孚日：為國為民，成就王者

孚日集團(tuán)是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行山東省分行鄭重推薦的銀企合作的典范，農(nóng)發(fā)行的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對記者說：“孚日是一個(gè)充滿奇跡的企業(yè)，采訪他們，肯定收獲匪淺?！睗M懷著憧憬和期待，早上7點(diǎn)30分我們便趕到了位于莫言家鄉(xiāng)——高密的公司總部。也許很多單位在這個(gè)點(diǎn)還沒有開始上班，而孚日已經(jīng)是一派忙碌的景象。這種活力，由內(nèi)而外，熱剌剌的，似乎經(jīng)濟(jì)下行并未給孚日留下痕跡。接待我們的是集團(tuán)總經(jīng)理吳明鳳女士。她睿智開朗，思維活躍，十分健談，在她生動(dòng)的敘述中，我們了解到董事長孫日貴和他所創(chuàng)造的孚日神話。

孚日集團(tuán)的前身是山東高密鎮(zhèn)一個(gè)電機(jī)廠的織帶車間，創(chuàng)建于1987年，起初僅有資本30多萬元，職工33名、瓦房10間、舊織機(jī)8臺。經(jīng)過20余載的飛速發(fā)展，孚日股份成長為集家用紡織品、新能源產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)于一體的多元化企業(yè)集團(tuán)，是全球生產(chǎn)規(guī)模最大的家用紡織品公司，擁有國家級技術(shù)中心和國家級實(shí)驗(yàn)室，形成了棉紡加工、家紡產(chǎn)品制造、國內(nèi)外銷售一體化的完備產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外，是名副其實(shí)的“家紡?fù)鯂?。從一個(gè)小小的鎮(zhèn)辦企業(yè)到世界知名的“家紡?fù)鯂保谌展煞萦兄鯓拥某砷L軌跡？王者是怎樣煉成的呢？

初戰(zhàn)告捷

孚日股份的發(fā)展史就是掌門人孫日貴艱辛的創(chuàng)業(yè)史。1987年，織帶車間改建為高密毛巾廠，當(dāng)年銷售收入40萬元。但由于規(guī)模太小，競爭優(yōu)勢弱，小訂單找不到，大訂單干不了，廠子只能在夾縫中求生存，處境非常窘迫。1988年，國內(nèi)家紡銷售回款較慢，拖欠嚴(yán)重，孫日貴決定嘗試走外向型經(jīng)濟(jì)的路子。當(dāng)時(shí)恰逢日本的紡織產(chǎn)業(yè)蕭條，而且中國和日本沒有紡織品的出口限制，同時(shí)考慮到公司自身生產(chǎn)水平，孫日貴和同事們決定去日本闖一闖。在日本，他們艱難地推銷產(chǎn)品，每到一個(gè)地方就有一個(gè)非常挑剔的眼光，甚至有一點(diǎn)點(diǎn)小刺，小小的毛環(huán)高低不一致都不行。為了贏得客戶，他們不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，最終與日本內(nèi)野株式會社簽下了第一筆訂單。內(nèi)野株式會社是日本最大的毛巾產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)銷企業(yè)，在國際上享有盛名，也是挑剔出了名，與其合作成為了孚日踏入日本市場的第一塊跳板。

隨著產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，孫日貴的毛巾逐漸被日本市場接納。然而真正讓孫日貴在日本樹立起威信，是在1997年的亞洲金融危機(jī)。當(dāng)時(shí)日本的經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，日元貶值嚴(yán)重，很多對日貿(mào)易的廠家紛紛棄約，要求漲價(jià)。孫日貴高瞻遠(yuǎn)矚，提出“寧讓利不讓市場”的口號，按合同履約，不漲一分錢。盡管孚日損失了眼前的一些利益，卻以誠信征服了日本家紡市場，到1999年孚日已然成為全國同行業(yè)出口量最多的企業(yè)。

高速擴(kuò)張

贏得日本市場后，孫日貴開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐美。早在2001年中國正式加入世貿(mào)組織之前，孫日貴就看到了先機(jī)，于2000年投入幾億元資金，先后從瑞士、德國、意大利、日本引進(jìn)最先進(jìn)的劍桿織機(jī)，為開拓歐美市場做準(zhǔn)備。當(dāng)許多國內(nèi)企業(yè)開始走出去的時(shí)候，孚日已經(jīng)在歐美市場打好了基礎(chǔ)。2002年孚日再次投資25億元，建立孚日紡織工業(yè)園和毛巾二、三公司，迅速拉大生產(chǎn)規(guī)模與競爭對手之間的差距，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)。2005年1月1日起，歐美取消對中國的紡織品配額?；I備已久的孚日，以明顯的優(yōu)勢，在歐美地區(qū)占得一席之地，日歐美三足鼎立的市場格局逐漸形成。

