黃宏生千萬別親政

8月8日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告，正式聘用黃宏生擔(dān)任創(chuàng)維電視控股有限公司集團(tuán)顧問，為期一年。同時(shí)，聘用其胞弟黃培升擔(dān)任深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司彩電事業(yè)本部制造部副總經(jīng)理，為期三年。根據(jù)合同，黃宏生將向集團(tuán)提供有關(guān)未來發(fā)展目標(biāo)的策略和建議，但并未被授權(quán)作出決定和參與日常管理工作，創(chuàng)維電視控股向黃宏生支付顧問費(fèi)每年96萬港元。

部分媒體將此解讀為“黃宏生出獄三年后回歸創(chuàng)維”。在我看來，這只是創(chuàng)維發(fā)揮黃宏生余熱之舉，作為創(chuàng)維創(chuàng)始人、中國彩電行業(yè)元老，黃宏生對電視產(chǎn)業(yè)有自己的理解與把握，這對于創(chuàng)維無疑是一筆財(cái)富。黃宏生不會走向前臺，創(chuàng)維數(shù)碼公告表達(dá)得很清楚，“未被授權(quán)作出決定和參與日常管理工作”，引用創(chuàng)維發(fā)言人的話，叫“從未離開，何謂回歸”。

實(shí)際上，黃宏生如果真想親政創(chuàng)維，根本無需等到今天，早在2009年出獄時(shí)，就可以直接返回創(chuàng)維，而他選擇了做自己的事業(yè)。出獄后的黃，創(chuàng)立投資公司創(chuàng)源天地，后與金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司、東宇汽車集團(tuán)有限公司共同出資，組建南京金龍客車制造有限公司，進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，黃控股60%，任公司董事長。這幾年，黃宏生刻意保持低調(diào)，即使回母校華南理工捐款，面對媒體也閉口不談創(chuàng)維。

我一直認(rèn)為，黃宏生遭遇那場“牢獄之災(zāi)”，從某種程度上說是因禍得福。黃宏生親政時(shí)代的創(chuàng)維，幾次大起大落，對創(chuàng)維及黃宏生本人打擊最大的一次，當(dāng)屬陸強(qiáng)華率眾出走。2000年7月，時(shí)任創(chuàng)維中國銷售總部總經(jīng)理的陸強(qiáng)華，突然被黃宏生解職，陸嫌黃心胸狹隘、重利薄情，隨即率創(chuàng)維150多名中高層集體跳槽至對手高路華公司，導(dǎo)致創(chuàng)維遭遇重挫，差一點(diǎn)跌倒在地。直至2001年張學(xué)斌加盟之后，創(chuàng)維才慢慢恢復(fù)元?dú)狻?/p>

遭遇“陸強(qiáng)華事件”重?fù)舻狞S宏生，漸漸明白了“用人不疑，疑人不用”的道理，要想創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須擺脫家族企業(yè)的局限，建立現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度。正是明白了這個(gè)道理，黃宏生慢慢變得大度起來，2001年3月，黃宏生任命加盟不久的張學(xué)斌擔(dān)任中國區(qū)總經(jīng)理；同年5月，創(chuàng)維成立彩電事業(yè)部，任命張擔(dān)任彩電事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)創(chuàng)維電視在中國的生產(chǎn)與銷售。2004年黃宏生被香港廉政公署拘捕，張學(xué)斌出任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、CEO、集團(tuán)總裁。至2007年4月王殿甫功成身退，張學(xué)斌正式出任創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席，創(chuàng)維由此徹底完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的蛻變。

8年來，張學(xué)斌率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不辱使命，帶領(lǐng)創(chuàng)維持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2011年，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)總營收281.37億港元，比2004年時(shí)的104億元人民幣多出1倍多，與TCL、海信并稱中國“彩電三強(qiáng)”。經(jīng)歷了一系列變故的黃宏生相信，目前的創(chuàng)維處于有史以來最好的狀態(tài)，創(chuàng)始人大股東無須親政，企業(yè)也能正常運(yùn)營、發(fā)展，這不正是眾多家族企業(yè)老板們渴望的嗎？既然如愿以償，何須回到從前？

而同在香港上市的另一家黃氏家族企業(yè)國美的遭遇，與創(chuàng)維大相徑庭，相信黃宏生一定會感慨萬千。2009年，國美被蘇寧超越；2012上半年，國美電器首次出現(xiàn)虧損。國美走到今天，與黃光裕本人的局限性息息相關(guān)。因?yàn)檫^于戀棧，身陷囹圄的黃光裕想方設(shè)法把自己親自請來的職業(yè)經(jīng)理人陳曉攆走，同時(shí)攆走的還有國美的前途。這一切，相信黃宏生都看在眼里，他會為自己的戀棧將創(chuàng)維拖下水嗎？有人開玩笑說，如果黃宏生重回創(chuàng)維執(zhí)掌權(quán)杖，不排除創(chuàng)維成為下一個(gè)國美的可能。

實(shí)際上，隱身幕后并不妨礙黃宏生對創(chuàng)維施加影響，張學(xué)斌每有重要決策，必定聆聽黃老板的意見，張學(xué)斌對自己的定位非常清晰，就是一個(gè)“打工的”。大股東對企業(yè)施加影響，未必要在崗位上，國美電器大股東黃光裕即使在監(jiān)獄里，也不耽誤對國美發(fā)號施令。

據(jù)創(chuàng)維內(nèi)部人講，黃宏生近年來盡管不管理創(chuàng)維的具體事務(wù)，但創(chuàng)維高層定期都會向他匯報(bào)工作，送去大量的報(bào)表和文件，他也會寫信給員工打氣和指導(dǎo)公司發(fā)展。說到這，不能不說老板的心態(tài)與境界。有人問：當(dāng)老板的最高境界是什么？王石給出的答案是：當(dāng)甩手掌柜。

的確，這幾年王石給公眾留下的印象是“寄情于山水間”，不是爬山、探險(xiǎn)就是代言做廣告，不怎么過問萬科的事情，都是郁亮在操盤。但是，萬科并沒有因?yàn)橥跏安粍?wù)正業(yè)”而倒下。相反，萬科發(fā)展得還不錯(cuò)。倒是那些老板“放不下”的企業(yè)，總是麻煩不斷。

職業(yè)經(jīng)理人制度是任何家族企業(yè)、私有企業(yè)成長的必由之路，今天我們已經(jīng)很難想象，假如當(dāng)初由黃宏生之子即位，創(chuàng)維會是什么樣子。

劉步塵

1965年生，河南鄭州人，1988年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)。原TCL集團(tuán)彩電新聞發(fā)言人，家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家，國際企業(yè)品牌形象顧問。歷任夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問，廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問有限公司策略總監(jiān)，現(xiàn)任依維文化傳播管理機(jī)構(gòu)首席顧問。