基于產(chǎn)業(yè)鏈的舟山旅游資源整合研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，旅游產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)滲透到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面，并已成為區(qū)域旅游核心競爭力。旅游產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)為產(chǎn)業(yè)資源整合提供了有力的理論依據(jù)。舟山擁有豐富的自然文化資源，但旅游產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)不完善，難以把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。鑒于此，在分析舟山旅游產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀和舟山產(chǎn)業(yè)資源整合的必要性的基礎(chǔ)上，提出了舟山旅游資源整合的具體措施。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；旅游資源整合；舟山新區(qū)

中圖分類號(hào)：F712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 1673-291X（2012）11-0137-03

隨著旅游更進(jìn)一步發(fā)展，旅游內(nèi)容日趨豐富，旅游容量急速擴(kuò)大。旅游產(chǎn)業(yè)涉及面廣而復(fù)雜，旅游產(chǎn)業(yè)鏈的作用越來越明顯，單一產(chǎn)業(yè)部門追求簡單效益最大化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已被經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域之間的分工合作取代，各行各業(yè)形成了一個(gè)整體，任何單個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展壯大都離不開相關(guān)主體及產(chǎn)業(yè)的支撐。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，“鏈”網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)正占據(jù)重要地位，旅游產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)層面。

舟山市擁有豐富的自然和人文旅游資源，資源品級(jí)高，且背靠滬杭甬等大中城市，擁有區(qū)位優(yōu)勢(shì)。但擁有如此高品位旅游資源的舟山，卻存在著旅游產(chǎn)品單一、旅游配套設(shè)施不完善、旅游高端人才匱乏、旅游資源缺乏整合、客源市場定位不明確等問題。隨著當(dāng)前能源需求日益增加，自然資源也日益匱乏，舟山群島新區(qū)正面臨著從實(shí)現(xiàn)單體小島各自區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)向發(fā)揮整個(gè)新區(qū)的國際競爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變的迫切性。因此，優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)鏈來進(jìn)行舟山市旅游產(chǎn)業(yè)資源的整合，對(duì)促進(jìn)舟山旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升舟山市旅游產(chǎn)業(yè)的整體競爭力具有重要意義。

一、 舟山市旅游產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀分析

（一）舟山市旅游產(chǎn)業(yè)資源狀況分析

以吃、住、行、游、購、娛為核心的旅游接待設(shè)施已經(jīng)初成體系，具備一定規(guī)模。但旅游設(shè)施存在著空間發(fā)展不平衡、檔次結(jié)構(gòu)不合理、總體服務(wù)水平較低的問題。截至2010年底，舟山已經(jīng)擁有旅行社108家，其中國際旅行社1家，有旅游星級(jí)飯店61家，客房數(shù)4 512間，床位8 414個(gè)，但是主要集中在普陀“旅游金三角”地區(qū)和定海城區(qū)，而且絕大多數(shù)是城市酒店類型，度假休閑設(shè)施和服務(wù)配套不足；另外，全市各類住宿設(shè)施，主要以私人經(jīng)營的社會(huì)賓館為主，規(guī)模小、檔次低。

舟山已基本形成“海陸空”立體交通網(wǎng)，海島與大陸間、島際間的交通由大巴、客輪、快艇、游船、郵輪和飛機(jī)等集游覽觀光于一體的交通工具擔(dān)任。隨著2009年底舟山跨海大橋開通，舟山旅游的可進(jìn)入性得到徹底改善，陸上交通通過跨海大橋基本上代替了海上“藍(lán)色公路”，直達(dá)上海、寧波以至全國各地。然而，交通一直是舟山旅游發(fā)展的主要瓶頸。雖然擁有陸上、海上和空中多個(gè)入口通道，但交通的便利和舒適性欠佳，且容易受到天氣等因素的影響。

