日照港的卓越之路

何謂企業(yè)家？英國經(jīng)濟學家認為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性，創(chuàng)造交易機會和效用，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。

作為日照港的“掌舵人”，杜傳志正是以一個企業(yè)家的卓越膽識和果敢魄力，團結帶領日照港員工知難而上、勵志超越，在發(fā)展思路、管理模式、市場開拓、資本運營中積極探索創(chuàng)新，實現(xiàn)了港口各項事業(yè)的全面跨越。他以不凡的眼光和膽量、卓越的組織能力，彰顯了企業(yè)家精神的共同特性。

戰(zhàn)略之思：“跳出港口看港口，著眼全局謀發(fā)展”

思為行之始。在港口的發(fā)展戰(zhàn)略思路上，杜傳志堅持“跳出港口看港口、著眼全局謀發(fā)展”，他始終用世界眼光、前瞻視野，順勢而為、超前研判，科學謀劃發(fā)展思路，為港口的科學發(fā)展、跨越發(fā)展指明了目標和方向。

杜傳志說，“沿海港口是世界經(jīng)濟網(wǎng)絡的重要節(jié)點，作為嵌入國家經(jīng)濟版圖中的運輸樞紐，港口要獲得持續(xù)發(fā)展，必須在更大的區(qū)域內(nèi)找準自身定位?！?/p>

按照國家港航體制改革的部署，2003年，日照港務局和嵐山港務局企業(yè)部分聯(lián)合重組為日照港集團，成立之初，日照港便著眼大勢，瞄準腹地經(jīng)濟快速增長的運輸需求和沿海港口新一輪的發(fā)展熱潮，確立了“高起點規(guī)劃、綜合型建設、現(xiàn)代化管理、跨越式發(fā)展”的總體思路和發(fā)展要求，提出了建設綜合性、現(xiàn)代化、多功能億噸大港的奮斗目標，并圍繞這一目標，堅定不移地深化內(nèi)部改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了港口生產(chǎn)的快速增長和規(guī)模的迅速膨脹。

“十一五”期間，杜傳志基于對“經(jīng)濟全球化、船舶大型化、經(jīng)營聯(lián)盟化、業(yè)務物流化”趨勢發(fā)展的綜合把握，立足于打造“能力大、功能全、管理好、服務優(yōu)、影響廣”、“創(chuàng)新學習型、質量效益型、誠信責任型、陽光和諧型”最具活力的國際一流強港，又提出了“擴能上量、強化管理、做強做大、搏擊雙億”的總體思路和港口通過能力、吞吐量雙雙突破2億噸的發(fā)展目標，推動港口發(fā)展取得了令人矚目的成就。

“十二五”之始，他綜合考量國際港航業(yè)發(fā)展態(tài)勢、腹地經(jīng)濟和重點項目規(guī)劃等重大機遇，結合日照港自身優(yōu)勢、順應國家轉方式調結構的新形勢，確定了大力實施“五四四”工程，加快推動港口由億噸大港向億噸強港轉變。即進一步突出“生產(chǎn)、建設、管理、合作、資本運作”五大戰(zhàn)略導向，打造“港口業(yè)務、物流與貿(mào)易、建筑與制造和綜合服務”四大戰(zhàn)略板塊，構筑“大宗干散貨、原油、集裝箱運輸和現(xiàn)代物流”四大戰(zhàn)略重點體系，全面提升港口核心競爭力和綜合實力，把日照港建設成為我國北方骨干樞紐港，成為我國重要的大宗散貨進出口中轉基地、華東地區(qū)重要的雜貨進出口中轉基地、我國北方重要的原油上岸基地和亞歐大陸橋東端區(qū)域性集裝箱轉運中心，為躋身國際名港之列奠定基礎。

大道至簡：“四大支點構筑企業(yè)核心競爭力?！?/p>

“一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，是戰(zhàn)略決定成??；一個企業(yè)有了戰(zhàn)略以后，是執(zhí)行決定成敗?！眹@戰(zhàn)略的執(zhí)行，杜傳志在港口經(jīng)營上著力突出硬件能力提升和功能完善，突出生產(chǎn)效率提升和市場拓展，突出管理素質提升和模式優(yōu)化，突出資產(chǎn)高效運營和戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此“四大支點”加強戰(zhàn)略執(zhí)行，最大限度地激發(fā)活力、構筑核心競爭力，引領了日照港率先、創(chuàng)新、優(yōu)質發(fā)展。

