論民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)館流通管理

[摘 要]建好民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)館，是提升學(xué)校辦學(xué)水平的一個(gè)重要方面。圖書(shū)館的圖書(shū)管理工作水準(zhǔn)的高下，是衡量圖書(shū)館整體服務(wù)水平提升的重要方面。本論文針對(duì)民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)流通管理這一話題，展開(kāi)論述，并重點(diǎn)提出圖書(shū)流通管理的策略。

[關(guān)鍵詞]民辦高校 獨(dú)立學(xué)院 流通管理 策略

對(duì)于民辦高校及獨(dú)立學(xué)院來(lái)說(shuō)，建好圖書(shū)館是提升辦學(xué)水平的一個(gè)重要方面。學(xué)校的圖書(shū)館是學(xué)校的文獻(xiàn)中心，學(xué)校的科研很多活動(dòng)，都依賴于圖書(shū)館給予的信息支持?？梢哉f(shuō)，民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)館辦館質(zhì)量的高低，影響著學(xué)校的科研與發(fā)展工作。在圖書(shū)館的崗位中，圖書(shū)流通部門(mén)是“形象”單位，“窗口”部門(mén)，承載了民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)館資源的“進(jìn)與出”的工作，也直接影響到民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)館辦館水平的評(píng)級(jí)，所以，做好民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)流通管理工作是促進(jìn)圖書(shū)館整體服務(wù)水平提升的重中之重。本論文針對(duì)民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)流通管理工作，提出了一些關(guān)于加強(qiáng)圖書(shū)流通管理的策略。

一、要做好藏書(shū)的數(shù)字化管理，便于流通管理

藏書(shū)管理是做好圖書(shū)流通工作的前提，其目的是使圖書(shū)資料處于整齊有序的狀態(tài)，方便學(xué)校師生借閱，發(fā)揮圖書(shū)的流通作用。民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)館相對(duì)于公辦高校的圖書(shū)館來(lái)說(shuō)，建館時(shí)間短，藏書(shū)的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來(lái)說(shuō)是不足的。所以，民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)館在“硬件”上，要加大投入，盡量用現(xiàn)代數(shù)字化的手段，來(lái)管理圖書(shū)分類(lèi)和藏書(shū)，在藏書(shū)的數(shù)字化管理方面趕上公辦高校的圖書(shū)館。另外，我們?cè)趫D書(shū)館的在藏書(shū)管理中不應(yīng)忽視藏書(shū)的安全問(wèn)題，既要考慮到信息安全問(wèn)題，又要注意圖書(shū)館“硬件”的安全問(wèn)題，做到安全用電，做好防火工作。對(duì)于紙質(zhì)的圖書(shū)材料，我們要做好防潮工作。從細(xì)節(jié)上，做好藏書(shū)的管理，便于流通工作的有效開(kāi)展。

二、提升流通部門(mén)員工職業(yè)素養(yǎng)，提升管理水平

“工欲善其事， 必先利其器”。做好民辦高校及獨(dú)立學(xué)院圖書(shū)流通管理工作，就要考慮提升相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。我們提高館員的素質(zhì)上要從單純提高“業(yè)務(wù)素質(zhì)”向提高“綜合素質(zhì)”轉(zhuǎn)變。圖書(shū)館要定期組織培訓(xùn)會(huì)議，推薦工作能力強(qiáng)的館員，現(xiàn)身說(shuō)教，做好“傳”、“幫”、“帶”，提高流通部館員的整體職業(yè)素養(yǎng)。我們還可以組織流通部的館員，開(kāi)展技能大賽，用比賽的形式，促進(jìn)他們職業(yè)能力的提升。館員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提升了，也將對(duì)民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)流通管理工作起到積極的助推作用。

三、關(guān)心流通部門(mén)工作，調(diào)動(dòng)流通部館員工作積極性

民辦高校及獨(dú)立學(xué)院圖書(shū)流通管理工作，要“以人為本”，充分尊重圖書(shū)館流通部門(mén)員工的勞動(dòng)，對(duì)于他們的工作要給予一定的物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，我們可以有針對(duì)性地發(fā)一些調(diào)查問(wèn)卷，評(píng)出“十大”優(yōu)秀流通部館員，進(jìn)行表彰和事跡宣傳活動(dòng)，在全館形成你追我趕，人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。

