國(guó)外企業(yè)文化也該多“復(fù)制”

這兩天，谷歌因?yàn)闉樗廊T工家屬繼續(xù)發(fā)放福利的消息而大受追捧，這也讓國(guó)內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工羨慕不已。早就聽說谷歌和微軟的企業(yè)文化極其“人性化”，這次的消息再次印證了這一“傳聞”。

其實(shí)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各種“模仿”、“微創(chuàng)新”的故事已經(jīng)不勝枚舉，但我們看到的，大多是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在模式上的學(xué)習(xí)，對(duì)于這些企業(yè)的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)的卻不多。對(duì)于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然也有一些企業(yè)表示為員工爭(zhēng)取福利，但也是鳳毛麟角，我們聽到的更多的是軍事化管理的內(nèi)幕，看到的更多的是員工討薪、離職的新聞，還有各種IT人士的抱怨。

因?yàn)榫哂虚_放和自由的特征，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從誕生之日起就具備了一些原始產(chǎn)業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)寬松、平等的企業(yè)環(huán)境，“以人為本”的企業(yè)文化，也是諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)者追求的。這一點(diǎn)，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是一些大佬做得很好，值得借鑒，這將有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，良好的企業(yè)文化，也將成為企業(yè)留住人才，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)一味的追求國(guó)外企業(yè)模式的硬件或者模式復(fù)制，而忽視了其中的企業(yè)文化和軟件建設(shè)，極有可能出現(xiàn)企業(yè)復(fù)制“表里不一”而最終失敗的結(jié)果。