探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新

【摘要】對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新來說，將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完善性重視起來，再進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，找到企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的問題，然后找到相應(yīng)的解決方法，運(yùn)用創(chuàng)新建設(shè)技術(shù)進(jìn)行有效的提升，使企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理制度能夠完善并有效的運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也是比較多的，在進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部控制過程中，找到相應(yīng)的建設(shè)性意見，并對(duì)現(xiàn)有中小企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行分析，找到解決問題的創(chuàng)新辦法，進(jìn)行完善實(shí)施，使內(nèi)部的控制效果能夠不斷提升。

一、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方法研究

（一）中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理事項(xiàng)細(xì)則研究

在中小企業(yè)內(nèi)部，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)計(jì)人員，都要進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)控制意識(shí)的培養(yǎng)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易與業(yè)務(wù)往來的同時(shí)，將具體的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行做記錄，將憑證、發(fā)票、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算等都能夠有效的規(guī)劃，把握對(duì)細(xì)節(jié)性的東西的滲透，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的掌握力度，使會(huì)計(jì)的重點(diǎn)注意事項(xiàng)能夠不斷地加深，將其中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠在突出建立的同時(shí)，不斷完善起來。這樣，就需要領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下級(jí)職員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的準(zhǔn)則培訓(xùn)，使職員都能夠認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)往來與會(huì)計(jì)事項(xiàng)的重要性，使職員的綜合素質(zhì)不斷提升，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)犯罪事項(xiàng)的內(nèi)部打擊力度，使單位內(nèi)部整體性的建設(shè)能夠不斷完善實(shí)施，形成自上而下的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，將會(huì)計(jì)事項(xiàng)控制到最高水平。

建立考核監(jiān)督制度。企業(yè)是由許多職工組成，而職工的業(yè)績考核是至關(guān)重要，而職工的薪金是職工業(yè)績考核的具體表現(xiàn)，因此公司對(duì)全體職工的薪金計(jì)算做個(gè)整體劃分，在公司內(nèi)部實(shí)施公正、公平、公開的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使薪金的計(jì)算更透明化，另一方面從職工的實(shí)際工作表現(xiàn)入手，不斷進(jìn)行薪金的激勵(lì)，幫助公司在處理一些事務(wù)的時(shí)候，能夠突出職工的實(shí)際作用，把握實(shí)際情況，使獎(jiǎng)勵(lì)薪金的計(jì)算更加科學(xué)，使各級(jí)職工都能夠進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)考核。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)職工業(yè)績考核的監(jiān)督，使業(yè)績考核制度更加具體更加完善。

（二）建立健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度

建立健全規(guī)章制度，就是通過對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究，真正將內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行提升，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使人員管理與經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)事項(xiàng)能夠不斷滲透到規(guī)章制度的各個(gè)細(xì)節(jié)中去，真正將自身的建設(shè)與整體的發(fā)展相結(jié)合，使規(guī)章制度能夠?qū)?huì)計(jì)人員和各級(jí)職員的共同管理效果進(jìn)行有效呈現(xiàn)，并且嚴(yán)格按照國家的規(guī)定建設(shè)有效的條例來進(jìn)行約束，使他們能夠感受到自身的發(fā)展與建設(shè)的重要性，真正將自身的建設(shè)與規(guī)章制度想結(jié)合，使自己的發(fā)展能夠按照正常的途徑進(jìn)行。

按照《會(huì)計(jì)法》、《經(jīng)濟(jì)法》等內(nèi)容，在單位內(nèi)部進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的完善建立，并通過對(duì)這些規(guī)章制度的建立，使其中的各項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)突出出來，真正將各級(jí)人員的法律意識(shí)加強(qiáng)，使職員能夠有法可依、有章可循，在工作中，能夠通過規(guī)章制度的要求來不斷進(jìn)行自我規(guī)范，使經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)能夠做到公開透明化。

