矢志支農(nóng)十八載 跨越千億新平臺(tái)

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省分行自1994年建行以來，堅(jiān)持發(fā)揮政策性金融優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接江蘇新農(nóng)村建設(shè)需求，擴(kuò)大服務(wù)范圍，加大支農(nóng)力度，“十一五”以來貸款余額年均凈增加104億元，截至2012年6月10日各項(xiàng)貸款余額達(dá)到1006億元，不良貸款率降至0.3%。支農(nóng)規(guī)模穩(wěn)定邁上千億元平臺(tái)，標(biāo)志著農(nóng)發(fā)行江蘇省分行的服務(wù)水平、支農(nóng)功能和經(jīng)營管理能力達(dá)到了新的高度。

關(guān)鍵詞：支農(nóng)

建行以來，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行圍繞全省“三農(nóng)”發(fā)展已累計(jì)投放貸款7088億元，助力經(jīng)濟(jì)增長和農(nóng)民增收。

【解讀】

一是主動(dòng)作為爭先進(jìn)位。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行踐行江蘇“三創(chuàng)三先”精神，克服外部改革缺位、激勵(lì)機(jī)制和人力資源支撐不足等困難，在全國農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)率先提速發(fā)展，2008年以來連續(xù)四年貸款投放超過500億元，其中2011年投放達(dá)714億元，近三年貸款有效投放分別位居農(nóng)發(fā)行全系統(tǒng)第三、第二和第一位?！笆晃濉逼陂g投放量達(dá)到2512億元，是“十五”投放量的2.5倍。

二是服務(wù)大局突出重點(diǎn)。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行緊跟全省農(nóng)業(yè)增收特別是糧食生產(chǎn)“九連增”的形勢(shì)，2005年以來購銷儲(chǔ)貸款年投放量增長了近六成，支持企業(yè)收購糧油2109億斤，棉花4241萬擔(dān)。對(duì)接全省城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，支持農(nóng)民集中住房、城鄉(xiāng)路水電氣網(wǎng)建設(shè)等新農(nóng)村建設(shè)和水利項(xiàng)目415個(gè)。落實(shí)沿海大開發(fā)和蘇北振興戰(zhàn)略，累計(jì)支持沿海涉農(nóng)中長期開發(fā)項(xiàng)目86個(gè)，金額94億元；蘇北地區(qū)貸款總量占全行的31%，高出全省同業(yè)平均水平19個(gè)百分點(diǎn)。

三是健全機(jī)制保障增量。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行先后與22家市、縣政府簽訂銀政合作協(xié)議，合作金額達(dá)230多億元，聯(lián)合創(chuàng)建新農(nóng)村建設(shè)示范縣17家；積極向總行匯報(bào)溝通，2005年以來累計(jì)多爭取信貸增量計(jì)劃484億元；每年初制定信貸投放增量目標(biāo)，逐級(jí)簽訂行長目標(biāo)責(zé)任書并嚴(yán)格掛鉤考核，貸款投放年均增長12.7%，今年以來累放貸款321億元，同比增幅達(dá)20%。可喜的是，全省6個(gè)省轄市、60多個(gè)縣（市）沒有不良貸款。

關(guān)鍵詞：率先

多年來，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行圍繞江蘇省新農(nóng)村需求，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在全系統(tǒng)率先拓展服務(wù)領(lǐng)域，2005年以來全行新增貸款品種8個(gè)大類，新增支持行業(yè)10個(gè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)銀監(jiān)會(huì)批復(fù)業(yè)務(wù)范圍的全覆蓋。

【解讀】

一是率先創(chuàng)新糧油購銷支持方式。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行服務(wù)全省糧棉市場化發(fā)展，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)共同出資，在全系統(tǒng)率先建立糧食共同擔(dān)?；穑嵘龂屑Z食購銷企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做大經(jīng)營總量，截至5月末，全省已籌集糧食共同擔(dān)?；?2億元。2006年以來農(nóng)發(fā)行江蘇省分行夏收貸款投放量都達(dá)到130億元以上，連續(xù)6年排名全系統(tǒng)前三位，2011年夏收累放貸款158億元，有效投放量居全系統(tǒng)首位，占全國農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)的23%。

二是率先支持農(nóng)村中長期開發(fā)。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行主動(dòng)突破糧棉市場化初期業(yè)務(wù)單一的局面，2005年在全國農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)發(fā)放了首筆糧食生產(chǎn)基地中長期貸款。截止6月10日，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行中長期貸款余額516億元，持續(xù)保持農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)領(lǐng)先，用途范圍涵蓋農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理、文教衛(wèi)等新農(nóng)村建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域，覆蓋全省88%以上的縣區(qū)，帶動(dòng)配套建設(shè)資金200多億元。

