創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐內(nèi)涵研究

摘 要:人力資源管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，為了能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)必須把創(chuàng)新戰(zhàn)略視為企業(yè)自身的發(fā)展之本，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理實(shí)踐，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。本文將就此，從人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的必要性出發(fā)，具體談?wù)撘幌略趧?chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下如何進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 人力資源管理 實(shí)踐

中圖分類號(hào):F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098x(2012)07(a)-0209-01

1 人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的導(dǎo)向的必要性

在最近的幾年里，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理在企業(yè)管理中所占有的重要地位。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的知名企業(yè)已經(jīng)廣泛實(shí)施了創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐，而我國(guó)的企業(yè)與其相比之下，無(wú)論在實(shí)踐上還是理論上都存在著顯著的差距。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步，企業(yè)也在不斷的發(fā)展，現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)的人力資源管理也表現(xiàn)出了很多不一樣的變化，企業(yè)人力資源管理部門的從事人員要跟上時(shí)代的變化，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。我國(guó)企業(yè)的人力資源管理部門只有在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下不斷地改革，不斷地為企業(yè)注入鮮活的思維，才能切實(shí)保證企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目的，取得經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下如何有效實(shí)施人力資源管理

2.1 構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理的信息系統(tǒng)

企業(yè)科學(xué)建立一個(gè)完整的人力資源職責(zé)管理的信息共分享、業(yè)務(wù)共溝通的模式。隨著企業(yè)的信息化工作的發(fā)展需求，初步設(shè)置一個(gè)基本的人力資源管理的軟件系統(tǒng)，然后再逐步探索，構(gòu)建出數(shù)據(jù)完整、操作快捷簡(jiǎn)單、功能齊全、維護(hù)有效、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一人力資源管理的信息系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化和科學(xué)化。并且通過(guò)這種人力資源管理的信息系統(tǒng)，，在實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理的同時(shí)，組織企業(yè)的人力資源管理的交流會(huì)議，互相溝通學(xué)習(xí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在管理上所存在的缺陷與不足，并及時(shí)的加以改正，促進(jìn)人力資源管理工作的共同進(jìn)步。

2.2 完善企業(yè)員工的考核評(píng)價(jià)體系

考核體系的制定要遵循三點(diǎn)原則:第一是認(rèn)真分析員工的工作狀況，評(píng)估員工的崗位職能，確立員工的崗位價(jià)值及其社會(huì)價(jià)值，并及時(shí)準(zhǔn)確公布員工的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)公布結(jié)果沒(méi)有異議的員工要親筆簽字，切實(shí)做到公正、公平、公開(kāi)的原則。第二是要明確員工的考核內(nèi)容，包括硬性化的指標(biāo)和量化的指標(biāo)，考核的主要內(nèi)容有勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、工作業(yè)績(jī)、成本控制等增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)的可行性。第三是要確定考核評(píng)價(jià)的各個(gè)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要考慮到本單位的實(shí)際情況和各個(gè)工作崗位的生產(chǎn)需要，尋找出與本單位相適應(yīng)的考核體系。

通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的考核評(píng)價(jià)，可以客觀地反映出企業(yè)員工的價(jià)值所在，提高員工的工作效率，將員工的工資薪酬與考核評(píng)價(jià)相掛鉤，通過(guò)拉開(kāi)員工收入上的差距，可以修正員工的工作態(tài)度和工作行為，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象。

2.3 強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)