經(jīng)過幾年的努力，舟山旅游服務(wù)水平有了顯著的提高，但與旅游發(fā)達(dá)地區(qū)如海南、三亞等相比較，仍存在一定差距。主要表現(xiàn)為旅游業(yè)發(fā)展與豐富及高品位的自然文化資源不相稱，旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還處在產(chǎn)業(yè)旅游資源開發(fā)的初級(jí)階段。首先，表現(xiàn)為舟山旅游企業(yè)表現(xiàn)為弱、小、散的特點(diǎn)，適應(yīng)性和創(chuàng)新性不強(qiáng)。其次，旅游服務(wù)的產(chǎn)業(yè)資源的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)薄弱，導(dǎo)致綜合配套不完善和順銜接不夠，特別表現(xiàn)在旅游交通、旅游購物、康體娛樂等方面。如舟山的康體娛樂設(shè)施不夠，娛樂活動(dòng)到晚上就顯得偏少，這些都不利于舟山旅游業(yè)的發(fā)展。再次，舟山整個(gè)旅游行業(yè)表現(xiàn)出管理和經(jīng)營水平不夠高，服務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)與舟山新區(qū)海洋旅游的發(fā)展不相稱。

（二）舟山旅游產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀分析

旅游產(chǎn)業(yè)鏈的主體包括宏觀和微觀兩個(gè)層面：宏觀層面是指與旅游相關(guān)的政府部門以及所有企業(yè)；微觀層面是指旅游產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成要素，包括旅行社、旅游產(chǎn)品要素、旅游景點(diǎn)景區(qū)業(yè)要素、旅游飯店業(yè)要素、旅游交通要素、旅游配套設(shè)施要素和旅游管理要素等，是構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。舟山旅游產(chǎn)業(yè)鏈宏觀層面的構(gòu)建主要指以政府為主導(dǎo)，加強(qiáng)各地區(qū)之間以及旅游企業(yè)與相關(guān)配套企業(yè)之間的合作。微觀層面的構(gòu)建是旅游內(nèi)部企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)資源、資金、技術(shù)、人力和價(jià)值等的自由流動(dòng)和合理分配。

舟山具有品位極高的自然文化旅游資源，而且具有明顯的海洋旅游特色；因歷史文化積淀深厚而具有極其豐富的人文旅游資源；同時(shí)具有十分明顯區(qū)位優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)為舟山發(fā)展旅游業(yè)提供了有利條件。但與此不相稱的是，舟山旅游業(yè)發(fā)展還較為緩慢，旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還處在產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)的初級(jí)階段，與國際旅游島的海南相比還有差距。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中，旅游信息、旅游交通、飯店服務(wù)、旅游購物和康體娛樂等方面關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)還不夠配套，景區(qū)還主要依靠門票經(jīng)濟(jì)。如普陀山進(jìn)山需要購買門票，里面的小寺廟和景區(qū)另外再購門票的不合理景象；產(chǎn)品單一，結(jié)構(gòu)雷同、而檔次不高；旅游商品文化內(nèi)涵體現(xiàn)不夠，研究開發(fā)能力弱以至旅游消費(fèi)比重低；文化娛樂項(xiàng)目（包括夜間娛樂項(xiàng)目）匱乏，不能滿足各種層次游客的需要。鑒于以上的種種問題的表現(xiàn)，舟山迫切需要拉長旅游產(chǎn)業(yè)鏈，并使其保持均衡發(fā)展，需從舟山整個(gè)區(qū)域出發(fā)，著眼于整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。為此，目前需解決如下問題：

1. 舟山旅游產(chǎn)業(yè)的市場化程度低下，市場導(dǎo)向程度低，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)龐大而結(jié)構(gòu)分散。舟山產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化需要突出優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)和加強(qiáng)企業(yè)核心能力的培養(yǎng)，特別是需通過旅游產(chǎn)業(yè)資源的整合產(chǎn)生跨行業(yè)、跨地區(qū)的龍頭旅游企業(yè)和旅游企業(yè)集團(tuán)。

2. 舟山旅游產(chǎn)業(yè)鏈還未建立利益分配和協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中環(huán)節(jié)之間和企業(yè)之間缺少利益分配的協(xié)調(diào)，使得旅游產(chǎn)業(yè)的競爭力優(yōu)勢(shì)得不到鞏固。

3. 舟山旅游產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建不完善、運(yùn)作水平低，同時(shí)相關(guān)部門協(xié)作又不夠緊密，導(dǎo)致舟山的旅游企業(yè)難以應(yīng)對(duì)更高層次的競爭，尤其是難以建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

