創(chuàng)始人黃宏生曲線回歸 欲推創(chuàng)維進(jìn)白電市場(chǎng)

創(chuàng)維方面未作任何表態(tài)，但創(chuàng)始人黃宏生回歸的消息，還是讓業(yè)界人士相信這預(yù)示著創(chuàng)維內(nèi)部正悄然生變。

8月8日，創(chuàng)維數(shù)碼（00751，HK）在港交所發(fā)布公告宣布，自8月9日起，黃宏生正式受聘為集團(tuán)顧問(wèn)，同時(shí)還聘用其胞弟黃培升為彩電事業(yè)本部制造部副總經(jīng)理。

根據(jù)公告，黃宏生的聘用期為一年，將向集團(tuán)提供有關(guān)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑建議，但無(wú)權(quán)參與日常管理和決定工作；黃培升的聘用期為三年，將向彩電事業(yè)本部制造部總經(jīng)理匯報(bào)工作，協(xié)助總經(jīng)理管理彩電事業(yè)本部制造部的采購(gòu)部。黃培升的薪酬為年薪72萬(wàn)港元，加上其他福利，一年總收入不超過(guò)100萬(wàn)港元。創(chuàng)維方面沒有公布公司是否會(huì)向黃宏生支付薪酬的信息。

值得注意的是，雖然黃宏生遠(yuǎn)離創(chuàng)維公司已經(jīng)6年，但他與妻子林衛(wèi)平共持有創(chuàng)維數(shù)碼34.17%的股權(quán)，仍是公司的第一大股東。6年前，黃宏生與弟弟黃培升因盜竊及詐騙罪被判入獄。

創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人李從想就此接受媒體采訪時(shí)表示：“黃宏生重回公司任職，沒有改變企業(yè)管理架構(gòu)，僅在決策上提供意見。”

盡管此次黃宏生只是以顧問(wèn)身份重回他一手創(chuàng)建的企業(yè)，但業(yè)內(nèi)人士向《IT時(shí)代周刊》指出，這或?qū)⑹窃趧?chuàng)維內(nèi)部擴(kuò)大黃氏家族影響力和話語(yǔ)權(quán)的一種方式。有熟悉創(chuàng)維的人士也表示，擁有股權(quán)超過(guò)30%的黃宏生一直對(duì)公司保持著強(qiáng)有力的影響，此次通過(guò)擔(dān)任顧問(wèn)一職，他或許“可以曲線但陽(yáng)光地運(yùn)用這種力量”。

細(xì)究起來(lái)，黃宏生的回歸在創(chuàng)維數(shù)碼今年2月的一次人事調(diào)整中就已露出些許蛛絲馬跡。根據(jù)公司2月15日的人事調(diào)整公告，從當(dāng)天起，創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學(xué)斌僅留任董事局執(zhí)行主席；執(zhí)行董事楊東文從深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司總裁調(diào)任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁。業(yè)內(nèi)人士指出，張學(xué)斌與楊東文二人可謂黃宏生的“左膀右臂”，當(dāng)時(shí)的人事調(diào)整“或已預(yù)示公司會(huì)更好地貫徹黃宏生的戰(zhàn)略思路”。

創(chuàng)始人“重出江湖”

1988年，32歲的黃宏生以3萬(wàn)元起家建立創(chuàng)維，并使公司于2000年成功在香港主板上市。然而，6年前，黃氏兄弟因盜竊及詐騙罪被判入獄。

2004年11月30日，在香港廉政公署（ICAC）實(shí)施的名為“虎山行”的行動(dòng)中，黃宏生被拘捕，一同被捕的除多名創(chuàng)維管理人員外，還包括他的胞弟、時(shí)任創(chuàng)維董事的黃培升。廉政公署指控他們涉嫌造假賬及挪用公司資金。