高速的擴(kuò)張為大量的出口額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成立以來孚日的生產(chǎn)能力平均以每兩年翻一番的速度遞增，孚日股份現(xiàn)已躍居世界同行業(yè)前列和亞洲同行業(yè)第一，已從單一的巾被生產(chǎn)，發(fā)展成為集高檔毛巾系列產(chǎn)品、床上用品、裝飾布、新能源、化工、熱電等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，形成從原料加工、產(chǎn)品制造到國內(nèi)外銷售一體化的最具競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。

揚(yáng)名四海

在發(fā)展初期，國內(nèi)紡織服裝出口大多是貼牌生產(chǎn)，這是企業(yè)原始積累必不可少的階段。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)?；a(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，如何提升產(chǎn)品價(jià)值，提高品牌知名度、美譽(yù)度，成為了企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。而且國內(nèi)勞動(dòng)力成本日益提高，越來越多的勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到東南亞等一些更不發(fā)達(dá)國家，如果不盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)造自己的品牌，未來的發(fā)展將會遭遇重創(chuàng)。經(jīng)歷了5年的規(guī)模擴(kuò)張階段，孫日貴迫切感受到企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性。經(jīng)過OEM生產(chǎn)的技術(shù)積累和對國際市場的了解掌握，孫日貴決定啟動(dòng)品牌營銷戰(zhàn)略。鑒于歐美、日本國家的家紡名牌基本飽和，很難在這些市場打頭陣，孫日貴將目光投向了俄羅斯。這再次證明了孫日貴對市場的精準(zhǔn)把握。孚日從零開始，由小到大，以莫斯科為中心，銷售額連年攀升，僅在2005年銷售額就達(dá)到了1100多萬美元。

莫斯科的勝利，極大地鼓舞了孚日，至此孚日邁進(jìn)了自主品牌的全面推進(jìn)階段，并在擴(kuò)大俄羅斯市場覆蓋面和占有率的基礎(chǔ)上，加快向前蘇聯(lián)地區(qū)和東歐地區(qū)的輻射延伸，以東歐為橋頭堡，向西歐推進(jìn)。孚日按照“先易后難”的市場開拓軌跡，讓自主品牌出口從不成熟的市場發(fā)展到成熟的市場，從發(fā)展中國家和地區(qū)拓展到發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。到2007年，孚日已連續(xù)八年保持國內(nèi)同行業(yè)出口創(chuàng)匯的第一名，在國際紡織品市場占據(jù)重要地位。

為了提高品牌含金量，孚日與日本、英國等國家的國際知名設(shè)計(jì)師和專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作，廣泛吸納世界性的設(shè)計(jì)成果，使企業(yè)能夠以國際化的視角，不斷推出擁有知識產(chǎn)權(quán)、獨(dú)具一格的高檔次、高附加值的系列產(chǎn)品，并成為POLO、DISNEY等國際品牌的合作伙伴，產(chǎn)品成功進(jìn)入日本、美國、歐洲等國家和地區(qū)的高端市場。

在品牌的國際資本運(yùn)作上，作為上市公司，孚日在建立自主品牌國際銷售渠道的同時(shí)，還實(shí)施了“雙向借道，順勢下蛋”的經(jīng)營策略，逐步完成世界知名品牌的目標(biāo)。孚日通過與國際名牌的競爭與合作，迅速借鑒世界級企業(yè)的管理流程與管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了企業(yè)引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新的能力，縮短了與國際頂尖企業(yè)的距離，為企業(yè)搭建起承接先進(jìn)經(jīng)營理念，博弈國際市場的優(yōu)良平臺。

王者歸來

盡管孚日在海外碩果累累，但孫日貴并不滿足于此，憑借對國內(nèi)外市場的敏銳觀察和中國社會經(jīng)濟(jì)的深刻認(rèn)識，他意識到國內(nèi)家紡市場的“黃金時(shí)期”要來了。在孫日貴看來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活由“溫飽型”向“小康型”過渡，家用紡織品的消費(fèi)也從單一品種的實(shí)用性消費(fèi)逐步向多品種、系列化、裝飾性消費(fèi)過渡，消費(fèi)觀念趨向于時(shí)尚、舒適、健康、環(huán)保，對家用紡織品在數(shù)量、質(zhì)量和藝術(shù)品位上都提出了新需求，這必將為家紡產(chǎn)品市場創(chuàng)造巨大的增長空間。

