行業(yè)聚焦/13則

湖北省電力公司2012年輸電線路帶電作業(yè)技能競賽圓滿落幕

6月15日，湖北省電力公司2012年輸電線路帶電作業(yè)技能競賽在武漢鳳凰山特高壓實(shí)訓(xùn)基地落下帷幕。來自公司系統(tǒng)的16支參賽隊(duì)伍、106名選手參加了此次競賽。其中超高壓公司輸電中心代表隊(duì)獲得500千伏組團(tuán)體一等獎(jiǎng)、宜昌供電公司代表隊(duì)獲得220千伏組團(tuán)體一等獎(jiǎng)；超高壓公司輸電中心胡紅瑋獲得500千伏組個(gè)人第一名、宜昌供電公司楊亞欽獲得220千伏組個(gè)人第一名。公司工會(huì)主席王文桃在講話中指出，這次比武是落實(shí)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的要求，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)公司關(guān)鍵崗位和重要工種領(lǐng)軍人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要舉措，對(duì)于加快建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍具有重大而深遠(yuǎn)的意義。他要求公司各單位、各部門以這次競賽為契機(jī)，把開展高技能競賽與企業(yè)人才培養(yǎng)結(jié)合起來，與企業(yè)班組建設(shè)結(jié)合起來，與企業(yè)中心工作結(jié)合起來，進(jìn)一步加大工作力度，推進(jìn)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提升公司職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。（湖北省電力公司）

湖南省電力公司啟動(dòng)2012年農(nóng)電專業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)競賽

6月13日，湖南省電力公司 2012 年農(nóng)電專業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)競賽在中心培訓(xùn)部舉行。競賽分為營銷專業(yè)和生產(chǎn)專業(yè)兩個(gè)類別。營銷專業(yè)競賽由整隊(duì)進(jìn)場和現(xiàn)場作業(yè)兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，內(nèi)容包括抄核收和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝。生產(chǎn)專業(yè)競賽內(nèi)容為低壓檢修，包括查勘開票和現(xiàn)場作業(yè)兩個(gè)階段。競賽嚴(yán)格遵循“四個(gè)隨機(jī)” 要求，將按照“公平、公正、公開” 的原則，執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，充分展示湖南省電力農(nóng)電人員的專業(yè)水平和精神風(fēng)貌。本次競賽為期四天，共有來自系統(tǒng)內(nèi)14個(gè)市州電業(yè)局的28支隊(duì)伍參加。各單位從農(nóng)電用工系統(tǒng)隨機(jī)抽取參賽的三級(jí)單位、農(nóng)村供電所以及參賽人員，并按郵政編碼順序依次抽取抽簽順序，確定參賽次序。（湖南省電力公司）

重慶市電力公司召開現(xiàn)場會(huì)為10個(gè)勞模工作室授牌

5月24日，重慶市電力公司在綦南供電局召開勞模工作室現(xiàn)場會(huì)，交流勞模工作室創(chuàng)建工作開展情況，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模先進(jìn)精神，發(fā)揮勞模先進(jìn)人物的引領(lǐng)示范作用，更好地影響、帶動(dòng)廣大員工變革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，在推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破的過程中再立新功。以“樹立一個(gè)、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一方、造就一代”的人才培養(yǎng)方式，公司勞模工作室在創(chuàng)建過程中，針對(duì)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、科技信息等專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際問題，開展了管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)協(xié)作等創(chuàng)新活動(dòng)，取得了階段性成效。公司和公司工會(huì)根據(jù)各單位勞模工作室的創(chuàng)建情況，決定命名10個(gè)公司層面的勞模工作室。綦南局工會(huì)介紹了席世友勞模工作室創(chuàng)建情況，電力高專工會(huì)介紹了陳曲進(jìn)勞模工作室創(chuàng)建情況，市區(qū)局勞模工作室?guī)ь^人詹宏介紹勞模工作室創(chuàng)建情況，重慶市電力公司工會(huì)主席彭永華為10個(gè)勞模工作室授牌。彭永華表示，勞模工作室創(chuàng)建工作初見成效。自公司勞模工作室創(chuàng)建工作全面展開以來，各基層工會(huì)高度重視、積極響應(yīng)、大力支持，吸引了大批業(yè)務(wù)骨干參加，組建了多個(gè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，開展革新創(chuàng)效工作，為促進(jìn)公司群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。綦南局“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”席世友帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為無重燃真空斷路器重大技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)作出突出貢獻(xiàn)；重慶電科院團(tuán)隊(duì)《城市變電站降噪方案設(shè)計(jì)優(yōu)化及應(yīng)用》獲得國家電網(wǎng)公司員工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。彭永華強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)勞模工作室創(chuàng)建工作的重要性。在公司系統(tǒng)繼續(xù)深入推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)建工作，不僅對(duì)于保持和發(fā)展勞模先進(jìn)性，促進(jìn)建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍具有重要意義，而且對(duì)于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，也將起到積極的促進(jìn)作用。彭永華要求，要深入推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)建工作。要以勞模工作室為載體，營造創(chuàng)新氛圍；要以勞模工作室為抓手，深化創(chuàng)新實(shí)踐；要以勞模工作室為支撐，提升創(chuàng)新能力。（重慶市電力公司）

