[摘 要]本文結(jié)合非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)實(shí)踐,以專業(yè)能力為目標(biāo)導(dǎo)向,從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段和方法、考核方式、建立實(shí)訓(xùn)基地幾方面進(jìn)行了教學(xué)改革的探討,以提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。
[關(guān)鍵詞]非會(huì)計(jì)專業(yè) 教學(xué)改革 財(cái)務(wù)管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要?,F(xiàn)代社會(huì)也要求從事非會(huì)計(jì)職業(yè)的人才掌握必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。為了滿足社會(huì)對(duì)人才的多樣化需要,財(cái)務(wù)管理學(xué)課程作為高等院校管理類各專業(yè)必修的專業(yè)基礎(chǔ)課程, 除了面向會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生開設(shè)以外,還面向經(jīng)濟(jì)管理類非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生開設(shè),在教學(xué)體系中處于較重要的地位。但是,由于專業(yè)的特點(diǎn)及授課對(duì)象的不同,非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)與會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)存在著諸多差異。因此,如何提高教學(xué)質(zhì)量,尋找適合非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式,是課程改革要解決的核心問題。
一、 課程分析
“財(cái)務(wù)管理學(xué)”課程是管理類專業(yè)必修的核心課程,主要以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ),以資本市場(chǎng)為課程背景,以現(xiàn)代公司制企業(yè)為對(duì)象,重點(diǎn)研究企業(yè)的資本籌集與運(yùn)用問題。學(xué)習(xí)該課程需學(xué)生具備數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)。
二、 改革內(nèi)容
1.明確教學(xué)目標(biāo)
教學(xué)目標(biāo)是學(xué)生通過課程的學(xué)習(xí)應(yīng)達(dá)到的效果。依據(jù)經(jīng)管類非會(huì)計(jì)專業(yè)的屬性,其教學(xué)目標(biāo)應(yīng)為:使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位、基本職能、理財(cái)目標(biāo)等基本理論問題;初步掌握財(cái)務(wù)管理的定性、定量分析方法;培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的思維方式來進(jìn)行本專業(yè)管理的能力;培養(yǎng)學(xué)生從價(jià)值增長(zhǎng)的角度進(jìn)行企業(yè)決策的能力;培養(yǎng)學(xué)生分析問題、判斷和解決問題的能力,提高學(xué)生的綜合管理素質(zhì)。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)等擴(kuò)充知識(shí)、收集信息和決策的方法能力和誠(chéng)實(shí)守信、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等社會(huì)能力。
通過課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生具體掌握以下社會(huì)能力、專業(yè)能力和方式方法能力:
(1)社會(huì)能力
①具有良好的行為規(guī)范,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的財(cái)務(wù)職業(yè)道德。
②具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,財(cái)務(wù)職業(yè)溝通、協(xié)調(diào)能力。
(2)專業(yè)能力
①能夠熟練搜集所需數(shù)據(jù)資料。
②應(yīng)用所學(xué)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí),基本能夠?qū)镜睦碡?cái)宏觀與微觀環(huán)境進(jìn)行分析,并分析該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略;分析該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力及公司的行業(yè)地位。
③依據(jù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,基本能夠?qū)緝攤芰ΑI(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等進(jìn)行分析。
④能夠結(jié)合公司行業(yè)背景資料及其他信息資料,提出公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及公司短期或中長(zhǎng)期的投資計(jì)劃,并能夠?qū)λx擇的投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析。
