論生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

摘 要：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，它貫穿于企業(yè)管理的始終，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。通過對發(fā)電廠影響產(chǎn)品成本各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、整理、分析，采取一系列行之有效的措施挖掘潛力、采取干算結(jié)合、改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益；監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動．對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用進(jìn)行分析。同時，還對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)營管理；作用

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）09-0195-02

前言

1.工業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的主體，是拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，扎實(shí)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時準(zhǔn)確反映工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢對于企業(yè)經(jīng)營管理來說至關(guān)重要。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的目的是通過對影響發(fā)電企業(yè)成本的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、對同比、環(huán)比進(jìn)行差異性分析、以達(dá)到以最少的消耗創(chuàng)造出最大效益。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭能力，需要準(zhǔn)確地獲得各種經(jīng)濟(jì)信息。

2.不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的產(chǎn)、物、財(cái)?shù)雀鞣矫?。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)工作的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善。企業(yè)、特別是國有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)核算之一，統(tǒng)計(jì)的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化。

一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.通過對影響生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高工藝和技術(shù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電企業(yè)是以保產(chǎn)保供、零影響為主的，主要產(chǎn)品有三類即供風(fēng)、供電、供汽。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)除對產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，主要是對生產(chǎn)消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)以達(dá)到降成本、增效益的目的。進(jìn)而對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品生產(chǎn)的因素，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)量。企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的提高，就意味著各種資源浪費(fèi)的減少。近兩年發(fā)電企業(yè)通過對機(jī)、爐改造工作，改進(jìn)了新工藝、新技術(shù)，把以前的煤粉爐改為現(xiàn)在的燃?xì)鉅t，把以前放散的高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣回收利用，節(jié)約了大量能源。這樣。既增加了企業(yè)有形資產(chǎn)的價值，也增加了企業(yè)無形資金的價值，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.為了達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理，充分利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)聯(lián)網(wǎng)在發(fā)電領(lǐng)域日漸廣泛應(yīng)用，建立了整個指標(biāo)核算平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在線監(jiān)督和控制，達(dá)到了統(tǒng)計(jì)的及時性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，嚴(yán)格考核日常降耗創(chuàng)效指標(biāo)，在電力工業(yè)過程控制和經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越大的作用，使得企業(yè)精細(xì)化管理成為可能。尤其是實(shí)時系統(tǒng)和高性能關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，具備高效的指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析條件，企業(yè)管理者可以更及時全面地了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況。目前，企業(yè)建立健全成本控制管理制度。成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以及費(fèi)用預(yù)算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具，要實(shí)行全面的計(jì)劃管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。

3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是要為了真正達(dá)到成本控制的目的，應(yīng)充分發(fā)揮發(fā)電企業(yè)每個部門和職工控制成本、降低成本的積極性。一方面，可以對職工實(shí)行獎懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。另一方面，發(fā)電企業(yè)可建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度，將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級落實(shí)到各個部門和各個相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任的同時，賦予責(zé)任單位成本的相對的自主權(quán)。

4.監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，參與企業(yè)的管理和決策。企業(yè)管理是對企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個方面進(jìn)行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，能夠長期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計(jì)經(jīng)營管理信息，這些統(tǒng)計(jì)信息資料可以從各個方面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)度和運(yùn)行狀況。可以考核計(jì)劃、任務(wù)的執(zhí)行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關(guān)部門和人員及時調(diào)整部署，采取措施解決問題等等。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在這里就起到了檢查和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作幾點(diǎn)建議

1.提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，真實(shí)反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，特別是在當(dāng)前異常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢面前，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量備受各界關(guān)注，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識，切實(shí)采取得力措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析，強(qiáng)化對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核評估，準(zhǔn)確把握宏觀指標(biāo)間的邏輯關(guān)系，做到指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢。一是要加強(qiáng)工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況，加強(qiáng)工業(yè)增加值及其增長速度的評估。一是要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長與主營業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價格指數(shù)、庫存變動的銜接關(guān)系，確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。在審核中，當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注幾個指標(biāo)。比如工業(yè)用電量、原料及主要材料、主要單耗指標(biāo)。

2.要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)。一是要加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范統(tǒng)計(jì)臺賬，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、把好數(shù)據(jù)采集關(guān)，是提高生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。要利用一切平臺開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。要對企業(yè)尤其是新增企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使其掌握必要的統(tǒng)計(jì)知識。了解指標(biāo)含義，提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制宣傳。要針對當(dāng)前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)面臨的新情況、新問題，加大《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳力度，廣泛開展統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)人員要努力提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識。因?yàn)橹挥刑岣呓y(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，調(diào)動統(tǒng)計(jì)管理人員的工作積極性，才能保證統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量，做到信息準(zhǔn)確可靠。要加強(qiáng)對企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，全方位激發(fā)統(tǒng)計(jì)管理人員的潛力，按照國際市場競爭的規(guī)則要求來鍛煉統(tǒng)計(jì)人員，提高工作效率，統(tǒng)計(jì)人員更應(yīng)自尊、自信、自強(qiáng)，方能自立。對此，統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí)，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律制度和微機(jī)知識，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會議，鼓勵統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者，應(yīng)該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計(jì)受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。

小結(jié)

總之，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終，涉及到生產(chǎn)的方方面面，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李安有.加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報，2007，(7).

Concerning Production Statistics in Enterprise Management in the Role

LIU Ji-ting

（Benxi Steel Plate Co.，LTD Power Plants，Benxi 117000，China）

Abstract：Production statistics for the enterprise management，and it’s throughout the enterprise management all the time. In the enterprise management play a more and more important role. This article through to power plants influence product cost each index of statistics，arrangement，analysis，take a series of effective measures to explore potential，is to do with，improving production management，improve the economic benefit； Supervision enterprise production and management activities. For production statistics in enterprise management of the role of analysis. At the same time，production statistics work to put forward some suggestions.

Key words：production statistics；enterprise；management；role

[責(zé)任編輯 王玉妹]