論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策的思考

[摘要]目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，相對(duì)來(lái)講市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加大，那么，財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠得到快速的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的，是很重要的，然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本控制中，存在著很多的問(wèn)題需要解決，因此，本文闡述了關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析、探討，僅供參閱。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)成本 內(nèi)部控制 問(wèn)題 對(duì)策

一、財(cái)務(wù)成本控制的重要性

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，通過(guò)管理控制成本的工作人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的影響到了成本的原因和問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和措施，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的一種管理行為。所以說(shuō)，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制顯得尤其重要。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，就必須要以最專業(yè)的知識(shí)和工作能力來(lái)應(yīng)對(duì)成本問(wèn)題，只有在成本控制做的好的情況下，合理地降低成本，才能帶動(dòng)好整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。正是因?yàn)樵诮裉爝@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的社會(huì)中，市場(chǎng)上的企業(yè)知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出現(xiàn)了，做好成本控制管理這項(xiàng)工作之后，可以說(shuō)是解決了一個(gè)企業(yè)很大一部分的問(wèn)題。所以說(shuō)，成本控制管理得良好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。首先，企業(yè)進(jìn)行成本控制管理是解決市場(chǎng)上盈虧的根本途徑，在成本上進(jìn)行良好的控制，才能解決在市場(chǎng)的問(wèn)題。其次，成本控制管理也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有根基打牢了，才能讓企業(yè)好好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制人員。目前企業(yè)對(duì)于科研技術(shù)人才的培養(yǎng)方面很重視，忽略了對(duì)管理人員素質(zhì)這方面的人才培養(yǎng)，造成清培養(yǎng)重使用的局面，然而這樣就會(huì)形成對(duì)財(cái)務(wù)核心作用發(fā)揮的影響，財(cái)務(wù)人員由于超負(fù)荷的工作，只能應(yīng)付日常的事務(wù)處理，沒(méi)有閑余的空間去進(jìn)行深層次管理問(wèn)題的研究，最中就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題心有余而力不足。

2.財(cái)務(wù)管理人員觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新?，F(xiàn)在目前普遍的財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在管理的觀念上普遍都很保守，對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念普遍都停留在資金分配、支出、使用上，普遍缺乏管理意識(shí)很薄軟，、觀念守舊上，而且最嚴(yán)重的就是大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員就是以保障型為主的工作模式進(jìn)行處理工作，這樣的現(xiàn)象就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，反而不利于財(cái)務(wù)的成本控制，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不對(duì)應(yīng)，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，最終造成當(dāng)前財(cái)務(wù)成本控制被動(dòng)的根本原因。

3.財(cái)務(wù)管理制度落后，改革不徹底?，F(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部設(shè)置了自己的財(cái)務(wù)管理體制，但是在真正的實(shí)施過(guò)程中還會(huì)有執(zhí)行不到位、需要修訂完善的問(wèn)題，那么在出現(xiàn)的問(wèn)題中就應(yīng)經(jīng)證明了相關(guān)規(guī)定的一些體制和制度上根本沒(méi)有辦法適應(yīng)實(shí)際的情況，例如：經(jīng)費(fèi)使用、收費(fèi)、后勤服務(wù)、培養(yǎng)成本的核算等制度，不需要新的體制制度來(lái)進(jìn)行制成的，才能滿足，而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)實(shí)行的集中管理，還是都是以小財(cái)務(wù)的概念驚醒管理控制，根本沒(méi)有做到有效的管理當(dāng)中，因此，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理體制進(jìn)行新的改革和創(chuàng)新工作。

4.重視程度不夠，理解和認(rèn)識(shí)上有偏差。目前大多數(shù)的企業(yè)把內(nèi)控在某種意義上理解為把各種的規(guī)章制度變成匯總，就可以了，但事實(shí)上，不應(yīng)該是這樣，必須要建立內(nèi)空的而機(jī)制，另外，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行處理內(nèi)控管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展的問(wèn)題的時(shí)候，就要把內(nèi)部的控制和企業(yè)的發(fā)展有效地聯(lián)系起來(lái)，那么在業(yè)務(wù)拓展、防范危險(xiǎn)地時(shí)候，然而側(cè)重于規(guī)模有多大，之后抓效益，一直都是在強(qiáng)調(diào)生存的空間，最終就形成了違規(guī)的現(xiàn)象，另外有的企業(yè)雖然設(shè)立了相關(guān)的規(guī)章制度，但是制度的不健全就導(dǎo)致沒(méi)有跟著業(yè)務(wù)和發(fā)展的步伐，進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整和修正，雖然有的業(yè)務(wù)新的已經(jīng)開展，但是實(shí)際上并沒(méi)有建立健全的制度來(lái)規(guī)定制約，和嚴(yán)格的檢查制度。

5.會(huì)計(jì)系統(tǒng)失效。也就是說(shuō)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)指的是魏企業(yè)分析、記錄、報(bào)告企業(yè)的交易、保持對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任而建立的方法和記錄的，因此，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)工作，相對(duì)來(lái)講企業(yè)的內(nèi)部控制是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很重要的管理手段的，內(nèi)部控制的好壞，直接影響著單位的經(jīng)濟(jì)效益，而系統(tǒng)失效的主要在于企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算人員沒(méi)有建立相關(guān)的約束機(jī)制，就導(dǎo)致會(huì)計(jì)的核算結(jié)果出現(xiàn)作假的現(xiàn)象，對(duì)于之處項(xiàng)目不符，對(duì)于企業(yè)的資金使用的效率很低，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)情況，然而，企業(yè)的監(jiān)督部門監(jiān)管的不到位，最后就形成了企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整受到影響。

