加強(qiáng)水電站安全生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理的探討

摘要：水電站調(diào)度運(yùn)行管理的首要任務(wù)，是抓好水電站安全生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理，減少機(jī)電設(shè)備故障和人身傷害事故。結(jié)合在五一水庫電站安全調(diào)度運(yùn)行管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了影響水電站安全生產(chǎn)的因素，提出了深入進(jìn)行班組“學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、應(yīng)急力、控制力、創(chuàng)新力”的“五個(gè)力”建設(shè)，提升調(diào)度運(yùn)行安全管理水平，使調(diào)度安全管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化的途徑。

關(guān)鍵詞：水電站調(diào)度；班組建設(shè)；安全管理

作者簡(jiǎn)介：吳飛宏（1964-），男，福建永春人，泉州市北渠管理處，工程師。（福建 泉州 362000）

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2012）18-0100-02

一、五一水庫電站基本情況

五一水庫位于福建省永春縣五里街鎮(zhèn)吾邊村，屬晉江東溪桃溪支流霞陵溪流域，壩址控制流域面積13.7km2，是一座灌溉為主，結(jié)合防洪、發(fā)電等綜合利用的中型水庫，總庫容1033萬m3，五一水庫電站由一級(jí)電站、二級(jí)電站組成，總裝機(jī)容量1300kW，多年平均發(fā)電量250萬kW·h，一級(jí)電站裝機(jī)容量1×400kW，多年平均發(fā)電量50萬kW·h，二級(jí)電站裝機(jī)容量1×800kW＋1×100kW，多年平均發(fā)電量200萬kW·h，電站運(yùn)行二十多年來，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，致力于提高發(fā)供電安全可靠性，電站機(jī)組設(shè)備運(yùn)行安全無事故，取得較好經(jīng)濟(jì)效益。

二、水電站安全生產(chǎn)調(diào)度管理簡(jiǎn)介

安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好水電站安全生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理，[1，2]減少機(jī)電設(shè)備故障和人身傷害事故，是水電站調(diào)度運(yùn)行管理的首要任務(wù)。水電站安全生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理要領(lǐng)導(dǎo)水電站運(yùn)行、操作和事故處理，保障水電站安全運(yùn)行。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種新技術(shù)、新設(shè)備不斷投入使用，對(duì)調(diào)度運(yùn)行安全運(yùn)行管理的要求越來越高。水電站調(diào)度員作為水電站運(yùn)行操作和事故處理最直接的指揮者，其安全管理工作的好壞，對(duì)水電站安全運(yùn)行起著關(guān)鍵性的作用。本文結(jié)合在水電站調(diào)度安全運(yùn)行方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了影響水電站調(diào)度安全生產(chǎn)的因素，提出了深入進(jìn)行班組“學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、應(yīng)急力、控制力、創(chuàng)新力”的“五個(gè)力”建設(shè)，提升安全管理水平，使水電站調(diào)度運(yùn)行管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化的途徑。

三、影響水電站調(diào)度安全生產(chǎn)的因素

1.調(diào)度員的綜合素質(zhì)

調(diào)度崗位要求調(diào)度員具有較高的理論水平和業(yè)務(wù)技能。調(diào)度員如果不熟悉水電站、電網(wǎng)接線及運(yùn)行方式、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案和工作原理、設(shè)備運(yùn)行限額等有關(guān)參數(shù)，工作就不能得心應(yīng)手，甚至可能出現(xiàn)誤調(diào)度。此外，調(diào)度崗位需要做很多方面的溝通協(xié)調(diào)工作，要求調(diào)度員具有良好的溝通技能，有大局觀，能做好指揮協(xié)調(diào)工作。

2.調(diào)度員的工作責(zé)任心

具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，是做好調(diào)度工作的必備條件。調(diào)度員的小小疏忽，例如水電站電氣主接線圖上設(shè)備狀態(tài)更改的疏漏，可能不會(huì)馬上引發(fā)事故，但卻留下了極大的安全隱患，可能導(dǎo)致以后出現(xiàn)誤判斷而引發(fā)嚴(yán)重安全事故。

3.各項(xiàng)安全規(guī)程制度的執(zhí)行

安全工作規(guī)程、調(diào)度操作規(guī)程等規(guī)程制度是水電站安全生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)。各類誤調(diào)度、誤操作事故都是因?yàn)閳?zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格、不認(rèn)真造成的。只有嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，才能確保工作安全。

4.水電站技術(shù)資料管理

近年來水電站、電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類新技術(shù)、新設(shè)備也不斷投入使用。水電站、電網(wǎng)技術(shù)資料管理如果跟不上，新設(shè)備的技術(shù)資料、繼電保護(hù)定值單、水電站運(yùn)行方式安排以及有關(guān)設(shè)備的一、二次圖紙資料等如果不到位，調(diào)度員就不能及時(shí)學(xué)習(xí)參考，在工作中缺乏依據(jù)。