青海省電力公司召開2012年度人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)會(huì)議

5月25日，針對(duì)國家電網(wǎng)公司2012版同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系要求，為進(jìn)一步深化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，青海省電力公司專題召開了人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)會(huì)議，就《青海省電力公司人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（2012版）》進(jìn)行了細(xì)致解讀，明確了今后人力資源對(duì)標(biāo)工作要求。據(jù)悉，《青海省電力公司人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（2012版）》自2012年第三季度正式開始執(zhí)行。2012版人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系根據(jù)《國家電網(wǎng)公司2012版同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（征求意見稿）》，結(jié)合公司人力資源管理實(shí)際制定。共包含11個(gè)指標(biāo)，將參加對(duì)標(biāo)單位分為供電公司、直屬單位兩個(gè)維度，其中，供電公司11個(gè)指標(biāo)項(xiàng)，指標(biāo)總分100，總權(quán)重100%；直屬單位9個(gè)指標(biāo)項(xiàng)，指標(biāo)總分100分，總權(quán)重100%。各指標(biāo)均采用五分位法進(jìn)行分段評(píng)價(jià)。會(huì)議介紹了指標(biāo)的計(jì)算方法、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)責(zé)任分解、指標(biāo)排名及評(píng)價(jià)方法以及人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作流程，并對(duì)新版指標(biāo)體系進(jìn)行了解讀。會(huì)議要求，公司各單位要深刻認(rèn)識(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重要意義，切實(shí)把人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)作為促進(jìn)管理、提高隊(duì)伍水平與勞動(dòng)效率的抓手，作為持續(xù)改進(jìn)和提升公司人力資源集約化管理水平的重要手段和工具，以過程管理促進(jìn)指標(biāo)提升，以指標(biāo)提升反映工作績效。加強(qiáng)診斷分析，明確提升目標(biāo)，找出影響指標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，找準(zhǔn)提升點(diǎn)，科學(xué)合理地確立本單位年度提升目標(biāo)。強(qiáng)化責(zé)任管理，有效落實(shí)改進(jìn)措施，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人，明確職責(zé)分工，針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)制定提升目標(biāo)和具體改進(jìn)措施。加強(qiáng)溝通交流，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。（青海省電力公司）