4. 舟山產(chǎn)業(yè)綜合配套不高導(dǎo)致旅游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)不均衡。如本節(jié)上面所述，舟山交通雖然有了大的改觀但基礎(chǔ)設(shè)施等方面還不容樂觀，如定海與普陀交通過于密集導(dǎo)致設(shè)施建設(shè)很難跟上，島與島之間的交通還是沒有完全解決等瓶頸問題，都嚴(yán)重影響旅游產(chǎn)業(yè)鏈合理流動(dòng)配置旅游產(chǎn)業(yè)資源和旅游產(chǎn)業(yè)鏈整體效率。就如木桶理論所論述的，在產(chǎn)業(yè)鏈的各要素中，每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)模、服務(wù)水平等方面只要有一個(gè)環(huán)節(jié)跟不上，就會(huì)在旅游產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建優(yōu)化中出現(xiàn)不平衡，而正是這些薄弱點(diǎn)將很大程度地影響旅游產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步優(yōu)化。

二、 舟山旅游產(chǎn)業(yè)資源整合必要性

（一）舟山尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的必由之路

相對(duì)于旅游業(yè)發(fā)達(dá)的三亞、大連、廈門等同類濱海旅游城市，舟山的旅游業(yè)還處于發(fā)展階段，表現(xiàn)在旅游市場的無序競爭和旅游資源經(jīng)營分散。舟山進(jìn)行區(qū)域內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源的整合作為產(chǎn)業(yè)資源配置的一種手段，利用內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源的重新配置和外部產(chǎn)業(yè)資源的導(dǎo)入來改變舊的舟山區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長格局，形成具有市場優(yōu)勢(shì)的新興旅游產(chǎn)業(yè)，這樣培育了舟山新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)從而加速了舟山區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升了舟山地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭軟實(shí)力。所以說，旅游產(chǎn)業(yè)資源的整合是必不可少的基礎(chǔ)內(nèi)容，是舟山尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的必由之路，沒有對(duì)舟山旅游產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合，舟山要實(shí)現(xiàn)國務(wù)院要求成為“長江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極”的理想藍(lán)圖將是無本之木。

（二）舟山打造旅游品牌和鮮明的旅游形象之必然要求

舟山雖然擁有普陀山國家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，但大多數(shù)人所知的也僅限于普陀山，對(duì)舟山所知不多；其次，受周邊旅游大城市杭州、上海等城市陰影遮蔽，舟山旅游形象個(gè)性模糊；再次，資源的重復(fù)建設(shè)、重復(fù)開發(fā)和破壞等，迫切需要對(duì)已有的資源合理、有效地使用。由上可得出舟山必須對(duì)整個(gè)新區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，優(yōu)化海洋旅游產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)資源作一個(gè)深度而全面的整合，從而樹立起一個(gè)富有鮮明海洋旅游特色的舟山旅游形象，打造以整個(gè)舟山群島為形象的舟山旅游品牌，這也應(yīng)成為當(dāng)前舟山旅游業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。

（三）改變舟山旅游業(yè)弱、小、亂、差的局面之需

舟山擁有豐富的自然人文旅游資源且品級(jí)高，但旅游業(yè)發(fā)展并沒能與之匹配。有人用“弱、小、差”來形容舟山的旅游產(chǎn)業(yè)是不足為奇的。舟山旅游同質(zhì)競爭嚴(yán)重，旅游產(chǎn)品單一、檔次不高，景區(qū)之間的競爭激烈，削弱了舟山旅游整體的經(jīng)濟(jì)效益；旅游資源的無序開發(fā)、無序競爭，使得舟山優(yōu)勢(shì)資源得不到有效的配置，造成資源的浪費(fèi)和閑置。以上原因也直接或間接地造成了舟山同業(yè)資源的經(jīng)營規(guī)模小、舟山旅游產(chǎn)業(yè)缺乏行業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，使得舟山整體經(jīng)濟(jì)缺乏強(qiáng)有力的競爭能力。由此我們也可以看出，舟山的旅游產(chǎn)業(yè)鏈缺乏真正的鏈接，要構(gòu)建和優(yōu)化舟山的旅游產(chǎn)業(yè)則形成協(xié)同整合是非常必要的。總之，舟山旅游在面對(duì)激烈的競爭市場時(shí)，只有有效整合優(yōu)勢(shì)舟山旅游產(chǎn)業(yè)資源，才能贏得市場先機(jī)，提升區(qū)域的競爭實(shí)力。