5.班組安全活動(dòng)管理

高質(zhì)量的班組安全活動(dòng)能有效地引導(dǎo)安全生產(chǎn)，形成良好的安全氛圍，它不僅是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)過程，也是調(diào)度員提高安全意識(shí)，自覺培養(yǎng)安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)的好途徑。班組作為企業(yè)生產(chǎn)的落實(shí)者，只有每個(gè)班組做好安全生產(chǎn)，整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)，因此安全生產(chǎn)必須從班組抓起。

首先，每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)各種安全快報(bào)、事故快報(bào)，從中吸取他人的事故教訓(xùn)。借鑒他人一些成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，變?yōu)榧河?。要有針?duì)性地讓每個(gè)職工清楚安全的隱患在哪里，在工作崗位上自覺做好每項(xiàng)必須做好的安全防范工作，共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在班組的安全管理中，要切實(shí)做到“責(zé)任到人，監(jiān)護(hù)到位，措施到位”。

其次，通過各種安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)，要在班組中牢固樹立全員的安全意識(shí)。對(duì)個(gè)人而言，沒有人身的安全，就沒有家庭的幸福。要使每個(gè)班組成員樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”。

第三，要依靠科技進(jìn)步來提高班組安全管理水平。要通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，解決影響安全生產(chǎn)技術(shù)的難題，有計(jì)劃地改造舊設(shè)備，提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性。要圍繞安全生產(chǎn)組織形式活潑、新穎、多樣的班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷和消除危及人身安全的隱患。

班組建設(shè)在企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作中極其重要。班組生產(chǎn)和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)基層班組建設(shè)，真正使班組建設(shè)深入人心，做到思想重視、態(tài)度端正、行動(dòng)積極、方法有效、獎(jiǎng)罰分明，才能真正搞好班組建設(shè)工作，從而提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、深入建設(shè)“五個(gè)力”，提升調(diào)度安全管理

1.加強(qiáng)班組培訓(xùn)，挖掘班員學(xué)習(xí)潛力

（1）熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，建立設(shè)備資料庫。調(diào)度組主動(dòng)聯(lián)系安排新調(diào)度員跟隨一線班組到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，并要求將觀察到的各種類型設(shè)備用數(shù)碼照相機(jī)拍攝下來，例如發(fā)電機(jī)、主變、開關(guān)柜、繼電保護(hù)屏等，回來后查閱設(shè)備的運(yùn)行規(guī)定、技術(shù)參數(shù)等資料，記錄后與照片一起整理歸檔，做成設(shè)備資料庫，供調(diào)度員查閱交流，共同提高。調(diào)度員熟悉了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和環(huán)境，工作才能心中有數(shù)，確保安全。

（2）開展水電站、電網(wǎng)事故案例分析。每月召開水電站故障、事故分析會(huì)議，討論當(dāng)月水電站故障、事故處理情況，針對(duì)該時(shí)期水電站運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)更新各類事故預(yù)想和事故演習(xí)方案，這對(duì)新調(diào)度員積累事故處理經(jīng)驗(yàn)和提高事故處理能力幫助很大。要求每位調(diào)度員根據(jù)故障、事故處理原始記錄獨(dú)立作出分析，對(duì)當(dāng)值調(diào)度員的處理方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。匯總后召開故障、事故分析會(huì)，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)參與故障、事故處理的人員一起討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，有助于日后更好地處理類似事故，保證人身和設(shè)備安全。

2.規(guī)范班組管理，提升執(zhí)行力

（1）規(guī)范調(diào)度基礎(chǔ)工作。調(diào)度組針對(duì)調(diào)度基礎(chǔ)工作制定了各項(xiàng)詳細(xì)的工作規(guī)范要求，如電力生產(chǎn)事故信息匯報(bào)規(guī)范、搶修工作許可人使用原則等，促進(jìn)調(diào)度員養(yǎng)成規(guī)范的工作習(xí)慣，做到有條不紊，井井有序，特別有利于新調(diào)度員盡快熟悉工作流程，適應(yīng)工作崗位。有新設(shè)備應(yīng)用時(shí)，及時(shí)更新完善原有工作規(guī)范或建立新的工作規(guī)范要求。

（2）細(xì)化班組考核制度。應(yīng)用同業(yè)對(duì)標(biāo)的理念，量化考核到每名調(diào)度員，從勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理、技術(shù)指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組建設(shè)、綜合治理等方面出發(fā)制定詳細(xì)的考核細(xì)則，定期對(duì)全體調(diào)度員的工作表現(xiàn)量化考核。通過考核，查找出調(diào)度員的不足之處，要求調(diào)度員針對(duì)自己的不足之處進(jìn)行有的放矢的改進(jìn)，從而促進(jìn)每位調(diào)度員持續(xù)進(jìn)步和提高。