面對這一黃金市場的啟動(dòng)，孫日貴制定了國內(nèi)市場發(fā)展計(jì)劃，即加大國內(nèi)市場的營銷力度，定位中高端市場，打造“孚日”知名品牌，做好“大家紡”的概念。從2007年起，孚日開始加強(qiáng)國內(nèi)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將自有品牌“Sunvim”定位為世界頂級品牌，以整體大家紡概念和全新的營銷模式參與市場競爭；將“潔玉”定位于中端品牌，以綠色、健康的品牌形象進(jìn)入大眾市場，從而形成高、中檔兼?zhèn)涞钠放萍軜?gòu)。在品牌的推廣操作和日常管理上，孚日對各品牌進(jìn)行了差異化運(yùn)作，對不同的目標(biāo)群體和市場分別進(jìn)行了充分的品牌傳播、推廣與管理。

在掌門人孫日貴的精心策劃下，孚日在國內(nèi)市場長驅(qū)直入，回歸之路非常順利，并成功與2008北京奧運(yùn)牽手，成為家紡類行業(yè)唯一一家特許生產(chǎn)商，當(dāng)年家紡的內(nèi)銷銷售額迅速提升，大大抵消了金融危機(jī)造成的國際市場銷售壓力。而此時(shí)，國內(nèi)許多家紡企業(yè)正因海外市場的低迷倍受煎熬呢。

作為“大家紡”的倡導(dǎo)者，孫日貴早早就認(rèn)識到，在勞動(dòng)力成本不斷攀升、人們對高端家紡產(chǎn)品的需求不斷上升的背景下，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力密集型紡織業(yè)生存空間日益緊縮，孚日必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，走新型工業(yè)化道路。為此，孚日先后從國外引進(jìn)高檔無梭織機(jī)1000多臺，無梭化率達(dá)到了90%以上，成功由一個(gè)勞動(dòng)密集型的紡織企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)技術(shù)和資金密集型的高科技企業(yè)，成為中國紡織業(yè)新型工業(yè)化的積極實(shí)踐者。

對于孚日的轉(zhuǎn)型，集團(tuán)總經(jīng)理吳明鳳如此解讀道：“孚日的轉(zhuǎn)型調(diào)整，不但解決了用工成本高企的難題，還通過產(chǎn)業(yè)升級和人才升級，為打造高端品牌做好準(zhǔn)備。而今的孚日，不僅能成生產(chǎn)滿足市場需求的品牌，還能通過革新消費(fèi)理念，引領(lǐng)市場潮流。當(dāng)前，全球消費(fèi)市場正向節(jié)能、環(huán)保、低炭和智能化等方向發(fā)展，新技術(shù)、新創(chuàng)意刺激著新的消費(fèi)熱點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。只有主動(dòng)應(yīng)變，才能贏得更廣闊市場空間?！薄叭髌髽I(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)和服務(wù)，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、賣規(guī)則。孚日家紡要致力于對家紡產(chǎn)品消費(fèi)者群體、流行趨勢和消費(fèi)者文化的研究，使孚日家紡真正成為世界級家紡產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)研究中心，引導(dǎo)并開發(fā)消費(fèi)者對于家紡產(chǎn)品的潛在需求，通過創(chuàng)造精彩的家紡產(chǎn)品，成為引領(lǐng)消費(fèi)的領(lǐng)頭羊。”

從市場驅(qū)動(dòng)到驅(qū)動(dòng)市場，孚日的經(jīng)營理念可謂獨(dú)樹一幟、高人一籌。在消費(fèi)需求日益?zhèn)€性化的今天，僅僅滿足消費(fèi)者需求已經(jīng)不再適應(yīng)市場趨勢，把握市場走向，走在時(shí)尚和流行的前沿，給消費(fèi)者帶來全新的生活理念，引導(dǎo)消費(fèi)，才是時(shí)尚類家紡企業(yè)追求的目標(biāo)。

成功密鑰：誠信·科技·人才

在20多年的風(fēng)雨歷程中，孚日從早期的大規(guī)模擴(kuò)張到今天的品牌建設(shè)，從做大做強(qiáng)到做精做長，不僅準(zhǔn)確把握著企業(yè)參與市場競爭的節(jié)奏，還站在戰(zhàn)略高度完善企業(yè)的經(jīng)營模式，走上了打造強(qiáng)勢品牌、塑造百年企業(yè)的發(fā)展道路。孚日的成功離不開掌舵者孫日貴對市場敏銳的觀察和果敢的決策，更得益于孫日貴以信立業(yè)的理念。