（四）實(shí)現(xiàn)舟山旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件

舟山旅游資源為海島資源，具有有限性、不可再生性和稀缺性。只有通過整合，才能使有限的旅游資源發(fā)揮其最大效益。旅游資源如果利用和保護(hù)不當(dāng)，是很容易遭到破壞的。有形的旅游資源是如此，無形的旅游資源也有同樣的問題。一項(xiàng)使用過度的有形資源可能被毀壞，甚至不可再生。一項(xiàng)維護(hù)不當(dāng)?shù)臒o形資源，一旦遭到破壞也是短期內(nèi)難以修復(fù)的。舟山可以通過分階段和持續(xù)地進(jìn)行旅游產(chǎn)業(yè)資源的整合，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步得到推動(dòng)。因此，可持續(xù)發(fā)展原則應(yīng)是指導(dǎo)舟山旅游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和舟山產(chǎn)業(yè)資源整合的一個(gè)重要原則，而旅游產(chǎn)業(yè)資源的整合也正是實(shí)現(xiàn)舟山旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

三、舟山旅游核心產(chǎn)業(yè)資源整合措施

為避免旅游資源同質(zhì)化競爭，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮舟山區(qū)域整體的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)舟山旅游的可持續(xù)發(fā)展，整合旅游產(chǎn)業(yè)資源，合理配置旅游產(chǎn)業(yè)要素成了舟山提升整體旅游業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)舟山區(qū)域旅游可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（一）建立核心旅游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)旅游企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展

旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體，由兩個(gè)以上的旅游企業(yè)瞄準(zhǔn)一定的目標(biāo)通過一定的方式聯(lián)合而成的，具有邊界模糊、關(guān)系松散、機(jī)動(dòng)靈活、運(yùn)作高效的特點(diǎn)。旅游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟最關(guān)鍵的是要有共贏思想的確立，在利益分配問題上，以自我為中心只想自己的利益的獨(dú)贏思想是行不通的。所謂旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，換個(gè)角度來說也可以是旅游企業(yè)協(xié)作行為的優(yōu)化，是要通過優(yōu)化旅游企業(yè)達(dá)到你中有我、我中有你的局面。通過觀念的更新、共贏思想的確立和以精品名牌旅游景區(qū)(點(diǎn))為龍頭的旅游核心企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成一個(gè)資源共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是獲得利益最大化的保證，也是提升區(qū)域競爭力的必由之路。由本文第四章中分析的舟山旅游產(chǎn)業(yè)鏈上旅游企業(yè)“弱、小、差”局面的打開，建立核心旅游企業(yè)的聯(lián)盟形成以精品名牌旅游景區(qū)為龍頭的旅游核心企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈上最重要的節(jié)點(diǎn)之一。

舟山旅游自然人文資源品級(jí)極高，但作為以景區(qū)為核心的旅游核心企業(yè)規(guī)模比較小，要把這些名勝風(fēng)景區(qū)與周邊相近的和自然人文資源相似的景區(qū)聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整合變成以精品名牌旅游景區(qū)(點(diǎn)) 建立旅游核心企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過組建旅游核心企業(yè)的旅游管理公司和區(qū)域旅游集團(tuán)，以這些企業(yè)為核心整合周邊還比較弱的景區(qū)的產(chǎn)業(yè)資源，并形成完整的區(qū)域旅游一體化發(fā)展。如普陀山景區(qū)就可以與地理相近的景區(qū)朱家尖景區(qū)、沈家門景區(qū)、六橫景區(qū)、桃花景區(qū)相整合，與普陀山相捆綁整合成一個(gè)強(qiáng)大整體進(jìn)行營銷形成一個(gè)旅游企業(yè)集團(tuán)；岱秀景區(qū)可以與衢山景區(qū)相整合成旅游企業(yè)集團(tuán)；嵊山景區(qū)與泗礁景區(qū)、東極景區(qū)、洋山景區(qū)整合成旅游企業(yè)集團(tuán)。相對(duì)的旅游企業(yè)集團(tuán)推出本景區(qū)旅游集團(tuán)各自的特色旅游資源特色的產(chǎn)品。各旅游企業(yè)集團(tuán)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這些旅游核心企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使旅游企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，目的都是為了把企業(yè)整體的產(chǎn)業(yè)旅游資源進(jìn)行有效地配置，發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，如品牌優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)等，從而使舟山整個(gè)區(qū)域獲得共贏，在市場上獲得了競爭力。