3.完善應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)響應(yīng)力

（1）規(guī)范搶修流程，確保搶修工作安全。調(diào)度組成立了“搶修精益轉(zhuǎn)型工作小組”，開展精益項(xiàng)目，對(duì)搶修工作各方面進(jìn)行診斷，針對(duì)水電站各類常見搶修建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高了調(diào)度員在事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)能力，確保搶修工作安全。

（2）熟悉運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想。調(diào)度員要對(duì)水電站主設(shè)備的運(yùn)行狀況和薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，并有針對(duì)性地做好事故預(yù)想，提前擬寫準(zhǔn)備好倒閘操作票，做好應(yīng)對(duì)措施，以便在發(fā)生異常時(shí)能快速響應(yīng)，正確果斷進(jìn)行處理，保障電網(wǎng)安全。

4.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高控制力

（1）加強(qiáng)安全責(zé)任感。以安全長效教育為基礎(chǔ)，以“百問百查”安全月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)班員安全意識(shí)，在安全教育上采取“嚴(yán)、細(xì)、責(zé)”三字經(jīng)。在平時(shí)工作中，始終把安全放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、調(diào)度錄音制度、操作票管理制度、工作許可管理制度等。調(diào)度員的工作要細(xì)致，強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”。調(diào)度員當(dāng)值期間不得違反調(diào)度值班紀(jì)律，對(duì)待故障搶修，必須具備高度的政治敏感性，應(yīng)修必修，修必修好，全面落實(shí)“百問百查”的各項(xiàng)要求。

（2）落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控。調(diào)度工作危險(xiǎn)點(diǎn)隱蔽性強(qiáng)，往往隨著時(shí)間的推移或外部條件的變化才逐漸顯現(xiàn)。分析調(diào)度工作潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)：操作指令票擬寫錯(cuò)誤；復(fù)雜操作誤發(fā)令；故障、事故處理不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程；搶修時(shí)安全措施不夠完善。通過三項(xiàng)措施落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。一是收集以往電力生產(chǎn)的事故案例及典型事故處理案例，利用班組學(xué)習(xí)看板循環(huán)學(xué)習(xí)，使每位調(diào)度員對(duì)這些事故教訓(xùn)和案例“入腦、入心”；二是公示對(duì)策措施：規(guī)定每位調(diào)度員在交班前，必須把當(dāng)值調(diào)度工作內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)行情況、危險(xiǎn)點(diǎn)所在及對(duì)策及時(shí)公布在看板上，讓接班人員能盡早進(jìn)入角色，起到預(yù)警作用；三是安全互保：值班調(diào)度員都必須熟知將要進(jìn)行的工作中的危險(xiǎn)源及控制措施后方能進(jìn)行工作，[3]在工作中互相監(jiān)護(hù)、互相提醒。通過危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，有效地將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，保持長期安全生產(chǎn)。

5.鉆研技術(shù)革新，激發(fā)創(chuàng)新力

積極開展QC活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)革新。調(diào)度組緊密圍繞機(jī)組設(shè)備技術(shù)改造及安全生產(chǎn)工作中遇到的問題積極開展QC活動(dòng)，取得了不少成果，并將這些成果應(yīng)用到工作中，消除了安全隱患。通過在機(jī)組設(shè)備技術(shù)改造中開展的QC小組活動(dòng)、職工之間的共同活動(dòng)，互相探討技術(shù)攻關(guān)，互相交流學(xué)習(xí)研討，起到相互學(xué)習(xí)、相互提高、相互促進(jìn)的作用，開發(fā)智力資源，增強(qiáng)創(chuàng)造性，不斷改進(jìn)質(zhì)量，崗位技能水平也得到提高。如成功應(yīng)用微機(jī)控制器（STK-W-3）、微機(jī)型無刷勵(lì)磁調(diào)節(jié)（SMER-W）、水輪機(jī)操作器（TC-150）等新型自動(dòng)化設(shè)備對(duì)水電站進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組控制自動(dòng)化，提高水電站設(shè)備健康水平，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)安全運(yùn)行。

五、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是水電站的主旋律，隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，對(duì)水電站調(diào)度運(yùn)行和安全生產(chǎn)工作的要求更高。調(diào)度班組深入進(jìn)行“學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、應(yīng)急力、控制力、創(chuàng)新力”的“五個(gè)力”建設(shè)，是做好安全管理工作、提升安全管理水平的有效途徑。只有在全體調(diào)度員的共同努力下，才能不斷完善調(diào)度班組安全管理機(jī)制，保證水電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水電站增產(chǎn)增效。

參考文獻(xiàn)：

[1]張東棟，壽攀.水電站安全運(yùn)行管理模式的構(gòu)建[J].中國電力教育，

2009，(17):248-249.

[2]鐘亦武.電力調(diào)度實(shí)施過程中應(yīng)注意的相關(guān)問題[J].廣東科技，2007，

(9):159-160.

[3]張慎步.電力調(diào)度工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施[J].農(nóng)村電工，2005，

(11):26-27.

（責(zé)任編輯：宋秀麗）