在孚日集團(tuán)，人人將誠信掛在嘴邊，更放在心里。吳明鳳向記者介紹企業(yè)文化時(shí)說道，“每個(gè)成功的企業(yè)背后都凝聚著一種積極向上的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化就是老板文化。老板的價(jià)值觀、信念、品格決定了企業(yè)文化的構(gòu)成。孫日貴董事長為人樸實(shí)、真誠，做生意講信用、做人講義氣。1994年我在新疆喀什棉紡廠當(dāng)廠長時(shí)開始與孫總接觸。不久棉紡廠新上的電站項(xiàng)目遇到洪水，損失慘重，無力支付工人工資。在新疆，維穩(wěn)是壓倒一切的工作重心，一旦工人鬧事，后果將不堪設(shè)想。在這關(guān)鍵時(shí)刻，孫總向我們伸出援手，不僅按時(shí)支付購買的棉紗款項(xiàng)，還給我們借了300多萬發(fā)放工資。正是孫總的厚道和仗義，讓我感動(dòng)并與孚日結(jié)緣。我相信，還有許許多多的孚日人，與我一樣，被孫總感化和折服。”

作為企業(yè)的當(dāng)家人，孫日貴深受儒家文化熏陶，無論做人還是經(jīng)商，特別注重信義，秉承誠信。在孫日貴的影響，孚日逐漸形成了具有鮮明個(gè)性和感召力的“誠信文化”。在孚日，每個(gè)孚日人確信這樣一條定律：誠信使投資者信心百倍；誠信使經(jīng)營者把握成功；誠信是客戶的凝聚力；誠信是職工的向心力；誠信是孚日家紡發(fā)展的核動(dòng)力。誠信為企業(yè)帶來了生命，創(chuàng)造了機(jī)遇，增添了財(cái)富。擁有了誠信，孚日家紡才有今天的成功和成功的明天。

誠信是孚日的立業(yè)根基，科技則是孚日興盛的動(dòng)力之源?？萍荚诩徔椥袠I(yè)已經(jīng)是老生常談的話題了，但是如何提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益，這對企業(yè)來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。在科技投入上，孚日不遺余力。目前孚日技術(shù)中心擁有檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備300多臺套，配置了電腦測配色系統(tǒng)、自動(dòng)配料滴定系統(tǒng)、美國安捷倫色相氣相質(zhì)譜儀等國際先進(jìn)的設(shè)備，儀器設(shè)備原值達(dá)1.6億元，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，被國家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局等五部門認(rèn)定為第十七批國家級企業(yè)技術(shù)中心。

近年來，孚日集團(tuán)共承擔(dān)課題一百多項(xiàng)，其中“竹棉三股弱捻浴巾”被列入國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目；承擔(dān)省級以上技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目17項(xiàng)；自主研發(fā)的20項(xiàng)新產(chǎn)品技術(shù)通過了省級科技成果鑒定；對外合作項(xiàng)目41項(xiàng)；企業(yè)自立項(xiàng)目68項(xiàng)，榮獲了中國紡織工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及山東省專利明星企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國棉紡織協(xié)會會長徐文英曾講過：“（孚日的科技創(chuàng)新）實(shí)際上釋放出一個(gè)信號——家紡行業(yè)將從價(jià)格混戰(zhàn)轉(zhuǎn)向科技競爭。這是一種值得倡導(dǎo)的傾向，如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)氣候都是如此，必將促使行業(yè)走向繁榮?！笨梢哉f，在科技創(chuàng)新的道路上，孚日以行業(yè)標(biāo)桿的身份，帶動(dòng)以低端、價(jià)格戰(zhàn)為競爭焦點(diǎn)的家紡產(chǎn)業(yè)集群，向科技、品牌等方向轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)中國家紡將由低層面競爭轉(zhuǎn)向追求高附加值。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，市場競爭歸根到底是人才的競爭。孚日從一個(gè)小作坊發(fā)展成為資產(chǎn)近百億的大型上市公司，離不開每個(gè)孚日家紡人的奮斗和努力。孚日一直遵循“以人為本，為情系人”的原則，努力滿足員工物質(zhì)和精神的需要，改善員工的工作環(huán)境和工作條件，提高員工的工資水平和福利待遇，為員工創(chuàng)造事業(yè)空間。孚日視人才為珍寶，只要是人才，孚日家紡就會提供機(jī)會、創(chuàng)造條件，讓金子發(fā)光。這是孚日家紡的育才觀，也是催人上進(jìn)的源動(dòng)力。