南方電網(wǎng)公司出臺(tái)技能專家管理辦法

《南方電網(wǎng)公司技能專家管理辦法》（以下簡稱《辦法》）近日出臺(tái)，技能人員將有了暢通的成長通道，只要業(yè)務(wù)能力和業(yè)績達(dá)到相關(guān)要求，可以受聘為公司的技能專家；技能專家的選聘將立足班組，其中，特級(jí)技能專家的崗級(jí)將達(dá)正處級(jí)。今年下半年，公司將啟動(dòng)首批50名技能專家選聘活動(dòng)。根據(jù)《辦法》，技能專家是指對(duì)在現(xiàn)行崗位序列基礎(chǔ)上，選拔技能工作實(shí)績突出、對(duì)公司發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)的人才授予的稱號(hào)。技能專家稱號(hào)序列包括：特級(jí)技能專家、高級(jí)技能專家、一級(jí)技能專家、二級(jí)技能專家、三級(jí)技能專家、助理技能專家。“獲評(píng)助理級(jí)至特級(jí)技能專家，將兌現(xiàn)相應(yīng)崗級(jí)，享受相應(yīng)待遇。”公司人力資源部工作人員介紹說。入選技能專家的基本條件包括：依據(jù)《中國南方電網(wǎng)公司技能人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，通過對(duì)應(yīng)等級(jí)的技能鑒定，具有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技能和較強(qiáng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)能力。在生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備安裝、調(diào)試、檢修等工作中，或在技術(shù)改造和新技術(shù)推廣應(yīng)用中，作為主要角色解決重大問題，貢獻(xiàn)突出（應(yīng)由地市級(jí)及以上單位進(jìn)行認(rèn)證）。在工作實(shí)踐中主持或主要參加編寫了各級(jí)工法、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、試題庫，被地市級(jí)及以上單位應(yīng)用，并取得顯著效果。在本專業(yè)（工種）工作中總結(jié)出先進(jìn)可行的技能操作方法，或提出了具有重要影響的合理化建議，被地市級(jí)及以上單位采納、應(yīng)用、推廣并取得顯著效果。（南方電網(wǎng)報(bào)）

廣東電網(wǎng)公司舉行黨校成立揭牌儀式

5月23日，廣東電網(wǎng)公司黨校揭牌儀式暨第一期年輕干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)、第二期開班典禮在該公司教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心禮堂隆重舉行。廣東電網(wǎng)公司黨委書記金基民出席典禮并講話，副總經(jīng)理王江主持，人事部主任黃偉斌、培評(píng)中心主任柏吉寬等參加了揭牌儀式和典禮。廣東電網(wǎng)公司黨校校長金基民、第一副校長王江、常務(wù)副校長柏吉寬以及人事部黃偉斌主任共同為黨校成立揭牌。廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心增掛“廣東電網(wǎng)公司黨校”牌子，實(shí)行一體化運(yùn)作。廣東電網(wǎng)公司在可持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)干部人才隊(duì)伍提出了更高的要求。在揭牌儀式上金基民書記強(qiáng)調(diào)，辦好黨校要把握規(guī)律性，體現(xiàn)時(shí)代性，富于創(chuàng)造性。干部教育培訓(xùn)工作要有所堅(jiān)持，有所作為，有所發(fā)展。金基民書記充分肯定了第一期年輕干部培訓(xùn)班所取得的成效，“培訓(xùn)組織得力，教學(xué)創(chuàng)新成效顯著，學(xué)員積極主動(dòng)，自主管理成效顯著?！睋?jù)悉，廣東電網(wǎng)公司黨校今年計(jì)劃開班47個(gè)，覆蓋該公司所有領(lǐng)導(dǎo)干部，培訓(xùn)人次將達(dá)到3700余人。干部教育培訓(xùn)工作的資源整合，設(shè)計(jì)合理的方式方法，成為探索干部教育培訓(xùn)工作的實(shí)踐模式。（廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心）

海南電網(wǎng)公司首次開展崗位勝任能力培訓(xùn)與評(píng)價(jià)

