以大走訪推動(dòng)林業(yè)企業(yè)工作

摘要：開展“大走訪”活動(dòng)，是內(nèi)蒙古自治區(qū)根據(jù)中央要求，著眼于新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作的一項(xiàng)重要決策。內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)按照“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生、促和諧、保發(fā)展”的工作原則，緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)和諧”這一主題，與群眾面對(duì)面交流、手拉手親近、心連心溝通、實(shí)打?qū)嵔怆y，在服務(wù)群眾中踐行宗旨，在解決問題中樹立形象，走出了好作風(fēng)，好氛圍，使工會(huì)工作更好地融入中心，服務(wù)大局，為加快內(nèi)蒙古大興安林區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，當(dāng)好主力軍，建功“十二五”作出了積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：推動(dòng) 林業(yè) 企業(yè) 工作

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2012）08（c）-0211-01

大走訪活動(dòng)開展以來(lái)，林業(yè)工會(huì)組織把“大走訪”活動(dòng)作為工會(huì)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從基層和職工群眾中汲取智慧和經(jīng)驗(yàn)的契機(jī)，作為深入基層、走群眾路線，克服機(jī)關(guān)化、行政化傾向的契機(jī)?；顒?dòng)中，打破思維定式，跳出自我循環(huán)的小圈子，進(jìn)一步擴(kuò)大工作領(lǐng)域，走出機(jī)關(guān)，深入基層，踐行面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?，真正把林業(yè)工會(huì)維權(quán)、服務(wù)職工關(guān)口前移，工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)身體力行，當(dāng)好表率，干部全面跟進(jìn)，全員大走訪。2月13日段英主席親自帶隊(duì)，走訪了牙克石地區(qū)三個(gè)辦事處；20日帶領(lǐng)林業(yè)工會(huì)各副主席及相關(guān)人員，利用一個(gè)月的時(shí)間分三組深入林區(qū)19個(gè)森工公司（林業(yè)局），一個(gè)管護(hù)局進(jìn)行走訪調(diào)研。與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、山場(chǎng)一線職工開展了面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉淖劇⒆咴L和調(diào)研，召開19次匯報(bào)會(huì)、座談會(huì)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生產(chǎn)生活情況以及影響企業(yè)發(fā)展的主要困難和問題等情況，走訪了困難職工幫扶中心、職工書屋、家庭經(jīng)濟(jì)戶、職工培訓(xùn)學(xué)校、愛心超市等。工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭把矛盾相對(duì)比較集中，問題相對(duì)比較復(fù)雜，歷史遺留問題比較多的作為調(diào)研走訪點(diǎn)；把那些收入來(lái)源少，生活困難的家庭作為走訪對(duì)象，帶著感情、帶著責(zé)任調(diào)研走訪，與群眾面對(duì)面，詳細(xì)了解群眾當(dāng)前最盼、最缺、最需，努力解決企業(yè)和群眾的困難?；顒?dòng)期間，各走訪組做到調(diào)研時(shí)間不少于一個(gè)月，走訪企事業(yè)所屬單位不少于30個(gè)；各企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)間不少于一個(gè)半月，走訪隊(duì)段及職工50戶；事業(yè)單位工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)間不少于一個(gè)月，走訪基層單位、困難戶不少于30，全員大走訪的局面形成。

