農(nóng)信改革必須把根留住

參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。農(nóng)村信用社走過了六十年風(fēng)雨歷程，歷史賦予太多使命，承載太多責(zé)任。眼下，農(nóng)信改革呈燎原之勢，各種新型產(chǎn)權(quán)模式如雨后春筍。但是，無論改革走向何方，無論體制怎樣變化，應(yīng)始終堅持“為農(nóng)服務(wù)”宗旨不動搖，就是要堅持服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，扎根農(nóng)村，依托農(nóng)村金融市場，服務(wù)中小微型企業(yè)。

農(nóng)村信用社的機構(gòu)網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，長期以來面向農(nóng)村金融市場，已經(jīng)普遍得到農(nóng)民群眾的認可，60年來建立起的“社農(nóng)”關(guān)系牢不可破。當下，農(nóng)村金融市場正面臨新一輪的競爭和“蛋糕”分割，加之農(nóng)發(fā)行轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)銀行重返農(nóng)村市場，以及民營銀行、外資銀行的進入，農(nóng)信社迎來前所未有的挑戰(zhàn)，面臨著激烈的競爭，如果不注意繼續(xù)保持好農(nóng)村信用社長期以來建立的與農(nóng)民、農(nóng)村的良好關(guān)系，不鞏固好在農(nóng)村的陣地，其市場份額就會受到擠壓，發(fā)展將受到限制。

同時，農(nóng)信社又面臨新的責(zé)任。當前，各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展仍然不平衡，農(nóng)民收入增長緩慢，城鄉(xiāng)居民收入差距繼續(xù)擴大，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)依然艱巨。在促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的過程中，如果缺少了金融業(yè)的支持，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展無疑會遇到嚴重的資金瓶頸，服務(wù)“三農(nóng)”無法落到實處。 現(xiàn)在不可否認的事實是，眼下農(nóng)村金融機構(gòu)只是資金的“抽水機”，沒有發(fā)揮資金“供水站”的作用，大量資金抽離縣域農(nóng)村市場，造成農(nóng)村資金供求失衡，抑制了農(nóng)村經(jīng)濟的良性發(fā)展。因此，農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展必然是和服務(wù)“三農(nóng)”緊密聯(lián)系在一起的，只有將農(nóng)村信用社放到服務(wù)“三農(nóng)”這個大背景下，才能找到發(fā)展的真正出路。

農(nóng)信改革還有很長路要走，首先必須明確的是：實施以股份制為主要導(dǎo)向的改革不是目的，而是手段。改革的目的是要完善機制、激發(fā)活力，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，這是農(nóng)村信用社基于自身優(yōu)勢和現(xiàn)狀的必然選擇。在激烈的競爭、農(nóng)村資金的“非農(nóng)化”和持續(xù)外流的的情形下，把根留住，不再是一句空話。