設備創(chuàng)新管理模式探索

摘 要：近幾年來，油田裝備管理工作在上級主管部門的關懷和支持下，為克服設備老化和更新改造投入不足的矛盾，通過現(xiàn)場管理的不斷創(chuàng)新，依靠技術進步，堅持有目的、有針對性的開展了部分設備的異體監(jiān)護工作。首先在注水泵管理上展開了異體監(jiān)護創(chuàng)新，并逐步實現(xiàn)注水泵由事后維修轉向預知維修，不但大大降低了設備維修費用，現(xiàn)場管理水平明顯改觀，而且有效保障了油田注水井注水任務的完成。

關鍵詞：注水泵；異體監(jiān)護；成績；問題

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）19-0211-01

在上級部門的大力支持下，在油田各單位設備管理工作者的積極努力下，油田各級裝備管理部門狠抓設備現(xiàn)場運行管理，堅持把落實異體監(jiān)護作為保障設備現(xiàn)場運行完好的重要手段之一。通過油田有關部門積極協(xié)調組織，有計劃分步對采油廠的注水設備展開了異體監(jiān)護運行工作，并逐步形成了一套健全、有效的設備異體監(jiān)護體系，即：通過與設備專業(yè)化制造、維修廠家結合，對注水設備進行全天候跟蹤，實行保養(yǎng)、修理一體化承包。

設備異體監(jiān)護是以提高設備維修質量、保證設備安全生產、降低維修成本和提高經濟效益為中心，積極開展設備的狀態(tài)監(jiān)測和質量控制工作，積累經驗和必要的數(shù)據，建立企業(yè)標準及運行劣化設備的故障診斷，做好設備狀態(tài)維修的前期準備工作，逐步實現(xiàn)設備維修制度的改革，使設備維修由計劃維修制向預知維修制逐步、穩(wěn)妥地過渡。

采油廠注水泵異體監(jiān)護工作中，緊密結合自身生產開發(fā)實際，同承修廠家簽訂《注水泵異體監(jiān)護協(xié)議》，充分依靠其機加工能力，保證維修時零部件及時供應。同時在協(xié)議中明確承修廠家和使用單位雙方責權利，明確要求承修廠家24小時有人現(xiàn)場值班，每天對注水泵進行不少于一次的巡回檢查，以保證隨時處理發(fā)現(xiàn)的問題，并在協(xié)議條款中對設備技術指標進行了約定，依據指標納入月度考核，與監(jiān)護費用捆綁。

通過開展注水泵異體監(jiān)護，我們在以下幾個方面取得了明顯成效：

1.減少了生產管理環(huán)節(jié)。異體監(jiān)護是設備管理上的一個創(chuàng)新。設備專業(yè)化制造、維修廠家實行保養(yǎng)、修理一體化服務，使用單位降低了員工勞動強度，縮減了單位間的協(xié)調處理工作量，充分調動有限的人力資源抓好生產經營。

2.保證了配件質量和修理質量以及維護、保養(yǎng)、修理的及時性，縮短了維修周期，提高了設備完好率。承修單位既維修設備，又是所需零部件的生產制造單位，為取得更好的經濟效益和信譽，達到與設備使用單位長期合作的目的，促使承修單位強化施工質量、配件質量和服務質量的管理力度。另外使用單位按監(jiān)護協(xié)議條款實施考核，促使承修單位對所監(jiān)護設備的責任心得到加強，維護、保養(yǎng)、修理質量精益求精，設備得到了及時修理，提高了設備完好率。

3.降低了生產成本。設備異體監(jiān)護是根據生產管理實際，歷年對比，經多次論證，本著雙贏原則而實施的，不但降低了人工管理成本，材料費用也得到了有效控制。

4.承修單位直接參與到設備使用的現(xiàn)場，利于產品質量的提升和設備的技術升級。由于承修單位直接參與設備的維護管理，對設備運行過程中出現(xiàn)的問題能及時了解，對設計、制造中出現(xiàn)的技術缺陷能準確反饋，并有針對性的提出整改措施和改進方案，對癥下藥，使設備運行的可靠性得到提高。

經過幾年來油田開展注水泵異體監(jiān)護的實踐，雖然取得了一些成績，但仍存在需要改進的地方。

1.承修單位和使用單位雙方在設備使用、維護管理認識上還存在差異，有待進一步溝通，以追求更好的雙贏經濟效益。

2.設備全天候異體監(jiān)護的維修保養(yǎng)記錄檔案，配件和材料消耗明細等有待進一步健全完善。

[責任編輯 王曉燕]