⑤能夠?qū)举Y本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,論證公司的資本結(jié)構(gòu)是否是優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)。
⑥能夠根據(jù)公司往年的利潤(rùn)分配情況結(jié)合公司下一年度的利潤(rùn)預(yù)測(cè)與投資情況,對(duì)公司利潤(rùn)分配的方案進(jìn)行決策。
(3)方式、方法能力
①能運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的思維方式進(jìn)行決策。
②能通過各種媒體資源查找所需信息解決企業(yè)新問題。
2. 重組教學(xué)內(nèi)容
由于教學(xué)目標(biāo)的不同,就要求非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容與會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué),在深度和廣度有所區(qū)別。在具體教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí),本著“理論夠用,重在實(shí)踐”的原則,采用模塊化教學(xué),以提升能力為目標(biāo),將財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容設(shè)置為8個(gè)學(xué)習(xí)情境。如下表所示。
表 財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
3. 有效運(yùn)用多種教學(xué)手段和方法
為適應(yīng)“創(chuàng)新型”高素質(zhì)人才的培養(yǎng)目標(biāo),財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)必須不斷創(chuàng)新教學(xué)方法,根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容靈活地使用不同的教學(xué)方法。如,
引例導(dǎo)入教學(xué)法:在教學(xué)中,每個(gè)模塊開頭采用加入引例的形式導(dǎo)入課程,讓學(xué)生從實(shí)例中體會(huì)學(xué)習(xí)該模塊的重要性,避免單純講解重要性的枯燥和乏味,調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,起到“拋磚引玉”的作用。如在講財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)量基礎(chǔ)時(shí),可引入房貸還款哪種方式更合適,在講證券投資時(shí)可引入“股神”巴菲特的投資傳奇等。
情景式教學(xué)法:對(duì)應(yīng)用性較強(qiáng)的理論知識(shí)通過列舉生活實(shí)例,營(yíng)造一個(gè)模擬情景,使學(xué)生對(duì)課程中的抽象理論有一個(gè)形象、直觀的理解。如講財(cái)務(wù)分析時(shí)可根據(jù)目前我國(guó)深滬兩市的某家上市公司的最新年報(bào)的財(cái)務(wù)分析為例。
歸納教學(xué)法:在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中,注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力,教授學(xué)習(xí)方法,成為學(xué)習(xí)型的個(gè)人。如在講財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及“兩權(quán)三層”管理內(nèi)容時(shí),先讓學(xué)生自己閱讀課本上的相關(guān)內(nèi)容,提醒學(xué)生閱讀同時(shí)注意歸納,然后提出問題讓學(xué)生回答以此提高學(xué)生的自學(xué)能力。
角色換位教學(xué)法:教師選取較為簡(jiǎn)單的課程單元,事先安排學(xué)生備課,做教學(xué)課件,然后上講臺(tái)給其他同學(xué)講解,最后教師再做點(diǎn)評(píng)及必要的解釋與補(bǔ)充。這種方法可以提高學(xué)生的自學(xué)能力和語言表達(dá)能力及應(yīng)變能力。
除此之外,還有案例講授法、講練結(jié)合式教學(xué)法、啟發(fā)式的教學(xué)方法、互動(dòng)式教學(xué)法、案例討論法、實(shí)踐性教學(xué)方式、學(xué)生做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告的教學(xué)方式等。
本文以項(xiàng)目投資管理這一學(xué)習(xí)情境為例,來談?wù)勗摬糠值慕虒W(xué)過程設(shè)計(jì)。
圖 項(xiàng)目投資管理教學(xué)過程設(shè)計(jì)
教學(xué)目標(biāo):通過本模塊的學(xué)習(xí),使學(xué)生達(dá)到能夠收集、整理項(xiàng)目投資分析評(píng)價(jià)的相關(guān)資料,并確定項(xiàng)目期間各年的現(xiàn)金流量;能運(yùn)用凈現(xiàn)值法、投資回收期法,投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率等方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),同時(shí)提升學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通能力。
教學(xué)內(nèi)容:項(xiàng)目投資決策的基本流程;項(xiàng)目計(jì)算期各年現(xiàn)金流量的確定方法;凈現(xiàn)值法、投資回收期法,投資報(bào)酬率、內(nèi)涵報(bào)酬率法等指標(biāo)的計(jì)算及評(píng)價(jià)方法。