（二）培育舟山旅游品牌，拓展國際市場

旅游景區(qū)企業(yè)要變身為龍頭企業(yè)需對(duì)品牌資源進(jìn)行整合開發(fā)利用，通過塑造品牌向外擴(kuò)張，并完成與關(guān)聯(lián)企業(yè)的競爭合作。舟山可以通過以區(qū)域利益產(chǎn)業(yè)共享的形式來整合旅游產(chǎn)業(yè)資源，以打造區(qū)域品牌形象，形成區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)。旅游地品牌建設(shè)離不開旅游地形象的創(chuàng)造與品牌的推廣。旅游企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資源整合的過程中可以通過品牌資源的整合，打造一個(gè)形象鮮明的區(qū)域旅游品牌，即加強(qiáng)品牌的打造，使舟山以“國際物流島、海上花園城市的形象”出現(xiàn)，從而拓展舟山的國際市場。

（三）建立健全制度，完善市場體系，形成區(qū)域的協(xié)同發(fā)展

舟山需采取區(qū)域旅游協(xié)同發(fā)展的有效手段來完成舟山旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮舟山旅游產(chǎn)業(yè)資源比較優(yōu)勢(shì)，形成整個(gè)區(qū)域的共贏。舟山政府部門應(yīng)當(dāng)把旅游產(chǎn)業(yè)資源的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)下放給企業(yè)，政府在旅游企業(yè)的管理經(jīng)營中起引導(dǎo)和幫扶的作用。隨著不斷完善的旅游市場體系的形成，政府部門制定優(yōu)惠的政策，完善旅游市場體系，給旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境。真正成為旅游市場主體的以精品名牌旅游景區(qū)(點(diǎn))為龍頭的旅游核心企業(yè)，發(fā)揮真正強(qiáng)大的作用。

另外，為了保證區(qū)域旅游的可持續(xù)發(fā)展，政府部門應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的法律、政策保護(hù)好當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域環(huán)境。如舟山為海島旅游城市，其環(huán)境在一定程度上容易破壞，而一旦破壞修復(fù)就會(huì)很難，甚至不太可能。所以，隨著跨海大橋的建成，游客源源不斷地涌進(jìn)舟山，此時(shí)重點(diǎn)景區(qū)的環(huán)境承載力就應(yīng)當(dāng)引起政府部門的關(guān)注，應(yīng)該制訂相關(guān)的政策加以限制。在旅游基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，加大投資力度，打造舟山整個(gè)區(qū)域的無障礙旅游交通等。

為了使舟山的旅游資源有序開發(fā)，保證旅游開發(fā)市場的良好運(yùn)行，政府有必要制定《舟山群島關(guān)于旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)的若干規(guī)定》，制定舟山群島區(qū)域旅游發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)舟山群島旅游產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展，使浪費(fèi)旅游資源的現(xiàn)象得以避免。

結(jié)語

本文針對(duì)舟山實(shí)際情況，對(duì)舟山的旅游產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀作了分析，并分析了舟山產(chǎn)業(yè)資源整合的必要性，提出舟山旅游核心產(chǎn)業(yè)資源整合措施。文章強(qiáng)調(diào)通過優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)鏈來進(jìn)行舟山旅游產(chǎn)業(yè)資源的整合，對(duì)促進(jìn)舟山旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升舟山旅游產(chǎn)業(yè)的整體競爭力具有重要意義。

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[責(zé)任編輯 李 可]