高標準加快港口基礎設施建設，這是杜傳志構筑日照港核心競爭力的首要基礎。

“必須快速提升通過能力和港口功能，努力做到泊位最大，功能最優(yōu)，才能構筑日照港獨特的、可持續(xù)的、不可復制的核心競爭優(yōu)勢，不斷增強在國家運輸格局中的戰(zhàn)略地位?！卑凑铡按笞诟缮⒇?、原油、集裝箱運輸和現(xiàn)代物流”四大業(yè)務重點，近年來，日照港先后建成了礦石、原油、集裝箱、散糧、木片等一批具有國際國內(nèi)領先水準的大型專業(yè)化泊位及配套設施，生產(chǎn)泊位由2003年的19個快速增加到目前的48個，核定通過能力由2567萬噸增加到1.5億噸以上。與此同時，致力于集疏運體系構建，積極參與投資建設腹地內(nèi)的棗臨（棗莊—臨沂）、東平（東都—平邑）鐵路，努力推動日照至江蘇儀征、至山東東明、至河南洛陽輸油管線，晉豫魯鐵路通道及疏港高速的規(guī)劃實施，在腹地和內(nèi)陸廣辟無水港、旱碼頭，建設運營國家級保稅物流中心?！笆晃濉币詠?，日照港的服務能力和技術裝備現(xiàn)代化水平快速提升，輻射帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展能力明顯增強。截至目前，日照港已成為鐵礦石、糧食、水泥、木材裝卸全國第一港，煤炭運輸?shù)谝粚哟胃劭?，集裝箱內(nèi)貿(mào)基本港和外貿(mào)支線港，國家重要的鎳、鋁等有色金屬礦中轉港，國家規(guī)劃的大型石油、天然氣中轉儲運基地，長江以北最大的液體化工集散地。

提升生產(chǎn)效率和致力市場拓展，是杜傳志構筑日照港核心競爭力的重要手段。

“要為廣大腹地構筑最方便快捷的出海大通道，在服務地方經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)卓越發(fā)展業(yè)績。”杜傳志提出“一強化三統(tǒng)籌”，即強化調度指揮，統(tǒng)籌貨源開發(fā)、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)要素，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理體系和作業(yè)流程，持續(xù)提高作業(yè)效率和服務質量，最大限度地降低物流成本，為客戶提供超值服務，全力打造“陽光港口、傳載真誠”的服務品牌。在杜傳志的帶領下，日照港人連續(xù)創(chuàng)造并保持了礦石（9786噸/小時）、煤炭（9486噸/小時）和木片作業(yè)效率世界紀錄，贏得了“效率之港、質量之港”的美譽。他依托港口特點優(yōu)勢，提出全力鞏固干散貨、奮力突破液散貨、努力爭取適箱貨、著力開發(fā)件雜貨，組織人員深入腹地召開港口推介會和貨主座談會，將港口服務腹地進一步拓展到包括新疆、青海、甘肅、寧夏、云南等在內(nèi)的廣闊中西部乃至西南部地區(qū)。2010年，日照港跨越兩億噸大關，創(chuàng)造了世界港航史上“四年再造億噸港”的奇跡。2011年完成2.5億噸，2012年預計突破2.8億噸。

提升管理素質和優(yōu)化管理模式，是杜傳志保持日照港旺盛生命力源泉、推動港口轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)由大到強的關鍵措施。

杜傳志始終堅持“質量興港”、“管理制勝”，持之以恒地推進管理提升，從億噸大港實現(xiàn)后連續(xù)四年開展“管理效益年”活動，到“十二五”啟動“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動，日照港全面導入卓越績效模式，促進了綜合管理水平的持續(xù)提升?！笆晃濉逼陂g，日照港集團營業(yè)收入年均增長20.1%，利稅年均增長17.3%，勞動生產(chǎn)率年均增長17.4%，能源綜合單耗年均下降7.1%。與此同時，按照“集團適度多元化、二級單位逐步專業(yè)化”的思路，確定不同的管控模式，著力提高了集團化管控效能與資源配置水平，建立起更適應市場競爭要求的集團化管理機制和更加靈活的用人用工、資產(chǎn)投資等管理新模式。

突出資產(chǎn)高效運營和戰(zhàn)略聯(lián)盟，探索并建立“產(chǎn)融結合、雙輪驅動”的發(fā)展模式，這是杜傳志構筑日照港核心競爭力的創(chuàng)新途徑。

杜傳志提出生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營“雙輪驅動”的戰(zhàn)略思維，推動日照港股份有限公司于2006年在上海證交所首發(fā)上市，這是迄今為止山東省唯一一家港口上市企業(yè)，推動港口實現(xiàn)了“1+1>2”的裂變式發(fā)展。由于堅持科學管理，規(guī)范運作，上市公司在資本市場上獲得了業(yè)界的廣泛認可，6年來6次融資51.8億元，使日照港股票成為資本市場融資最活躍的股票之一，股份公司先后入選“滬深300指數(shù)”樣板股、“上證治理板塊”樣板公司等，日照港（600017）已然成為資本市場上最具發(fā)展?jié)摿透叱砷L性的上市公司。