5月28日，海南電網(wǎng)首期高壓試驗(yàn)專業(yè)技能人員崗位勝任能力培訓(xùn)與評(píng)價(jià)工作在儋州蘭洋技能培訓(xùn)基地順利結(jié)束。此次培訓(xùn)與評(píng)價(jià)嚴(yán)格依照海南電網(wǎng)公司高壓試驗(yàn)專業(yè)崗位勝任能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保了培訓(xùn)與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。15名在變電管理所試驗(yàn)班工作，但尚未持有本工種初級(jí)技能等級(jí)證書的員工參加了為期 5天的崗位勝任力實(shí)操培訓(xùn)。此次評(píng)價(jià)成績將作為該批學(xué)員高壓試驗(yàn)專業(yè)崗位勝任能力的實(shí)操成績。他們還將參加公司統(tǒng)一組織的理論考試，成績合格者，可獲得高壓試驗(yàn)專業(yè)崗位勝任能力合格證書（初級(jí)工）。該證書作將為員工持證上崗的重要依據(jù)之一。為提高培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的針對(duì)性，5月初，公司編制《海南電網(wǎng)公司高壓試驗(yàn)（初級(jí)工）實(shí)操培訓(xùn)與評(píng)價(jià)手冊》，內(nèi)容涵蓋全部實(shí)操項(xiàng)目的操作步驟、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)答疑、儀器儀表專業(yè)知識(shí)及測試技術(shù)、試驗(yàn)接線圖繪制方法、試驗(yàn)數(shù)據(jù)整理、計(jì)算和試驗(yàn)報(bào)告編寫等，涉及本崗位初級(jí)工應(yīng)知應(yīng)會(huì)所有內(nèi)容，統(tǒng)一海南電網(wǎng)公司高壓試驗(yàn)崗位初級(jí)工培訓(xùn)與評(píng)價(jià)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，也為技能人員在日常工作中遇到問題提供作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，6月份，公司將組織完成所有高壓試驗(yàn)崗位無證人員初級(jí)工崗位勝任能力的培訓(xùn)與評(píng)價(jià)工作。下半年，公司將根據(jù)崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫編制情況，按照“編制一個(gè)，評(píng)價(jià)一個(gè)”的原則，陸續(xù)組織開展各專業(yè)崗位的勝任能力評(píng)價(jià)工作。（海南電力報(bào)）

中國華能集團(tuán)公司黨組書記黃永達(dá)到股份公司調(diào)研選人用人滿意度工作

5月18日，中國華能集團(tuán)公司黨組書記黃永達(dá)到股份公司就提高選人用人滿意度工作進(jìn)行專題調(diào)研，就進(jìn)一步發(fā)揮示范帶頭作用、不斷提高選人用人滿意度作重要講話。結(jié)合集團(tuán)公司近期開展的問卷調(diào)查工作，黃永達(dá)指出，股份公司對(duì)提高選人用人工作滿意度的精神理解準(zhǔn)確，對(duì)要求把握到位，前一階段工作開展有很好的基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司系統(tǒng)具有較強(qiáng)的代表性和示范性。股份公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部、國資委關(guān)于在京中央企業(yè)提高選人用人滿意度工作部署會(huì)精神和要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)做好選人用人工作，為集團(tuán)公司提高選人用人工作滿意度作表率。黃永達(dá)對(duì)股份公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組“完善三個(gè)機(jī)制，做好兩個(gè)常態(tài)化，著力兩個(gè)加強(qiáng)”工作方案，進(jìn)一步做好選人用人滿意度工作提出了要求。一是要始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公道正派，發(fā)揚(yáng)民主集中制，不斷加大競爭性選拔干部的工作力度和覆蓋面；二是要認(rèn)真研究對(duì)策，抓好選人用人工作長效機(jī)制建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)競爭性選拔工作常態(tài)化；三是要不斷完善選人用人工作監(jiān)督檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改；四是要結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化措施，抓好落實(shí)，不斷改進(jìn)選人用人工作，確保提高選人用人滿意度。黃永達(dá)還對(duì)做好當(dāng)前工作提出了具體意見。一是深入開展管理提升工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委“管理提升年”活動(dòng)和集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建世界一流企業(yè)的部署和要求，研究制定有效應(yīng)對(duì)措施，不斷提升企業(yè)管理水平；二是切實(shí)在提高效益上下功夫，認(rèn)真總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新經(jīng)營理念，努力提升經(jīng)濟(jì)效益；三是高度重視黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，大力弘揚(yáng)“三色”公司文化，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，為集團(tuán)公司加快建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（華能集團(tuán)）

