的定額小組，在負責(zé)執(zhí)行定額成本的同時還可以進行預(yù)算的編制。

二、依靠定額管理，加強成本控制

1.完善各種定額。不同類型的企業(yè)對定額的要求是不一樣的，這就要求企業(yè)結(jié)合自身的實際情況來規(guī)范定額標準，定額太高就難以達到成本控制的目的，太低的定額就會使得成本控制失去意義。因此，企業(yè)制定定額時，在考慮自身情況的基礎(chǔ)上結(jié)合國家的法律政策，運用一定的方法來進行規(guī)范。

2.定額管理為資金預(yù)算提供依據(jù)，資金預(yù)算在成本控制中是最為關(guān)鍵的步驟。成本是企業(yè)投入的源頭，根據(jù)定額管理控制好這個源頭也就很好的控制了成本，為此，在項目立項階段要進行嚴格審查，避免那些可行性不是很大的項目出現(xiàn)，造成資源的浪費；根據(jù)定額管理進行資金的預(yù)算，把目標成本落到實處。將資金預(yù)算貫徹到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，成本的投入無疑也在預(yù)算之內(nèi)，資金預(yù)算確定了成本的投入，也就間接地規(guī)定的定額。

3.將定額管理的任務(wù)下達給各個費用部門，加強成本控制。企業(yè)的各個費用部門是成本執(zhí)行的載體，針對不同的部門分配相應(yīng)的定額標準，并將其執(zhí)行情況納入考核的范圍之內(nèi)，各個部門再將相應(yīng)的定額標準分配到不同的班組、車間，全方位的進行成本控制，這樣不僅有利于成本的控制，也有利于調(diào)動各個部門的積極性。

4.定期對經(jīng)濟活動進行考察。定期對經(jīng)濟活動進行考察，分析預(yù)算的執(zhí)行情況，進一步完善各種定額標準。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)定期的對預(yù)算的執(zhí)行情況進行考察，考察執(zhí)行的情況，分析出實際與預(yù)算之間的差異，找出存在的問題，檢查執(zhí)行的情況，進一步加強成本管理。通過不斷地分析考察形成符合企業(yè)自身情況的定額體系，為以后的定額標準制定提供依據(jù)。

三、按照定額管理，加強成本控制的好處

1.變事后核算為事前控制。財務(wù)部門最主要的特點就是時候核算，這樣不能達到事前監(jiān)督的目的，定額標準的制定轉(zhuǎn)變了這一情況，使一直處于事后部門的財務(wù)部打破這種界限，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€事前參與、事中控制、事后分析的部門。這樣貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，完善了財務(wù)部門的職能。事前監(jiān)督和事后監(jiān)督的職能是不同的，通過定額管理可以達到控制的全面性，財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變也為其他活動和核算提供了方便。

2.提高了企業(yè)經(jīng)營的透明度，實現(xiàn)了各個部門之間的公平性。定額標準制定之后是要下達給各個部門執(zhí)行的，而考核各個部門的業(yè)績就是根據(jù)其目標的完成情況，由于部門之間都有一定的標準，這樣企業(yè)的起跑線就會變得一致，達到了管理的透明度，各個部門之間的競爭變得更加公平。員工之間的競爭要也要做到合理、透明，不合理的競爭會造成企業(yè)制度的混亂，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.有利于提高全體員工的積極性和創(chuàng)造性。定額標準制定之后就會進行層層分解，這樣最后的結(jié)果就是人人都有一個任務(wù)，從而使得每個人都是事件的主人公，調(diào)動了他們的工作積極性。由于目的是完成上級的任務(wù)，他們就會充分發(fā)揮自己的想象力，這樣也提高了管理的水平。創(chuàng)造性是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去的不竭動力，通過定額控制不僅達到了成本的有效控制，也為企業(yè)創(chuàng)造力的提高奠定了基礎(chǔ)。

四、定額管理實施過程中應(yīng)注意的事項

定額管理雖然是成本控制的一個有效的手段，但是在具體的實施過程中也會出現(xiàn)一定的問題，例如執(zhí)行過程中出現(xiàn)的時效性、溝通性和可選擇性問題，這些都是不容忽視的。

1.定額管理的時效性問題。時效性是定額管理的最基本的要求 ，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，單位產(chǎn)品的成分也在不斷地發(fā)生變化，為此，我們要制定出科學(xué)的定額標準，材料的定額都是相對穩(wěn)定的，不同的時期會發(fā)生不同的變化，而這些變化往往是因為產(chǎn)品自身的變化而造成的。具體可以歸納為材料的品種、質(zhì)量發(fā)生的變化以及生產(chǎn)環(huán)境的變化等等，這些都會造成定額的變化。另外，由于主觀原因?qū)е碌臄?shù)量核算也會造成標準的不統(tǒng)一。

2.定額人員和員工的溝通性。定額的標準是為了符合企業(yè)的利益而制定的，企業(yè)的員工由于自身的原因在執(zhí)行過程中比較隨意，嚴格的標準會使他們產(chǎn)生抵觸情緒，這就要求企業(yè)的管理人員在下達任務(wù)時候，需要做好溝通，以使下達的任務(wù)能夠順利的完成。溝通貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，溝通的好壞直接影響工作的效率，企業(yè)員工是任務(wù)的直接執(zhí)行者，這就要求定額人員要做好他們的溝通，去掉員工自身的“隨意性”。

3.定額方法的可選擇性。并不是所有的產(chǎn)品都是使用一種方法的，不同的產(chǎn)品可以根據(jù)其構(gòu)成情況，從而選擇適合自身的方法，這樣計算出來的成本就更加符合實際。但并不是一定的產(chǎn)品都有固定的定額方法，只要是科學(xué)的、合理的均可以運用。

五、小結(jié)

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對成本的控制越來越重視，定額成本又是成本控制中的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)在平時的經(jīng)營管理過程中不斷地加強定額標準的管理，將其作為預(yù)算管理的重頭，以納入日常的管理活動之中。

參考文獻：

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