為了更加高效地“運營”港口優(yōu)質資產(chǎn)，杜傳志提出“優(yōu)選合作項目、精選合作伙伴”，重點引進符合轉方式、調結構總體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求，產(chǎn)業(yè)鏈條長，拉動經(jīng)濟發(fā)展能力強，對城市及腹地財稅、就業(yè)、經(jīng)濟結構提升優(yōu)化貢獻大的港口項目、物流項目和高端產(chǎn)業(yè)項目，特別是與上下游企業(yè)形成更為緊密的利益共同體。日照港先后吸引了荷蘭孚寶、新加坡裕廊港、中石化、中石油、山東鋼鐵、兗礦等包括世界500強在內(nèi)的70多家企業(yè)參與港口建設發(fā)展，實現(xiàn)了資源共享、風險共擔、利益共有、共促互進的良性發(fā)展局面。

主動作為：“擔當起國企的責任和使命”

管理學界最有影響的學者之一彼得·德魯克認為：“任何一個組織都不只是為了自身，而是為了社會存在，企業(yè)也不例外?！卑哑髽I(yè)社會責任的核心價值觀融入企業(yè)成長，是日照港發(fā)展歷程中最鮮明的亮點。

自從參加工作以來，杜傳志就沒有離開過日照港，他經(jīng)常強調，“港口承擔著為國家服務的重任，也承載著社會的期望、員工的夢想”。他以對港口的深厚情感，始終堅持“發(fā)展港口、報效國家、服務社會、成就員工”的使命，推動日照港成為具有高度責任感和凝聚力的陽光企業(yè)。

“報效國家，首先必須實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值?！?2011年末，日照港集團總資產(chǎn)達到336億元，是“十五”末的3倍，整個“十一五”期，累計實現(xiàn)利稅21.3億元。港口的快速發(fā)展，帶動了冶金、石油化工、糧油加工等臨港產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展，創(chuàng)造了數(shù)十萬個就業(yè)崗位，推動了魯南、沿大陸橋經(jīng)濟以及中西部腹地區(qū)域經(jīng)濟快速崛起，日照港也連續(xù)入選“全國服務業(yè)500強”、“山東省納稅百強排行榜”。

“奉獻社會，就是要堅持節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展，實現(xiàn)港口與社會、與環(huán)境和諧共生?！倍艂髦咎岢觥凹纫劭诎l(fā)展、又要碧海藍天”，大力推廣節(jié)能新技術、新產(chǎn)品，投資5.5億元進行港區(qū)粉塵治理，污水綜合處理率達到100%。投資350多萬元實施人工放流、建設人工魚礁，促進海洋漁業(yè)資源可持續(xù)發(fā)展。還拿出資金建設中小學、幼兒園，幫扶鄉(xiāng)村建設、支持國防建設，近年來接收安置軍轉干部和退伍軍人達1700余人。向中國志愿者服務基金會捐贈100萬元用于志愿服務，按照省委省政府的統(tǒng)一部署，與日照市政府共同援建新疆麥蓋提縣。

“關愛員工，就是要堅持發(fā)展港口與成就員工相統(tǒng)一，與員工共享發(fā)展成果?！倍艂髦境掷m(xù)提高員工待遇、改善工作生活環(huán)境，為員工辦理企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險、提供各種形式的職業(yè)技術培訓，先后有4名員工被評為省市有突出貢獻的中青年專家，25人次榮獲“首席技師”等稱號。在杜傳志的主導下，日照港凝練和弘揚了獨具特色的“陽光文化”，形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)、勵志踐行、拼搏奉獻、激情超越”的日照港精神和“傳載真誠、追求卓越、共享陽光”的核心價值觀。以文化對企業(yè)發(fā)展進行引領，企業(yè)理念與員工思想和諧統(tǒng)一，提升了港口發(fā)展“軟實力”，也奠定了企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在根基。

杜傳志，歷任日照港建港辦主任、工程處長、副局長、黨委書記等職，2005年11月主持日照港全面工作，2006年5月起擔任日照港集團董事長、黨委書記。目前，日照港已發(fā)展成為現(xiàn)代化綜合性雙億噸大港，先后被授予“全國文明單位”、“全國先進基層黨組織”和“全國企業(yè)文化示范基地”。杜傳志本人先后榮獲全國勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號，并光榮當選為黨的十七大代表和山東省九次黨代會代表。