員工的培訓(xùn)工作是人力資源管理的關(guān)鍵，它是提高企業(yè)效益的重要途徑。企業(yè)的培訓(xùn)不僅僅是對(duì)普通員工的培訓(xùn)，還有中、高層的領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)所有工作人員的培訓(xùn)，可以大大地提高了企業(yè)的總體形象，有效推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展。在組織培訓(xùn)的同時(shí)，管理領(lǐng)導(dǎo)不但要向被培訓(xùn)者講清楚培訓(xùn)的目的、方式、作用等各個(gè)方面，還要時(shí)刻監(jiān)督被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)情況和應(yīng)用過(guò)程。其次，對(duì)于新入職的員工，無(wú)論其文化高低、經(jīng)驗(yàn)多少，都要進(jìn)行統(tǒng)一的新人培訓(xùn)，為其講解企業(yè)文化，使其能夠盡早融入企業(yè)這個(gè)大家庭中來(lái)，并在正式工作的時(shí)候，安排專人為其進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，師徒二人共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。最后，對(duì)于員工在企業(yè)內(nèi)部職能的變動(dòng)時(shí)，也要進(jìn)行專門的培訓(xùn)、指導(dǎo)，不斷充實(shí)員工的文化知識(shí)，使得其技能在實(shí)際的操作過(guò)程中能得到鍛煉與提升。

無(wú)論是從事什么職能的員工，我們都要科學(xué)合理的設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，改變傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式，使得企業(yè)的效益和培訓(xùn)收益緊密聯(lián)系在一起，讓全體工作人員都能對(duì)培訓(xùn)方案達(dá)成共識(shí)。通過(guò)這種多樣化、量化、細(xì)化的培訓(xùn)模式是企業(yè)提高人力資源管理水平的源泉，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要過(guò)程。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)人才招聘工作，合理調(diào)配員工的職能

企業(yè)人才的招聘是企業(yè)實(shí)行人力資源管理的基礎(chǔ)，中國(guó)企業(yè)人才招聘中存在著很多的暗箱操作和潛規(guī)則在里邊，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)人才招聘這部分，美國(guó)、日本、韓國(guó)等有名企業(yè)都是絕大部分都是制定嚴(yán)格的招聘制度和優(yōu)選的原則而進(jìn)行的，我們完全可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，借鑒標(biāo)準(zhǔn)的招聘模式，根據(jù)崗位的需求，謹(jǐn)慎選拔出真正優(yōu)秀的人。在選拔企業(yè)外部的優(yōu)秀人才的同時(shí)，我們也應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的調(diào)整及晉升，并要采取一定的措施留住企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才，完善企業(yè)的選拔制度，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的上進(jìn)心，保持他們對(duì)工作的熱情。最終使得每一個(gè)員工都能在適合自己的崗位上，不斷地激發(fā)自身的潛能，達(dá)到企業(yè)發(fā)展和員工價(jià)值共贏的狀態(tài)。

2.5 強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理的隊(duì)伍建設(shè)

人力資源管理隊(duì)伍的發(fā)展?fàn)顩r很大程度上決定了人力資源管理工作的好與壞，人力資源管理部門要集中對(duì)企業(yè)的人力資源工作人員進(jìn)行專門的、統(tǒng)一的培訓(xùn)，特別是對(duì)人力資源管理的從業(yè)人員進(jìn)行“品德、能力、業(yè)績(jī)、態(tài)度”等綜合的培訓(xùn)，品德主要是指對(duì)工作人員的考核及培訓(xùn)工作要公正、正直，絕不偏向某一位員工等;能力是指人力資源的從業(yè)人員要有較高的工作水平和熟練的業(yè)務(wù)技能等;業(yè)績(jī)是指工作的業(yè)績(jī)與工作實(shí)施效果等;態(tài)度是指人力資源管理的從業(yè)人員有保持高漲的工作熱情，有一個(gè)積極工作的態(tài)度等。通過(guò)加強(qiáng)人力人力資源從業(yè)人員的整體素質(zhì)的工作水平，組建一個(gè)業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理，并且具有廉潔自律、務(wù)實(shí)高效、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)和諧的人力資源管理隊(duì)伍，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的主導(dǎo)地位，企業(yè)的人力資源管理必須以創(chuàng)新戰(zhàn)略為導(dǎo)向，呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)只有更好地把握和理解這種趨勢(shì)，積極創(chuàng)新企業(yè)本身的人力資源管理模式，才可以有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

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