三、財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題解決的對(duì)策：

1.要建立健全的各項(xiàng)管理的制度，要建立成本的控制相關(guān)系統(tǒng)。一方面企業(yè)想要提高內(nèi)部控制的管理工作，前提是必須建立健全的各項(xiàng)管理機(jī)制，對(duì)于費(fèi)用的支出要建立標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才是開展內(nèi)部控制的的基礎(chǔ)，最終才會(huì)能夠有效地避免損失、浪費(fèi)、減少成本。

2.健全完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，樹立改革創(chuàng)新理念。企業(yè)在實(shí)施管理時(shí)普遍存在的問(wèn)題要想得到控制，就要加強(qiáng)建立健全的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序、采購(gòu)進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸成本、信息處理成本等，另一方面還要制定成本的控制目標(biāo)，還應(yīng)將成本作為控制對(duì)象，建立提高服務(wù)質(zhì)量和降低服務(wù)成本的管理機(jī)制。

3.要定期的組織專業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制人員進(jìn)行對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)等，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，最終促使專業(yè)人員的知識(shí)業(yè)務(wù)水平得到提高，另外要建立對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)賞罰制度，利用獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的積極性，在培訓(xùn)的時(shí)候不但但要培養(yǎng)她們?cè)鯓雍怂?、還要交她們理財(cái)管理，只有這樣，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，表明財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理的核心。

4.提高財(cái)務(wù)人員企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平。也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)就是要提高企業(yè)的成本控制，這就是發(fā)揮企業(yè)此物管理的關(guān)鍵所在，另外，財(cái)務(wù)人員要提高誠(chéng)信的意識(shí)，打下的夯實(shí)基礎(chǔ)，來(lái)提高會(huì)計(jì)的服務(wù)質(zhì)量，，鎖定企業(yè)成本控制目標(biāo)，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本控制，另外，注重借鑒和吸收他人的成功經(jīng)驗(yàn)。首先要注重財(cái)務(wù)控制的重要性、效益原則。其次，要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略找到學(xué)習(xí)的對(duì)象。再次，學(xué)會(huì)“取其精華，去其糟粕”，判斷對(duì)企業(yè)有利的因素。并且經(jīng)過(guò)分析得出對(duì)自身有效的控制手段并進(jìn)行科學(xué)的改革，用于企業(yè)成本的內(nèi)部控制。

5.建立管理制度。應(yīng)該從戰(zhàn)略管理的高度來(lái)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度框架，分步實(shí)施，有效推進(jìn)。在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)要有操作性、針對(duì)性、主次分明、有輕重緩急，只有這樣，建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，積極完善嚴(yán)密的有序，，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)和參與經(jīng)營(yíng)人員履行職責(zé)，按章辦事。

6.加大執(zhí)行力度。執(zhí)行就是企業(yè)發(fā)展的生命力，從以前的一些弊端現(xiàn)象說(shuō)明，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度設(shè)計(jì)上沒(méi)有問(wèn)題，但是在這個(gè)過(guò)程中就出現(xiàn)了問(wèn)題，造成后果，最終造成的后果的原因就是執(zhí)行力的問(wèn)題，沒(méi)有落實(shí)好執(zhí)行制度，因此，在完善內(nèi)部控制的同時(shí)，必須要關(guān)注內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，之后在執(zhí)行的過(guò)程中找出出現(xiàn)問(wèn)題的根源，并進(jìn)行有效的解決，改進(jìn)。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制制度時(shí)，要求真務(wù)實(shí)，不鬧形式，不做表面文章。

7.實(shí)施再度控制。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的再度控制有兩個(gè)方面。一是企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)部監(jiān)督主要是財(cái)務(wù)稽核的內(nèi)部審計(jì)。實(shí)踐證明，通過(guò)財(cái)務(wù)稽核，對(duì)內(nèi)部控制實(shí)行再評(píng)價(jià)，再控制，可以促企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，依法理財(cái)，防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要嚴(yán)把內(nèi)部控制制的審計(jì)納入內(nèi)審部門的工作計(jì)劃，運(yùn)用審計(jì)成果，發(fā)揮審計(jì)作用。內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)要定期開展，圍繞制度的可靠性，合規(guī)性和效果定期評(píng)估，向管理層提出管理建議。二是企業(yè)外部。在管理者對(duì)內(nèi)部控制觀念較為淡薄的情況下，外部監(jiān)管是企業(yè)自我約束機(jī)制形成的推動(dòng)力量?？梢越柚獠繉徲?jì)的力量來(lái)規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度并有效實(shí)施，有利于監(jiān)督企業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)施內(nèi)部控制制度，把企業(yè)管理引入規(guī)范化，科學(xué)化管理軌道。

四、結(jié)束語(yǔ)

由此可以看出，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理知識(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)不能跟上現(xiàn)代企事業(yè)單位的發(fā)展需要了，作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐、不斷的更新管理觀念、要遵守相關(guān)的規(guī)章制度、要隨時(shí)掌握新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢(shì)，以此來(lái)掌握最新的技術(shù)和策略，以便更好、高效地完成工作任務(wù)，為企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的一份力量。

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