（三）內(nèi)部審核機(jī)制的完善

單位內(nèi)部的審核機(jī)制的建立與完善，是保障內(nèi)部在進(jìn)行業(yè)務(wù)招待等各項(xiàng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)行為有良好的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，幫助他們控制好對(duì)各方面的經(jīng)濟(jì)有效建設(shè)。進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督與審核，就要定期或不定期的查看干部及員工的各項(xiàng)費(fèi)用支出活動(dòng)細(xì)節(jié)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究方案實(shí)施

（一）信息技術(shù)使財(cái)務(wù)計(jì)算更快捷方便

運(yùn)用信息技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)計(jì)算得更加方便快捷，將信息能夠進(jìn)行深層次的加工，將各個(gè)計(jì)算流程都能夠按照正確的方式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)行快速利落的計(jì)算，因?yàn)橛?jì)算機(jī)本身的計(jì)算能力就很強(qiáng)，通過對(duì)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用，使信息技術(shù)科技進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理，把握重要環(huán)節(jié)的重要事項(xiàng)，把數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的處理，才能得出最有效的結(jié)果，幫助企業(yè)獲得想要的各項(xiàng)最終信息數(shù)據(jù)。

同時(shí)，進(jìn)行信息技術(shù)的完善使用，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的重新改革變動(dòng)，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系能夠進(jìn)行有效的整改，使財(cái)務(wù)管理工作能夠向著最有效的方向發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在進(jìn)行實(shí)際工作過程中，能夠各盡其職，在進(jìn)行新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)候，能夠獲得更多的管理經(jīng)驗(yàn)，將信息技術(shù)進(jìn)行有效的利用，把信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)都進(jìn)行有效的應(yīng)用，把握重點(diǎn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的素質(zhì)提升

首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人的素質(zhì)的培養(yǎng)和升華，使員工的技術(shù)和思想素質(zhì)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和升華，使員工在生產(chǎn)過程中，能夠進(jìn)行有效的工作，并且在工作環(huán)境中，能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)步，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展能夠得到長足的進(jìn)步。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的催促下，我們企業(yè)有必要培養(yǎng)更多更新型的技術(shù)人才，與素質(zhì)較高、團(tuán)結(jié)友愛的員工，當(dāng)這些員工出現(xiàn)在我們的企業(yè)的時(shí)候，會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，把企業(yè)帶到一個(gè)新的高度上去，使企業(yè)的利潤能夠有更好的提升。

其次，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境的管理建設(shè)，使員工都能夠進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)，監(jiān)督他們是否是按照正確的操作程序來進(jìn)行嚴(yán)格施工的，監(jiān)督施工作業(yè)的各項(xiàng)流程是否真正的合理，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，不論是對(duì)員工的、還是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)細(xì)節(jié)的考核，都應(yīng)該進(jìn)行下去，使生產(chǎn)能夠得到科學(xué)有效的進(jìn)行。

（三）企業(yè)內(nèi)部納稅籌劃細(xì)節(jié)研究

在企業(yè)進(jìn)行有效地納稅籌劃后，企業(yè)依據(jù)法律進(jìn)行正常合理的納稅，避免了補(bǔ)稅、加收滯納金、罰款、刑罰處罰和聲譽(yù)損害的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另外企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加深對(duì)稅務(wù)政策的了解，使企業(yè)避免承擔(dān)一些不必要的稅收負(fù)擔(dān)，并使企業(yè)充分享受到相關(guān)優(yōu)惠政策。

其次，在企業(yè)進(jìn)行的納稅籌劃中，一定會(huì)對(duì)國家的法律及政策進(jìn)行系統(tǒng)的整合，充分運(yùn)用好國家出臺(tái)的新政策使企業(yè)自身的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)人員要了解國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式及國家宏觀調(diào)控的力度，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在國家宏觀調(diào)控與金融危機(jī)下將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

三、總結(jié)

對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)進(jìn)行全面的研究，真正站在創(chuàng)新的角度對(duì)其整體的內(nèi)容作出較好的判斷，并且使自身的建設(shè)能力進(jìn)行有效提升，對(duì)全面財(cái)務(wù)信息掌握起來，把握重點(diǎn)，促進(jìn)信息技術(shù)的創(chuàng)新滲透運(yùn)用，使創(chuàng)新的管理技術(shù)能夠進(jìn)行完善運(yùn)用，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)展。

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