教學(xué)方法和手段選擇:在項(xiàng)目投資決策的基本流程教學(xué)環(huán)節(jié),可以采用案例講授法,該方法以教師為主,通過教師對(duì)案例的講解,說明項(xiàng)目投資決策的基本流程,使案例與課程的基本理論融為一體,構(gòu)成一個(gè)完整的課程內(nèi)容體系。在項(xiàng)目計(jì)算期各年現(xiàn)金流量的確定方法及凈現(xiàn)值法、投資回收期法,投資報(bào)酬率、內(nèi)涵報(bào)酬率法等指標(biāo)的計(jì)算及評(píng)價(jià)方法的教學(xué)環(huán)節(jié)中,可以采用講練結(jié)合式教學(xué)法,既老師在講清基本概念、理論與方法之后,設(shè)計(jì)一些典型的、綜合性的題目,讓學(xué)生到講臺(tái)上來做,通過練習(xí),能舉一反三的靈活運(yùn)用、掌握現(xiàn)金流量及各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算的基本規(guī)律和方法,進(jìn)一步消化、鞏固所學(xué)知識(shí)。通過練習(xí)了解學(xué)生們對(duì)所學(xué)知識(shí)吸收、掌握和實(shí)際應(yīng)用的情況,據(jù)此及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式方法。
能力訓(xùn)練:本環(huán)節(jié)采用實(shí)踐教學(xué)方式、案例討論教學(xué)及學(xué)生做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告的教學(xué)方式完成教學(xué)。以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為背景,要求學(xué)生分組課后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,確定投資項(xiàng)目,并收集投資分析相關(guān)資料,課堂上請(qǐng)學(xué)生代表闡述應(yīng)如何收集、分析資料,如何確定現(xiàn)金流量,要求學(xué)生能運(yùn)用凈現(xiàn)值法、投資回收期法等方法對(duì)所選項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),并出具一份財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告。然后在教師的指導(dǎo)下,以學(xué)生為主體對(duì)各組的投資項(xiàng)目進(jìn)行討論分析,既有利于充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,提高學(xué)生獨(dú)立思考問題、分析和解決問題的能力,也有利于訓(xùn)練和提高學(xué)生的表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。
4. 探討靈活、多元化的考核方式
考核是對(duì)教學(xué)成果的評(píng)價(jià),也是學(xué)生學(xué)習(xí)情況的一種反饋方式,它是教學(xué)體系的重要環(huán)節(jié)之一。為適應(yīng)課程教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,在課程學(xué)習(xí)的考核方法上應(yīng)加大對(duì)學(xué)習(xí)過程的考核,按照過程控制重于結(jié)果的理念,過程考核與結(jié)果考核的比例分別為60%和40%。其中過程考核包括出勤狀況(10%),課堂發(fā)言、討論情況(10%),課后作業(yè)(10%),綜合實(shí)訓(xùn)(30%)。結(jié)果考核為期末試卷成績(jī)。綜合實(shí)訓(xùn)可采用“案例分析”、“現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告”、“方案設(shè)計(jì)”等方式。
5.建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地
實(shí)訓(xùn)課以動(dòng)手能力和應(yīng)用能力培養(yǎng)為主旨,引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考,激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性,達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)的目標(biāo)。例如,在“ERP沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)中,學(xué)生分別組成六個(gè)管理團(tuán)隊(duì),每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、信息總監(jiān)、店長(zhǎng)等職務(wù),每組要親自經(jīng)營(yíng)一家銷售良好,資金充裕的企業(yè),并要連續(xù)從事4至5個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果將全部展示在模擬沙盤上,復(fù)雜,抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生去體驗(yàn),這一課程不但有助于幫助學(xué)生了解企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程和科學(xué)決策程序,而且能充分發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí),把握創(chuàng)新的機(jī)會(huì),充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主,教師教為輔”的全新教學(xué)理念。
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