此案在拖了20個(gè)月之后才被法院最終宣判。2006年7月，香港區(qū)域法院宣判黃宏生及其弟黃培升被控罪名全部成立，包括涉嫌偷竊創(chuàng)維系列公司5070萬(wàn)港元、涉嫌與他人串謀詐騙上市公司創(chuàng)維數(shù)碼等四項(xiàng)罪名。當(dāng)時(shí)，兄弟二人被分別判入獄6年。不過(guò)根據(jù)香港法律，服刑期間的法定節(jié)假日會(huì)被扣除，黃宏生的實(shí)際服刑時(shí)間為4年左右。

在黃宏生入獄期間，時(shí)任深圳電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的王殿甫緊急出山，臨時(shí)接替他出任創(chuàng)維數(shù)碼CEO；2005年7月，公司執(zhí)行董事兼電視業(yè)務(wù)總裁張學(xué)斌正式走向臺(tái)前，接替王殿甫兼任CEO一職。

3年前，黃宏生被保釋提前出獄。但他并未回到創(chuàng)維，創(chuàng)維集團(tuán)也選擇了冷處理，僅僅是在公司網(wǎng)站上發(fā)表聲明，稱“本公司今日從非正式渠道得悉黃宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但詳情不知，也未得到任何官方正式通知”。

出獄后的黃宏生并未閑著，轉(zhuǎn)而投身新能源汽車行業(yè)。2010年4月，黃宏生出資成立創(chuàng)源天地投資公司；同年8月，創(chuàng)源天地成立子公司南京創(chuàng)源天地汽車有限公司；2011年1月，創(chuàng)源天地汽車有限公司與金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司、東宇汽車集團(tuán)有限公司共同出資，組建南京金龍客車制造有限公司。黃宏生控股60%，出任公司董事長(zhǎng)至今。

但有親近黃宏生的人士指出，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，黃宏生一直心系創(chuàng)維。即使在他入獄期間，創(chuàng)維高層每個(gè)月都會(huì)送去大量報(bào)表和文件，向其匯報(bào)工作，而他每個(gè)月都會(huì)給公司董事會(huì)寫一封信，給員工打氣，同時(shí)指導(dǎo)公司發(fā)展。而在保釋出獄之后，雖然沒有公開回歸，但他經(jīng)常參與創(chuàng)維的年度經(jīng)銷商會(huì)議、季度經(jīng)理人會(huì)議等，直接參與了公司很多具體決策工作。

業(yè)界猜測(cè)，隨著此次以顧問(wèn)方式曲線回歸，未來(lái)黃氏家族對(duì)于創(chuàng)維的影響將會(huì)加強(qiáng)。但也有業(yè)內(nèi)人士表示，基于創(chuàng)維已經(jīng)建立起現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，黃宏生應(yīng)該不會(huì)打亂現(xiàn)有的架構(gòu)和制度。同時(shí)，另有業(yè)內(nèi)人士指出，家族利益與公司現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)之間以及職業(yè)經(jīng)理人與家族人員之間的關(guān)系平衡，也將對(duì)回歸后的黃宏生形成考驗(yàn)，認(rèn)為創(chuàng)始人回歸后，如果過(guò)多干涉公司運(yùn)營(yíng)，將可能導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的不滿。

但無(wú)論如何，黃宏生出任顧問(wèn)一職對(duì)創(chuàng)維的后續(xù)發(fā)展有著積極的一面。有創(chuàng)維內(nèi)部人士表示：“張學(xué)斌和楊東文與黃宏生一直志同道合，在經(jīng)營(yíng)理念和策略方面非常一致，這次黃宏生重回公司，與公司現(xiàn)有高管也不需要再磨合，目標(biāo)一致，都為創(chuàng)維的發(fā)展。”

楊東文也在日前對(duì)媒體表示：“黃老板（黃宏生）回來(lái)是好事，他有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈，可以提供寶貴的建議?！?/p>

進(jìn)攻白電市場(chǎng)