中國華能集團(tuán)公司北方公司第三屆職工技能競賽

結(jié)束

6月1日，中國華能集團(tuán)公司北方公司第三屆職工技能競賽暨勞動(dòng)競賽現(xiàn)場會(huì)經(jīng)過4天緊張激烈的角逐，圓滿落下帷幕。北方公司所屬15個(gè)單位的選手參加了此次技能大賽。達(dá)拉特發(fā)電廠等6支代表隊(duì)榮獲團(tuán)體獎(jiǎng)，包頭一電廠等3支代表隊(duì)榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，30名參賽選手獲得個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。為提高本次技能競賽的評(píng)判水平，命題裁判組主要由北方公司專家、獲獎(jiǎng)專業(yè)技術(shù)人員和技能人員及電科院專家組成。從參賽人員情況可以看出，本次參賽選手的文化程度和技能水平較高，充分反映出公司長期以來在培養(yǎng)技術(shù)技能型人才隊(duì)伍方面取得的成績。本次比賽中繼電保護(hù)專業(yè)完全按照今年即將舉辦的全國電力行業(yè)競賽方案執(zhí)行，增加發(fā)電專業(yè)不涉及的線路保護(hù)裝置；燃料制樣及化驗(yàn)專業(yè)緊抓專業(yè)發(fā)展方向，體現(xiàn)了技能人員向一專多能努力的方向；熱工自動(dòng)化專業(yè)首次采用了在仿真機(jī)上排除故障，與實(shí)際聯(lián)系更加緊密，更貼近實(shí)際，有利于選手檢驗(yàn)自己的水平，找出差距，為今后的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)指明方向。（中國華能集團(tuán)公司）

中國國電集團(tuán)公司召開領(lǐng)導(dǎo)人員公推比選動(dòng)員大會(huì)

6月14日，中國國電集團(tuán)公司在本部召開領(lǐng)導(dǎo)人員公推比選動(dòng)員電視電話會(huì)議。黨組書記、副總經(jīng)理喬保平從深化干部人事制度改革，進(jìn)一步提高選人用人工作滿意度等方面，闡述了開展領(lǐng)導(dǎo)人員公推比選工作的重要意義，并就有關(guān)工作做了部署和要求。他指出，要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)公推比選的重要意義。公推比選是深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容，它擴(kuò)大了選人視野，廣開了薦才之路，樹立了以德才論優(yōu)劣，憑業(yè)績用干部的正確導(dǎo)向，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)公司選拔干部的重要方式。喬保平要求，要突出重點(diǎn)，著力抓好公推比選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保公推比選的嚴(yán)肅性；二要科學(xué)推選，確保公推比選的準(zhǔn)確性；三要規(guī)范程序，確保公推比選的周密性；四要擴(kuò)大民主，確保公推比選的公平性。喬保平強(qiáng)調(diào)，要精心籌劃，認(rèn)真抓好公推比選的組織實(shí)施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；二是廣泛做好宣傳；三是積極參與報(bào)名；四是嚴(yán)格紀(jì)律要求。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記朱永芃在講話中要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)喬書記講話精神，扎實(shí)做好相關(guān)工作。一是高度重視，積極配合；二是踴躍報(bào)名，全力支持；三是嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。朱永芃強(qiáng)調(diào)，開展公推比選是集團(tuán)公司深化干部人事制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，要以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好工作落實(shí)，確保本次公推比選工作圓滿成功。以此為契機(jī)，不斷深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔工作的力度，深入開展公推比選工作，提高集團(tuán)公司干部工作科學(xué)化、民主化、制度化水平，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，為建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)提供有力的組織保證和人力支持。會(huì)上，集團(tuán)公司人力資源部對(duì)本次公推比選方案作了說明。本次公推比選涉及18個(gè)崗位。其中，集團(tuán)公司本部崗位10個(gè)，二級(jí)單位副職崗位7個(gè)，基層企業(yè)正職1個(gè)；部門副主任或二級(jí)單位副職崗位12個(gè)，處級(jí)崗位6個(gè)。（中國國電集團(tuán)公司）

