淺論筑路機械的正確使用與解決方法

摘 要:隨著我國公路建設(shè)的高速發(fā)展，特別是高等級公路施工企業(yè)的需求，筑路機械設(shè)備的技術(shù)水平越來越高，制造工藝越來越先進(jìn)，向著精工化、系統(tǒng)化、智能化發(fā)展，這就對機械設(shè)備的使用及管理提出了更高的要求。除了在使用上合理安排、規(guī)范操作外，在機械設(shè)備的管理上也要正視問題，采取有效方法加以解決。

關(guān)鍵詞:公路施工 筑路機械 管理方法

中圖分類號:U411 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)07(a)-0103-01

1 加強操作培訓(xùn)、施工現(xiàn)場管理、租賃管理，保障筑路機械正確使用

筑路機械設(shè)備的正確使用要有人員、制度的保障。對施工企業(yè)來說，正確合理使用筑路機械設(shè)備，可以提升機械設(shè)備的使用效率，降低機械設(shè)備的非正常使用造成的損耗，減少機械設(shè)備的維護保養(yǎng)成本，提升施工質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。

1.1 在工程建設(shè)的各個施工階段做好機械設(shè)備的管理

在工程建設(shè)的規(guī)劃階段，機械設(shè)備的使用部門要根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模、施工環(huán)境等做好機械設(shè)備的使用規(guī)劃，并做好對擬進(jìn)場施工的機械設(shè)備科學(xué)檢查、測試、選配好操作人員等。例如:施工工程段有橋梁施工時，除了配備一些通用機械外，還應(yīng)根據(jù)橋梁的規(guī)模、性質(zhì)配備不同的橋梁專用施工機械，并對機械設(shè)備的進(jìn)場時間進(jìn)行跟蹤。

在工程的施工階段，要對機械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護，不要因為趕超工期造成機械設(shè)備“過勞死”，對機械設(shè)備的使用情況做好記錄，以便機械設(shè)備管理人員對機械的技術(shù)狀況進(jìn)行及時評估。

在施工暫?；驒C械設(shè)備暫時不用時，在機械設(shè)備的停放場地、停放環(huán)境做好充足準(zhǔn)備，避免安全事故發(fā)生，特別要做好一些防護措施，例如防水、防雷、防凍，避免造成機械設(shè)備的非使用原因損毀。

1.2 培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟僮魅藛T，減少操作不當(dāng)對機械設(shè)備的損害

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，筑路機械設(shè)備的構(gòu)造、操作越來越復(fù)雜，對機械設(shè)備的操作人員要求也越來越高。要在施工時正確使用機械設(shè)備，必須加強操作人員的培訓(xùn)及選拔。操作人員的培訓(xùn)主要有三個方面，一是知識培訓(xùn)，包括筑路機械設(shè)備的基本構(gòu)造、原理、技術(shù)指標(biāo)等;二是技能培訓(xùn)，主要是上崗操作技能，維護保養(yǎng)技能等;三是制度培訓(xùn)，通過制度規(guī)章方面的培訓(xùn)，增強操作人員的責(zé)任感。操作人員的培訓(xùn)不是靜態(tài)的一次性的，必須有一個系統(tǒng)的、全方位的培訓(xùn)，讓操作人員及時掌握各種新技術(shù)、新觀念，提升自己的操作水平。在操作人員的選撥方面，必須注重德才兼?zhèn)?，沒有一種積極的心態(tài)對待工作，沒有對本職工作的熱愛，就不會有高度的責(zé)任心，同樣也不是合格的操作人員。選撥出德才兼?zhèn)涞牟僮魅藛T，才會自覺愛惜機械設(shè)備，盡心做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，遵守各項管理制度，真正使用好機械設(shè)備。

1.3 加強機械設(shè)備的租賃管理，提升機械設(shè)備的使用率

正確使用機械設(shè)備，不單單是對機械設(shè)備進(jìn)行節(jié)約使用，還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的需要，合理地安排機械設(shè)備的租進(jìn)與租出，節(jié)約企業(yè)成本。例如對一些使用率不高的機械設(shè)備租出，既避免了機械設(shè)備閑置造成維護保養(yǎng)的浪費，又可以收取合理租賃費，提升機械設(shè)備的經(jīng)濟效益。同時對一些需要購置但成本過高、施工使用頻次不多的機械設(shè)備租進(jìn)，合理支付租賃費用，避免造成浪費。不但企業(yè)的工程支出成本降低了，而且減少了對機械設(shè)備的采購及管理成本。