在“虎山行”事件之后，以張學(xué)斌、楊東文和創(chuàng)維彩電事業(yè)部總經(jīng)理劉棠枝為首的創(chuàng)維核心管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)連續(xù)的快速增長(zhǎng)。而出獄后的黃宏生也一改過(guò)去事必躬親的做法，給予了創(chuàng)維集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)很大的空間。

尤其自2009年開始，創(chuàng)維數(shù)碼連續(xù)三年凈利潤(rùn)超過(guò)10億港元，并且在液晶電視的幾次技術(shù)升級(jí)中都站到行業(yè)最前列。2011財(cái)年，公司營(yíng)業(yè)額達(dá)281.37億港元，同比增長(zhǎng)15.6%；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)6.6%至12.52億港元。有報(bào)道稱，創(chuàng)維的液晶電視出貨量已進(jìn)入全球前10位。

此前，2009年11月，張學(xué)斌曾提出創(chuàng)維“千億規(guī)劃”：“公司5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)500億元，10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1000億元的銷售目標(biāo)。”從那之后，創(chuàng)維先后成立了創(chuàng)維電器、創(chuàng)維冰洗和創(chuàng)維LED照明等公司，意圖向冰箱、洗衣機(jī)等白電以及平板電視、手機(jī)等數(shù)碼通訊領(lǐng)域滲透擴(kuò)張。2011年3月，創(chuàng)維正式向外界宣布全面進(jìn)軍白電產(chǎn)業(yè)，并首次推出七大系列47款冰箱產(chǎn)品，創(chuàng)維白電南京生產(chǎn)基地也落成投產(chǎn)。在當(dāng)時(shí)，張學(xué)斌對(duì)外界表示，白電是繼電視產(chǎn)品之后，創(chuàng)維B2C業(yè)務(wù)的又一支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)將戰(zhàn)略扶持，重點(diǎn)投入，計(jì)劃用3年時(shí)間，跨越產(chǎn)能、成本、規(guī)模三道坎，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略崛起。

但是相對(duì)于TCL、長(zhǎng)虹等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)維的多元化發(fā)展起步較晚，在市場(chǎng)規(guī)模上也相對(duì)落后。并且，在手機(jī)業(yè)務(wù)上，創(chuàng)維早在2008年8月，作價(jià)2元賣出旗下創(chuàng)維移動(dòng)八成股權(quán)，退出了這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。

早在2005年，長(zhǎng)虹就通過(guò)資本運(yùn)作入主當(dāng)時(shí)被譽(yù)為中國(guó)冰箱行業(yè)“四朵金花”之一的美菱電器，并于2007年收購(gòu)了中國(guó)冰箱壓縮機(jī)三巨頭之一的華意壓縮，進(jìn)行了一系列從黑電產(chǎn)業(yè)向白電產(chǎn)業(yè)的多元化擴(kuò)張布局。目前白電業(yè)務(wù)已經(jīng)成為長(zhǎng)虹第二大銷售收入來(lái)源。在構(gòu)建起完整的白電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)形態(tài)后，近日它又補(bǔ)上了小家電業(yè)務(wù)，逐漸布局整條產(chǎn)業(yè)鏈。目前，長(zhǎng)虹在白電領(lǐng)域，除壓縮機(jī)以外，冰箱排名國(guó)內(nèi)第3位，出口排名第11位；空調(diào)排名國(guó)內(nèi)第8位。

有家電行業(yè)觀察人士猜測(cè)，黃宏生由幕后走向臺(tái)前，或?qū)⑼七M(jìn)創(chuàng)維的戰(zhàn)略布局，加大步伐向白電、通訊等領(lǐng)域進(jìn)軍。家電行業(yè)專家劉步塵也表示，多年來(lái)，創(chuàng)維一直深耕于電視機(jī)領(lǐng)域，但這一市場(chǎng)的容量有限，未來(lái)增長(zhǎng)將面臨行業(yè)天花板。

“此次黃宏生走向臺(tái)前，很可能是希望利用他個(gè)人的影響力，推進(jìn)企業(yè)加快戰(zhàn)略改革?！眲⒉綁m說(shuō)。