中國國電集團(tuán)河南公司推進(jìn)綜合與人資管理自我

診斷工作

5月，中國國電集團(tuán)河南公司組織系統(tǒng)各單位圍繞4個(gè)方面20個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找在綜合與人力資源管理工作中存在的短板和瓶頸問題，并提出改進(jìn)意見和建議，為下一步統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升打好基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化組織診斷，著力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)督辦督查，持續(xù)提升內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的效率和效果。二是強(qiáng)化人資管理，著力加強(qiáng)績效管理和培訓(xùn)工作，建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善科學(xué)合理的績效責(zé)任傳遞機(jī)制，大力落實(shí)惠民工程，持續(xù)提升職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。三是強(qiáng)化法制工作，著力加強(qiáng)普法教育和法律事務(wù)，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，規(guī)范保密要害部門和部位的管理，防范失泄密風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升依法治企的水平。四是強(qiáng)化行政管理，著力加強(qiáng)勤儉辦企和維穩(wěn)工作，大力開展職務(wù)消費(fèi)管理，扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，嚴(yán)格內(nèi)部預(yù)算的剛性執(zhí)行，持續(xù)提升辦文、辦會(huì)、接待等行政事務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（中國國電集團(tuán)公司）

中國中核寶原資產(chǎn)控股公司召開2012年度人力資源負(fù)責(zé)人會(huì)議

5月24日至26日，中國中核寶原資產(chǎn)控股公司2012年度人力資源負(fù)責(zé)人會(huì)議在蘇州召開，黨委書記、副總經(jīng)理周劉來出席會(huì)議并講話，所屬21家成員單位分管人力資源的主管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人共38人參加了會(huì)議。參會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員綜合考核評(píng)價(jià)辦法、企業(yè)年金方案及工作安排、勞資統(tǒng)計(jì)與工資總額管理等內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際工作圍繞加強(qiáng)自身人力資源隊(duì)伍建設(shè)，如何做好勞資信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作進(jìn)行了專題討論。會(huì)議指出人事干部要提高綜合素質(zhì)，要在理想信念、正直善良、知識(shí)智慧、勇氣本領(lǐng)四個(gè)方面努力提高自己。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好人事干部要認(rèn)真做好四方面的工作：一是珍惜崗位，牢記責(zé)任； 二是虛心學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；三是公道正派，以人為本；四是以和為貴，廣交朋友。（中國中核寶原資產(chǎn)控股公司）

安徽省皖能集團(tuán)有限公司召開“皖能學(xué)浙能”

座談會(huì)

5月21日下午，安徽省皖能集團(tuán)公司董事長、黨委書記張飛飛主持召開了“皖能學(xué)浙能”座談會(huì)，交流集團(tuán)公司赴浙能集團(tuán)的考察學(xué)習(xí)體會(huì)。座談會(huì)上，赴浙能集團(tuán)學(xué)習(xí)考察人員結(jié)合自身工作實(shí)際分別就考察學(xué)習(xí)的感受體會(huì)、與先進(jìn)企業(yè)的差距及下一步工作努力方向等方面做了深入交流和探討。在聽取學(xué)習(xí)考察人員發(fā)言后，張飛飛董事長在講話中從“為什么學(xué)、怎么學(xué)、學(xué)什么”三個(gè)方面闡述了如何學(xué)浙能集團(tuán)問題。關(guān)于“為什么學(xué)”，張飛飛指出，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)一是振奮精神、樹立信心的需要，要通過學(xué)習(xí)堅(jiān)定集團(tuán)打造“千億皖能”，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的信心；二是集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的需要，要通過學(xué)習(xí)找到自身的差距，只有找準(zhǔn)差距才能明確方向，迎頭趕上；三是集團(tuán)形勢發(fā)展的需要，形勢逼人，企業(yè)不發(fā)展就會(huì)被市場淘汰，企業(yè)要想有地位關(guān)鍵是要有所作為，我們每個(gè)人都要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。關(guān)于“怎么學(xué)”，張飛飛要求與會(huì)人員要緊密結(jié)合本職工作學(xué)以致用，深化學(xué)習(xí)考察成果，科學(xué)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)各項(xiàng)工作，在企業(yè)改革創(chuàng)新上下功夫，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展新局面。關(guān)于“學(xué)什么”，張飛飛強(qiáng)調(diào)，一要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)拼搏進(jìn)取的精神和大發(fā)展的意識(shí)；二要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略謀劃、資源配置的方向、思路、重點(diǎn)；三要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)市場化的理念；四要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的效益意識(shí)；五要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)精細(xì)化、信息化、規(guī)范化管理模式；六要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)科學(xué)的考核監(jiān)督分配機(jī)制。（安徽省皖能集團(tuán)有限公司）