2 施工企業(yè)在機械設(shè)備管理上存在的幾個主要問題

2.1 機械設(shè)備管理的激勵機制不完善

很多施工企業(yè)的激勵機制跳不出“獎勵平庸”的怪圈，做多做少一個樣，只要不犯錯，日子得過且過，沒有形成主動積極的工作氛圍，特別是一些管理上的創(chuàng)新得不到鼓勵，甚至?xí)刑幜P的風(fēng)險，根本無法提升機械設(shè)備的管理水平。

2.2 施工企業(yè)的管理制度不科學(xué)

現(xiàn)代化的企業(yè)是一個有機整體，各部門專業(yè)分工，有效合作。但現(xiàn)實中部分施工企業(yè)由于各種原因，并沒有形成這種有效的市場化管理制度。企業(yè)大小事情一個人說了算，沒有很好的監(jiān)督。部門事情領(lǐng)導(dǎo)說了算，沒有集體商議。在這樣的管理制度下，下級只關(guān)心上級的想法和自己的利益，沒有團隊意識，對機械設(shè)備的管理造成嚴(yán)重困擾。

2.3 機械設(shè)備管理制度沒有固化，沒有形成統(tǒng)一系統(tǒng)化的制度

對施工企業(yè)來說，機械設(shè)備管理工作到公司的各個部門，需要多個單位的協(xié)調(diào)才能做好。有很多施工企業(yè)對機械設(shè)備管理不重視，沒有在各部門間建立系統(tǒng)的管理制度。特別是一些需要專業(yè)技術(shù)的保養(yǎng)維修也僅僅是憑主觀臆斷，科學(xué)的保養(yǎng)維護制度根本沒有或者即使有也沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時一些管理制度因為缺乏系統(tǒng)化，各個部門各自為政，甚至還會因為主要領(lǐng)導(dǎo)的變化而變化，沒有固化，成為一種可有可無、時常變化的擺設(shè)。

2.4 筑路機械設(shè)備的配備達(dá)不到建設(shè)工程的要求

施工企業(yè)的設(shè)備管理部門對建設(shè)工程的前期工作不到位，不能及時調(diào)配充足的合格的機械設(shè)備到機械設(shè)備的使用部門，對一些須大修的機械設(shè)備沒有及時安排;一些需及時檢修保養(yǎng)的機械設(shè)備沒有跟進(jìn);同時對一些按制度應(yīng)該租賃的設(shè)備沒有到位，按施工環(huán)境應(yīng)該配備的機械設(shè)備沒有配備。合格的科學(xué)的機械設(shè)備配置不到位，嚴(yán)重影響到建設(shè)工程的及時開展。

2.5 在施工現(xiàn)場，機械設(shè)備的使用部門對機械的保養(yǎng)維修不重視

在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場，設(shè)備管理機構(gòu)注重的是工程工期、工程量，機械設(shè)備只要能用就要上，怕對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)耽誤工程進(jìn)度，沒有對機械設(shè)備維修保養(yǎng)的主觀意愿，也沒有有效的規(guī)章去約束。比如一些基本的日常保養(yǎng)，因為對機械設(shè)備的運行不會有明顯的改觀，在工期緊張時就會取消或者馬馬虎虎意思一下。

3 正視機械設(shè)備管理上的問題，積極采取措施加以解決

3.1 完善機械設(shè)備管理的激勵機制

機械設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，現(xiàn)代經(jīng)濟社會是市場化的社會，無論是企業(yè)或者部門，都要以市場化為導(dǎo)向，建立或完善激勵機制，增強大家的積極性，不怕犯錯，鼓勵創(chuàng)新，以平庸為恥，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)機械設(shè)備管理水平。

3.2 建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，打造一支合格的機械設(shè)備管理團隊

現(xiàn)代化的管理制度符合企業(yè)發(fā)展的方向，也是適應(yīng)市場化的管理制度?，F(xiàn)代化的企業(yè)制度一個明顯特征就是職責(zé)明確，管理科學(xué)。在機械設(shè)備管理上，就要科學(xué)建立各種規(guī)章制度，各部門依據(jù)自己的職責(zé)做好制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行，將施工企業(yè)機械設(shè)備管理連成一個整體，相互協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督。將這種科學(xué)管理制度固化，體現(xiàn)在個部門的日常工作之中，不因某一部門領(lǐng)導(dǎo)的改變而改變，在企業(yè)內(nèi)部打造一支機械設(shè)備管理的優(yōu)秀團隊。

參考文獻(xiàn)

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