圖書(shū)流通部館員的工作繁重，我們也可以考慮在圖書(shū)館內(nèi)部進(jìn)行“輪崗制”，這樣既可以減輕流通部門(mén)館員的長(zhǎng)期工作壓力，又可以讓圖書(shū)館的人員流動(dòng)起來(lái)，對(duì)圖書(shū)館各個(gè)崗位都有全面了解，這一舉措將提升館員的綜合素質(zhì)，有利于圖書(shū)流通工作的開(kāi)展。

四、圍繞讀者需求，創(chuàng)新流通管理模式

民辦高校及獨(dú)立學(xué)院圖書(shū)館辦館宗旨與公辦學(xué)校的圖書(shū)館辦館宗旨是一致的。民辦高校及獨(dú)立學(xué)院圖書(shū)館的流通管理，最終都是為讀者服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。圖書(shū)館流通部的管理工作，要做細(xì)，要積極建立借閱數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，分析讀者需求，創(chuàng)新服務(wù)方式，簡(jiǎn)化服務(wù)手續(xù)，讓讀者的借閱活動(dòng)更加高效、便捷。

我們還要定期組織“讀者見(jiàn)面會(huì)”，了解讀者的最新需求和建議，并提高“執(zhí)行力”，把合理的意見(jiàn)和建議，落實(shí)到辦館的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。真正做到“為讀者辦好圖書(shū)館”。我們也應(yīng)該充分吸收公辦高校，乃至國(guó)內(nèi)外同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)組織流通部的館員，去其他優(yōu)秀高校圖書(shū)館參觀，把優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒過(guò)來(lái)，更好地提高服務(wù)水準(zhǔn)。

建立高效的民辦高校及獨(dú)立學(xué)院圖書(shū)館服務(wù)網(wǎng)站，讓我們服務(wù)的師生能隨時(shí)隨地了解我們的服務(wù)信息。我們可以建立“讀者論壇”，以及圖書(shū)館“讀者QQ群”，這樣就便于讀者找書(shū)、咨詢、投訴、建議。通過(guò)以上舉措，我們民辦高校和獨(dú)立學(xué)院圖書(shū)館的服務(wù)水平就會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，真正把服務(wù)做到讀者的“心坎”上。

五、加強(qiáng)讀者教育，改善讀者服務(wù)工作

圖書(shū)館加強(qiáng)讀者的服務(wù)工作，主要從教育模式、教育手段、宣傳內(nèi)容等加大改進(jìn)力度，，強(qiáng)化圖書(shū)館的學(xué)術(shù)功能。對(duì)圖書(shū)館信息資源利用的指導(dǎo)，提高圖書(shū)館信息資源的利用率。宣傳新增資源的服務(wù)措施，使讀者利好圖書(shū)館各種資源。

總之，民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)流通管理工作是圖書(shū)館業(yè)務(wù)工作的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。流通管理工作效率的高低，關(guān)系到整個(gè)圖書(shū)館服務(wù)工作的質(zhì)量。我們要從做好藏書(shū)的數(shù)字化管理、提升流通部門(mén)員工職業(yè)素養(yǎng)、調(diào)動(dòng)流通部館員的工作積極性、加強(qiáng)讀者教育、創(chuàng)新流通服務(wù)等方面，全面提升民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的圖書(shū)館的整體辦館水準(zhǔn)，保障民辦高校及獨(dú)立學(xué)院的教學(xué)與科研發(fā)展工作，促進(jìn)我國(guó)辦高校及獨(dú)立學(xué)院的健康、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]謝愛(ài)芹等. 對(duì)民辦高校圖書(shū)館圖書(shū)流通工作的探討［J］. 科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2008-07:118

[2]高暉.淺議高校圖書(shū)館流通工作中的幾個(gè)轉(zhuǎn)變［J］.黑龍江科技信息，2012-06：103

[3]劉宇紅. 淺議提高圖書(shū)館圖書(shū)流通管理工作效率的路徑［J］.長(zhǎng)江師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2012-01：135

作者簡(jiǎn)介：劉萬(wàn)萍，（1970-），女，漢族，吉林長(zhǎng)春人，長(zhǎng)春建筑學(xué)院圖書(shū)館館員，研究方向：圖書(shū)館管理。