林業(yè)工會(huì)牢固樹立群眾觀點(diǎn)，始終站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，主動(dòng)作為。他們首先調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)問題。每到一個(gè)企業(yè)，通過召開座談會(huì)和走訪一線職工等多種方式，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃、慧民舉措、職工生產(chǎn)生活狀況，尤其是困難職工生活現(xiàn)狀，都要進(jìn)行全面詳實(shí)調(diào)查了解。同時(shí)，深入職工群眾當(dāng)中了解他們的思想狀態(tài)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的愿望想法。做到每一個(gè)企業(yè)全局情況全面分析了解；其次，他們對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)做法給以肯定，發(fā)現(xiàn)存在的問題和難點(diǎn)問題，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的決不拖延，就地督辦整改解決。對(duì)于歷史原因遺留和企業(yè)改制出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，提出解決問題的方案，在以后的工作中逐步完善，直至問題得到全面解決。做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切切實(shí)實(shí)為企業(yè)、為職工辦實(shí)事、解難題。另外，他們還通過不同方式宣傳講解自治區(qū)九大精神和自治區(qū)總工會(huì)一系列重要會(huì)議精神，以及自治區(qū)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作的意見》和相關(guān)的保障職工權(quán)益、支持工會(huì)工作的法律法規(guī)。把黨的方針政策，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改善民生的重要舉措，及時(shí)宣傳到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾當(dāng)中。同時(shí)，鼓舞廣大職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)發(fā)展謀思路做貢獻(xiàn)。達(dá)到企業(yè)發(fā)展，職工受益的互利雙贏局面；為促進(jìn)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧。他們切實(shí)承擔(dān)起職工隊(duì)伍穩(wěn)定的責(zé)任，做好職工隊(duì)伍維穩(wěn)預(yù)警機(jī)制。及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映到有關(guān)部門，促使問題得以解決，把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，積極做好構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位工作，進(jìn)一步落實(shí)民主管理和“三個(gè)普遍”等相關(guān)工作，為林區(qū)和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)；在創(chuàng)新管理，拓展服務(wù)上，他們積極構(gòu)建救助、維權(quán)、服務(wù)三位一體幫扶工作格局，找準(zhǔn)工會(huì)幫扶工作在參與社會(huì)建設(shè)和管理中的切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)和提高幫扶工作的作用和能力。把幫扶和服務(wù)對(duì)象明確定位，切實(shí)為企業(yè)分憂，為職工解難。

自開展大走訪活動(dòng)以來(lái)，林區(qū)各級(jí)工會(huì)組織結(jié)合送溫暖活動(dòng)等各種有效載體，不斷把活動(dòng)引向深入。2012年元旦、春節(jié)來(lái)臨之際，按照自治區(qū)總工會(huì)、內(nèi)蒙古森工集團(tuán)（林管局）黨委、森工集團(tuán)（林管局）、林業(yè)工會(huì)的統(tǒng)一部署和要求，圍繞“送溫暖、促和諧”這一主題，在林區(qū)全面開展了大規(guī)模的送溫暖活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“全覆蓋，不留死角”的目標(biāo)。森工集團(tuán)（林管局）撥付送溫暖資金170萬(wàn)元，較上年又增長(zhǎng)了80萬(wàn)元。全林區(qū)通過多種渠道籌集資金，745萬(wàn)元，慰問困難職工16314人次，和119戶困難勞模。是歷年來(lái)籌集資金最多、慰問范圍最廣、慰問力度最大的一年。同時(shí)，根據(jù)不同的困難職工群體確定不同的走訪形式和慰問標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助企業(yè)行政建立和完善送溫暖工作的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé)。林區(qū)各級(jí)黨政工領(lǐng)導(dǎo)全員參加了送溫暖活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)對(duì)不同的困難職工確定了不同的走訪形式和慰問標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生活特別困難的職工實(shí)行救助后仍有特殊困難的職工家庭進(jìn)行了重點(diǎn)幫扶，針對(duì)困難職工的不同困難程度，不同致困原因，不同幫扶需求等情況進(jìn)行了分類幫扶，除在資金上進(jìn)行幫助以外，還采取送政策、送崗位、送培訓(xùn)、送醫(yī)療、送助學(xué)、送物資等多種幫扶措施，做到因戶施助，分類幫扶，標(biāo)本兼治，注重實(shí)效。真正做到了真幫困，幫真困，見真情，切切實(shí)實(shí)把黨的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖送到了困難職工心坎上和他們的家中。