在孚日，我們可以聽到許多關(guān)于孫日貴對人才以誠相待的故事。50多歲的鄭俊成，原籍臺灣省，是家紡行業(yè)中的專家型人才，他便是沖著孫董事長毅然來到孚日集團(tuán)的。1993年，當(dāng)孚日家紡將臺灣的美冠公司整廠搬到內(nèi)地的時(shí)候，鄭俊成就認(rèn)為內(nèi)地的孚日家紡是個(gè)了不起的企業(yè)，孫日貴是個(gè)了不起的廠長。鄭俊成破釜沉舟，排除壓力，帶上家人隨同啟運(yùn)美冠公司的船只來到高密。孫日貴聞聽此訊，親到青島碼頭迎接，并告訴他說：“您的新家已經(jīng)給您安排好了”。這句話令鄭俊成深受感動(dòng)。他認(rèn)為高密才是自己施展才能的寶地，孫日貴才是自己可信賴的人，他要把自己的智慧和技術(shù)全部貢獻(xiàn)給孚日。

吳明鳳談到當(dāng)初與孚日結(jié)緣時(shí)亦是感慨頗多。她說：“2000年我離開新疆，放棄事業(yè)，準(zhǔn)備回歸家庭。董事長得知后，力邀我加入孚日，并親自帶著五大領(lǐng)導(dǎo)班子為我接風(fēng)洗塵，還提前為我的孩子聯(lián)系好借讀學(xué)校。在孚日我感受到了莫大的關(guān)愛，盡管有很多獵頭公司高薪聘請我，但我堅(jiān)決不動(dòng)搖，因?yàn)槎麻L的為人和一身正氣，把我們緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，我們要與孚日共進(jìn)退?！?/p>

講誠信、重科技、任人才，是成就孚日家紡?fù)鯂拿荑€，但這些僅僅是孚日的外在動(dòng)力。其實(shí)，支撐這個(gè)家紡?fù)鯂谋澈笫且活w為國為民的大愛之心。孫日貴曾經(jīng)這樣談自己的事業(yè)：“我們清醒地知道，創(chuàng)世界知名家紡品牌是充滿艱辛的領(lǐng)域。除了頑強(qiáng)、大膽、眼力和判斷，還要站得更高，不斷給予自己清醒的批判。這種審視是為了我們終極的目標(biāo)：為中國家紡業(yè)的發(fā)展竭盡全力，在中國家紡業(yè)的歷史上寫下自己的篇章。”

孫日貴的雄心壯志是為了孚日，更是為了民族的家紡事業(yè)，如此情懷讓人敬佩不已。金庸小說里講“俠之大者，為國為民”，對于孫日貴來說，艱苦創(chuàng)業(yè)，又何嘗不是為此？所以，何謂大企業(yè)家，正是體現(xiàn)在這為國為民的胸懷上。相信在孫日貴的帶領(lǐng)下，憑借敢為人先的豪情、審時(shí)度勢的稟賦和日益壯大的實(shí)力，孚日股份一定會早日實(shí)現(xiàn)宏愿。

后記

孚日集團(tuán)是一個(gè)蒸蒸日上的企業(yè)，在公司的每個(gè)角落都能感受到他們的忙碌、充實(shí)、熱情、生機(jī)……盡管對于家紡行業(yè)來說，2012年是讓人“驚心動(dòng)魄”的一年，孚日也遭遇了建廠以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是孚日家紡人對未來依然信心十足。總經(jīng)理吳明鳳說：“今年孚日實(shí)行了“穩(wěn)健”策略，而且效果明顯，下半年業(yè)績明顯回升，估計(jì)能與去年持平，甚至有所增長。我們的實(shí)力和誠信獲得了銀行的認(rèn)可，當(dāng)前不存在融資難問題，僅中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行就授信12.5個(gè)億。我們堅(jiān)信在良好的銀企合作基礎(chǔ)上，狠抓管理、提升人員素質(zhì)、完善銷售方式，一定會實(shí)現(xiàn)更大的效益。而且黨的十八大以后將陸續(xù)出臺利好政策，對我們來說是難得的機(jī)遇，孚日已經(jīng)整裝待發(fā)，努力扶搖直上，再次騰飛?！被蛟S逆境下的生長，更能彰顯王者風(fēng)范。傳奇的孚日令人期待。