三是率先突破關(guān)鍵領(lǐng)域。2005年以來，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行在系統(tǒng)內(nèi)首家開辦地方化肥儲(chǔ)備貸款業(yè)務(wù)，支持儲(chǔ)備化肥88萬噸，保障春耕生產(chǎn)和市場穩(wěn)定；率先將棉紡企業(yè)納入支持范圍，累計(jì)投放產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款683億元，支持產(chǎn)業(yè)化龍頭和加工企業(yè)近700家；努力提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，支持萬頃良田等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)和農(nóng)村土地建設(shè)項(xiàng)目59個(gè)，支持復(fù)墾土地5.2萬畝，改造糧油和蔬菜基地23.8萬畝。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行獨(dú)家承辦了25億元常州花博會(huì)信貸支持項(xiàng)目，累計(jì)為治理太湖投放中長期貸款32億元。

關(guān)鍵詞：服務(wù)

弘揚(yáng)“走進(jìn)農(nóng)發(fā)行，尊享VIP”的理念，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行積極為涉農(nóng)企業(yè)提供專業(yè)化、特色化的政策性金融服務(wù)，幫助客戶做大做強(qiáng)。

【解讀】

一是真誠促進(jìn)客戶價(jià)值。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行本著讓利于企業(yè)的原則，為客戶提供貸款、存款、中間業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)一攬子優(yōu)惠服務(wù)，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行在資金來源主要依靠總行發(fā)債、成本明顯高于同業(yè)的情況下，2010年以來貸款加權(quán)平均利率5.9%，比全省同業(yè)平均水平低1.5個(gè)百分點(diǎn)，為企業(yè)節(jié)約成本22億元。在金融危機(jī)形勢(shì)最嚴(yán)峻的2008年和2009年，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行急客戶所急，增加授信額度，辦理貸款展期，提供流動(dòng)資金貸款186億元，幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。

二是真情服務(wù)客戶需求。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行落實(shí)各級(jí)行行長的首席客戶經(jīng)理責(zé)任制，推行辦貸限時(shí)服務(wù)制度，開辟黃金客戶綠色通道，2010年以來，貸款審查時(shí)間從半個(gè)月縮短到最少2天，短期貸款辦貸周期由30天縮短到7天。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行全面開展了星級(jí)文明服務(wù)窗口創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞員工禮儀形象和服務(wù)行為細(xì)化了42項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)。

三是真心改進(jìn)服務(wù)手段。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行牽頭省工行和省聯(lián)社搭建收購資金結(jié)算跨行平臺(tái)，在系統(tǒng)內(nèi)率先建立從農(nóng)發(fā)行直通農(nóng)戶的非現(xiàn)金結(jié)算通道，與工行聯(lián)合開發(fā)了面向農(nóng)戶的牡丹金山惠農(nóng)卡，為糧食經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)戶辦理銀行卡4萬多張，為企業(yè)安裝POS機(jī)400多臺(tái)。2011年，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行還自主研發(fā)并在全系統(tǒng)推廣短信金融服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，為客戶搭建了個(gè)性化的實(shí)時(shí)信息服務(wù)渠道。

關(guān)鍵詞：精品

農(nóng)發(fā)行江蘇省分行把支持江蘇“三農(nóng)”發(fā)展與自身建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一，探索精品化的辦行道路。

【解讀】

一是爭創(chuàng)領(lǐng)先業(yè)績。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行通過做大有效資產(chǎn)，推進(jìn)集約經(jīng)營，創(chuàng)新考核機(jī)制，2005年以來在總行績效考核中連續(xù)名列前茅；可正常周轉(zhuǎn)貸款從132億元增加到935億元，在貸款總額中占比從40%提高到93%;累計(jì)實(shí)現(xiàn)賬面利潤107億元，其中2011年盈利24億元，較2004年增了27倍。

二是推進(jìn)精細(xì)管理。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行建立了統(tǒng)籌指導(dǎo)、分級(jí)檢查、結(jié)果評(píng)價(jià)的合規(guī)管理體系和覆蓋業(yè)務(wù)全流程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置體系，成功應(yīng)對(duì)了金融危機(jī)的沖擊，不良貸款率0.33%，連續(xù)7年保持了雙降。

三是錘煉隊(duì)伍作風(fēng)。農(nóng)發(fā)行江蘇省分行在外部改革不到位、人力資源緊張、員工待遇遠(yuǎn)低于全省同業(yè)的情況下，全行干部職工連續(xù)奮戰(zhàn)，埋頭實(shí)干，默默奉獻(xiàn)，在系統(tǒng)內(nèi)外樹立了勇于爭先、持續(xù)領(lǐng)先的品牌形象，2011年全行人均創(chuàng)利129萬元，高出全省同業(yè)平均水平40%。

雄關(guān)漫步真如鐵，而今邁步從頭越！在貸款過千億的新起點(diǎn)上，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行將再接再厲、奮發(fā)進(jìn)取，力爭為江蘇 “兩個(gè)率先”再建新功。